项目经理年终总结范例（4篇）

项目经理年终总结范例（4篇）怎么制作一份精彩的年终总结报告呢？优秀的工作总结是提高满意度的关键，这份“项目经理年终总结范例（4篇）”是作者的心血之作期待它能够被您喜欢，相信本页的内容会对您有所帮助！项目经理年终总结范文篇【第一篇】建筑项目经理年终工作总结及明年计划一、工作总结在过去的一年里，作为建筑项目经理，我积极投入工作，克服了许多挑战，完成了许多重要的任务。通过团队合作和个人努力，我取得了以下成绩：1.项目管理能力提升：在过去的一年里，我注重提升自己的项目管理技能。通过参加培训课程和研讨会，我学习到了许多项目管理的最佳实践，并将其应用于日常工作中。这些技能的提升使我能够更好地规划和控制项目进度、成本和质量。2.团队合作能力提升：作为建筑项目经理，领导团队是至关重要的。在过去的一年里，我积极与团队成员合作，建立了良好的工作关系。通过有效的沟通和激励，我成功地协调了各个团队成员的工作，保证了项目的顺利进行。3.成功完成项目目标：在过去的一年里，我带领团队成功完成了多个建筑项目。通过合理的项目规划和实施，我保证了项目按时交付，并且符合客户的要求。这些项目的成功实施，不仅提高了公司的声誉，也为我个人职业发展打下了坚实的基础。4.效益提升：通过优化项目管理流程和提高资源利用效率，我成功降低了项目成本。另外，我还与供应商和承建方保持良好的合作关系，确保项目能够按计划进行，并节约了大量的时间和资源。这些努力使项目的效益得到了显著提升。二、明年计划随着新一年的到来，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和团队领导能力。以下是我明年的计划：1.继续学习：我将参加更多的项目管理培训和研讨会，学习最新的管理理念和实践。我还计划获得相关的认证，进一步提升自己在项目管理领域的专业水平。2.加强团队合作：我将进一步加强与团队成员之间的合作和沟通。通过定期的会议和讨论，我将确保团队成员都清楚他们的工作职责，并给予他们必要的支持和指导。3.提升项目质量：我将继续关注项目的质量管理，确保项目符合客户的要求和标准。我将加强对项目质量的监控和评估，并采取必要的行动，以确保项目质量的持续改进。4.优化资源管理：我将进一步优化资源的利用，提高项目的效率。通过合理的资源调配和优化项目计划，我将降低项目成本，提高项目的效益。5.开展业务拓展：我将积极与客户保持联系，了解他们的需求和要求。我将努力争取更多的项目，并提供优质的服务，以提升公司的业务规模和盈利能力。作为建筑项目经理，我深知自己的责任和使命。我将继续努力，提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，在团队的支持和配合下，我能够取得更好的成绩，并实现明年的工作计划。让共同期待新一年的挑战和机遇！项目经理年终总结范文篇【第二篇】作为一名项目经理，我认为年度工作总结是一个重要的工作，它可以让我回顾过去一年的工作成果和经验，并对未来的工作进行规划和提升。在接下来的1000字文章中，我将根据我的多年工作经验，总结我在过去一年中取得的成就和遇到的挑战，以及我对未来发展的见解。在过去一年中，我负责了多个项目的管理和执行。其中，最具挑战性的项目是ABC公司的IT系统升级项目。该项目的目标是提高公司的信息管理和运营效率。在这个项目中，我面临了时间紧迫、需求变化快、资源有限等挑战。为了应对这些挑战，我采取了一系列措施。我制定了详细的项目计划，并与团队成员进行了充分的沟通和协调，确保每个人都明确自己的责任和工作进度。我积极与项目相关方进行沟通和协调，及时获取项目的进展情况和需求变化，以便及时调整项目计划和资源分配。我还与团队成员一起制定了风险管理计划，以应对可能出现的问题和风险。通过这些努力，我成功地完成了该项目，并实现了客户的期望和目标。该项目不仅提高了公司的信息管理效率，还为公司带来了更多的商机和利润。除了这个项目，我还负责了其他多个项目的管理。在这些项目中，我学到了很多宝贵的经验教训。比如，在一个团队成员离职的情况下，我学会了如何及时调整项目资源，避免项目进度延误；在一个项目进展缓慢的情况下，我学会了如何与项目相关方进行有效的沟通和协调，以推动项目进展。在未来，我希望能够继续提高自己的项目管理能力，并实现更高的绩效。为此，我计划参加相关的培训和学习，不断提高自己的项目管理知识和技能。我还计划加强与团队成员和项目相关方的沟通和合作，提高项目的执行效率和质量。另外，我还计划继续关注行业的发展趋势和最新技术，以便及时调整项目的策略和目标。同时，我还计划加强自己的领导能力和团队建设能力，以便更好地激励团队成员，并提高团队的整体绩效。在过去一年中，我面临了各种挑战和机遇，取得了一定的成就。通过总结和反思，我发现在项目管理中，良好的沟通与协作、规划与调整、学习与创新是取得成功的关键因素。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的项目管理能力和领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。项目经理年终总结范文篇【第三篇】尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自我认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期持续共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：1、与业主、监理的关系不是很顺畅我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系一向不是很顺畅；分析其原因：客观上，我们第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；业主是xxxxx的政府部门，聘用了xxxxx附近一些国家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一齐工作，各为其主，文化差异很大，时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时光就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期，怎样都快不起来。所以验收但是关，不能连续施工现象经常发生。主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置；今后就应主动多联系业主和工程师，就应抱着大事化小，小事化了的办事原则，减少与他们的摩擦。2、职工的用心性没有充分的调动起来职工的用心性没有充分的调动起来，客观上：本项目的人员大部分是从xxx的各单位抽来的，很大一部分人不是思想过硬，技术水平高的人，只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包，就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不一样于国内工程的管理，所以人员的管理难度很大，这些人的主人翁意识没有发挥出来，其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好；另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手，充分调动大家的用心性。3、成本控制没有找到有效的方法在xxxxx一些项目如果分包给当地的公司其价格很高，我们仅对合同中有要求而务必分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料，主要是劳务分包商不可能对市场进行调查，另外语言障碍也是个大问题，xxxxx几乎全靠进口物质，而且要全有工程师批准，所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购，造成材料、机具的控制很难，也试用过多种办法，就应说有成效，但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场，摸索出行之有效的管理办法来。4、项目的减亏还没有突破性的进展本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨，造成项目的亏损很大，要想减亏只有透过索赔。由于业主对合同的管理严谨，索赔、变更都不是一个人能够决定的，能够说我们这个合同的业主是xxxxx的整个政府，给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额，找适宜的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关，使工程少亏损、不亏损甚至盈利！针对这些差距和突出问题，我认真梳理了下一步就应强化和整改的方面，共四个大的方面：1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改善思路与业主、工程师的关系问题，除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊处理外，我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此，我们都是来自很多国家的人，各为其主，在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不一样的人采取不一样的办法来处理，直到到达目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理：a、对于工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实；b、对于含糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办；c、对于工程师的错误指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；d、某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持；e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得超多的问题在基层得到解决。2、职工的用心性没有充分的调动起来的问题改善思路，要充分地调动职工的用心性，就应从两方面着手：a、层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚，要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。b、制订好新的工资方案，体现多劳多得。为了充分调动大家的用心性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。3、成本控制问题改善思路，打算从下方几个方面着手成本的管理：a、把单项成本与工资挂钩；b、及时清理工作量不饱满的人回国；c、对办公用品实行定额管理；d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。4、减亏思路减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好思考，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上思考。索赔问题思考很久，也做了很长时光，一向没有找到好的办法。我认为能够从下方几个方面进行思考：a、加强管理，降低成本；b、对于含糊不清的项目，及时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔；c、把反投资与亏损分开，寻找比较好的反投资项目，真正的投资，也不必须就真的有亏损；d、及时收集、整理索赔事件，给业主去索赔信函；e、在业主内部和社会上寻找适宜的人员，帮我们找到索赔途径；f、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，寻找适宜机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。从此刻开始到工程结束还有10个月的时光，我将和项目部班子成员一齐，同心同德、任劳任怨，以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心，带领全体员工顽强拼搏、奋力进取，为工程项目的顺利完工做出自我的贡献。项目经理年终总结范文篇【第四篇】毛泽东同志以前说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一齐工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不一样，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是透过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮忙各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮忙和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时光和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一齐商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自我存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的推荐意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线。到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的推荐和意见，是自我存在的不足，及时改善，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时