制作一个云产品销售方案_产品销售方案（最新5篇）

1/11制作一个云产品销售方案_产品销售方案（最新5篇）当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是网友帮大家分享的“制作一个云产品销售方案_产品销售方案（最新5篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。制作一个云产品销售方案【第一篇】本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万;第二击8万;第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。二、将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。2/11三、1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;2)工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟;3)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。3/11以上是我对10月份营销工作的计划，有不足之处请领导指正。制作一个云产品销售方案【第二篇】购钻石翡翠送金银福娃，购物必抽三轮大奖。通过本次主题促销活动，提升c首饰的知名度，特别是在当地的影响力，从而切实促进产品的销售业绩。活动期间，推出购c珠宝，赠送奥运特许商品——福娃活动。赠送的福娃以珠宝类福娃产品为主。所送福娃有黄金福娃、纯银福娃等。凡购买c珠宝者，均可参加三轮幸运大抽奖，运气好者可连续获奖。第一轮抽奖之后，抽奖券再次投入抽奖箱，参加下一轮抽奖。购物赠送与三轮抽奖相结合，贯串整个五月，热潮中串插几个高潮，具有较强的综合影响力，将吸引大量消费者。三轮连环抽奖，可以将活动一步一步推向高潮，并使活动具有延续性与凝聚力，使公众关注度更高，影响力更大，参与积极性更高。第一轮抽奖选择在“五四”青年节，可吸引更多的青年消费者，带来更多的销量，从而在整个五月形成在“五一”劳动节购物高潮之后的第二个高潮。第二轮抽奖选择在母亲节，突出母亲节的卖点，制造新的购物热点，从而形成第三个高潮。第三轮抽奖选择在“六一”儿童节，再制造一个新的购物4/11热点，从而形成最后一个高潮。在第三轮高潮中，穿插儿童节促销活动，即购儿童饰品，送麦当劳汉堡包1个。为整个五月促销活动划上一个圆满的句号。20xx年5月1日—31日。第一轮抽奖：5月4日。第二轮抽奖：5月11日。第三轮抽奖：6月1日。c珠宝店前。1、凡购买c珠宝者，不论购买金额，均送价值20以上的福娃公仔1个；2、购c珠宝满n元，赠送价值n元以上的福娃纯银纪念品；3、购c珠宝满n元，赠送价值n元以上的福娃黄金纪念品；4、购c珠宝满n0元，赠送价值n元以上的福娃黄金纪念品；5、购c珠宝满n元，赠送价值n元以上的福娃黄金纪念品。凡购买c首饰任何类别的商品，领抽奖券一张，参加三轮抽奖。第一轮抽奖：数码相机大抽奖。时间：5月4日（青年节）下午4点。地点：c首饰店前。5/11奖品：价值n元以上，n多万像素的索尼数码相机1部。方式：从所有奖券中，抽取幸运奖n名，当场兑奖或电话通知领奖。费用：5000元。第二轮抽奖：母亲系列金耳环大抽奖。时间：5月11日（母亲节）下午4点。地点：c首饰店前。奖品：价值n元左右的母亲系列黄金耳环1对。方式：从所有奖券中，抽取幸运奖n名，当场兑奖或电话通知领奖。费用：3600元。第三轮抽奖：笔记本电脑大抽奖。时间：6月1日（儿童节）下午4点。地点：c首饰店前。奖品：价值n元的笔记本电脑1台。方式：从所有奖券中，抽取幸运奖n名，当场兑奖或电话通知领奖。费用：3000元。“六一”节穿插活动：购儿童饰品，送价值n元的麦当劳汉堡包1个，即购即送赠券。预计购童饰人数约20—30人，费用约200—300元。1、将赠送方式、赠品实物图片、主推优势产品等编印成精美的活动推广手册，在商场。摆放，并主动赠送给所有进店的顾客；2、当地交通广播电台或音乐频道投放广告，每周1次，每次n秒，每次约n元。6/113、在c珠宝店所在的商场外投放大型户外广告；4、在店前投放易拉宝广告2个；5、在c珠宝柜台上摆放活动台卡；6、在c珠宝柜台上方，悬挂活动吊旗。1、所有推广口径要高度统一；2、所有广告平面要高度统一；3、推广时间要高度统一；4、不得提前发布活动的任何消费。1、在4月15日前，要备好所有赠品；2、在4月18日前，联系好媒体，确定广告与软文投放时间；3、在4月20日前，要设计好所广告平面及宣传手册；4、在4月23日前，广播、户外、吊旗、画册等所有广告开始同时投放；5、广播广告每周投放一次。所有赠品总值，相当于钻石、翡翠打8.9折。5000元+3600元+3000元+300元=11900元。(略)。1、全套策划方案共壹万八仟元人民币；2、全套广告平面、宣传品设计按实际工作量收费；3、以上不含产品摄影。制作一个云产品销售方案【第三篇】7/11“未来医院拼什么?拼服务!只有拥有优质服务的医院，才是患者永远去支持的医院。只有实现了患者满意，才能实现医院做大做强的愿望!第一讲：服务的概念。1.服务的概念。2.服务——service。2.1s：smile微笑—对每位客户提供微笑服务。2.2e：excellent出色—将微小服务做得很出色。2.3r：ready看待—将每位客户看作是贵宾。2.4i：inviting邀请—诚意邀请光临，显示敬意。2.5c：creating创造—应设法创造使客户能享受其热情服务的氛围。第二讲：导诊护士服务意识提升。1.什么是服务意识。2.服务意识的内涵。2.1发自内心。2.2一种本能和习惯。3.服务意识的要求。3.1具体。3.2细节。3.3务实。第三讲：优质服务从心开始。1.优质服务的关键。8/111.1患者第一的理念。1.2识别患者的需求。1.3满足患者的需求。1.4超出患者的期望。2.提供优质服务的原因。3.优质服务对我们的意义。3.1对工作的热爱和自豪感的产生。3.2服务经验的累积，财富的回报。3.3自我素质和修养的提升。3.4人际关系及沟通能力的提升。4.优质服务对医院的意义。4.1服务品牌的牢固与树立。4.2患者的信任度增强。4.3医院壮大的奠基石。5.树立服务新理念。文档为doc格式。----。制作一个云产品销售方案【第四篇】三流的销售人员销售产品，二流的销售人员销售企业。一流的销售人员销售自已，销售的最高技巧在于销售自己。取得客户的信任”。销售的成败不乏有运气的成分在里面。但关键所在还是看你的销售技巧有没有达到炉火纯青的程度。9/11你和客户正式见面之前就要给他们留下深刻的印象，即从他们注视你或者听到你的声音那一刻起，你就在接受他们的观察了。假如你在大楼外吸烟;咒骂昨晚的足球比赛;说话时大嚼着口香糖;或者低着头，手放在口袋里，踢踏着鞋子，那么请注意了!你的'确给客户留下了“深刻”的印象，但是你所表现出来的只能说是消极形象，这样极有可能适得其反。着装要得体。即使你买不起世界名牌时装，你的衣着也一定要干净、整齐，适合工作场合。此外，你的鞋子也很重要(这可是很多潜在客户最先会注意到的地方)，一定要擦得一尘不染。--------制作一个云产品销售方案【第五篇】x展示软件从20进入公司以来，对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商，从实际完成的销售情况上看，上述行业只停留在认知阶段，没有销售出一套，只有公司在做项目的时候，把软件捆绑在项目上给用户。1、价格定位分析公司对软件的销售价格为统一价，没有根据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑，如小中型企业主要关心的是价格、应用，大型企业主要关心的是成功案例、应用和服务。2、销售团队分析销售人员的主动性、积极性不高，没有做到“销售”释解的定义，只是为完成公司交代的任务，做的是面的工作，没有质的工作，而且没有建立一种长期相互交往的姿态。市场部没10/11有方向、销售策略，没有建立、发展潜在的客户群体。3、软件制作团队分析x软件在展示方面具有一定优势，而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来，给观众带来视觉上的享受则是关键。需要专业美工团队作为它的载体。1、市场销售针对市场潜在的用户如汽车4s店、知名品牌店等，主要靠联系、跟踪商谈等基本方法，计划销售额基本下线为4套/年，单套软件(含制作)定价为10000元，其中人员提成15%，制作团队15%，税金17%。2、嫁接销售把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上，在比较高端的展会里向参展商采用销售、租赁的方式，帮助参展商制作宣传页，提供软件、硬件设施，租赁定价为1500元/天，其中硬件租赁费300～500元/天，制作团队400元，运输200元，税金6%。与触摸屏厂商展开合作，以600元/套低价销售给厂商，并免费提供培训。计划完成销售100套/年。3、捆绑销售通过公司的项目把x软件应用于其中，单套价格可定位高一点，预计有福建项目和珠海项目。4、分销销售承招各地经销商和软件公司，让他们做代理，以单套60011/11元价格给他们，并作出奖励条件，每个代理经销商一年内完成100套以上，单价上优惠100元，年底结算返还。每年计划发展40个代理经销商，每个做到销售保有量10套/，全年为400套。逐步形成品牌效应，进入到大众化领域。1、人员准备2、资金准备硬件资金准备，触摸屏采取租赁或购买方式，并配备相应的加密狗。