医院培训方案例子_医院培训具体实施方案（最新8篇）

1/24医院培训方案例子_医院培训具体实施方案（最新8篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是网友帮大家分享的“医院培训方案例子_医院培训具体实施方案（最新8篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。医院培训方案【第一篇】根据医院继续教育规定和工作需要，为使2023年保卫科新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，熟悉工作岗位特点和要求，增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。特制定此新进工作人员培训方案，具体内容如下：通过有效的`培训，提高保卫科员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。7月22日—7月28日xxx医院保卫科办公室保卫科科长：xxx(1)消防安全知识培训(2)工作岗位注意事项(3)安全教育制度(4)巡防队员职责2/24(5)交接班制度(6)巡逻队员工作职责(7)急救知识与技能培训首先通过本次培训课程，把相关的治安、消防知识结合身边发生的案例和事件进行讲解，内容包括常见火灾类型、燃烧特点、火灭扑救技术、逃生方法，灭火器的类型、结构、适用范围、使用方法及注意事项等。要求大家要将防范当做重点，熟练掌握基本的消防技能。深入浅出、简明扼要、使提高新入职工的消防安全意识和自防自救能力，为今后杜绝消防隐患，维护医院财产安全，从思想上筑起堤坝。同时，告诉大家日常工作中还要树立起法制观念，增强责任感和使命感，针对人员密集场所特点，要善于察言观色，观察可疑人员的行踪，提高警惕，敢于盘问，确保医院、病人财产不受损失。其次，带领保卫科新进员工在模拟起火点，让新员工们使用手提式灭火器进行扑灭，要求每人均要进行现场操作，直至掌握为止。进一步加强员工使用灭火器的操作技术。--------医院培训方案【第二篇】包括以下项目：1、培训的内容。2、培训的对象。3、培训的形式。4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细安排进3/24度。5、相应的培训记录、考核评估和结果。二、培训的主管部门及分工。（一）培训原则。1、全员培训与重点提高相结合的原则。2、学以致用，讲求实效的原则。3、目前需求与长远需要相结合的原则。在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。1、院领导分工专人抓。2、职能部门协同抓。3、各专业科室具体抓。（二）主管部门及分工。1、医务处：负责临床医务人员的培训。2、护理部：负责临床护理人员的培训。3、检验科：负责检验人员的培训。4、药剂科：负责药剂…人员的培训。5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度；相关政策法规；相关实务操作技术。1应用文写作、文书档案管理，由院办负责。2计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理员负责。3财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负4/24责。4全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。全院培训可以采取灵活、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。（一）医疗人员培训。1按照“卫生技术人员培训实施办法”的要求，对各级专业人员提出具体的培训内容、标准与要求。2按照“住院医师规范化培训暂行办法”的要求，实行考核评估办法。2、采取多渠道进行培训：1派往外院进行专业与专科进修。2举办院内外专题讲座。3实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。4实行三级医师负责制，进行传帮带。5支持职工参加专业对口的业余业务学习。（二）工勤管理人员的培训。1、培训相关管理理论。2、贯彻相关政策法规。3、实务操作技术培训。医院培训方案【第三篇】5/244、把培训塑造成一种企业文化。二、培训指导。1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部。门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚。实基础。三、编制准则。1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致。2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。6/245、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。四、培训需求调查与分析。机械与动力工程学院f1002023薛继鹏。5100209359。机械与动力工程学院f1002023薛继鹏。5100209359。机械与动力工程学院f1002023薛继鹏。5100209359。人力资源管理作业。3、部门培训计划表（附表）公司部门培训计划表。部门：编制人：编制时间：五、培训类型。结合本公司的实际情况，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。部门经理可结合本部门情况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之员工缺什么就培训什么，员工需要什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。六、培训课程。7/24根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。如果有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。七、培训形式。力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激发员工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，已不适合培训的需要。部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起分享，和员工一起共成长。八、培训效果评估。为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为员工考核依据。8/24九、培训费预算。十、培训考核。针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考核或激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。医院培训方案【第四篇】为使新聘的临床医生充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，了解工作岗位特点和要求，培养其团队合作精神以及集体荣誉感和自豪感。特制定新聘临床医生岗前培训计划u，具体安排如下：组长：副组长：组员：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能医院岗前培训方案医院岗前培训方案。即报到的第一天起培训。医教科办公室。（一）医院概况（人力资源培训内容）。1、院训（团结、诚信、求真、务实、开拓、创新）；2、服务承诺：“心贴心的服务、手握手的承诺”；3、医院的基本概况（发展史及远景）；9/244、医院的行政组织结架；5、医院奖罚制度；6、学习员工手册；（二）医教科培训内容。1、《中华人民共和国执业医师法》；2、《医疗机构管理条例》；3、《医疗机构管理条例实施细则》；（三）质控科培训内容：1、府城医院核心制度手册（发放至个人）；2、医疗机构药事管理法规汇编；3、住院病历质量管理实施细则；4、府城医院医疗文书奖惩补充条例；5、运行病历考核标准（发放至个人）；6、终末病历考核标准；7、新版《病历书写基本规范》。8、中医、中西医结合病历书写基本规范；9、常见手术预防用抗菌药物表（发放至个人）；10、处方评价标准（发放至个人）；11、府城医院抗菌药物分级目录（发放至个人）；12、药品和药品临床应用指导原则；13、国家基本药物目录（发放至个人）；14、药品和药品临床使用培训后进行考核习题。15、《抗生素管理制度》；10/2416、《抗生素类药物分级使用管理实施方案》（试行）；院感培训内容：1、医院感染相关概念；2、手卫生；3、医疗废物管理制度；4、职业暴露；5、无菌操作基本常识；6、医院感染报告报告制度；7、医院感染暴发报告流程；8、医院感染诊断标准；9、多重耐药菌医院感染管理制度；10、多重耐药菌报告流程；传染病防控知识培训:。1、传染病报告组织机构职责；2、传染病的报告制度及报告流程；3、传染病信息报告；4、传染病报告卡填写要求；5、常见传染病的诊断；6、考核与评估；（五）医务科培训内容：1、《中华人民共和国传染病防治法》；2、《中华人民共和国药品管理法》；3、《医疗事故分级标准》（试行）；11/244、《医疗事故处理条例》；5、《首诊科室与首诊医生负责制度》；6、《三级医师负责制度》；7、《值班、交接班制度》；8、《处方制度》；9、《转院、转科制度》；（六）急救知识培训（重症医学科）。1、心肺复苏；2、输液反应；五、授课形式：幻灯片形式进行授课。期望在今后的培训中不断优化培训内容。医院培训方案【第五篇】本学期，社团成员认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。1、是认真负责地做好了招聘会、表彰大会、社团培训、社团资料整理登记事务，成功策划组织了社团大的成果展示与新老成员交流活动。2、是富于创新地完成了5.12护士节大型晚会的工作。本学期，在第六届护士节的举办面对重重阻力的情况下，社团联组织了社长动员会议、社团联干部会议、社团活动申请文件整理、汇演组织安排、社团活动全程监察等各项服务协调工作，积极主动地为社团和指导老师之间建立了沟通的桥梁，推动调12/24整了学校与社团的关系，解决社团活动中遇到的各种问题，并促进了社团在学校内影响力的提高。二、严于律已，不断加强干部作风建设。本学期，社团成员对自身严格要求，始终把服务人民、舍得付出、艰苦奋斗作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项校规、工作准则，团结同学，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；并规范社团联干部的作风，使工作能够顺利开展，使社团联合会的干部作用更加具象，有利于往后工作的开展和社团主流意识的建设。三、提升社团发展，加强社团成员素质。总之，本学期，社团做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距老师和同学们的要求还有不少的差距，主要是对社团活动的前后期宣传力度欠缺、社团活动条件的争取不足和社团的组织效率不够高。同时对于今后社团发展的指导、监察及管理也有待进一步的完善。在下学期，社团将着力培养干部团体整体素质与能力；贯彻一般号召与个别指导，完善督促各个社团健康、高速发展；加强外联交流宣传工作，打造华师一品牌社团并推广至其他学生群体。在今后的工作中，社团所有成员将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，进一步强化职责意识，在培养社团人才部上下功夫，增强13/24事业心和责任感，认真做好职责范围内和老师交办的工作任务，埋头苦干,奋发进取，追求卓越，充分发挥社团干部的带头作用，努力创造一流的工作业绩，培养下一代合格的社团干部，不辜负老师和同学们们对我们的期望。护理学院团总支医护礼仪协会。医院培训方案【第六篇】为把握发展大局，突出审计重点，20xx年审计项目计划安