1-安全管理实务综述

安全管理实务综述宝钢安全管理实务综述安全管理实务综述安全与生产的关系生产安全安全管理实务综述2007年4月18日，辽宁铁岭市清河区清河特殊钢有限责任公司钢包坠落事故，造成32人死亡，6人受伤。安全管理实务综述重庆武隆县平桥轧钢厂钢水外泄山东魏桥铝水外溢安全管理实务综述2010年11月15日2010年12月15日安全管理实务综述2012年2月20日23时30分，鞍钢重型机械有限责任公司铸钢厂铸造车间，在浇铸一大型铸钢件接近结束时，砂型型腔发生喷爆事故。事故已经导致13人遇难17人受伤。安全管理实务综述2012年2月23日11:50分左右，上海宝冶公司分包商江苏天腾建设公司在上海梅钢公司（以下简称梅钢公司）能源环保部煤气三加压站8万m3煤气柜改造项目施工中，发生煤气中毒事故，造成13名作业人员人中毒，6人死亡。误拆除的盲板需更换的蝶阀安全管理实务综述安全事故的统计规律分析世界发达国家和发展中国家，在人均GDP＄1000到＄3000期间，是事故的易发期。安全管理实务综述国内安全生产走势－－五次事故高发期0500010000150002000025000195319571961196519691973197719811985198919931997200120051953-2005年我国工矿企业事故死亡人数死亡人数第五次事故高峰期安全管理实务综述事故经济损失统计模型2、伤亡事故间接经济损失①停产、减产损失价值。②工作损失价值。③资源损失价值。④处理环境污染的费用。⑤补充新职工的培训费用。⑥其他费用。1、伤亡事故直接经济损失。①人身伤亡后支出费用。②善后处理费用。③财产损失价值。3、无法计算的损失①企业声誉、无形资产损失。安全管理实务综述国家安全生产管理的发展安全文化建设法制化管理事故责任追究大干快上人定胜天以人为本安全第一安全管理实务综述安全生产外部环境变化党和国家建设和谐社会、实施安全发展的要求安全生产法律体系日益健全：安全生产法、安全生产许可条例、上海市安全生产条例、工伤保险条例、国务院关于特大安全事故行政责任追究等陆续出台政府安全生产监督管理强化：政府加大安全监管行政执法力度、建立安全生产控制指标体系、安全生产行政许可制度、企业安全生产风险抵押金制度。新的国家标准要求在提高，部分早期设备设施、安全附件达不到新标准的要求。安全管理实务综述企业社会责任的内在要求抓安全生产是实现“员工与企业共同发展”的基础，作为社会影响较大的上市公司，理所应当肩负起抓好安全生产的社会责任，采取一系列措施加强安全管理，通过建立和深化安全体系管理，使企业的安全生产处于一个受控的状态，事故率保持在较低水平并做到逐年下降。宝钢股份的愿景宝钢将“社会提供超值的产品和服务”为使命，以“成为绿色产业的驱动者、钢铁技术的领先者、员工与企业共同发展的公司典范”为愿景，围绕“技术领先、服务先行、数字化宝钢、环境经营、产融结合”五个方面提升竞争能力，不断推动公司由优秀走向卓越。安全管理实务综述宝钢集团有限公司2012年度工作会议，集团公司副董事长、党委书记刘国胜指出：加强基层基础工作，必须进一步加强安全生产，要树立“四个第一”意识，即：生命安全是员工的第一需求，保护员工的生命安全是领导人员和管理者的第一责任，安全生产管理水平是衡量整个企业管理水平的第一标志，严格苛求的精神是安全文化的第一要素。要做到“三个抓起”，即从源头抓起，从基层基础工作抓起，从青年员工抓起。要发挥“一个优势”，即党政工团齐抓共管的优势。安全管理实务综述宝钢推行作业长制，基层管理重心下移到作业区，具有三个显著特点：1、基层安全管理主要集中在作业区，有助于迅速改变静态管理的落后状态，有利于从现场实际出发，及时掌握信息，进入动态安全管控的状态。2、以作业长为中心，将基层安全管理责任集中于作业长一身，有助于实现安全管理一体化，克服安全与生产“两张皮”的弊端。3、以作业长制为中心的五制配套基层管理模式，突出了员工自主安全管理活动的作用，改变了自上而下行政干预和以管理人员为主体的管理方式。安全管理实务综述作业长在安全管理中的地位和作用作业长在安全管理中的地位作业长是生产第一线的指挥着、管理者和经营者，是一个管理层次。作业长接受分厂厂长（车间主任）的委托，全面负责作业区的安全、产量、质量、成本等各项任务，在安全生产中处于中心地位，对安全生产直接负责。宝钢基层管理实行以作业长制为中心，以计划值管理为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础的五制配套模式，保证了生产的正常进行，同时保证了安全生产。安全管理实务综述作业长在安全管理中的作用1.领导示范表率作用。2.创造安全条件和舒适工作环境的作用。3.进行安全教育，发挥言传身教的作用。4.上下左右传递安全信息的纽带作用。安全管理实务综述生产安全：生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。安全管理：在生产经营活动过程中，为避免发生人员伤害和财产损失，而采取相应的事故预防和控制措施，保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关管理活动。职业健康安全：影响或可能影响工作场所内员工（包括临时工作人员、合同方人员）、访问者，或其他人员健康安全的条件和因素。安全管理实务综述打破规律，借鉴杜邦的安全文化1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避免的2、工作场所从来都没有绝对的安全，事故是否发生决定于员工的行为3、安全应从最高领导开始4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负责，严守安全原则下，千方百计实现安全目标5、良好安全的基础在于组织内每一个人都亲身参与安全工作6、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九次冒险成功的收益8、无论在上班时还是在下班后都要注意安全9、安全是一项精明的生意10、安全管理必须以人为本安全管理实务综述不安全行为不安全状态死亡失能伤害医务处理事故急救事故危险源危险源：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。危险源是危险的根源，包括可能导致人员伤亡或物质损失事故的、潜在的不安全因素（人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷）。安全管理实务综述伤害率管理承诺雇佣条件纪律约束规则程序监督控制个人承诺,个人价值自主管理自我保护能力和习惯自我约束帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉时间依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理人员管理层参与欠缺依赖阶段独立阶段互助阶段本能阶段安全文化四个阶段安全管理实务综述如何建立安全文化？1.管理层承诺；2.主动去改变：营造畅怀气氛、建立标准；3.各级主管：承诺、影响、以身作则、“身先士卒”；4.安全是每个人的责任！时刻聚焦安全。安全管理实务综述预防、控制事故综合体系管理安全责任制风险管理关于安全生产的几点共识安全管理实务综述安全责任制安全管理实务综述宝钢股份共同安全责任体系安全责任体系安全监管体系安全支持体系保安部、制造部设备部、能源部运输部、技术中心检测公司、人力资源部财务部、其他相关职能部门总经理总经理助理各二级生产厂、部长分厂厂长作业长、班组长副总经理政府相关专业监督部门运改部、制造部设备部、能环部人力资源部、运输部财务部、企业文化部其他相关职能部门安保组安保部安全管理实务综述总经理总经理助理厂、部长分厂厂长作业长班组长全体员工副总经理职能部门公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产工作负全面领导责任副总经理协助总经理抓好公司的安全工作，分管安全工作的副职应负综合的领导责任总经理助理协助分管安全的副总经理抓好公司的安全工作，并承担相应的领导责任。职能部门承担相应的安全管理职能。厂、部长对本单位的安全工作全面负责，副职对分管业务的安全工作负责分厂厂长（车间主任）负责监督、检查本单位的安全生产工作，及时组织力量消除不安全隐患作业长对本作业区域安全工作负有直接管理责任班组长是班组安全生产的责任者全体员工的安全职责（八条）宝钢股份安全生产责任制（宝钢股份管理标准BGFS-16-01-A12）安全管理实务综述以计划值管理为目标以作业长制为中心以设备点检定修制为重点以自主管理为基础以标准化作业为准绳安全标准化安全管理实务综述作业区安全管理模式以作业长制为核心以岗位规程为指导以点检定修为重点以班组建设为基础事故为零安全管理实务综述作业区安全管理作业区安全管理是安全生产的基础工作，更多着眼于作业区的长远性和根本性工作，追求事故为零的目标，提高作业人员的安全素质，做好生产作业、工艺技术设备和作业环境的安全化工作。做好作业区安全管理工作，必须从强化基层安全管理入手，大力培养和提高作业区的整体安全管理素质，将基层安全工作进一步转移到预防为主的轨道上来。安全管理实务综述作业区安全管理核心作业区安全管理的核心是”以人为本”，大力培养和提高作业区的整体安全素质。1、提高安全意识首先是牢固树立“安全第一”的思想，其次落实安全生产责任，是培养安全责任感，第三是实现安全自主管理。2、提高安全技能⑴、提高系统危险源辨识及控制能力，即提高对作业区范围内危险源辨识和管控的能力；⑵、提高安全行为控制能力，规范人员安全行为，强化标准化作业，纠正现场习惯性违章；⑶、提高现场应急处理能力，即提高现场异常情况或事故的应急处置能力。安全管理实务综述抓制度建设制度的合理性是个重要问题，制度如果不够合理，整个制度建设就不可能真正落实，安全生产也就无从抓起。案例：2011年7月8日，厚板部精整一分厂运行乙班操作工王某发现夹送辊表面有油污，他指挥操作室内协力人员张鑫鹏点动运转夹送辊，同时自己清除辊面油污。两人配合不当，王强左手食指被点动运转的夹送辊挤压。问题点：该岗位的规程对该清辊作业的具体停机挂牌位置不明确，经现场了解，员工与管理者对规程的解读不一致。左手食指受挤压位置安全管理实务综述抓设备状态管理关注安全装置、安全附件的可靠性，纳入专业点检与日常点检管理。案例：2011年5月11日，中冶二分炼铁检修队承接P303BC、P304BC下托棍更换项目。检修人员张某在搬运托辊途中，踩落现场走道板，随同托辊和锈蚀的走道板一起坠落（坠落高度7米），造成重伤。问题点：现场的走道板锈蚀未及时治理。安全管理实务综述抓协力队伍管理加强区域安全管控，协力管理责任要落实到人、落实到具体管控措施。案例：2008年5月28日，盐沪检修公司三名职工在未通知甲方的情况下擅自进入处于运行状态的二切线冲渣沟查看沟内堵塞情况。乐某失足滑入冲渣沟，因水流太急不及施救，乐某被冲入旋流池造成淹溺死亡。问题点：对危险区域未采取封闭式管控，造成检修人员能够擅自进入。对已要求清退的协力人员未有效跟踪，未及时收缴进厂证与准入证。落沟人最终找到位置二切线冲渣沟水流方向落沟人坠落点旋流池检修走道安全管理实务综述以身作则，安全表率班组活动，安全教育危险预知，三不伤害检修作业，安全确认现场巡视，安全督促布置工作，安全交底关心职工，安全防范消除隐患，安全整改健全台帐，做好记录处理事故，及时上报作业长的安全管理职责安全管理实务综述以身作则，安全表率作业长要做到以身作则，模范地执行各项安全规章制度。落实生产与安全“五同时”原则，严禁违章指挥、违章作业。安全管理实务综述安全管理实务综述有感领导是指通过以下方式身体力行地影响员工安全工作的能力：强烈的个人参与树立榜样建议紧迫性，责任感和自觉性建立高标准并严格执行不能容忍不安全的行为言行一致Doasyousay:Walkingthetalk有感领导FELTLEADERSHIP安全管理实务综述事故案例1987年8月5日，14:05，××部驻××厂漏磁探伤机组正以1.5m／s的速度进行全自动探伤钢管时，操作工在观察仪表示波器后，突然发现有人在钢管与两导管辊轮之间，立即紧急制动，奔出操作室察看，发现钢管端部紧紧顶住钻杆作业区作业长罗××左胸，急呼附近作业同志，奋力将钢管向后推移100mm左右，将罗抬出导出口，急送宝钢医院抢救，终因：第3、4、5后肋骨骨折，胸骨骨折及肺动脉破裂，伤势严重，抢救无效，