什么是TPM(3)

SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit什么是TPM?SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeitTOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE全员生产维修制通过改善设备和人员的素质，追求企业生产效率的最大化，提高企业的综合素质。SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeitTPM的定义1.追求生产系统的效率化的极限（综合效率化），以提高企业的素质为目标。2.延长生产系统的生命周期，预防“灾害损耗，不良损耗，故障损耗”等一切损耗，并在现场落实具体措施。3.涉及以生产部门为首的开发、经营、管理等一切部门。4.从总经理到第一线人员全体参与。5.通过重复的小集团活动达到零损耗。SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeitTPM的起源•故障维修制•预防维修制•生产维修制•全员生产维修制SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeitTPM的目标通过改善人和设备的“素质”，来改善企业的素质。SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit人的素质和设备的素质•操作人员应具备自主保养能力。•维修人员应具备保养机电一体化设备的能力。•生产技术人员应具备设计出不需保养的设备的能力。•所有人员应具有工作热情和干劲。•改善现有设备，提高综合效率。•实现新设备的LCC设计和垂直提高。SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeitTPM的无形效果•彻底的自主管理，即人人做到“自己的设备自己保养”•实现故障为0，废品为0，充满事业必定成功的自信心•保持车间的清洁、明亮，不存在丝毫油污、切屑和灰尘•给参观人员以良好的企业形象SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeitTPM的8大支柱安全环境管理管理间接部门的活动品质保养设备初期管理技能教育训练计划保养自主保养个别改善SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit为了提高设备综合效率TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗”•故障损耗*功能停止型、功能下降型•准备调整损耗•刀具调换损耗•加速损耗•检查停机损耗•速度损耗（速度下降损耗）•废品、修整损耗SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit设备损耗的计算方法•时间工作率=（负载时间-停止时间）/负载时间*100%•性能工作率：–速度工作率=基准周期时间/实际周期时间*100%–净工作率=加工数量（产量）*实际周期时间/（负载时间-停止时间）*100%–性能工作率=速度工作率*净工作率*100%•设备综合效率=时间工作率*性能工作率*正品率*100%SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit故障突发型慢性型原因易于查明原因和结果的因果关系十分明显易于制订措施原因很少只有一个往往很难明确掌握其原因原因与结果的因果关系不明显很难制订对策SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit慢性损耗发生的原因•不知道发生慢性损耗或认为某种程度损耗是不得已而放任之•知道发生：1.采取措施未见效2.生产忙，只作应急措施，未采取根本性解决措施3.知道发生慢性损耗，但对损耗程度未予注意而未采取措施4.责任心不强SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit慢性损耗对策的推进方法•彻底解析对象•修整管理上应具备的要素•将各要素的缺陷表面化SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit实现“0故障”五大对策1.具备基本条件：清扫、加油、紧固等*清扫本身也是检查2.严守使用条件*如电压、转速、安装条件及温度等都是根据机器特点来决定的3.使设备恢复正常*隐患劣化明显化，使之恢复正常4.改进设计上的缺点5.提高技能SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeitTPM的最大特点是重复的小集体活动成功关键：•干劲•方法•活动场所SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit用步进的方式开展自主保养•初期清扫•发生源、困难部位的对策•编写清扫、加油基准•综合检查•自主检查•整理、整顿•自主管理的彻底化SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit•能修理设备•熟悉设备功能和结构，发现异常的原因•理解设备和质量的关系•能复原或改善自己所发生的问题•发现异常的能力•处理异常的能力•制订基准的能力•维持管理的能力掌握能力的四个阶段操作人员的能力SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit初期清扫•初期清扫的含义：以设备为中心彻底清扫灰尘•初期清扫的意义：通过清扫设备发现设备的问题和缺陷–如果不除掉灰尘、垃圾、异物就会导致设备故障–用手摸、用眼看，就能容易地发现异常–如果加油不充足，也会带来很大的损失–螺栓松动会导致故障SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit发生源、困难部位对策发生源对策是从根本上杜绝泄漏和污染（抓住问题的根源，采取措施）•主要对策有：防止飞散、局部加盖、密封以防侵入•困难部位是指难以清扫加油的部位•发生源、困难部位的改善要点：便于清扫把污损范围控制于最小限度杜绝污染源尽量防止切割油、切屑飞扬缩小切削油的流动范围SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit制定清扫、加油基准•明确时间目标——SMART原则——具体（Specific）、可测量的（Measurable）、可行的（Achievable）、富于挑战性的（Reasonable）、时限（Timebound）•维护保养的含义：加油，润滑，保持油位，温度，压力，防护罩，防护门，管道，软管在理想状态。SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit综合检查—培训如何进行维护保养•列举综合检查项目•准备教材、制定教育培训计划•对领导进行培训•对操作人员传达培训•学习后再实践（实施综合检查）•推进目视管理SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit自主检查—小组自己组织维护保养•自主检查要求操作人员–掌握设备的综合知识–明确设备和质量的关系–会进行故障及次品分析•自主检查基准：–符合各设备的运转、保养基准–检查周期–检查时间SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit整理、整顿—标准化和维持管理、工作现场干净有序目标：•明确管理对象•确定管理基准•遵守管理基准•各种工具和仪器都有其固定的位置，不会因找工具而耽误时间。SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit实现自主管理的彻底化•小组独立对生产设备进行维护保养）•自主管理=严于律己+自主性•操作工对自己的工作现场负全部责任，操作工自己进行一定量的维护保养和简单维修，只是遇到较大的维护保养和修理工时才咨询专业人员。SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit个别改善的开展方法选定典型设备成立项目小组把握确认7大损失决定题目制订推进计划开展个别改善活动提高设备固有可靠性提高设备效率提高使用可靠性、校正标准自主检修体制预防检修体制•关键工艺•损失大•水平方向的影响较大•以设备、生产线为对象•与自主保养的典型设备相一致•生产组长•生产技术人员•设计人员•设备维修人员•故障•停机检修•速度下降•换刀具•不良品•调整工艺•开始阶段按题目进行个别改善活动向实现七大损失为零的目标挑战停止功能降低功能减少行为故障解析手法PM分析IE手法（工业工程）QC手法（质量工程）VE手法（价值工程）SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeitTPM五大支柱和质量保证的关系自主保养自主保养的七个步骤保障设备的基本条件自主保养基准/检查技能5S/目视管理个别改善提高改善能力追求理想状态/进行修复改善损耗的明显化/消除微小缺陷要因分析PM分析/QC7个工具整理出理论上的所有要因计划维修预防/预知维修设备诊断技术定期检查/整修设备初期管理MP信息/MP设计技能教育培训培养精通设备、产品、操作的工人质量保证设定无不良品的条件（技术面）“明确规定”管理无不良品的条件（管理面）“严格遵守”保持无不良品SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit结果管理和要因管理质量保证结果管理产品质量的统计管理检查系统避免失误其它要因管理人设备材料方法信息QC7个工具统计分析FTAFMEA原因分析PM分析[管理对象][管理工具][要因分析]技能教育/培训标准化设备保养避免失误其它SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit开展质量保证的七个步骤•把握现状：实施质量的实际情况调查，划分层次；检查加工条件、作业条件的实际情况•第一次不正常的修复：对原因清楚的不良现象和偏离基准的条件实施改善对策•分析慢性不良的要因：分析原因不明的不良的要因；PM分析对设备有关的慢性不良进行分析时有效果•消除慢性不良的原因：对PM分析中的出的不良因素、不正常因素实施对策；争取消除慢性不良•设定无不良品的条件：整理出质量保证矩阵表；作为检查项目，追加在自主保养、专门检修的基准中•管理无不良品的条件：按照检查基准实施检查；对检查结果进行倾向管理，在发生异常前修复不正常•改善无不良品的条件：修改检查方法、检查周期、检查结果、判断基准；改善成更有效的无不良品的条件SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeit把握现状的六个步骤•整理出各层次的不良状态•划分不良状态的影响力、频率、重要性的档次和整理现行的质量管理方法。•现在发生的不良状态用直方图表示•注意调查各不良状态中设备的运转、作业条件、工人的标准作业与实际作业的差异•从影响力、发生频率出发对重要的工艺/设备的质量特性的误差和加工能力进行调查•制订今后发生不良时的数据收集方法并加以实施SVW供应商质量能力FormelQFaehigkeitPM分析的七个步骤•查明现象•对现象进行物理解析•整理出现象的促成条件•整理出4M的关联性•探讨调查方法，决定调查步骤•归纳出不正常的项目•制订改善方案