您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度 > 管理层奖金分配方案精编5篇
参考资料,少熬夜!管理层奖金分配方案精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“管理层奖金分配方案精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!范文阅读答案整改演讲稿信1歇后语寓言事业单位的签名弟子规辞职报告工作考察简讯讲稿名词发言了民主生活会说说代表发言短信了演讲稿汇报协议书借条的挽联感言谚语报告批复。奖金分配制度2为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。一、定义本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。二、原则性规定1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况。4、考核的时间为当月26日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额。如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。各岗位的具体考核人员确定如下:1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;参考资料,少熬夜!2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理(维修保洁)负责;3、中控、监控,由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业部总监助理由物业总监负责;11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;12、总经理、董事长由集团董事长确定。四、各岗位的奖金标准1、物业部(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;(5)楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/人/月;(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;(7)客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;(8)招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;(9)内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元—500元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌情处理;(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由财务部经理酌情处理;参考资料,少熬夜!(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由办公室主任酌情处理;(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。五、本制度自20xx年X月X日开始实施。管理层奖金分配方案(精选93一、考核目标与原则目标:通过绩效考核,进一步明确工作任务和行为规范,提高职业素质和工作积极性,做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则:坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合的原则。二、考核对象与时限从20xx年8月1日起,检验科所有员工实行绩效考核制度,每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。三、考核的主要内容(一)工作纪律:严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度,热爱本职工作,有责任心。(二)医疗质量:严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德,严格执行查对制度和诊疗操作规程,确保医疗质量和安全。(三)服务质量:服务用语文明规范,服务态度好,无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺,加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。(四)临床沟通:加强与临床科室的沟通与协调,相互补台,倡导良好、融洽、简单的人际关系,做到求大同存小异,增强工作的凝聚力。(五)全勤:鼓励员工出全勤,提高工作效率。(六)加分:包括各级行政部门、媒体或患者的表扬,和卫生专业技术资格。四、考核方法(一)绩效考核基础分为80分,专业资格20分。依据考核的主要内容,将考核分为四项,并分别给予分值,同时,对考评内容进行细化和量化,设定考核指标及标准,设立加分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资格分+加分。(二)考评工作分为两个步骤:1.科室评价。科室建立员工日常工作行为记录,指定专人(或科主任)对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室根参考资料,少熬夜!据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价,每月5日前,考核结果报送院办公室。2.医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施,根据科室评价的结果,将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据,对每个员工进行评价,做出绩效考核结论。五、考核结果应用及有关要求(一)绩效考核结果归入员工个人档案,将作为年终考核、评优等重要依据。(二)绩效考核结果与奖金挂钩,将科室奖金除以科室总分,计算出每分薪值,再以员工绩效考核分乘以每分薪值,计算出员工个人奖金。每分薪值=奖金总额÷科室总分数员工个人奖金=员工绩效考核分×每分薪值(三)将绩效考核分数排序,选出最优者,给予一定额外奖励。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上(含三次)绩效考核分在70分以下者,将对员工进行面谈。绩效考核可以全面体现员工的'工作成绩和价值,总结工作得失,提高工作水平。同时,绩效考核增强了上、下级之间的沟通,提高了医院和科室管理水平,是构建和谐企业文化的重要途径。大家要充分认识绩效考核的重要性,认真学习,明确工作要求,扎实做好本科室的员工绩效考核工作。年终奖金分配制度4一、总体原则:1、保证基本激励。每年都有的,今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2、兑现承诺奖励。兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望。达到激励效果。3、合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀。4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限。5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。做到奖励有理,达到激励效果。6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。二、分配方式:1、基本激励:一个月基本工资。(年中入职员工,按照加入时间核算发放),2、承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金。参考资料,少熬夜!3、奖励名称部分:全面奖励:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。团队奖励:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。单项奖励(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。长期奖项:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。4、奖金分配权限层次:总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5、奖项评比及奖金核算评比方案:各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。评比时间:20xx年12月20日——20xx年1月10日。奖金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。6、年终奖励沟通及发放全员沟通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。发放时间:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)奖金分配制度5为适应公司发展的需要,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,强化工资分配的激励作用,调动广大职工的积极性,根据公司实际情况,制定本试行办法。第一条管理职责公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。人力资源部是公司奖金的归口管理部门。各单位负责本部门奖金的二次分配。奖金分为月奖和进度奖。第二条管理内容与要求奖金以考勤表为依据,实行期后支付,按月考核。奖金的确定月奖依其所在岗位职薪系数而确定,奖金=系数×基数。进度奖根据工程进度情况,公司下达总指标,部门二次分配,造表后交人力资源办。部门二次分配的原则:参考资料,少熬夜!(1)公平、公正、公开原则;(2)按劳分配、按绩效分配原则;(3)加强精神文明建设,奖励先进,树立模范典型原则;(4)根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则;(5)坚持奖金一次分完,当月不节余的原则。(6)单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期,见习期奖金系数按。待岗人员在待岗期间不发奖金。受处分人员按照工资支付办法执行。
本文标题:管理层奖金分配方案精编5篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12450342 .html