山推工程机械股份有限公司薪酬体系研究

山推工程机械股份有限公司薪酬体系研究作者：董雨海学位授予单位：大连理工大学参考文献(25条)1.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理20012.乔治·T·米尔科维奇.杰里·M·纽曼.董克用薪酬管理20023.盖勇.马恿薪酬管理20044.JohnMIvancevichHumanResourceManagement20015.FredKFoulkesTheExpandingRoleofthePersonnelFunction19756.李严锋.麦凯薪酬管理20027.N·格列高里·昆曼经济学原理19988.小舍曼.张文贤人力资源管理20019.朱丹人力资本投资的成本收益分析200310.金延平人力资源管理200311.LanceBerger.DorothyRBergerTheComensationHandbook200312.余凯成组织行为学200213.达夫特诺伊.杨宇组织行为学200414.孙健敏组织与人力资源管理200215.程国平经营者激励:理论、方案与机制200216.中央保持共产党员先进性教育活动小组办公室保持共产党员先进性教育读本200517.杨剑.白云.朱晓红.郑蓓莉激励导向的薪酬设计200218.李志高.罗瑾琏宽带薪酬特征要素研究[期刊论文]-经济管理2004(3)19.刘昕薪酬管理200220.索普.霍曼.姜红玲企业薪酬体系设计与实施200321.杨东人力资源管理200422.JosephJMartocchioStrategicCompensation-aHumanResourceManagementApproach200223.张建国薪酬体系设计200324.冉斌薪酬设计六步法200425.GaryDessierAFrameworkforHumanResourceManagement2004相似文献(10条)1.学位论文尹奇基于人本管理的沅能电厂薪酬体系设计2005本文在总结相关研究成果的基础上，对一般性薪酬体系设计的基本理论和基本流程进行了研究，并明确了人本管理薪酬体系设计的基本框架和思路。在此基础上分析了沅能电厂人力资源现状及薪酬现状，针对沅能电厂的实际设计了一套基于人本管理的薪酬体系，以加强薪酬体系与绩效考核的关联度，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工满意度，实现人员优化组合、促进员工自我发展职业能力的提升，从而提高企业管理的总体绩效，以促进企业的发展。最后，针对根据企业外部和内部环境等因素的变化对薪酬结构、水平进行调整原则，并提出了该方案成功实施的前提条件。2.学位论文韩玲KY公司薪酬体系设计研究2006知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。而薪酬作为人力资本的价格符号，对人才的流动有着相当的导向作用。如何吸引、留住并激励核心人才也是企业需要深刻思考的问题。薪酬管理对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代获得持续生存能力和竞争优势具有重要意义；改革和完善薪酬管理体系，也是当前企业面临的一项紧迫任务。KY公司是一家专营涡轮增压器的民营企业。经历了几十年的发展，该公司现有的薪酬体系逐渐暴露出许多问题，并阻碍了企业的进一步发展。薪酬体系的不科学、不合理严重影响了公司员工的工作积极性。本文旨在通过对民营企业KY公司的薪酬方案设计，帮助该公司解决吸引人才、激励人才的难题，从而有效提高企业的运营效率，在激烈的市场竞争中始终保持领先优势。本文主要运用现代企业人力资源管理、薪酬管理、激励等理论，综合采用调查问卷、人员访谈、企业调研等多种方法，为案例企业的薪酬体系设计方案提供理论和实证基础。首先概括介绍了有关薪酬设计理论的发展演变过程及发展趋势，从而为KY公司薪酬体系的重新设计做好理论上的准备工作。其次分析了KY公司的人力资源现状、增压器行业背景综述以及薪酬体系现状，并诊断出其薪酬体系存在的主要问题是薪酬结构不合理、薪酬战略与企业的发展阶段不相适应、薪酬体系缺乏激励性，并剖析了这些问题产生的原因。随后结合企业实际情况，针对所存在的问题，对KY公司进行了薪酬体系设计，以岗位分析为重点，以科学的指标体系为基础，运用层次分析法并结合外部市场状况确定各岗位的计点值，并按不同职位族分析了不同岗位的设计要点。最后对设计方案进行评价总结，并对方案导入实施过程可能出现的问题作了相关预测。在竞争日趋激烈的今天，企业必须树立正确的薪酬管理观念，那就是人本管理下的薪酬激励。薪酬激励要满足员工的需求才能真正发挥激励作用，并通过薪酬激励培养企业与员工的情感。本文写作目的是帮助KY公司理顺薪酬管理结构，使其具有制度化又不乏灵活性，以充分调动员工积极性，激励员工、强化员工归属感为目标。另外本文选择了一个处于快速发展阶段的中小型民营企业KY公司做案例研究，其薪酬体系所存在的的问题在当前的中小型民营企业中具有一定的代表性。所以笔者希望本文提出的薪酬设计思路及方法，能对已完成原始资本积累并进入快速发展阶段的中小型民营企业有一定的启发及借鉴意义。3.学位论文郑文重郑和建工企业薪酬方案研究2008当今社会正处于一个人力资本已成为企业经营成败关键的人本管理时代，在这样一个管理时代，薪酬设计与管理尤为显得更加重要，合理有效的薪酬设计不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标。提高企业的经济效益，而且能在人才竞争的知识经济下，吸引和留住一支高素质专业的有竞争力的员工队伍，因此，怎样科学合理的根据企业实际情况和满足企业战略目标，实现的薪酬方案，对于企业参与社会激烈竞争具有重要的现实意义。本人以郑和建工企业为研究对象，从薪酬的基本理论及相关的人力资源管理出发，建立一套适合本企业需要的现代薪酬方案。全面对郑和建工企业现行薪酬体系进行分析。找出存在的问题，并以此为基础，运用科学的技术和方法，对郑和建工企业的薪酬体系重新进行设计。建立完善一个新的富有竞争性的激励办法。做到吸引人、留住人才，为使企业长期保持健康、稳步快速发展而实现的战略目标。本文首先对薪酬的定义、构成、功能、程序做了较全面的说明并简要介绍了有关薪酬体系研究和管理至关重要的激励理论。同时对郑和建工企业现有的薪酬体系进行了全面分析。在此基础上，结合企业管理需要，对郑和建工的薪酬体系重新设计一套新的方案。最后讨论薪酬在实施中相关问题。本文设计薪酬体系的调查、研究、设计、实施的全过程，希望通过各案分析，对同行业的薪酬设计和管理提供一定的参考和借鉴作用。4.学位论文谭春鸿G电视台薪酬体系设计与应用研究200921世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。在人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程。一个企业薪酬管理的有效性是直接关系企业兴衰成败的关键所在，其薪酬体系的设计和改进是企业人力资源薪酬管理的核心内容，企业借助激励性的薪酬体系强化员工绩效行为，可增强企业的战略实施能力，有力促动企业战略目标的实现。企业必须构建科学合理的薪酬体系，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。本文在现代企业薪酬体系设计理论的基础上，系统综述了薪酬体系和薪酬管理的理论，并以此为立足点，对G电视台薪酬体系的现状进行分析研究，结合电视台内外部环境的实际状况，以薪酬体系、薪酬管理的理论为指导，针对G电视台现行薪酬体系中存在的问题，分析研究如何进行以薪酬体系设计及改进为重点的人力资源管理系统重构，此文对G电视台薪酬体系的构建具有现实指导意义，对企业以薪酬体系设计为核心的人力资源管理改革研究具有积极的借鉴意义，可为企业薪酬体系设计及研究提供实例。5.期刊论文蒋黎敏.JIANGLi-min高校薪酬体系设计初探-浙江万里学院学报2006,19(4)科学的薪酬制度是增强高校凝聚力、吸引人才的源泉,也是实现人本管理的重要方式.如何通过设计一个合理的薪酬体系来有效传达高校理念?在薪酬体系设计过程中所要遵循哪些原则?文章就以上方面的问题进行了探讨.6.学位论文杨萌营口港务集团中层管理人员薪酬体系的改进研究200821世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。在人本管理的时代，薪酬管理已不再是简简单单的将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持组织竞争力的有效工具。本文从薪酬和薪酬管理的理论出发，通过对营口港务集团进行实地调研，运用定性和定量的分析方法来解决企业在薪酬体系中所存在的主要问题。首先，本文从薪酬管理在现代人力资源管理中的作用与意义入手，针对营口港务集团的实际情况，提出本文研究的思路与方法，详细阐述了薪酬设计的理论基础，为进一步改进营口港务集团的薪酬体系奠定了理论基础：其次，通过对营口港务集团薪酬体系的现状分析，尤其是针对该公司在薪酬管理方面存在的不足之处，总结出该公司薪酬体系现存的一些主要问题；然后，结合公司的现状，对五个重要问题进行了详细的分析，并提出具有可操作性的改进研究，逐步解决该公司薪酬体系中存在的主要问题，从而充分激励员工、提高员工的绩效，帮助企业保持组织的高效运作、实现企业确定的发展目标、提升企业的竞争优势；最后，本文指出为保障薪酬体系的顺利实施，一方面企业需要采取相应的保障措施，规范企业的制度建设，另一方面必须注重对薪酬体系存在的不合理之处进行调整，并对员工进行宣传教育。7.学位论文阎红枫STA公司薪酬体系现状分析及对策研究200721世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。在人本管理的时代，薪酬管理已不再是简简单单的将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持组织竞争力的有效工具。本文从薪酬和薪酬管理的理论出发，借鉴国内外企业在先进的、科学的薪酬管理方面的成功经验，通过对STA公司进行实地调研，运用定性和定量的分析方法来解决企业在薪酬方面所面临的主要问题。首先，论文从薪酬在人力资源管理中的作用入手，紧紧围绕STA公司的实际情况，提出本文研究的思路与方法，详细阐述了薪酬设计的理论基础及现代薪酬管理的发展趋势，为进一步研究STA公司薪酬方案奠定了理论基础；其次，通过对STA公司的薪酬体系的现状分析，尤其是针对该公司在薪酬管理方面存在的不足之处，总结出该公司薪酬体系现存的一些主要问题；然后，结合公司的现状，对三个重要问题进行详细的分析，并提出具有可操作性的对策研究，逐步解决该公司薪酬管理中面临的主要问题，从而充分激励员工、提高员工的绩效，帮助企业保持组织的高效运作、实现所确定的发展目标、提升企业的竞争优势；最后，本文指出为保证薪酬体系的顺利实施，一方面企业需要制定合理的薪酬体系，另一方面必须对员工进行宣传教育和培训。8.学位论文仵自连平顶山工业技术学院薪酬制度设计2004企业或组织的薪酬制度无疑是人力资源管理中的核心主题之一，如果没有优良的薪酬管理，人本管理将缺少实质意义上的承载而无从谈起；相反，行之有效的薪酬管理将使人本管理中的许多问题迎刃而解。目前，国内大多数企业或组织采用的薪酬理论比较传统，探索适合中国企业或组织发展和管理要求的薪酬理论与实践，显得尤为重要。本文在大量理论背景的基础上，结合平顶山工业职业技术学院实例对国内企业或组织薪酬制度的改革进行研究，共分为五部分：第一部分介绍了薪酬的涵义和构成、薪酬管理的内容等基本薪酬理论；第二部分介绍目前国内常见的薪酬制度和薪酬形式，并着重介绍分析了企业或组织薪酬管理中的新形式——经营者年薪制、员工持股计划与股票期权计划；第三部分详细介绍了平顶山工业职业技术学院目前的基本情况和薪酬体系，并指出其薪酬体系中存在的问题；第四部分结合平顶山工业职业技术学院具体情况，进一步给出了薪酬体系规划设计的流程：首先了解薪酬设计原则与策略，其次进行工作分析与岗位评估，并进行薪酬调查，然后根据分析和调查结果进行薪酬水平策略定位，之后进行