关于应急管理局副局长述职报告【热选5篇】

关于应急管理局副局长述职报告【热选5篇】2023/X/XX应急管理局副局长述职报告【第一篇】本人在区委区政府的正确领导下，在上级主管部门的业务指导和股室以及镇街安监站配合下，服从局党组安排，圆满完成了职责及领导交办的各项工作任务。现就一年来思想作风、依法履职、廉洁勤政三方面以及存在的不足和努力方向作如下报告：一、重视政治理论学习，扎实做好意识形态工作强化政治学习。认真学习党章、党规，深入领会习近平总书记系列讲话和理论著作的核心要义，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上和行动上同党中央和省、市、区委各项决策部署保持高度一致。深刻领会和践行社会主义核心价值观，不断夯实思想道德基础，以思想自觉引领行动自觉。提高政治站位。深刻领会党的十九大的历史地位、精神实质和丰富内涵，充分认识把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党必须长期坚持的指导思想和重大政治意义、理论意义、实践意义和深远历史意义。切实以十九大精神统一思想武装头脑、指导实践、推动工作。树立正确的世界观、人生观、价值观，严格按照好干部标准要求自己。注重个人品德修养，管好自己“八小时”以外的生活，培养健康的生活情趣，业余时间主动学习、加强体育锻炼，从不出入娱乐场所和高消费场所，从不参与带有赌博性质的棋牌活动，始终保持良好的生活习惯。注重社会公德、家庭美德的养成和遵守，待人友善、孝老爱亲，没有出现违背社会公德和家庭美德的行为，树立了一名党员干部的良好形象。二、主动作为，恪尽职守，努力做好各项工作2019年，较出色完成了分管行业领域和上级交办的各项工作任务，从不讨价还价，不推诿塞责。在工作中尽职尽责，敢于担当，不断开拓创新，知难而进，取得了较为显著的成绩。所监管的非煤矿山和冶金商贸等八大行业全年未发生较大及以上生产安全事故，牵头建设了视频会商调度系统和应急指挥调度、视频会商系统，牵头完善全区各应急预案和专项应急预案修编，牵头建立健全全区应急指挥调度体系等。所分管的安委办、综合行政执法大队、应急指挥调度和科技信息化股、灾害救援股、安全生产基础股、区防汛抗旱指挥部办公室、森林防火指挥部办公室、应急指挥中心、应急值班室等工作在2019年度工作考核均为满分，与周边县区(市)比较排在前列，工作成效显著。督导检查镇(街)和部门安全生产和应急管理工作56余次;参与检查冶金工贸、非煤矿山等企业安全生产75余次;检查非直管行业企业安全生产11余次;检查消防、森林防火、防汛抗旱等安全和应急准备13余次;查处和制止仁遵高速9、10、11三个标段料场非法采矿3起;牵头协调处理群众举报、企事业单位报告、上级交办转办安全和环保相关事项5件;牵头查处其它行业领域生产安全事故7起;牵头办理行政处罚案件6个。切实保障了全区安全生产和社会稳定，促进社会经济发展。三、廉洁自律，不断增强防腐拒变能力严格遵守党的政治纪律和贯彻落实中央八项规定、省委十项规定、市委十二项规定、区委十三项规定和“三严三实”要求，时刻提醒自己是一名领导干部，时时处处从严要求自己，时刻作好带头示范作用。本人能以清正廉洁的态度和作风开展工作，履行职责，时刻绷紧防腐倡廉这根弦。从小事做起，从细节抓起，做到带头参加防腐教育活动，带头查找问题，带头参加党风廉政建设工作，做到以身作则，严于律已，严格执法，不以权谋私，不徇私枉法，干净干事，干事干净。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则。绝不接受被监管企业的宴请，绝不利用手中权力吃拿卡要，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法、清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。四、存在的不足学习与工作没能完全做到有机结合，理论学习还需进一步加强;工作中大胆管理和与班子或同事之间沟通交流还存在差距。本人决心在以后工作中立行立改，并长期坚持。应急管理局副局长述职报告【第二篇】一年来，处班子在省局党委的正确领导下，以和为指导，贯彻落实科学发展观，按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标要求，紧密围绕中心工作，团结带领干部员工一道，开拓进取，扎实工作，各项工作都取得了新成绩。运输生产高位增长，全年完成运量_万吨，超额完成了省局下达的年运输计划任务。安全生产持续稳定，实现了安全年。经济效益不断提高，全年实现管内收入_万元，占年度预算的_，同比增长_;成本支出总额较预算减少_万元，降低%;收支结余_万元，较年度预算增长_，同比增长_。人均年收入同比增长_，员工生活明显改善，和谐企业建设取得新成效，整体工作迈上了新台阶，全面和超额完成了局目标责任制考核各项指标。去年以来，面对运输市场起伏波动带来的影响，处班子与广大干部员工一起，制定应对策略，积极开展营销，加强与客户沟通联系，争取_方面支持，提高了装车兑现率，扩大了货物发送品类，稳固了货源渠道，实现了增类上量。通过加强调度分析，抓好卸车组织，优化作业流程，加快车辆周转，提高了运输效率，超额完成了省局下达的_万吨年运输计划任务。安全生产方面，把安全工作部署当做1号工程来实施，建立完善了行之有效的考核监督奖惩办法，实行全员安全风险抵押金和安全诚信档案制度，加大现场检查监督力度，形成了分层管理、逐级负责、风险共担、奖惩联挂的运行机制。开展调车、道口、劳动安全等专项整治活动，及时排查整治安全隐患，跟踪解决问题。加强施工管理，严格施工计划、组织方案、安全措施报审制度，抓好施工前准备、过程监控、放行列车条件三关，确保了施工条件下的行车安全。还加大安全设施的投入，对危及行车安全的设施设备进行更新改造，对部分道口进行了综合整治，进一步提高了安全保障能力。基础管理方面，把精细化管理作为全年工作的主题，由点到面开展标准化达标活动，从车站、机务到综合维修单位，全面推行达标考核，_站通过了达标复验，_、_工区、_工区分别被省局命名为标准化车站和标准化工区。_集团在我处召开了精细化管理与创新年现场观摩会，对我处标准化创建活动给予了较高评价。内部改革方面，实施新一轮三定工作，通过竞争上岗、考试考核，取得了积极效果。成本控制上，推行目标责任制管理，建立全面预算制度，细化分解指标，定期考核分析，严控费用支出，实现了降本增效。全年吨公里综合成本支出_元，较预算减少_/吨公里，降低%。一是抓好理论武装工作。坚持中心组学习制度，制定学习计划，不断充实内容，涵盖了上级文件、政策理论、领导讲话、廉政教育和企业管理知识，采取录像辅导、集体讨论等形式，营造了共同学习、深入研讨的氛围。11月下旬以来，建立了每月双周五集中学习制度，规范和保证了学习活动的开展。二是加强民主集中制建设，发挥班子整体功能。认真贯彻落实《_落实三重一大集体决策制度实施办法》，重大问题实行民主议事、集体研究，严格按制度和程序办事，保证决策科学民主;开好民主生活会，将谈心交心融入日常工作中，互相帮助，加强团结，形成了和谐共事的局面。被省局评为创建四好领导班子先进集体。一是廉洁自律，树立良好形象。班子成员身体力行党风廉政建设各项规定，通过落实个人财产收入申报、述职述廉、职代会民主评议等制度，自觉接受组织和群众监督。还建立分片包点、安全量化考核和站段联系点制度，经常到联系点调查研究，靠前指挥，帮助解难题、办实事。本着节俭效能原则处理业务交往，做到了干净干事，廉洁从业。二是落实党风廉政建设责任制，建立有效的工作运行机制。党委与班子成员、党委与支部、支部与党员层层签订了党风廉政承诺书。制定印发了纪委年度工作要点，并根据局纪委阶段工作要求，作出具体安排，做到计划周全、任务具体、措施落实。以支部工作绩效考核责任制为抓手，对党风廉政建设量化赋分、分项打分，做好重点抽查和季度考核，确保各项工作顺利推进。设立了纪检监察工作机构，通过理顺关系，明确职责，确保了惩防体系建设有领导抓、有机构管、事有人做。三是抓好党员队伍廉洁从业集中教育。采取专题会、集中教育、知识答卷、参观警示教育图片展等形式，扎实开展党风廉政教育，增强了党员干部的遵纪守法、廉洁勤政意识，筑牢了廉洁从业的思想根基。四是进一步推进治本抓源头工作。按照省局效能监察领导小组的要求，通过优化流程，强化管控，充分利用信息系统，提高库管软件操作水平，物资设备管理效能监察试点工作取得了明显成效，实现了抓廉促效、以效促廉，经验做法被省局推广。加强党员干部的监督，确保正确行使权力。推行大宗物资材料比价采购、竞争性谈判，做到公开透明、阳光操作，规范了采购行为，促进了节本增效，工作人员在业务活动中的廉洁自律意识明显提高。一年来，处班子践行企业以员工为本谋发展，员工以企业为家建和谐的核心理念，把促进和谐发展作为创建四好领导班子的重要内容，努力做到发展依靠员工，发展成果惠及员工。一是建立健全职代会制度，完善平等协商集体合同机制，推行厂务公开，畅通员工民主管理渠道。二是竭诚为员工办实事办好事。根据经济效益情况逐步提高员工收入，提高员工住房补贴标准，还完善了补充医疗保险和企业年金制度。年内为一线生产岗位安装空调14台，对部分漏雨房舍顶面进行了修缮，扩建了建筑面积_平米的机关办公楼，投入资金开展标准化食堂和公寓创建，对基层食堂实行补贴，改善员工生活生产和工作条件。三是大力推进企业文化建设，组织拍摄了主要_工种标准化作业示范片，制作了_20年宣传片和企业宣传画册，在_站建起了企业文化长廊，全处张挂企业文化价值理念版面和员工书法摄影绘画作品40多件(块)。还对践行企业文化典型事例进行了挖掘，整理成小故事，生动诠释企业文化，盘活了运营20年来积淀的精神文化资源，进一步弘扬了_的企业精神，形成了新的文化力。四是不断提高群众工作水平。召开了第五次会员代表大会，选举产生了新一届工会委员会和经审委员会，工会自身建设得到加强。扎实开展以百次列车、千钩调车、万辆检车、万次联控、万里行车为主要内容的安全生产劳动竞赛活动，激发和调动了广大员工学技术、练技能、保安全的热情。坚持开展灵活多样、健康向上的文体活动，丰富员工业余文化生活。搞好帮扶济困送温暖，为暂时特别困难职工解了燃眉之急。一是班子解放思想还不够，领导企业科学发展能力亟待提高;二是坪岚线客户相对集中，运量受市场影响程度大，抗市场波动风险的能力不强;三是安全基础相对薄弱，安全保障能力需进一步加强;四是管理创新不足，内部管理水平和管理效能有待提高。以上问题和不足，应在今后工作中，按照局党委建设四好领导班子的要求，坚持团结实干，廉洁高效，开拓进取，争创一流的工作方针，从各方面进一步提高，加强学习，提高能力，转变作风，促进发展，为把_建成成为安全线、效益线、文化线、和谐线的奋斗目标作出不懈努力。应急管理局副局长述职报告【第三篇】20xx年，在县委、县政府的正确领导下，在县人大的监督指导下，城市管理局全体干部职工，坚持以党的政治建设为统领，全面落实全县经济工作会议精神和确定的年度工作目标，按照“抓班子、带队伍、重落实，往前站、向我看、跟我干”的工作要求，围绕“一二三六八”（围绕一条主线，强化两个提升，打赢三场硬仗，深化六项治理，做好八个靓点）总体思路，坚持党建示范引领，以文明城市创建为抓手，精细城市管理，提升综合执法，全面实施“路长制”，深化“六项治理”，扎实推进各项工作。现将工作情况报告如下，请各位代表评议，并提出宝贵意见。一、主要工作完成情况（一）完善制度机制，城市管理深入人心。今年进一步加强了路长制组织体系、制度体系、责任体系建设，对县城区内x条道路，x个责任路段进行划分，明确具体责任人。在城区道路规范设置“路长制”管理责任公示牌x个，将三级路长姓名、工作职责、工作内容、责任人、二维码等内容向市民公布，各级路长巡查督办意识明显加强，社会各界对路长制工作认识逐渐提高。自路长制实施以来，结合文明城市创建、每周五城市清洁行动，开展了多次大规模的环境专项整治行动，县督察局、城市管理局牵头对路长单位工作落实情况进行督查，对发现的问题第一时间交办解决，推动“路长制”城市精细化管理工作向纵深发展。（二）狠抓城市治脏，环境卫生明显提升。一是以文明城市创建为抓手，按照“全城覆盖”的要求，牵头抓好城市清洁行动。针对老旧小区