1安全管理资料-安全组织体系

安全资料档案工程名称：：：北项目××××工程京出入境边防检查总站办公业务综合楼工程案卷题名：安全管理资料编制单位：××××项目经理部安全主管：罗×××编制日期：年月共册第册附件9—（2）×××××工程安全管理资料AQ-C1共盒第盒×××××项目经理部×××××工程安全管理资料AQ-C1共盒第盒×××××项目经理部×××××工程安全管理资料AQ-C1共盒第盒×××××项目经理部工程名称案卷名称案卷编号编制单位名称“文明安全工地”资料编制目录（安全管理资料）类别编号“文明安全工地”资料名称表格编号（或资料来源）备注安全管理资料AQ-C1安全管理资料工程概况表AQ-C1-1安全组织体系项目部安全生产领导小组、安全组织机构项目部安全组织机构执行《指南》4.1.7条规定项目部安全管理体系图项目部管理体系中相关人员资格证书复印件附后项目领导安全值班表及记录项目部当月值班领导亲自记录项目部安全生产管理制度项目部制度应包含安全管理、教育、检查、奖罚、班组活动等安全生产责任制项目部安全生产责任制项目部责任制应从项目经理到现场作业人员项目部管理人员安全生产责任制考核项目部考核项目部相关管理人员各工种安全技术操作规程项目部参照执行上级相关操作规程施工现场安全日志AQ-C11-2专职安全员填写安全目标管理项目安全管理目标项目部含伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标等项目安全管理目标分解项目部从总包到分包及班组总分包安全管理协议书及分包单位资质、安全认（许）可证项目部含业主分包的均需签订协议月份项目安全生产、环境保护情况统计分析表项目部见《指南》附表4-1半年、年度安全工作总结和要点项目部见《指南》附表4-2、3危险源控制项目重大危险源控制措施AQ-C1-2与BUCG-SM04-02内容相结合项目重大危险源识别汇总表AQ-C1-3危险性较大的分部分项工程专家论证表AQ-C1-4项目技术部门提供危险性较大的分部分项工程汇总表AQ-C1-5施组方案施工组织设计及专项安全技术措施项目部项目技术提供，施组（方案）会签表、审批表、报批表等手续齐全有效，施组、方案变更后也应履行相关签字手续，并保存。各种安全防护设施方案项目部雨期施工方案项目部冬期施工方案项目部安全技术交底安全技术交底汇总表AQ-C1-17安全技术交底AQ-C11-1分部、分项工程、签字手续齐全安全教育班组安全活动年度安全教育培训计划项目部用BUCG-SM05表格安全教育培训提纲项目部安全教育培训记录表AQ-C1-18安全教育考核成绩册及考试卷施工单位考卷上应明确考试时间外施队伍人员安全档案卡项目部见《指南》附表6班组班前讲话记录AQ-C11-3由班组长负责记录安全资金安全资金投入计划项目部见《指南》附表7-1月安全资金使用情况记录表项目部见《指南》附表7-2特种作业持证上岗特种作业人员登记表AQ-C1-20附复印件盖项目部红章特种作业人员教育考核成绩册项目部与实际作业人员、考试卷对应一致特种作业人员考试卷项目部安全防护用品安全防护用品发放登记表项目部见《指南》附表8-1安全防护用品抽检表项目部见《指南》附表8-2防护用品供应商资质、生产许可证和产品合格证（三证）供应商和集团公司集团公司见《指南》附表8-7、8安全防护用品检测报告供应商安全防护用品验收表集团公司见《指南》附表8-4、5、6安全标志安全标志产的采购、发放、使用识登记表项目部见《指南》附表8-3施工现场安全标志布置总平面图项目部与现场实际相符安全检查北京市施工现场检查汇总表AQ-C1-6“文明安全工地”检查十项内容检查评分汇总验收北京市施工现场检查评分记录（安全管理）AQ-C1-7每月三次安全检查隐患整改记录表AQ-C11-4与AQ-C1-7表相对应上级安全检查隐患通知单及整改反馈记录检查单位及项目部地上、地下管线保护措施验收记录表AQ-C1-21工伤事故处理生产安全事故应急预案项目部应履行审批手续生产安全事故应急预案演练记录项目部施工现场安全事故登记表AQ-C1-19工伤事故调查报告事故调查组工伤事故档案项目部安全奖罚施工现场奖罚通知单项目部项目安全奖罚记录表项目部见《指南》附表9-1项目“三违”现象处理记录记录表项目部见《指南》附表9-2工程暂停令AQ-B2-9-1安安安全全全资资资料料料资料名称：安全管理组织体系案卷题名：安全管理资料编制单位：××××项目经理部安全管理资料目录（安全管理组织体系）序号安全管理资料名称页次备注1项目部安全生产领导小组、安全组织机构2项目部安全管理体系图3项目领导安全值班表及记录4项目部安全生产管理制度项目部安全生产领导小组组长：×××项目经理副组长：×××项目副经理×××项目总工×××项目安全总监成员：(由现场“文明安全工地”相关管理人员组成)项目经理部年月日项目部安全生产领导小组职责1、每月召开一次全体施工成员会议，研究决定有关安全生产事项，并组织定期或不定期的安全大检查；2、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的各项法律、法规、规范和标准，及时传达和贯彻上级有关安全生产工作的文件和会议精神，并督促落实。3、听取本单位有关安全生产情况汇报，对重大事故隐患采取果断措施，指派专人限期整改，并向上级汇报；4、组织开展本单位的安全生产竞赛活动，表彰安全生产中的先进班组和个人；5、组织伤亡事故的调查处理，主动向上级提供真实情况；6、组织制定本单位生产安全事故应急救援预案，并组织定期进行演练。项目经理部年月日项目部安全生产领导小组人员职责分工序号姓名岗位职责分工1项目经理组长全面负责项目施工安全生产、文明施工和环保管理工作2项目副经理副组长配合项目经理主抓施工生产安全、文明施工3项目总工副组长主要负责现场各项安全技术方案的编制、审核及安全技术方面管理工作4机械员成员负责施工现场机械设备安全管理5安全员成员负责施工现场安全防护、脚手架和安全资料的管理6材料员成员负责现场材料码放，堆放料具管理7环保员成员负责现场环境卫生管理8临电管理员成员负责现场临时用电管理9工长成员负责施工栋号生产安全管理、协调工作10技术员成员负责现场技术交底的编制、实施监督，组织分布分项工程技术工作管理11环卫员成员负责施工现场行政卫生管理12文明施工成员全面负责现场各项工作的协调、组织检查工作13消防保卫成员负责施工现场和生活区消防保卫工作管理14外施队长成员对管辖的施工区域和工人实施全面协调、监督管理15班组长成员负责管辖内班组人员和施工区域的生产安全16工人成员负责个人安全管理，及时杜绝“三违”现象项目经理部年月日项目安全领导小组职责分工图总工程师职责：负责施工安全技术方案、安全技术交底的编制及实施及日常施工中有关技术方面的组织、检查、验收、协调工作机械员职责安全员职责环保员职责环卫员职责材料员职责保卫干事职责工长职责技术员职责临电管理职责班组职责:钢筋班、木工班组、瓦工班组、混凝土班组、架子班组、后勤、库房等工人职责项目经理职责：组织编写项目安全计划措施、责任制，筹措安全经费协调，并对施工现场安全生产文明施工全面负责生产副经理职责：负责安全计划措施的实施及日常施工生产安全的计划、组织、检查、协调、验收工作文明施工职责主要职责项目经理：组织编写项目安全计划措施、责任制，筹措安全经费协调，并对施工现场安全生产文明施工全面负责；生产副经理：负责安全计划措施的实施及日常施工生产安全的计划、组织、检查、协调、验收工作；总工程师：负责施工安全技术方案、安全技术交底的编制及实施及日常施工中有关技术方面的组织、检查、验收、协调工作；机械员：负责施工现场机械设备安全管理安全员：负责施工现场安全防护、脚手架和安全资料的管理材料员：负责现场材料码放，堆放料具管理环保员：负责现场环境卫生管理临电管理员：负责现场临时用电管理工长：负责施工栋号生产安全管理、协调工作技术员：负责现场技术交底的编制、实施监督，组织分布分项工程技术工作管理环卫员：负责施工现场行政卫生管理文明施工：全面负责现场各项工作的协调、组织检查工作消防保卫：负责施工现场和生活区消防保卫工作管理外施队长：对管辖的施工区域和工人实施全面协调、监督管理班组长：负责管辖内班组人员和施工区域的生产安全工人：负责个人安全管理，及时杜绝“三违”现象安全管理组织机构图总承包三部安全生产部项目经理安全监理项目副经理项目总工项目安全部项目技术部项目经管部项目材料部备部项目工程部项目综合办项目财务部木工班长钢筋工班长瓦工班长安装班长仓库后勤义务消防员操作工人架子班长机械班长项目其他部其他施工现场安全管理体系图项目经理部年月日项目经理：生产副经理：项目总工：安全防护文明施工临时用电机械安全消防保卫料具管理环境保护环卫卫生劳务管理质量管理结构一队结构二队···装修队···水电队···专（兼）职安全管理人员花名册单位：序号姓名岗位证书编号发证机关取证时间复审时间备注专职安全员复印件关于配备安全管理人员或成立安全管理机构的通知签发人：项目经理部（分公司）各部门、各施工队：本项目部承担施工的工程，建筑面积为平方米。结合工程施工需要，为进一步加强对施工现场的安全管理工作，保证施工现场安全工作总体受控，依据《北京市建设工程安全资料管理规程》规定和公司安全管理要求，经项目部安全生产领导小组研究决定设立专职安全员名（或成立安全管理机构），机构定编人，任命为安全部长或主任，同志负责现场安全防护工作，同志负责机械安全工作同志负责临时用电管理工作同志负责环境保护工作，此通知自签发之日起生效。项目经理部年月日年度项目领导安全值班表值班月份值班领导职务联系电话1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份安全值班职责：1、对值班月份安全生产工作负领导责任；2、参加安全生产检查和相关安全生产会议，组织落实会议精神；3、填写月度安全值班记录；项目经理部：（盖章）年月日领导安全值班记录北京城建集团工程总承包三部项目经理部年月日安全值班记录年月日值班领导职务说明：1、本纪录由月度安全值班领导填写，不得代替。2、值班记事应根据当月安全生产状况、安全生产会议、有关活动和值班情况填写。关于印发《项目安全生产管理制度》的通知各部门、各参施单位：现将《项目安全生产管理制度》印发给你们，请认真组织学习，并切实遵照执行。项目经理部年月日目录第一章总则第二章安全组织机构第三章安全生产责任制第四章施工现场安全管理第五章机械设备安全管理第六章安全用电管理第七章劳动防护用品管理第八章安全教育第九章安全检查第十章安全值班第十一章特种作业人员安全管理第十二章工伤事故报告和处理第十三章安全生产奖罚第十四章现场安全色标管理第十五章安全操作规程第十六章班组班前安全讲话第十七章安全纪律第十八章附则第一章总则第一条为贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，保障全体施工人员在施工生产过程中的安全与健康、促进施工生产顺利进行，根据北京市、集团公司和总承包三部有关规定及要求，结合项目施工生产实际，制定本制度。第二条分公司、项目部所属施工作业范围内以及参施的各分包单位及与本工程有关的各级人员，均执行本制度。第二章安全组织机构第三条项目部在安全生产上实行逐级管理、各负其责的原则，其安全组织机构和专职安全管理人员按照北京市、集团公司和总承包三部有关文件规定，结合实际情况组成和配备。1、根据项目施工需要，按规定要求，项目部成立安全生产委员会（安全生产领导小组），负责落实上级和公司安全生产方面的指示与要求，指导、协调项目安全生产、文明施工和环保工作。项目设专门安全管理部门或配足名专职安全管理人员，履行安委会（安全领导小组）职能，并负责日常安全生产、文明施工管理和监督检查。2、外施队及分包队伍必须按要求配备专职安全管理人员，纳入项目安全统一管理，逐级落实上级对安全生产、文明施工的要求，协调施工生产过程中安全管理工作。履行安全职能，并负责本单位的安全管理与监督检查。3、项目经理部各级安全领导小组成员，负责本岗位的安全管理工作，协助主管安全工作的领导抓好项目各项安全措施的落实、进行现场巡回检查、落实事故隐患的整改。第四条安全队伍建设每个分包队伍必须按每50人