TPM自主保养课程step1&2

自主保養Step1&2活動三大工具製作:財團法人中衛發展中心功能技術部頂津TPM教材第1步驟初期清掃（清掃點檢）以設備主體為中心，將其垃圾、灰塵、污垢一齊掃除乾淨‧強制劣化的防止‧透過清掃將潛在的缺陷突顯出來，並加以指摘和處理事前準備1.了解其目的2.了解具體的作業內容3.詳細作業計畫之制定實施徹底清掃1.垃圾‧灰塵‧污染的清掃與點檢‧指摘出潛在缺陷並進行復原2.基本條件之整備‧清掃、給油、鎖緊3.找出污染發生源及清掃困難部位並予以暫時性的處理4.不要物品、工具、備品的整理整頓清掃區域圖為什麼要做初期清掃列出必要事項計畫之訂定目的指摘件數目標整理整頓的基準製作指摘一覽表貼上F標籤（詳細計畫）徹底消除ABB第1步驟初期清掃（清掃點檢）製作設備微缺陷一覽表◎微缺陷指摘一覽表－狀況和對策垃圾、灰塵、污垢到底附著在那裡？◎發生源困難部份一覽表◎有異物進入之部位一覽表◎不急品‧不用物品一覽表復原與改善在清掃中所可做之事‧改善的方法‧改善任務分配（含幹部）‧為什麼會變成這樣？‧……‧……‧……改善活動實況說明書圈活動報告書工廠診斷申請書會議指摘事項會議改善記錄自主診斷製作清掃暫定基準改善結果確認取下F（不正常）標籤‧清掃期間結束後仍待改善之部位復原和改善合格活動管理板工廠診斷ABB第一步驟初期清掃（清掃、點檢）決定負責部位製作日程計畫清掃＝點檢不正常部位的指摘與修理目的（目標）以負責比現有技能高的困難部位，以提高其水準。藉由全員參加，以統一大家對於目標的意志。徹底地清除長久以來的污垢，回復設備應有的狀態，並探索不正常點。由各人判斷負責部位的不正常與否，然後，由領導者指導其判斷是否正確。作業1.對於包括領導人的全員，依各人的技能，區分其擔任部位。2.為提高各人的技能，由領導人指定比現在更困難部位。1.領導人須說明自己與上司決定的計畫。2.以各人的擔任部位為前提，調整日程。3.由全員建立計畫大日程作業日作業時間其他職務的調整＝領導人1.著手於清掃、點檢、不正常部位的指摘與修理時，領導人須作安全上的指示。2.為進行點檢，而打開覆蓋以及蓋子，用手碰觸從前未曾看過的內部，加以清掃乾淨。3.動手前，依附表1說明不正常部位。4.進行清掃中，找尋不正常部位。1.對於清掃中所發現的不正常部位，附上標示而在當場復原時，即取掉其標示。2.由全員互相指導遺漏掉之標示與清掃時的不正常部位，而對於不正常部位則貼上標示。3.經全員確認修好的部位，即拿掉標示。4.無法立即處置的標示（由自己修理的，由第二步驟繼續）即建立改善計畫因應。完成的狀態由全員來分擔由大家來設法改善應注意的重點查核事項1.決定全員的責任，並統一作法。2.同一部位由全員推動時，就會權責不明，在教育上並無益處。3.每次開會時，應記錄活動，將報告書存查。1.領導人須取得全員同意，才解決個別的問題點，圖求意志的統一，當場製作計畫表，予以公告。1.透過清掃→清除長久以來的污垢，以找出不正常情況部位。2.清潔→只擦拭發亮指導，在動手前不作清潔3.須知道清掃後多少就會開始污髒。1.由自己修理為基本，亦為研習2.就不正常部位，考慮設備本來應有的狀態3.詳閱操作說明書，須正確了解4.領導人指導不正常部位的遺漏、清掃不充分部位，以育成成員參考資料自主保養的推行方法第5章活動管理板的活用與會議自主保養推行方法第2章清掃即是點檢自主保養的進行方法第3章防止飛散，須做局部化限制附表-1，不正常部位步驟階段哎喲！沒有潤滑油呀！第一步驟初期清掃（清掃、點檢）歸納自主診斷經理診斷廠長診斷目的（目標）將活動內容讓全員知道計畫的處理。領導人為了提高各人的能力。透過診斷的行動，課長培養圈領導人，廠長培養課長。作業1.追蹤實施計畫（變更部份的修改，讓成員知道）2.收集不正常情況的資料3.小組活動報告書1.由全員前往負責部位分發自主保養診斷表（每人一張）2.由領導者將診斷項目逐條提示，由全員進行診斷3.對於不正常部位，附上標示進行改善4.由全員反覆診斷至全部位達到OK為止。1.依自主保養診斷表評分（由診斷人員各持一張）2.要具體地指出優點、缺點〈不好的例子〉‧整體的清掃不錯，很漂亮呀‧還有污垢，不行啊！完成的狀態例〈應該想辦法呀〉處理不正常部位應在某日以前修好剩下的標示明確表示完成計畫☆對於不正常部位的處理水準OK☆對於處理不正常部位的處理計OK應注意的重點查核事項1.計畫書的追蹤，最少每星期一次，每變更一次，要讓全員知道2.特別是不能立即修好部位的標示，應明示何時完成3.對於活動方法要注意1.領導者，對於全員作個別指導，以提升其能力2.診斷時，對於各項最低分數，要以尊重地態度進行評論1.作具體的指摘。“好”下次再做的活力來源由領導人帶給全員2.依最低分（按每項目）評定方法予以評分參考資料自主保養的推行方法第５章活動管理板的活用與會議附表-2自主保養診斷表附表-2自主保養診斷表步驟階段第一步驟「初期清掃」之重點了解灰塵、異物之弊端（微缺陷之重要性）清掃（設備之接觸、觸模、啟動）找出設備之不正常部位與缺陷(發現不正常部位，要貼上標籤)「清掃就是點檢」「點檢就是發現不正常部位」培養找出不正常部位之能力認識基本條件(給油、鎖緊)整備之重要性追究污垢的發生源「不正常部位要進行復原與改善」所發現的不正常部位儘量由自己自己復原（取下標籤）對設備之愛心找出困難部位作為第二步驟「發生源對策」之開端自主保養第一步驟活動內容◆將設備之髒污徹底袪除◆重覆的清掃努力發現不正常現象將污染發生源明確化清掃部位的明確化給油．點檢部位等的顯在化自主保養第一步驟徹底地將髒污袪除◆總而言之要弄乾淨。◆尤其是平常摸不到、看不到的地方也要注意。自主保養第一步驟重覆的清掃之一◆致力於不具合（不正常）的發現在認為「這個有點奇怪」的地方做「F」的記號，不具合經過處置復原後，就可把「F」取掉。不知道到底是不是不具合，但是對「這樣真的可以嗎？」存疑時，要把此一疑問點提出來→疑問點澄清之後的結果也有變成不具（出）合的。自主保養第一步驟重覆清掃之二◆污染發生源的明確化這個髒污到底是什麼？這個髒污是經由何處而來的呢？這個髒污是在哪發生的？自主保養第一步驟重覆清掃之三◆清掃部位的明確化髒污的範圍是？弄乾淨的必要是時間是？髒污的週期是？自主保養第一步驟重覆清掃之四◆給油．點檢部位的明確化有沒有給油．點檢的部位？在那裏？給油點檢部位全部有幾個？給油（點檢）的時間是多少？給油（點檢）的週期是怎樣？給油口在哪裏？F標記日期設備名、部位不正常之內容發現者置之不理的話會變成如何?以什麼方法處置呢?內、外區分預定日完成日確認××線○○圈不正常部位處理計畫No.缺陷7項目的摘出說明例子7項目缺陷缺陷的細目(1)微缺陷污穢瑕疵鬆動鬆弛異常黏著灰塵、垃圾、粉、油、銹、塗料龜裂、壓碎、變形、缺損（缺落）搖晃、脫落、傾斜、偏心、磨耗、歪斜、腐蝕皮帶、鏈條異常音、發熱、振動、異臭、變色、壓力、電流塞住、黏著、堆積、剝落、動作不良(2)基本條件潤滑加油油面計鎖緊缺油、油污、油種不明、油種不適當、漏洩加油口污染、污穢、破損、變形、保管不良污穢、破損、漏洩、水準表示不良螺栓、螺帽、鬆弛、脫落、吻合不良、太長、壓碎、腐蝕、華司不適合7項目缺陷缺陷的細目(3)困難部位清掃檢查加油鎖緊操作調整機器構造、覆蓋、配置、鷹架、空間覆蓋、構造、配置、計器位置、方向、對正標示加油孔位置、構造、高度、廢油口、空間覆蓋、構造、配置、尺寸、鷹架、空間機器配置、閥類、開關、把手位置、鷹架壓力計、溫度計、流量計、水分計、真空計的位置不良(4)污穢的發生源製品原料油氣體液體屑其他漏洩、溢出、噴出、飛散、溢滿漏洩、溢出、噴出、飛散、溢滿潤滑怞、作動油、燃料油的漏出、溢出、滲透空氣、瓦斯、蒸汽、煙霧、排氣的漏出、飛散水、溫水、半製品、冷卻水、廢水的漏出、溢出、噴出毛刺、切屑、包裝材料、不良品人、堆高機的帶進、來自建物間隙的侵入缺陷7項目的摘出說明例子7項目缺陷缺陷的細目(5)品質不良異物衝擊水分濃度黏度銹、切屑、金屬網屑、昆蟲的混入、侵入、捲入掉落、落差、衝突、振動過少、過多、侵入、除去不良加溫、加熱、調劑、混練、蒸發、攪拌等的不良加溫、加熱、調劑、混練、蒸發、攪拌等的不良(6)不要、不急品機器類管類計器類電裝品工具預備品暫處理泵、電扇、壓縮機、塔、槽類、其他配管、水管、通風道、閥類、氣閘、其他溫度計、壓力計、真空計、電流計、其他配線、配管、電線、開關、插座、盤、其他工具、刀具、夾具、模型、模具、框架、其他設備預備品、保留品、長期庫存、補助材料、其他膠帶、線繩、鐵絲、黏膠帶、木板塊、其他缺陷7項目的摘出說明例子7項目缺陷缺陷的細目(7)不安全處地板樓梯照明回轉物起重機其他凹凸、高低差、突起物、龜裂、剝離、磨耗（花紋鋼板）陡坡、高低差、止滑剝離、腐蝕、扶手照度不夠、位置不良、覆蓋污穢、覆蓋破損、防爆不妥覆蓋之脫落、脫落、損壞、安全裝置、緊急停止起重機、吊重機類的鋼索、吊鉤、制動機、其他特種化學品、溶劑、有毒瓦斯、斷熱材、危險標示、護身用具、其他缺陷7項目的摘出說明例子自主保養step1案例管線太亂泡棉屑掉入台車內台車髒污油污缺少螺絲雜物自主保養step1表單第１步驟活動計畫書部課圈目的日期活動項目1初期清掃2指摘微缺點3改善活動4確認改善效果5自主診斷6高階診斷自主保養step1表單初期清掃不正常狀況及對策一覽表標籤分類管理編號發現部位不正常狀況處理對策擔當者日期對策確認一般（白）外援（紅）安全（綠）發現日期預定完成實際完成※對策完成後，於對策確認欄中，貼上綠色基圓，以利區分自主保養step1表單不具合點指摘件數堆移圖設備名稱：日期123456789101112121212121212121212121212發現數一般困難部位污染源合計累計復原數一般困難部位污染源合計累計件數第2步驟發生源‧困難部位的對策‧改善垃圾‧塵埃‧污垢的發生源，防止飛散以及改善清掃‧給油‧點檢的困難部位，以求縮短清掃‧給油‧點檢的時間。‧學習改善設備的想法，以提高實質上的效果。◎積極發現堆積垃圾‧污垢‧異物的部位。◎了解垃圾、污垢、異物的分析、材質、形狀、成份。進行何種作業呢？‧清掃‧給油‧點檢‧所使用的工具是什麼？‧可在作業的狀態下進行嗎？‧如何進行結果確認？‧目視‧空手………◎發生源的了解‧是否從前工程發生？‧是否在本工程發生？‧是否在加工上發生？‧是否從設備發生？‧在環境上是從外部侵入嗎？◎了解垃圾‧污垢‧異物的弊害。定量化資料的收集◎為什麼會發生呢？◎何謂困難部位‧費時的部位‧不易進行的部位目的AB第2步驟發生源‧困難部位的對策提示日常清掃‧點檢目標時間◎對策的擬定‧目標時間‧改善方法改善記錄復原與改善‧斷絕‧減少‧防止飛散檢討在第１步驟製作的暫定基準，與改善的暫定基準確認能否依暫定基準的時間，確實完成並取下F標籤圈活動報告書‧申請工廠診斷指摘事項確認改善處置的結果◎對策的擬定‧把發生源予以斷絕‧飛散的防止‧防止異物附著、侵入‧時間表‧責任者‧日程◎學習對於改善的想法清掃暫定基準的檢討依清掃暫定基準實施清掃自主診斷工廠診斷合格‧……‧……‧……活動管理板AB步驟階段第二步驟發生源、困難部位的對策發生源的發現與確認日程計畫的再確認對於改善案的檢討改善的實施目的（目標）為確立根本對策，由全員再次作發生源的掌握。由全員，對於目標，進行意志的統一。學習有關改善設備的想法，進行方法。由自己的雙手，使其變成為易於保養的設備。作業1.依據垃圾、污垢、漏油、原料洩漏等對於範圍、量、設備的影響，追究發生源。1.對於第１步驟的發生源，困難部位的改善計畫，再作檢討後，予以決定。2.領導者向上司說明計畫，取得其了解。3.把計畫書貼在活動板。1.發生源，考慮斷絕其根源，如有困難，將飛散予以局部化。2.檢討能否延長清掃的週期，可否縮短清掃時間？1.盡量由自己來製作（雙手做的樂趣）。2.有困難的問題點，委託專業人員執行，並明示完成日期。3.完成日期前，實施定期性的日期查核，以遵守日程。完成的狀態應注意的重點查核事項1.須理解與品質、故障、換模換線、保養性間的關聯。2.應特別設法掌握垃圾、塵埃