仓储主管培训教程

环众物流咨询&软件开发有限公司RoundsmenLogisticsConsulting&SoftwareCo.Ltd.仓储主管岗位定义及其位阶岗位定义•仓储主管是物流中心仓储部门的负责人，主要负责指挥完成企业的仓储管理及配货任务，管理仓储作业人员及设备，以及部门间的沟通协调。工作地点•库内：仓储部环众物流4岗位职责•努力实现仓储管理质量最高化和成本最低化•建立完善本部门各项管理制度•制度工作计划(周计划、月计划)•指挥完成公司仓储与配货任务•人员管理、设备管理、费用管理•库存控制的最优化•解决仓储及配货过程中出现的问题•组织召开工作例会环众物流52019/10/1物流数字化分析方法EIQ分析方法ABC分析方法环众物流7分析？E就是代表订单或客户（OrderEntry）I代表商品的品项（Item）Q代表客户订货量或是商品的出货量（Quantity）。针对一批订单进行分析环众物流8客户－订货量分析每个客户订了多少货品将客户ABC分类管理IQ品项－被订量分析每个品项被订了多少量将商品销售量排名IK品项－被订次数分析每个品项被订了多少次EN客户－订货品项数分析每个客户订了多少个品项环众物流9原理:ABC分类法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲线。1879年意大利经济学家帕雷托在研究人口与收入的分配问题时，发现占总人口百分比不大的少数人的收入却占总收入的大部分；而大多数人的收入却占总收入的很少一部分，即所谓的“关键的少数和次要的多数”的关系。ABC分类管理环众物流11图例库存商品的配置，可根据IQ曲线方便地进行规划，横轴A、B、C、D四组分类，依次可定义为：A组，品种最少，发货量最多的商品，装载在托盘上；B组，品种少，发货量多的商品，放入托盘式货架；C组，品种较多，发货量较少的商品，放入重力式货架；D组，品种多，发货量少的商品，放入存放以箱为单位的小型货架。。环众物流12分析占金额百分比累计到70%～80%的品种归为A类占15%～20%的品种归为B类余下的品种归为C类。环众物流132019/10/1分析在仓储规划中的应用A类商品应该尽量规划于靠门口及通道的位置C类商品则规划于角落的位置B类商品则介于两者之间另外在料架的陈列上，使用栈板式料架时，A类商品规划于第一层容易存取的地方，而C类商品则规划在料架最高层的地方。环众物流15“5S”管理方法“5S”管理方法介绍“5S”简介“5S”实施要点“5S”推进阶段“5S”之间的关系“5S”与其他活动的关系“5S”推行的目的“5S”执行管理标准“5S”活动现场环众物流我们的选择162019/10/1环众物流182019/10/1“5S”简介5S的起源：1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。5S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardization管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神环众物流20“5S”定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，有必要的留下没有必要的丢弃。目的：腾出空间活用空间防止误用误送；塑造清爽的工作场所。环众物流21“5S”定义2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。环众物流22“5S”定义3.清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。目的：稳定品质；减少工业伤害。环众物流23“5S”定义4.清洁（SEIKETSU）：通过标准化规定将上述3S之成果持续下去。标准化的内容可包括：3S的实施项目、频率、应达到的标准3S的检查监督制度环众物流24“5S”定义5.素养（SHITSUKE）：培养员工良好的5S的习惯；良好的行为规范(着装、礼貌等日常行为)；按标准规则做事的良好的习惯；目的：培养好习惯遵照规则的员工；营造团队精神。环众物流25“5S”实施要点整理素养清洁清扫整顿清扫从地面到天花板的所有物品彻底修理机器和工具发现脏污问题杜绝污染源加强员工的教育训练激发员工内心良好的素质保持员工稳定、良好的工作状态环众物流26“5S”推进的阶段5S推行图环众物流27“5S”之间的关系只有整理没有整顿，物品真难找得到；只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。整理整顿清扫基础巩固清洁修养5S关系图环众物流28“5S”与其他活动的关系5S是企业管理的基础5S是全年生产性维护的前提5S是TQM的第一步5S是推行ISO９000的结晶推动5S可以营造一种整体的氛围，调动员工的积极性5S运动与相关活动的关系图环众物流29下午作业主题:模拟招聘•以小组为单位，设计一个物流中心仓储部门招聘新员工的方案并演示。环众物流30下午作业规则•1、招聘部门为物流中心仓储部门，职位包括：验收员、保管员、拣货员、复核员，各小组各选其中一个职位。•2、各小组应根据自己所选职位的特点及要求设计招聘方案，并提交给老师。•3、老师随机抽取若干小组及方案（每小组所获方案须由他组所设计），由不同小组分别担任招聘官、应征人员等角色，并进行合理演示。环众物流31下午作业要求•1、所设计的方案内容应包括：招聘简章、招聘试卷（口试问题或笔试考卷）、招聘流程（初试、复试等）•2、招聘过程应遵循公平、公正、合理、有效的原则。环众物流咨询&软件开发有限公司RoundsmenLogisticsConsulting&SoftwareCo.Ltd.