公司文化建设方案_公司企业文化建设方案【参考5篇】

1/16公司文化建设方案_公司企业文化建设方案【参考5篇】方案可以帮助我们规划未来的发展方向，明确目标的具体内容和实现路径。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。公司文化建设方案【第一篇】集团公司成立于1999年，主要从事房地产投资开发业务，开发或正在开发的楼盘项目有雄海花园、西子湖畔·沃府、沸点·100等。近年来，在国家有关政策措施的宏观调整下，在市场经济的洗礼中，虽历经风雨，但始终发扬“挑战极限，永不满足”的企业精神，识时趁势，稳步前行，确立了以房地产投资开发、物业管理经营为主的双驱动发展模式。我国正处于城镇化高速发展的阶段，湖南省委省政府也正部署实施推进“四化两型”的发展构想，这些利好因素都是推进相关行业和企业发展的原动力。而集团公司通过多年来在地产界的发展沉淀，宇洋企业品牌和所开发的项目在业内、在消费者心中累计了一定的知名度和影响力，为公司的再次腾飞奠定了坚实的基础。4、是提高企业管理，打造企业竞争力的需要。现代企业2/16不仅需要制度管理，还需要文化凝聚，提升团队的战斗力和竞争力。1、舆论导向法。内部舆论导向和外部舆论宣传；2、形象重塑法。分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传；3、利用事件法。敏感把握时机，为企业造势；4、行为激励法。强化公司所倡导的行为；5、领导垂范法。推进重大事情领导的垂范能起到表率作用；6、造就楷模法。树立正面典型，作为文化与员工的标杆；7、活动感染法。重视活动的文化载体作用；8、创造氛围法。氛围是风气形成的基础，营造和谐、亲情、积极的氛围。1、企业管理论坛。集思广益，团队的智慧和企业文化共促企业发展；2、年度大会。年度大会是企业文化聚集、展示的平台；3、文化活动。文化在活动中交流、互动、传播；4、员工福利。福利是加强员工认同感、归属感的润滑剂；5、品牌规划。品牌是文化理念和经营行为融合的外在表现；6、拓展培训。通过培训，更好地促进员工对文化的理解吸收。1、企业员工手册。员工手册是凝聚人心、规范行为，打3/16造团队的标尺；2、企业简介。企业简介是企业成长、文化溯源的记录者；3、企业局域网。企业网站是企业的虚拟会客厅；4、企业宣传册。企业宣传册是最具代表性的传播载体；5、企业内刊。内刊是企业文化布道、塑造、传播的典型媒介；6、企业历史记事的书籍、光盘。历史记事是记录企业成长的见证者。根据公司的实际情况和经营状况，可从下列计划中有步骤、有选择地系统推进企业文化的实施工作：1、对公司的cis体系进行整理和完善：精神文化：对企业精神、企业作风、企业宗旨、企业价值观等进行提炼、创新；制度文化：完善公司相关管理制度、责任制度、考核制度；物质文化：对企业的vi系统进行完善，规范应用到企业、项目的各种宣传资料；2、对企业简介等宣传文案进行编辑；3、建立、运行企业网站，传播企业文化，展示项目形象，塑造企业品牌；4、定期更新、维护公司宣传栏、文化墙的内容，及时传播相关信息；5、为办公场所制作一批企业文化宣传挂图，营造良好的氛围和环境；4/166、组织开展评优、评先进的表彰活动，树立学习标杆；7、开展竞赛、培训、拓展、演讲等文体活动，增强团队活力；8、组织推行部门周晨会或集团月度集会的管理制度；9、组织开展创建“学习型组织”的活动；10、创编、发行企业内刊和员工手册；12、关注社会焦点，参与公益活动，促进文化对外传播，提升企业影响力。公司文化建设方案【第二篇】核心价值观--创造价值，实现价值企业宗旨--专业、睿智、时尚、发展企业精神--永恒卓越，把握至高经营哲学--强化核心能力，创新品牌价值职业品格--忠诚、专注、务实、协作管理箴言--张弛有度，相互欣赏服务理念--体验成长，相互成就人才观点--知人善任。人尽其才学习态度--学习是持续的竞争力座右铭--我专业，所以我优秀服务流程[1]首次沟通、交流双方沟通、交流，彼此了解，达成初步合作意向。5/16[2]明确合作意向明确设计的任务，价格及进度安排。[3]确定合作签订委托设计合同书，客户付预付款，并明确双方负责人。[4]调研调查、收集整理相关资料，调研客户及其竞争对手的市场表现，为设计提供科学的依据。[5]创意设计分析、沟通、创意讨论风暴、展开设计。对设计方案进行筛选、修改，确定提案设计方案。[6]设计提案会对企业高层领导进行设计提案。通过提案确定设计风格及设计方向，形成提案决议，指导下一步设计。[7]方案的细化与调整双方对设计方案进行细化调整，确定最终方案。[8]实施和导入进入实施和导入阶段。[如没有后期制作，至此全部工作结束][9]交付设计电子文件客户付清合同余款，蚂蚁向客户交付最终设计电子文件，设计工作完成。[10]后续服务设计人员与客户保持联系，及时解决客户相关问题.公司文化建设方案【第三篇】6/16新生在部门的发展其实也决定着整个部门的发展，由于新生刚踏入新的学习环境需要一段的适应时间，而且部门给他们的第一印象是非常重要的。所以我觉得我部的文化建设根据新生的心理变化分阶段实行是可行的。初级阶段可以在制度建设、队伍建设等方面做工作，旨在构建学生会的基本框架。制定办公室制度，引导和发扬办公室工作作风。这些是学生会发展的基础。为此可以：1就新生对部门发展方向做出构想，以了解新生的心态。2组织团体活动（可以组织游戏或者是团体出游），加强团体意识。3设部委的目标卡和闪光卡（目标卡记录自己大学目标，闪光卡记录自己在大学里获得的奖项）让部委有目标并有竞争的学习和工作。中级阶段在学生会已有的发展基础上着力于部委文本知识及办公软件应用的进一步改善。1在人事方面进行改革，通过办活动创建优秀团体(在活动前期练习写策划)。2增强学生们的对时事的关注，开展新时事的论坛。在中期阶段向成熟阶段迈进的过度的阶段中，学生可能会因工作多而产生烦躁心理。1选择几励志的文章或电影，提高部委的积极性。2做完活动后集体聚餐，说出部门的不足，然后在做出相应的整改。7/163如果学生们的电脑基本到位，就集体学习一个软件，之后展示自己的作品，让部委有成就感。成熟阶段应该是各方面都步入正轨，提高部委的主动性是必要的。让每个成员创造一个充分发挥个人能力，达到“自我教育、自我管理、自我服务”是我们一直的追求。1让部委负责一些基本的活动，在实践中找到自己的不足。2施行“通报”制度，即在每位同学届满及年假时公布各位部委的工作成绩（包括优缺点）。部门文化是指部门成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成部门共同目标而形成的一种意识文化，部门文化的核心是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，然而有效的部门文化是组织获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的'信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。部门现状分析：在主任团和各部长的带领下，膳委现已迈进一个相对稳定的时期。各部门工作计划到位，全方位发展，都能按时保质保量的完成工作计划；膳委制度完善，而且执行情况很好。这正是我们膳委全体成员努力的结果，应继续发扬。看到优点的同时我们还应该看到不足之处，根据平时观察的情况来看，膳委还存在着许多的问题，主要体现在膳委内部缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高；各部门间工作协调不流畅，影响部分8/16工作的办事效率；团队活动很少，整体团队意识不够等，这些看似小事情却影响着我们日常工作的开展。目标：根据膳委实际情况和发展目标及工作计划，膳委将以全面建设“学习型、互动型、快乐型”团队为出发点，不断提高膳委成员之间的协作精神，开阔视野，调整思维方式和工作模式，营造和谐、朝气蓬勃的团队。具体方案：1、发扬团结协作精神，相互配合如果说膳委是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横结合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕我们共同的目标，相互协作，相互配合，才能做到高效工作，快乐工作。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。针对膳委实际情况，我们可以在空闲时间举行小型运动会，以下是供参考的运动会模式：详细内容如下：1.热身—慢跑操场一圈3.夹气球跑规则：两人一组，一男一女背靠背夹住一9/16只气球在起点向终点（全程一百米）跑，到了终点后要把气球用后背夹爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出发。在五分钟内哪组爆破的气球最多哪组胜出。4.60秒不ng规则：每组五个人，在主持人说开始后，第一个人要喊出一句口号“我是p不是虚胖！”然后做十个仰卧起坐，做完后另外两人一起跳绳（共用一条绳）5个，之后再第四个人做俯卧撑10个，最后，第五个人左手捏右耳，右手指地弯腰转十圈后跑到预定地点将气球打爆。打爆之后要大声喊出口号“耶！”（每个项目只有在上个项目完成后才能开始，并且开始没有喊口号的要重做，结束时没有喊的也没有成绩，在最短时间完成所有项目的组获奖。可以奖个棒棒糖，表现最差的可以惩罚）《公司部门文化建设方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。5.顶乒乓球规则：每次两个人，分别将乒乓球顶在头上，不能用手扶，然后按主持人安排一起做动作，比如扭屁股，向后转，坐下起立等等，两人相互之间不能接触，但允许使用吓唬等手段，直到一人乒乓球掉下来为止。6.其他活动：之后大家可以去打羽毛球，乒乓球，聊聊天等等。当然，除了运动会，我们还可以组织膳委进行户外拓展活动，在有机10/16会时（比如校内举办的定向越野大赛）膳委可以组队去锻炼。另外每个学期膳委应该组织一次春游或者秋游之内的团体活动。2、建立无间隙的沟通方式语言的含义，比如手势和面部表情；举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。第一、在膳委内部，我们可以定期每个月聚餐一次，在餐桌上大家畅所欲言，把自己的想法自己的感受，自己的娱乐精神都展现出来，可以玩游戏，表演节目，聊天谈心，等等。都可以增进相互之间的情感沟通。第二、在每次大膳委例会结束之后，可以用十五分钟继续交流。开完正规会议，我们可以就一个话题展开讨论，这个话题可以是各方各面没有限制。大家都要畅所欲言，把自己的观点言论表达出来。（可以在每次开会之前确定一个会后话题）；还有就是可以让每个干事在会前准备自己在最近遇到的各种困难或者问题，在会后十五分钟的时间里向师兄师姐们提出来寻求解答。第三、亲手制作，共聚宵夜。每隔几个星期，大家相约一起去吃宵夜。不过宵夜是我们自己做的，每次都可以准备几大煲的宵夜到饭堂，大家分着来吃，一边吃一边畅谈，彼此之间的感情也会随之增进。3、加强对干事干部的人文关怀，增加干部干事对膳委的11/16归属感过还可以从更多方面进一步的实行，如男生节、女生节的庆祝；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼物；干部们对干事表示祝福等，将关怀一点一滴的送出。因此，膳委可以在一些特定的节日（比如男、女生节，圣诞节，元旦等）举办一个小型的欢乐嘉年华（可以把庆生会加入进去）。以下是对欢乐嘉年华的简单描述：第一、每个部门都要准备节目上台表演可以是话剧，舞蹈，唱歌，相声，魔术，猫步，化装秀等。第二、玩游戏舒缓近期的工作压力在场地内同时有几个游戏点，每个游戏点都分派给干事自由组队承接，让他们自己想出游戏来吸引大家玩。可以是猜谜语，盲人撞篮球，极限动作挑战，等等。每个游戏点尽可能的发挥自己的娱乐创意，看谁能吸引更多的玩家。第三、集体大整蛊全部人都在一个场地内，每个人都想尽办法去捉弄其他人，每个人都要提放其他人捉弄自己。在这个时候，不分职位，不分年龄，大家抛开束缚尽情地玩，放开心扉。第四、心声吐露大家平日里相处在一起，会发生很多事情，自己会有很多平时不想说出口的话，比如烦恼，比如开心的事，心里也会有很多话想对某个人说，或者是建议，或者是赞赏，或者是其他，都可12/16以有一个机