仓储成本分析

第八章物流仓储成本第一节仓储成本概述第二节仓储成本的管理第三节仓储经济效益分析第一节仓储成本概述一、仓储成本的概念仓储成本是指由仓储作业（如流通加工、分拣、装卸搬运、出入库操作等）带来的成本，以及建造、购置仓库等设施设备所带来的成本。仓储成本对企业物流成本的影响具有两重性。一方面，拥有适当的库存，可以避免由于缺货而进行紧急采购时引起的成本提高；适当的库存使企业能在有利时机进行销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少了购进成本。第一节仓储成本概述另一方面，仓储作为一种停滞，也常常会冲减物流系统效益、恶化物流系统运行，从而冲减企业利润。这主要是因为在存的过程中产品的使用价值可能不断降低；同时，为了实施仓储活动，必须有成本的支出，这都会冲减利润。因此，研究仓储成本的构成，合理计算仓储成本，合理控制仓储成本，加强仓储成本管理是企业物流管理的一项重要内容。第一节仓储成本概述二、仓储成本的构成与计算（一）仓储成本的构成1.建造、购买或租赁仓库等设施设备（仓库建筑物、货架等）所带来的成本。2.各类仓储作业带来的成本，如流通加工成本、装卸搬运成本等。第一节仓储成本概述（二）建造、购买或租赁仓库等设施设备所带来的成本的构成与计算1.企业自有仓库自有仓库是企业自己建造，供经营所需而且能够长期使用的固定设施，是一种可以多次参加企业的生产经营过程而不改变其实物形态的固定资产。⑴仓库等设施设备的价值损耗①有形损耗。有形损耗是指仓库等设施设备由于使用和自然力的影响而引起的服务潜能的降低。②无形损耗。无形损耗是指仓库等设施设备本身的服务潜能未受影响，但由于科学技术的进步而引起的仓库等设施设备价值的降低。第一节仓储成本概述⑵自有仓库等设施设备的折旧方法自有仓库等设施设备的折旧通常受到计提折旧的基数、仓库等设施设备的净残值、仓库等设施设备的使用年限等因素的影响。①直线法平均年限法。第一节仓储成本概述%1001预计使用年限预计净残值年折旧率12年折旧率月折旧率月折旧额=固定资产原值×月折旧率第一节仓储成本概述工作量法预计总工作量预计净残值率固定资产原值每一工作量折旧额1某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量×每一工作量折旧额第一节仓储成本概述②加速折旧法双倍余额递减法%1002预计使用年限年折旧率12年折旧率月折旧率月折旧额=固定资产账面净值×月折旧率第一节仓储成本概述年数总和法年数总和尚可使用年数年折旧率12年折旧率月折旧率第一节仓储成本概述月折旧额=(固定资产原值一预计净残值)×月折旧率21）（预计使用年限预计使用年限年数总和年数总和净残值）尚可使用年数（原始价值年折旧额第一节仓储成本概述余额递减法。也称定率递减法，是指以一个固定的百分率乘以仓库等设施设备在每一个会计期开始的账面价值来计算本期折旧额的方法。递减折旧率法。是指每年用一个人为确定的、呈递减趋势的折旧率来计算折旧的方法。凡有估计残值的仓库等设施设备，须先计算残值占仓库等设施设备原始成本的百分比，然后与各年折旧率相加凑成100%即可。第一节仓储成本概述2.租赁仓库当企业不自建仓库时，可以采用租赁仓库的方式来满足企业对于仓储空间的需求，租赁仓库一般只提供存储货品的服务，很少或根本不提供其他物流服务。租赁仓库的租金费用属于仓储成本，通常是根据企业在一定时期内租用的仓储空间的大小来收取的，但随市场供求情况的变化，租赁仓库的价格会受市场上可供租赁的仓储空间的供给量与需求量的制约。第一节仓储成本概述租赁仓库的租金合约一般期限都很长（如5年），而企业租用的空间大小是基于该期限内的最大储存需求而定的。当企业的库存没有达到最大值时，租金不会因为仓储空间没有被充分利用、存在空余而减小。因此，租赁仓库的租金价格不会随着库存水平变化而每天波动，它与库存水平无关。此外，如果企业停止租赁，则租赁仓库所带来的所有费用都会消失。第一节仓储成本概述3、公共仓库公共仓库与租赁仓库的区别是：公共仓库在提供仓储空间的同时，可以为企业提供各种各样的物流服务，比如：卸货、存储、存货控制、订货分类、拼箱、运输安排、信息传递以及企业要求的其他服务。公共仓库与租赁企库另一区别在于：公共仓库的合同属于短期合同，企业可以根据情况对合同进行及时的变更。公共仓库合同的灵活性使得企业能够适应多变的市场环境。第一节仓储成本概述公共仓库的收费是由公共仓库的提供方和公共仓库的承租方通过谈判来确定的。公共仓库的收费由三个部分组成：存储费、搬运费和附加成本，它们各自具有不同的特征，而且它们的费率通常也是各不相同的。存储费与企业在公共仓库中存储物品的数量以及存储时间关系密切，是依据企业在公共仓库中存储物品的数量来计算的，有时也会按产品实际占用的仓储空间计收，以平方或立方计算。第一节仓储成本概述搬运费通常按每担为单位计收，因为货物的搬运次数是衡量搬运成本的重要尺度，因此，有时也会按次收费，对每次入库/出库收取搬运费。文字记录工作的费用一般直接向客户收取，如提单制作的成本就以每份提单为单位计收。对于企业来说，公共仓库是一个所有成本都可变的仓储系统。企业停止使用公共仓库后，所有的费用均会消失。第一节仓储成本概述（二）各类仓储作业带来的成本1.出入库操作、验货、备货、日常货品养护与管理、场所管理作业成本的构成。人工成本。包括从事该项作业的员工工资、加班费、奖金、福利、劳保等。该项成本从相关会计科目中抽取出来即可。当某个员工从事多项作业时，应当根据员工从事各项作业的时间，将其费用进行分配。第一节仓储成本概述能源、低值易耗品的耗费成本。出入库操作、验货、备货、日常货品养护与管理、场所管理作业中有能源、低值易耗品的耗费，则应当将这些费用计入相应的仓储作业成本。出入库操作、验货、备货、日常货品养护与管理、场所管理作业中使用了机器设备或工具，应当以计提折旧的形式，将机器设备、工具的成本计入相关作业。此外，该机器设备、工具的维修费也应计入。第一节仓储成本概述若机器设备、工具不是自有而是通过租赁获得时，应用租金代替折旧；当由租赁方负责设备与工具的维修时，租金中包含了维修费，因此，就不必再计算维修费用了；当租赁方不负责设备与工具的维修时，租金中未包含维修费，此时，在租金以外，还应计入维修费用。出入库操作、验货、备货、日常货品养护与管理、场所管理作业应当分摊的管理费等间接成本。第一节仓储成本概述2.装卸搬运成本的构成人工费。指按规定支付给装卸搬运工人、装卸搬运机械司机、装卸搬运管理人员的工资、加班费、各种工资性津贴、职工福利费（指按工人、管理人员工资总额和规定比例计提的职工福利费）、劳动保护费（从事装卸搬运业务使用的劳动保护用品、防暑、防寒、保健饮料以及劳保安全措施所发生的各项成本）。第一节仓储成本概述燃料和动力费用。指装卸搬运机械在运行和操作过程中耗用的燃料、动力所产生的成本。折旧费。指装卸搬运机械、工具按规定计提的折旧费。修理费。指为装卸搬运机械和工具进行维护所发生的工料成本。第一节仓储成本概述租费。指企业租赁装卸搬运机械或设备进行作业时，按合同规定支付的租金。外付装卸搬运费。指支付给外单位支援装卸搬运工作所发生的成本。运输管理费。指按规定向运输管理部门缴纳的运输管理费。事故损失。指在装卸搬运作业过程中，因此项工作造成的应由本期成本负担的货损、机械损坏、外单位人员伤亡等事故所发生的损失，包括货物破损差失和损坏机械设备所支付的修理成本。应由装卸搬运作业承担的管理费等间接成本。第一节仓储成本概述3.流通加工成本的构成人工成本。在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人等人员的工资、奖金、各项福利等成本的总和，即流通加工人工成本。流通加工材料成本。流通加工过程中，需要消耗一些材料，同时这些材料最终成为了产品的一部分。燃料与动力成本。在流通加工中耗用的燃料与动力成本，也是流通加工成本的构成成本之一。第一节仓储成本概述低值易耗品成本。在流通加工过程中耗费的低值易耗品的成本，如润滑油等。折旧。流通加工设备因流通加工形式、服务对象不同而不同。维修费。流通加工设备的维修费用，也应计入流通加工成本。设备租赁费。如果流通加工设备是通过租赁获得的，则应将租赁费用计入流通加工成本。此外，流通加工成本还包括：因为流通加工产生的废品损失成本、流通加工作业外包成本、流通加工作业的事故损失和流通加工作业应分担的管理费等间接成本。第二节仓储成本的管理一、仓储成本管理的意义仓储及相关的库存会增加费用，但也可能提高运输和生产的效率，降低运输和生产成本，达到新的均衡。这说明仓储成本管理在企业物流系统中具有十分重要的作用。例如，美国联合慈善公司的全国办公室为许多美国著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料。公司将资料印好，然后由UPS直接将资料由印刷厂送往各地的分拨点。公司考虑到如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。资料送往各个仓库后，由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点。这样当地分拨点可以直接从仓库提货，而不必向印刷厂订货。该公司针对需要印刷500万册资料的典型活动，其成本核算如表方案方案一方案二成本变化从工厂直接运输通过仓库运输生产成本500,000.00425,000.00-75,000.00运输成本至仓库0.0050,000.00+50,000.00至当地250,000.00100,000.00-150,000.00仓储成本0.0075,000.00+75,000.00总计750,000.00650,000.00-100,000.00单位：美元第二节仓储成本的管理从上表可以看出：500万册资料从工厂直接运输到用户手中和通过仓库运输到用户手中所支出的生产费用、运输费用和仓储费用是不同的，虽然方案二的实施会增加一定的仓储成本，但运输费用的降低在抵消增加的仓储成本后还结余100,000美元。因此利用仓库来节约成本是一种非常有吸引力的方法。第二节仓储成本的管理二、仓储成本管理的原则1.降低仓储成本要在保证仓储质量的前提下进行。2.企业降低仓储成本不能损害国家、集体和消费者的利益。3.仓储成本管理要全员、全过程和全方位的管理。第二节仓储成本的管理4.仓储成本管理要在重要领域和环节上对关键因素加以控制。5.仓储成本管理要能起到降低成本、纠正偏差的作用，并具有实用、方便、易于操作的特点。6.仓储成本管理活动将注意力集中于重要事项。第二节仓储成本的管理三、降低仓储成本的方法与手段（一）合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本企业取得仓储空间的方式有三种选择，即自有仓库、租赁仓库或采用公共仓库。在满足一定客户服务水平的前提下，以成本为依据，选择其中之一或结合使用，既是降低仓储成本的重要手段，也是进行仓储管理的一项重要内容。第二节仓储成本的管理自有仓库、租赁仓库与公共仓库各具特色，因此有的企业适合自有仓库，有的企业适合租赁仓库，有的企业适合公共仓库，但大多数企业则由于不同地区的市场条件及其他因素而适合混合的策略。企业在决定采用哪一类型的仓库进行仓储时，需要考虑以下因素：第二节仓储成本的管理1.周转量自有仓库固定成本相对较高，而且与使用程度无关，所以必须有大量存货来分摊这些成本，才能使自有仓库的平均单位成本低于公共仓库的平均单位成本。2.需求的稳定性具有多种产品线，需求稳定的企业，仓库具有稳定的周转量，因此选择自有仓库最经济。第二节仓储成本的管理3.市场密度市场密度较大或供应商比较集中时，有利于修建自有仓库。因为零担运输费率比较高，经自有仓库拼箱后，采用整车装运，运费率便会大大降低。第二节仓储成本的管理（二）合理选择仓储类型与作业模式，降低仓储成本第二节仓储成本的管理由图可知，Ⅰ区域为公共仓库的经济范围；Ⅱ区域为租赁仓库，手工搬运的经济范围；Ⅲ区域为自有仓库，托盘-叉车搬运的经济范围；Ⅳ区域为自有仓库，全自动搬运的经济范围。随着企业货物吞吐量的不断提升，“公共仓库”；“租赁仓库，手工搬运”；“自有仓库，托盘-叉车搬运”；“自有仓库，自动搬运”会依次成为企业最佳的选择。第二节仓储成本的管理1.仓库结构决策仓库的面积为S,宽度和长度分别为W和L，弗朗西斯的结论