TPM 成果展示

公司LOGO2011/8/30公司LOGO長益鐵工廠(股)公司~ＴＰＭ活動概況報告報告日期：2011/06/27報告者：陳貝怡~報告目錄~1公司簡介-------------------------------------------------------P1~52為什麼要做TPM---------------------------------------------P63誰來做TPM----------------------------------------------------P74ＴＰＭ活動導入背景、方針、組織、大日程、目標-------------P8~125ＴＰＭ活動起跑(KICKOFF大會)------------------------P136ＴＰＭ活動~自主保全活動現狀-------------------------P14~297ＴＰＭ活動~個別改善活動現狀-------------------------P30~38公司LOGO1.公司簡介~公司沿革與榮耀1963長益鐵工廠股份有限公司正式創立1965引進日本OKONO全自動壓簧成型機1972引進日本AISHIKAWA全自動壓簧研磨機1976引進日本OKONO全數位拉簧成型機1982開發研究彈簧壽命試算方法1988首度引進日本AIKOH拉、壓、扭簧試驗機1991引進德國WAFIOS全數控立體扭簧成型機1995研究並引進美國SMI及德國HEXON彈簧試算軟體1996開發卵型線材並引進及開發加工技術1998開發記憶及耐高溫材料並引進及開發加工技術2000海外投資設立福州長榕彈簧有限公司獲得日本5S認證2002獲得ISO9001認證2007獲得ISO14001認證2009海外投資設立南昌長雄彈簧有限公司2010導入日本TPM『全面生產管理』公司LOGO1.公司簡介~公司規模簡介主要客戸占有率復盛空壓20%兪氏公司10%台灣山葉40%信通公司10%其他20%人員比例業務,4,19%品保,2,10%開發,2,10%製造,13,61%國內台灣長益海外:福州長榕主要客戶佔有率人員比例公司LOGO1.公司簡介~公司產品簡介公司LOGO1.公司簡介~生產流程簡介成形熱處理包裝上油研磨公司LOGO2.為什麼要做TPMTPM活動導入目的(1)從量到質的經營體質(2)全員參加的企業經營體質(3)TPM活動導入使製造水準提昇(4)低LOSS低成本高效率生產公司製造體質的改革教育訓練TPM活動展開問題點顯在化對策(復元)基準的明確化再發防止改善標準化維持管理P、Q、C、D、S、M水準UP1、高效率LINE作成2、品質保證體制作成3、快適職場作成4、精通設備人才育成為了公司的經營體質改善公司LOGO3.誰來做TPMLOSS的定量化◎LOSS的掌握◎重點項目的選定個別改善◎以STEPUP方式◎製造與技術的結合嚴格評價◎以理論值的觀點◎以總合效率評價五大支柱以全員參與的巨大力量改善公司體質對象◎各設備生產系統◎各間接部門業務系統目的◎機能、性能最大極限的發揮製造自主保全(5S、技能向上)保全計劃保全(保全技能向上)技術(個別改善)革新的改變TPM極限維持的體制高效率高品質高競爭力公司LOGO4-1.導入背景海外外部威脅※海外市場競爭激烈。※品質要求提昇。國內內部刺激※原料價格持續上漲。※客戶售價CostDown要求。海外內部經營※專門技術人員能力不足。※海外競爭者能力逐步提昇。國內內部威脅※國內市場需求減少。※製造成本持續上漲。※人材供應無法滿足現今需求公司LOGO4-2.經營方針與ＴＰＭ活動方針經營方針ＴＰＭ活動方針◎全員參與。◎強化5S活動為TPM推動建立良好基礎。◎觀念建立－自己的設備，自己保養，達到設備生產“零故障”。◎提昇全員品質及觀念，達到生產過程“零不良”。◎改善職場環境，杜絕職場潛在危險因子，作業場所“零災害”。◎損失“成本低減”。◎全員參與。◎強化5S活動為TPM推動建立良好基礎。◎觀念建立－自己的設備，自己保養，達到設備生產“零故障”。◎提昇全員品質及觀念，達到生產過程“零不良”。◎改善職場環境，杜絕職場潛在危險因子，作業場所“零災害”。◎損失“成本低減”。◎持續提升產品品質，以永續經營為首要目標。◎創造企業價值，滿足客戶要求，強化企業競爭力。◎肩負社會責任，秉持『取之於社會，用之於社會』。◎持續提升產品品質，以永續經營為首要目標。◎創造企業價值，滿足客戶要求，強化企業競爭力。◎肩負社會責任，秉持『取之於社會，用之於社會』。公司LOGO4-3.ＴＰＭ運用活動組織總經理黃俊清總經理黃俊清事務局陳貝怡事務局陳貝怡自主保全李進益自主保全李進益計劃保全楊進富計劃保全楊進富教育訓練林世益教育訓練林世益安全衛生黃炎鑽安全衛生黃炎鑽個別改善蔡泓文個別改善蔡泓文※活動方針與目標擬定※活動成果檢證(高階診斷)※活動方針與目標擬定※活動成果檢證(高階診斷)※活動進度掌握(高階診斷)※計劃審議※活動進度掌握(高階診斷)※計劃審議※活動的企劃與推進※活動各項成果彙整與分析※活動進步狀況跟催與確保※活動的企劃與推進※活動各項成果彙整與分析※活動進步狀況跟催與確保※推動計劃執行※活動進度追縱※回饋活動成果※推動計劃執行※活動進度追縱※回饋活動成果※推動計劃執行※活動進度追縱※回饋活動成果※推動計劃執行※活動進度追縱※回饋活動成果※推動計劃執行※活動進度追縱※回饋活動成果※推動計劃執行※活動進度追縱※回饋活動成果※推動計劃執行※活動進度追縱※回饋活動成果※推動計劃執行※活動進度追縱※回饋活動成果※推動計劃執行※活動進度追縱※回饋活動成果※推動計劃執行※活動進度追縱※回饋活動成果經理林世益經理林世益以全員參與的巨大力量改善公司體質（五大支柱活動推進）公司LOGO4-4.ＴＰＭ活動目標(2011年~2014年)類別指標單位管理週期20102014平均值目標值P生產總勞動生產性元/元月1(指數)總收入/總人件費1.3倍直接勞動生產性元/元月1(指數)總收入/直接人件費1.5倍設備總合效率(示範機)%月-----(收集中)----故障次數次月121(低減90%)Q品質成型不良率PPM月1,555300(低減80%)加工不良率PPM月2,000400(低減80%)不良批數批年30C成本材料損耗率%月2.50.5(低減80%)維修費用$月$7,8003,900D納期納期遵守率%月95%100%S安全職業災害件月00交通災害件月00M士氣OPL件數件/人月2件5件公司LOGO4-5.ＴＰＭ活動大日程計劃(2011年~2014年)推動項目20102011201220132014導入期推進展開期落實期活動大日程5S自主保全個別改善計劃保全教育訓練安全衛生建立推動體制示範機台３STEPA級設備橫向展開B級設備橫向展開4STEP5STEP6STEP損失調查(設備６大LOSS+物流LOSS+材料LOSS.....)生產性&品質向上→成本低減活動實施(一主題/六個月/單位)第3STEP保全基準作成導入教育實施建立教育體系階層別、技能別…..教育展開結合ISO14001(勞動零災害活動/安全衛生教育實施/職場安全檢查/節能)6月Kickoff5大支柱活動推展概況書事前審查本審查一般設備橫向展開7STEP4STEP5STEP6STEP7STEP4STEP5STEP6STEP4STEP第2STEP點檢與復原第1STEP保全情報的整理5S復原活動第4STEP改良保全第5STEP保全效率化公司LOGO5.ＴＰＭ活動KICKOFF大會)TOP發表照片全員宣誓照片★黃總經理~取得ＴＰＭ優秀賞意識的表明★全員宣誓~全心全意投入ＴＰＭ活動★廠區內~各式標語公司LOGO6-1.自主保全活動組織游泳圈(製二課)游泳圈(製二課)組長李進益組長李進益組員劉修源組員劉修源組員陳炳禎組員陳炳禎甜甜圈(製一課)甜甜圈(製一課)組長楊進富組長楊進富組員紀良達組員紀良達組員林良修組員林良修洋蔥圈(加工課)洋蔥圈(加工課)組長蔡泓文組長蔡泓文組員張東文組員張東文組員梁仕賢組員梁仕賢曹家齊(支援)曹家齊(支援)組員林資清組員林資清陳揚(支援)陳揚(支援)棉花糖圈(包裝課)棉花糖圈(包裝課)組長羅秀鳯組長羅秀鳯組員劉美嫻組員劉美嫻組員李春貴組員李春貴組員劉慧麗組員劉慧麗組員林麗貞組員林麗貞組員張美英組員張美英劉美嫻(支援)劉美嫻(支援)張美英(支援)張美英(支援)林麗貞(支援)林麗貞(支援)柳慧麗(支援)柳慧麗(支援)經理經理公司LOGO6-2.自主保全活動~示範機選定1.各類別設備台數2.示範機選定方式類別大型成形機小型成形機大型研磨機小型研磨機熱處理珠擊機上油機設備台數71522111類別項目權重生產性產量15%故障率15%專用性10%品質自工程不良率15%流出不良率15%安全20%環境10%合計100%公司LOGO6-2.自主保全活動~示範機選定1.各類別設備台數★大型成型機NO:CNC650-1★小型成型機NO:CNC502-1★大型研模機NO:大研磨-2類別大型成形機小型成形機大型研磨機小型研磨機熱處理珠擊機上油機設備台數71522111公司LOGO6-3.自主保全活動計劃(2011年~2014年)單位設備名稱台數大型成型機(A)CM-801WAFIOS1CNC-6503MLB-401CM-501小型成型機(B)CNC-5028CNC-231CNC-8214型4加工機(C)大研磨機2小研磨機2熱處理機1珠擊機1上油機1合計29活動展開201120122013201436912369123691236912示範設備(3台)A級設備(6台)B級設備(14)一般設備(6台)5S初期清掃5S初期清掃問題點改善問題點改善暫定臨時基準書暫定臨時基準書總點檢總點檢STEP3STEP3STEP2STEP2STEP1STEP1STEP4STEP4自主點檢自主點檢STEP5STEP5標準化標準化STEP6STEP6落實自主管理落實自主管理STEP7STEP7展開教育展開教育STEP3STEP3STEP2STEP2STEP1STEP1STEP4STEP4展開教育展開教育STEP3STEP3STEP2STEP2STEP1STEP1STEP4STEP4展開教育展開教育STEP3STEP3STEP2STEP2STEP1STEP1STEP4STEP4STEP5STEP5STEP6STEP6STEP7STEP7STEP5STEP5STEP6STEP6公司LOGO6-4.自主保全活動目標項目目標2011201220132014自主保養示範機1~3STEP完成A級設備1STEP展開示範機4~5STEPA級設備1~3STEPB級設備1STEP完成示範機6~7STEPA級設備4~6STEPB級設備2~4STEPC級設備1~2STEPA級設備7STEPB級設備5~6STEPC級設備3~4STEP完成OPL件數487296120自主改善案例50100200300F標籤發現件數4358701,3051,740復原率(%)95%96%97%98%以上公司LOGO自主保全活動展開示範LINE自主保全STEP展開公司LOGO6-5.自主保全活動~第0STEP活動前的整備P13/231.三台示範機~初期清掃計劃表★計劃表含每回清掃項目.擔當2.初期清掃時的安全與清掃方法教育清掃方法教育的教材與記錄.照片初期清掃:1小時/1回/1周以計劃表排定清掃項目.擔當安全教育重點1.關閉電源2.掛上『初期清掃』牌3.安全護具的穿戴清掃方法教育重點1.如何正確使用清掃用具2.如何發現不具合(不具合4類別細項小卡片)公司LOGO6-5.自主保全活動~活動推動狀況P14/23教育訓練每月月會議小組報告廠商觀摩(1)廠商觀摩(2)他社觀摩公司LOGO6-5.自主保全活動~第1STEP初期清掃(1)P14/23公司LOGO6-5.自主保全活動~第1STEP初期清掃(2)初期清掃時發現的不具合區分成1.微缺陷2.基本條件3.困難個所4.污髒發生源紅色標籤~上聯掛在不具合發生位置下聯貼在看板上的記錄表月別不具