简单的QC工作总结范文【精编5篇】

简单的QC工作总结范文【精编5篇】在我所从事的领域中，书写文档是取得成功的关键因素之一。优秀的范文不仅能帮助我发现自身不足之处，还能为我提供有益的指导。那么，如何才能创作出1篇范文呢？本文旨在探讨与“简单的QC工作总结范文【精编5篇】”相关的议题，但需要注意的是，这份报告仅供参考，如果需要具体的建议，请咨询专业人士！简单的QC工作总结【第一篇】药厂QC工作总结导言：作为药厂的质量控制（QualityControl）部门的一员，我有幸参与了近期的一次全面质量评估项目。通过这次评估，我深刻认识到质量控制在药品生产过程中的重要性。在此分享我的体会和总结。一、项目背景：我所在的药厂是一家大型制药企业，生产并销售各类处方药品。为了确保产品的质量符合规定标准，并满足患者对药品质量的要求，我们定期进行全面质量评估。这次评估的重点是对质量控制体系的分析和改进。二、流程改进：经过分析，我们发现在质量控制的流程中存在一些问题，例如QC测试方法不完善、样品运输过程中的温度控制不到位等。为了解决这些问题，我们采取了以下措施：1.优化检测方法和设备：我们对现有的检测方法进行了再评估，并引入了先进的仪器设备来提高测试准确度和稳定性。2.加强培训和沟通：我们组织了内部培训，提高员工在操作和结果解读方面的能力，并与其他部门进行了更加紧密的沟通和合作，以确保整个生产流程中的样品质量稳定。3.强化温控管理：我们建立了更加严格的温度监控系统，确保样品在运输和储存过程中的温度控制得到有效管理，以避免对样品质量产生不利影响。三、质量验证工作：我们意识到，仅仅依靠QC工作是无法确保产品质量的，因此我们引入了质量验证（QualityAssurance）的概念，并开展了一系列质量验证工作。这些工作包括：1.严格的供应商评估：我们加强了对原材料供应商的评估，确保原材料的质量符合标准，并与供应商建立了更加密切的合作关系。2.定期的生产过程分析：我们通过定期监测关键参数，分析生产过程中的变化和波动，并及时采取措施来修正任何问题，以确保产品质量的稳定性。3.强化原材料和成品检验：除了QC工作中的日常检验外，我们还加强了对原材料和成品的抽样检验，以更全面地评估产品质量。四、结论和展望：通过这次全面质量评估项目，我们的质量控制团队在工作中取得了积极的成果。我们优化了质量控制的流程，改进了QC工作方法，引入了质量验证的概念并加强了质量验证工作。这些改进和措施的实施，有效地提高了我们的产品质量，并增强了我们团队的整体能力。未来，我们将继续加强质量控制和质量验证工作。我们计划引入更先进的技术和设备，加强与其他部门的合作，提高员工的技能和意识。我们相信，通过不断的努力和改进，我们药厂的质量控制工作将进一步提升，为患者提供更优质、安全的药品。总结：药厂QC工作对于药品质量的控制和保证起着重要的作用。通过定期的全面质量评估，我们能够发现并解决质量控制流程中的问题，通过引入质量验证工作，进一步提高产品质量。在未来，我们将继续努力，为患者提供更安全、可靠的药品。简单的QC工作总结【第二篇】xx年，QC在张总、朱部长的带领下，在QC全体员工的共同努力下，圆满的完成了xx年的工作计划。1.员工综合素质的提高。QC为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、FPC不良项目图片及样板、FPC检验标准、QC卫生及5S的管理、5S概述、ISO9000标准概论。通过培训资料的学习，使员工清楚的认识自己作为一名QC检验员所应该尽的责任和义务，使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平，并融入到QC这个大集体中。2.产品可追溯性得到加强。QC采取了产品责任追究制，把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品种，都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装根据标识填写部品票，一旦客户反馈不良，可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异常问题的查寻和分析。QC在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现好的员工给予奖励，这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。3.建立了完善的客户报怨管理体系。自xx年以来，QC建立了完整的客户报怨管理体系。客户投诉由营销部E-mail至品质部及QC，由部长分配人员回复和处理，处理完后由QC统一登记、归档和统计，在每月的前5个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率，以及前几个月来的报怨比率。通过这个管理系统的建立，及时了解了客户对产品质量要求的期望，为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源。数量统计得到进一步加强。QC在FPC的数量统计方面也做了很大努力，由于生产上有返工、返修板，滞留下来的板就造成了很多问题，有时管制卡过来了板没过来，有时板过来了管制卡却没有，有时一下子过来好几张管制卡，有时昨天过来是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批?所以在QC的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦，统计速度很慢，经常需要几批合在一起统数，甚至只能按大概的合格率来分批次，这样一来，那些连续生产的板在最后一批统数时，出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象，为此，经常与生产部发生争执。今年4月份后QC与生产部共同商量，最后决定管制卡由原来的每批多张改为每批一张，每完成一批，生产线上彻底清理返工返修品，各工序在每批板首次进板时一定要有管制卡跟随，否则不给进板。到QC后的板，QC按管制卡上的型号、版本、批次在板上作好标示牌，若同时有几个批次的板过来，则在下一批次的板作上很醒目的“请勿动”标示，直到上一个批次完成，然后才把“请勿动”标示拿掉，这样避免了不同批次的板，混检后所造成各个批次统数的不准确问题。5.建立了完整的样品和首批板的检验和封样制度。为确保发往客户的产品没有批量性的错误，把问题控制在工厂内部，QC内部建立了样品和首批板的管理制度和封样制度。自实施此制度以来，QC共发现批量性质量问题6起避免了不良板的流出。6.制作当日发货计划一览表。QC每天下午发货，特别是遇到发货品种和数量较多的时候，QC车间与包装显得很乱。由于产品最终合格控制的较高，每批板都必须进行清数才够发货数量，所以包装与QC之间的沟通是非常重要的，以前两边是口头传达的：“××板够了没有?”“××板还差×件”，很费劲，经常会忘记掉，延误了发货。包装也会因为这个时间段的忙乱出现差错，甚至发生口角。为解决这一问题，QC制作了“当日划发货计划一览表”挂在车间供QC和包装传达，包装组长每天上午接到发货通知后填写当天的发货计划，中午和下午两个时间段各填写一次FPC的完成情况。QC通过此表的信息合理安排工作，保证了产品的正常发货。年产品质量统计表①xx年度产品合格率统计②xx年度次品分布③xx年度客户报怨统计简单的QC工作总结【第三篇】尊敬的各位领导,各位专家:很高兴有机会参加重庆市电力行业质量管理(QC)小组活动总结暨经验交流会,下面我代表沙坪坝供电局就xx年QC小组活动开展的情况做如下汇报.xx年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下,围绕年度的创新型企业建设目标,为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关工作简要回顾如下:一,xx年上半年工作情况(一)xxQC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围xx年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外,还首次评选出了最佳表演奖,最佳技术创新奖,最佳视觉效果奖.此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC发布会,取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会,把每一次发布会都看成是一个学习的机会,对QC成果都进行精心的准备,邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会xx年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加xx年全国电力行业QC成果发布会获得全国电力行业优秀QC成果的称号,配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,注重QC小组活动过程管理,xx年活动全面展开全局共有生产班组64个,xx年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后,确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动总结,科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利申请,上半年由QC小组申请的专利7项(其中一项为发明专利),超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技项目进一步开展研究.配电房噪音治理等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用.二,几点体会1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然选择.在电网建设,安全生产,优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战,如何适应电网的快速发展需要,如何适应新技术,新设备快速更新的需要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困难都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是实施我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的博士,硕士和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪明才智,为沙坪坝供电局的发展建功立业,也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC小组活动中鼓励员工积极参与,推动全员创新,不仅促进了企业的发展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成长成才的道路.三是开展QC小组活动是我局创建学习型企业的重要组成部分.创建学习型企业就是要增强职工的学习力,实践力和创新力,激活职工中蕴藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素,从制度,理念,行动上鼓励职工创新,鼓励职工继续学习和终身教育.QC小组活动的开展一方面丰富了职工的精神生活,另一方面也推广了科技创新的概念.2,规范管理是QC小组活动开展的保障xx年为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC管理办法,多管齐下推动了QC小组活动的发展.一是各部门,车间对科技,QC联络员进行了调整,充实了技术力量,负责具体工作的开展,真正形成了自上而下的QC活动管理网络,使群众性创新工作有领导,有组织,有责任,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门,车间,对照目标制定详细的节点计划和切实可行的保障措施,将实施情况与各部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题1,QC小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市QC发表赛,全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果报告的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上的差距,二是整体水平的差距.2,QC小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,与长安半年的成果200多个相比,我们小组注册率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课