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网格化工作总结范文【推荐5篇】范文的作用和价值已经成为人们的共识,优秀的范文可以帮助我们规范文档的写作。那么,怎么才能使优秀的范文更突出重点呢?三一刀客编辑特别为大家制作了标题为“网格化工作总结范文【推荐5篇】”的精品范文,这篇作品独具匠心,能给人带来与众不同的感受。希望我们永远都不会忘记与他人分享这样珍贵的经验。网格化工作总结【第一篇】1、工作进展1年来,市委政法委牵头、各相干部门参与、市区整体联动,在推动网格化社会治理上,重点抓了以下方面:(1)研究落实整体性计划。市级层面组建由全市X个部门参与的领导小组。建立以《X市创新网格化社会治理机制的实行意见(试行)》为主体,涵盖网格划分、平台建设、队伍管理等方面的“1+N”制度体系,为工作展开提供遵守。在试点基础上,向各区下发任务书,明确目标要求。各区均成立了主要领导挂帅的领导小组,组建工作专班,全面推开全市创新网格化社会治理机制工作。(2)织严织密全要素网格。依照构建全市基层社会治理“1张网”的要求,与公安部门“1标3实”相衔接,既坚持相对统1标准,又因地制宜实行,对社区网格进行划分。依照街道(镇)初划、区级审核、市级备案的程序,基本完成了网格划分工作。目前,全市共划分为X个网格,其中综合网格X个、专属网格X个,切实做到了纵横覆盖、不交叉堆叠,确保网格保持公道的管理服务密度。在此基础上,选择鼓楼区、建邺区等专属网格相对集中区域展开试点,细化工作清单,探索专属网格管理模式。(3)研发推行1体化平台。依照省试点任务书的要求,研发全市统1的网格终端“社区治理1体化平台”,将触及社区治理服务的综治、公安、民政、人社等X余个部门信息入口融为1体,涵盖“信息收集、网格巡查、重点监管、队伍管理、社区服务、社区党建”6大类X个业务模块,构成“发现收集、扫码定责、智能派单、处理反馈、考核评估”闭环处置流程。目前网格员共收集基础信息X万条、核实X万条,回馈部门数据X万条。该平台已在全市X个区推行利用,操作培训、用户授权、网格划分、地址关联等工作初步完成,X等区已进行实质化利用。这个平台被省专班肯定为全省标准化平台之1,并实现与省社会治理数据库的对接同享。(4)建立建强专业化队伍。明确规定每一个网格必须有1名专职网格员,通过将街道社区干部编入网格、现有社工转任兼任和公然招录等方式予以配备,并积极推动发展兼职网格员。目前,全市共配备网格员X名,其中专职网格员X名(部份区1网多员,专职网格员多于综合网格数)。在全国首家成立网格学院,推动各区建立分院,全市统1教学大纲和考核标准,组建专家委员会和培训师资库,搭建网上学院和微信学习平台,目前已有X个区挂牌成立分院,市区网格学院共培训网格员X人次。明确将专职网格员纳入全市社区工作者队伍统1管理,建立录用、培训、上岗、考核、退出等配套机制,细化职责任务、健全职业保障。(5)打造构成典型经验。通过1年来的实践探索,初步构成了1批网格化治理试点经验和工作品牌,如X1体化平台利用、栖霞党建引领网格化治理、X全要素网格、浦口网格化大联勤等,基层社会治理实践获得初步效果。我市网格化治理工作得到省充分肯定和外地学习鉴戒,近期全省深入推动基层社会治理创新现场推动会将在X召开,将通过“视频联线”方式,重点推介我市相干经验。2、存在问题及建议今年以来,前后组织两次全面督查活动,并通过定人定点、挂钩联系的方式,及时了解各区工作推动情况和存在问题。目前,创新网格化社会治理机制工作与预期尚有差距,平台建设、制度落地、实战利用等工作抓得不够到位。主要存在以下问题:(1)网格统1划分问题。全市网格划分还没有完全肯定、仍处于动态变化中,个别地区网格划分责任单位尚不明确,如X区的飞地,由于历史缘由,X街道有4个厂居社区(X)处于X区域范围以内,治安管理及矛盾化解工作由X区承当,但社区居民户籍和重点人员稳控由X区承当,管理主体不统1带来网格划分责任不明,目前还没有纳入网格管理。另外,X新区研创园依照专属网格纳入X街道管辖,但目前该地块仍属于X街道,还未办理实际划转手续,研创园没法承当网格内社会服务相干事项,需要高位协商解决。建议由民政部门牵头尽快拿出解决方案,明确责任主体。(2)网格员队伍建设问题。1方面,1线网格员还有缺口。全市专职网格员总数与综合网格数基本持平,但各区发展不平衡,目前还有X个区专职网格员配备不到位。从1体化平台运行情况看,目前仍有X个综合网格没有设置网格员、X个网格员在两个或两个以上网格任职。相较于民政部门统计的X万名社工数量,大量社工和网格员并没有充实到网格1线,不能满足当前网格化工作需要。另外一方面,网格员待遇还没有落实到位。近期,市委、市政府颁布的关于加强和完善城乡社会治理、社区工作者管理、规范城市社区工作者薪酬管理X个文件,明确了网格员管理体系和福利待遇,但由于各区之间经济发展不平衡,财政状态不尽相同,各区网格员待遇差异较大。人员数量配备和待遇不到位,1定程度上影响网格员工作积极性和队伍稳定性,部份社区已出现社工辞职的情况,影响了专职网格员队伍的稳定性和积极性。建议各区委、区政府高度重视网格员队伍建设,全面落实市委、市政府“两办”相干文件精神,增进网格化治理工作整体推动。(3)信息平台建设问题。主要是社区各种信息平台未能实现基础数据同享。创新网格化社会治理机制旨在通过1个终端收集,解决各条线共性数据的多头收集、重复上报等弊端,根据前期调研统计,目前各条线到社区的各种平台众多,有的多达10几个,这些平台各自独立,人口信息等各平台需要的基础共性数据没有同享互通,网格员收集后要在各个平台反复输入,加重了网格员工作负担、影响了工作效力,基层对此反应比较大。而解决这个问题的核心是尽快建立市级层面的社会治理数据库,通过各条线平台与市级数据互联互通,从而真正实现基础数据同享。参照省里模式,建议由市发改委(信息中心)牵头,市公安局(网格化专班技术保障组)、市综治办具体实行,尽快搭建市级层面社会治理数据库。同时,明确在网格用“社区治理1体化平台”对共性数据进行统1收集上报、推送、审核。(4)网格学院建设问题。X网格学院自5月份成立以来,得到了中央政法委及省、市有关领导的充分肯定,也遭到社会各方面的关注。但目前学院各方面工作尚处于起步探索阶段,学院发展现状与领导和各界的期待、与X创新社会治理的需求还有差距,不管是在办学的定位思路、办学的范围、办学的质量等方面,都需要进1步的提升,具体情况由陈华书记汇报。3、下1步工作打算[教师资源网]今年7月,省里对X试点区进行了考核验收,11月底前将对所有区考核验收。根据省、市要求,“网格创建达标率”也已纳入全年高质量发展检测评价和指标办法。近期,全省深入推动基层社会治理创新会议也将在X召开。下1步,全市要围绕提升X首位度目标,对标先进地区,坚持问题导向,加大工作力度,着力攻坚突破,努力在全省创新网格化社会治理机制工作中当标杆、做示范、树典型。(1)夯实网格化基础。针对当前工作中存在的短板弱项,加大组织调和和推动落实力度,建强实体化网格化服务管理中心,健全网格工作和网格员管理体系,进1步加大各项投入保障力度,为全面深化创新网格化社会治理机制工作打牢基础。(2)完善智能化利用。在智慧X框架下,加快市社会治理大数据中心建设,深化1体化平台与各条线相干平台的联动融会,将触及社会治理的基础共性数据,兼顾整合至社区治理1体化平台,统1收集、接收、上报至市大数据中心,供有关部门同享利用,提高问题发现速度、流转效力、处置效果。(3)健全制度化保障。坚持边试点边完善,认真总结和提炼实践经验,加强对专属网格建设和管理、信息平台建设规范、网格事务清单、网格工作考核赏罚等方面制度的研制出台,健全统1、规范、高效的制度体系,确保各项工作有章可循、有据可依。(4)加强职业化建设。制定X网格学院建设3年计划,探索全日制学历教育,为全市乃至全省培养更多高素质基层社会治理人材。加强硬件设施和师资气力保障,扩大网格学院教学范围,由每一年计划培训X名网格员骨干增加至X名。调剂优化课程设置,丰富网络教学载体和内容,建立若干个街道、社区现场教学点,提高系统化、专业化培训实效。网格化工作总结【第二篇】根据人民银行南京分行关于建立网格化管理机制和打造以基层社区为基础的治理格局的工作要求,人民银行扬中市支行积极行动,对整治拒收现金网格化管理工作进一步梳理、细化,明确工作职责,完善工作机制,不折不扣地落实好整治拒收现金工作长效机制建设。一是加强外部协调,确保社区全覆盖。人民银行扬中市支行及时与政府相关部门沟通协调,掌握全市所有社区信息,从了解的`情况看,全市共有27个社区,覆盖了全市6个镇(街、区);并对各社区所在银行网点进行了统计汇总,从中选择网点规模大、硬件条件好的网点与基层社区进行对接,全市27个社区,共落实13家金融机构网点进行了对接,保证“一对一”服务,避免因交叉重复造成的责任区域不清晰、责任单位不明确的问题。二是明确工作职责,确保措施落实到位。支行要求各对接网点通过向商户宣讲不得拒收、排斥现金相关政策;对于社区网格内旅游景区、超市等场景,主动提供现金存取兑换及代理收付服务,提升其接受现金支付的意愿;对于承接行政事业性收费代收代缴工作,积极与委托单位做好沟通,杜绝拒收现金情况的发生;在网格内配合人民银行单位开展拒收现金线索收集、核查、拒收现金摸排和整改“回头看”工作;通过社区等部门掌握拒收小面额或残损币等拒收现金引起的纠纷有关情况,主动上门为商户提供相关兑换服务。三是建立长效机制,确保工作常态化。支行要求对接网点每季度至少与社区、社区群众代表召开一次整治拒收现金工作座谈会,汇报相关整治宣传工作开展情况,掌握了解拒收现金线索,倾听社区群众代表心声和建议;每季度至少开展两次整治拒收现金集中宣传活动,重点向社会网格内的商户宣讲不得拒收、排斥现金相关政策等;对接网点要建立好三本登记簿台账,包括:拒收现金线索收集、核查台账,开展整治宣传活动台账,现金纠纷处理及小面额兑换服务台账。网格化工作总结【第三篇】为全面推进“打造第一个人金融银行”实施方案的落地,进一步推动信用卡收单业务市场竞争力的全面提升,挖掘商户价值推动该行商户业务提质起势、振兴发展,工行日照分行以“抓重点、抓新户、不亏本”为基本原则,持续开展收单商户网格化营销拓展活动。一、加强组织领导,细化营销措施,确保营销活动实现既定目标。该行根据省行商户网格化营销拓展评价实施细则,营造“全辖抓、全员拓”的全员营销拓户氛围,将计划目标细化至辖区营业网点,一是要求各网点结合实际制定周末、节假日商户扫街计划,将任务分解到人、到天,按照市行下发的目标商户清单逐户走访、落实、登记,确保营销一户落地一户;二是分层督导计划落实,要求各网点要按日上报商户营销业绩,支行按周上报网点阶段性计划执行情况,市行按月通报序时营销计划完成情况,对序时进度进展缓慢或未完成阶段营销目标的'支行、网点采取帮扶、约谈等措施督导营销计划落实;三是开展网点商户营销PK赛活动,按照网点进行两两PK,按周通报营销业绩,并在营销群内晒业绩、分享先进经验,将商户营销服务渗透到支行每一个员工,在全辖范围内营造比学赶超的活动氛围,确保按时完成活动目标。二、落实优惠政策,激活睡眠商户,确保网格化商户营销拓展工作序时推进。该行按照春节前重点优质商户一对一上门拓展、春节后全面开展商户网格化营销的商户拓展的序时部署,以网点为中心,搜索500米、1000米、20__米、5000米范围内商户清单,开展辐射范围内商户的营销工作。一是充分利用智慧收单新系统商户手续费“先收后返”隔日返回功能,吸引优质商户提升日均活期存款来增加返还金额,开展优质商户营销拓户工作;二是大力渗透小微商户市场,采取“减费让利”的定价策略,对于没有营业执照的可推介小微商户收款码,重点宣传该行小微商户收款码无需营业执照、申请简便、自助注册、费率优惠、对账方便等优势扩大市场份额;三是开展存量商户更换云喇叭激活工作,银行卡中心将20xx年后有交易但20xx年无交易的睡眠商户清单拆分给各支行网点,要求各网点要在3月2日之前,逐户进行客
本文标题:网格化工作总结范文【推荐5篇】
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