激情与规范是TPM成功的关键

东莞康佳电子有限公司2010.10.各位领导、专家:大家好！非常感谢第八届TnPM年会主委会能够给予本人此次发言机会！迄今为止，TPM/TnPM活动是我所接触的企业提升活动中，正在开展的改善最广、见效最快、成绩最好的专项活动。在康佳集团TPM导师以及全面生产维护委员会多位专家指导下，TPM已于莞康推导开展了四年零三个月。在这段时间里，得益于公司及各团队领导的大力支持、全员参与，使设备整体面貌有了很大变化，及各团队领导的大力支持、全员参与，使设备整体面貌有了很大变化，取得设备综合效率上升超过百分之十，各类改善节支增效超过一千万元的成绩。我相信在全面生产维护委员会致力于TnPM推进的十年中使不我相信在全面生产维护委员会致力于TnPM推进的十年中，使不少企业是取得了巨大成就。TPM/TnPM活动是企业提升素质、追求效率最大化的有力武器已不容质疑，正得到越来越多的企业关注与开展。在此请允许本人以“激情与规范是TPM/TnPM取得成功的关键”在此，请允许本人以“激情与规范是TPM/TnPM取得成功的关键”为题，与您分享莞康在TPM推进中取得的一点经验，请赐教。首先，请看看莞康TPM活动取得的阶段成绩：1:设备维护培训方面(数据摘取内部工作总结)1:设备维护培训方面(数据摘取内部工作总结)莞康各类设备相关培统计362350400(场)莞康各类设备相关培训统计150160件设备培训教材制作19820025030035082123100120140件601255010015020037417850826940608005020062007200820090202006200720082009单点教材设备录象教材单点教材设备录象教材2:设备故障时间控制方面(数据摘取内部工作总结)2:设备故障时间控制方面(数据摘取内部工作总结)(H)(H)3:设备维修费用控制方面(数据摘取内部工作总结)(元)(元)4:设备效率提升方面(数据摘取内部工作总结)(%)(%)5:TPM活动各类改善节支增效方面(数据摘取内部工作总结)5:TPM活动各类改善节支增效方面(数据摘取内部工作总结)二、激情与规范是TPM/TnPM取得成功的关键二、激情与规范是TPM/TnPM取得成功的关键何为激情何为激情——？激情就是企业领导对于TPM/TnPM的关注程度。关注程度。领导关注的越多，活动越易成功；领导的关注度越大活动取得的成领导的关注度越大，活动取得的成果也会越大。果也会越大。忠于誓言＼忠于自己＼忠于职责康佳集团彩电事业部及莞康公司高层领导、全体员工一同在国旗下宣誓导入开展TPM活动TPM、6S活动领导小组组长：总经理李云飞副组长：副总经理王德才组员：朱伟、龙才强、刘文清、马圣东、邱斐TPM、6S活动推进办公室企业管提升办：余培峰、胡守TPM、6S活动工作小组组长：副总经理王德才副组长：余培峰组员：汪圣亚、黄仁堂、邓永忠、周德炎、邱斐陈伟波、李意坚、史跃林、黄永辉、黄树强团队影视总厂整机分厂影视总厂AI分厂泡方厂制造部质管部研发部售前中心储运部财务部总经办企管部主管整机分厂汪圣亚AI分厂黄仁堂邓永忠刘文清李意坚史跃林中心同德炎陈伟波邱斐黄永辉马圣东推进吉利勤彭耀陈庆平陈国荣梁兴伟姜小伟杨道军沈玥华皮美艳胡守扁平化的推进组织黄波公司总经理与各业务主管副总、各团队主管中干签定年度活动目标达成责任书公司总经理向中高层管理人员代表颁发TPM“三M”责任牌；每月定时开展全现场大检查公司TPM活动主管领导（王德才副总经理）公司TPM活动主管领导（王德才副总经理）每月按时参与责任区域、设备现场维护康佳彩电事业部TPM主管工程师李平长期给予莞康TPM指导与关注各级中干及主管均有“三M”责任区、机台各级主管积极开展小组活动何为激情？何为激情——？激情就是TPM/TnPM推进组织或推进人不畏阻力点滴进取的毅力人不畏阻力，点滴进取的毅力。TPM/TnPM是一种实干的理念与活动TPM/TnPM是种实干的理念与活动，很多人看到的是成功的业绩数据，却看不到现场推进过程的难度与阻力。始终坚定地运用“实干加巧干、创新加改善”的推进方法改善的推进方法。莞康TPM活动推进人变化表团队内部重点团队内部重点TPMTPM小组组建登记小组组建登记团队团队SMTSMT电插电插装调装调整机整机研发部研发部质管部质管部泡方厂泡方厂储运部储运部制造部制造部企管部企管部财务部财务部总经办总经办小组小组数量数量6666161676764426263232262666111155数量数量推推进进杨筠操杨筠操李建江李建江孙美丽孙美丽张文波张文波伍伍宇宇孙志军孙志军杨志民杨志民秦治艮秦治艮张长辉张长辉黄黄波波母母文文熊长森熊长森江炎亮江炎亮黄罕芬黄罕芬李英祥李英祥刘喜箭刘喜箭李宏华李宏华宋文金宋文金侣雪玲侣雪玲李灿烂李灿烂刘石军刘石军江江凯凯进进人人李建江李建江伍伍宇宇杨民杨民黄黄波波江炎亮江炎亮刘喜箭刘喜箭侣雪玲侣雪玲江江凯凯吉利勤吉利勤梁兴伟梁兴伟陈国荣陈国荣彭彭耀耀姚紫明姚紫明陈庆平陈庆平胡胡守守沈玥华沈玥华邵邵益益推进人栏中：红色表示已辞职、绿色表示曾经担任、蓝色为当前推进人。推进人栏中：红色表示已辞职、绿色表示曾经担任、蓝色为当前推进人。推进人主要工作——《全员TPM基础提升培训》机动车类生产线体能源.特种类生产A类设备推进人主要工作——组织开展各类重点设备专项检查推进人主要工作——六源专项诊断推进人主要工作——广泛组织开展小组或自愿者活动整机电箱推进人主要工作——重点维修跟踪推进人主要工作——全面收集处理合理化建议\提案改善何为激情？激情就是无处不在的活动宣传与时刻营造何为激情——？激情就是无处不在的活动宣传与时刻营造的活动氛围。广泛的活动宣传就是塑造“企业设备改变广泛的活动宣传就是塑造企业设备改变、现场改变、人员改变”三变环境用亮点、经验、成果引人关注TPM/TnPM活动;用激励、表彰、推广引人参与TPM/TnPM活动。动看板宣传——公司级看板宣传——厂（部、车间）级宣传看板——班组级看板宣传——单点教育看板宣传——单点教材看板宣传——规范操作.实物样板宣传看板——基础知识学习看板宣传——仪容仪表规范看板宣传——各类流程宣传看板——后勤支援看板宣传——标语引导看板宣传——提案改善亮点推广看板宣传——小组积极分子现场活动看板宣传——各类区域维护亮点电机类锡炉类看板宣传——各类设备清洁维护样板(表面)AI、SMT类看板宣传——各类设备内部维护样板(内部)如何塑造规范？如何塑造规范？塑造规范——首先树立广义的TPM/TnPM活动观。“人、机、料、法、环、管各大要素，都是TPM/TnPM改善对象，“安全、质量、效率、成本”是现场企业员工的必备意识;的备意识;TPM/TnPM就是员工的共同语言。/就是员的共同语言维护生产全员（TPM）电视机维护产管电视机清洁人+机物法环管=++++安全定置工艺生活思想清洁紧固安全质量定置6S工艺质控生活工作思想语言润滑安全效率成本收发账实流程动作心理氛围工具标准安全成本账实动作氛围标准“莞康TPM活动导向式”莞康TPM活动导向式设备物料人效率环境莞康TPM工程莞康TPM工程安全质量TPM工程TPM工程安全成本质量莞康TPM系统工程塑造规范塑造规范——其次要有高效实用的活动推进工具“红牌作战”图报表网尤其要注重有效实用的图、报、表、网，尤其要注重有效实用的活动经验集累，必须用统一的格式、可视的模板，将其传承下来、宣传下去、推广开来开来避免活动中“政出多门、话出多人”的混乱莞康TPM体系文件(部分)TPM基础工作(点检类)文件TPM推进统一管理工具简例提案表格简例一:提案表格简例二:维护联络单简例三:提案改善跟踪表简例四:录相与实操培训塑造规范——再次，必须提升执行力！培训式引导制度式驱动负激励的人性化运用“追求效率、形成闭环”……如何将大坛子装进小坛子里?坛子里?培训引导——基层管理人员《一周现场问题整改培训》题整改培训》制度奖评——活动之星、改善评比负激励的人性化运用——“此工位不洗脸的人”“只开刀不封针的医生”“方木守护员”“烫火炉”原则简例“追求效率形成闭环”简例——追求效率、形成闭环以上仅为个人拙见以上仅为个人拙见欢迎斧正，谢谢！斧谢谢60