周口军分区民兵武器装备仓库库房工程施组-

河南四建股份有限公司投标书1省军招【2012】2号技术标项目名称：周口军分区民兵武器装备仓库库房工程投标人：河南四建股份有限公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人：黄思亚（签字或盖章）2012年8月14日河南四建股份有限公司投标书2目录一、项目管理机构人员配备……………………………………………3二、施工进度计划和工期图及保证措施………………………………5三、工程质量保障措施…………………………………………………11四、安全文明施工保障措施……………………………………………16五、投入主要机具及劳动力安排………………………………………32六、控制工程造价的主要措施…………………………………………35七、施工现场平面布置…………………………………………………38八、重点部位施工组织措施、技术方案………………………………41九、附图表………………………………………………………………91（1）项目管理机构具体配备情况统计表（表1）………………92（2）项目管理机构具体配备情况辅助说明资料（表2）………99（3）拟派项目经理工作简历表（表3）…………………………101（4）拟派项目技术负责人工作简历表（表4）…………………102（5）拟分包项目情况表（表5）…………………………………103（6）拟投入的主要施工机械设备表（表6）……………………104（7）主要劳动力计划表（表7）…………………………………105（8）施工进度计划图表（表8）…………………………………106（9）施工总平面图（表9）………………………………………107（10）临时用地表（表10）………………………………………108河南四建股份有限公司投标书3一、项目管理机构人员配备1.1项目管理机构人员配备（1）本工程设项目经理部负责本项目工程的全面指挥与协调，项目部下设技术质量科、施工安全科、材料设备科、财务预算科、综合办公室等组成项目施工管理组织体系。（2）拟投入本工程的管理人员如下：项目部设项目经理1名、项目副经理1名、项目工程师1名、施工员2名，技术员1名、质检员1名、安全员1名、试验员1名、资料员1名、设备员1名、材料员2名、测量员1名、预算员1名、财务会计2名、计划统计1名、劳资员1名等。2.2项目管理机构人员配备具体情况项目管理机构具体配备情况统计表详见后附表1。项目管理机构具体配备情况辅助说明资料详见后附表2。拟派项目经理工作简历表详见后附表3。拟派项目技术负责人工作简历表详见后附表4。2.3项目管理机构的各部门职责分工技术质量科：负责施工技术，工程质量的管理工作。安全生产科：负责工程施工及安全生产工作。材料设备科：负责材料、设备的管理供应工作。财务预算科：负责成本管理及预算、计划及统计工作。综合办公室：负责后勤、服务、保卫及综合治理工作。2.4项目管理机构的主要组成人员职责分工项目经理：项目经理代表公司履行建设工程合同，实现工程各河南四建股份有限公司投标书4项目标。组织建立和完善项目管理机构，明确项目部各管理人员职责，建立健全项目部各种责任制。组织项目质量保证计划和施工组织设计的编制、修改工作。组织制定项目部其他各项计划，对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。协调项目部内外各单位之间的关系。项目工程师：组织项目部人员进行图纸会审，编制施工组织设计和项目质量保证计划，编制技术交底。负责项目技术协商，处理材料代用的问题。组织项目的技术复核工作。参与质量不合格项目的处理工作。施工员：协助项目经理搞好项目管理及施工生产各项工作，在项目经理授权范围内从事项目管理和指挥施工生产。按照设计图纸内容和国家有关规范标准、规范进行施工。指导施工区内的作业工人按技术、质量、安全标准进行操作。质检员：切实执行国家有关规范规程标准，深入施工现场检查，发现问题，解决问题，核定工程各部分分项工程质量等级。安全员：组织实施施工安全技术措施，进行安全技术交底；对施工现场搭设的脚手架和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。造价员：负责工程预决算、协助成本核算等工作。材料员：负责工程所用材料的采购、验收、保管或退货，收集整理有关材料的合格证明并移交给质量安全技术部资料员。河南四建股份有限公司投标书5消防员：组织实施施工消防安全技术措施，进行消防安全技术交底；对施工现场的消防安全防护设施组织验收，合格后方能使用；组织工人学习消防安全操作知识，消除事故隐患。测量员：负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责。对各种测量标志的埋设稳固负责。资料员：负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。参加工程交工技术资料移交的办理具体交接手续。二、施工进度计划和工期图及保证措施2.1施工进度计划和工期图（1）施工进度计划依据招标文件的工期要求在确保工程质量、安全生产的前提下，本工程计划施工总工期是90日历天，计划2012年8月20日开工，计划2012年11月20日竣工。由于工期紧，因此，计划4栋仓库同时开始进行施工。（2）施工进度计划工期图施工总进度计划详见后附表8。2.2确保工期的组织管理措施（1）工程开工后，我公司立即组织项目技术人员编制项目质量计划，详尽的施工组织设计，周密的材料计划等工程施工指导性文件，并积极准备图纸会审。（2）项目管理人员进驻工地后，分头搞好施工准备工作，做好技河南四建股份有限公司投标书6术、材料、机具同时到位工作，打好开头第一仗。（3）组织和建立强有力的工程项目领导班子，选配精干的管理人员和素质优良的队伍。（4）对施工准备工作，我公司根据有关标准程序的职责，落实到专人负责并限期完成，全公司人、财、物给予强有力保证，工期按计划进行。（5）在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点的月、周施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。（6）开工后，根据各施工阶段长短，难易程度，分别组织分段水平流水作业和立体交叉作业，充分利用空间缩短施工周期。（7）配备足够的精良机械设备、周转材料和劳动力，根据工程进度，周密计划采购各种原材料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制的有序运行。（8）合理排定各分项工程施工顺序，按公司制定的雨季施工技术措施，要求组织安排施工降低雨季给工作带来不利影响，保证工程顺利竣工。（9）每星期召开两次生产例会，在项目经理部的领导下统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施工作情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。（10）采用计算机管理技术，现场各职能部室配置计算机，所用工程资料均在计算机储存，可通过计算机查阅调整。同时配备工程管理软件，进行计划进度、资源财务、成本预算的管理与动态控制，提高工作质量及效益，保证工程资料的准确性、完善性。河南四建股份有限公司投标书72.3保证工期的技术组织措施（1）以主体结构为主线，采用倒排工期网络法安排施工生产，根据各工序施工周期，形成主体及各部分分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保控制点目标按期实现。（2）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（4）加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应；机械设备严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。（5）建立责任制度，计划下达落实到人，并实行工期的风险工资制，提高工人的工作积极性。（6）积极推广机械化施工，提高劳动效率，缩短工期。如土方主要采用机械开挖，砼采用商品砼，实现搅拌、泵送、浇筑“一条龙”的施工工艺等。河南四建股份有限公司投标书82.4采用新技术、新工艺、新设备提高工效的技术措施（1）加大机械设备和周转材料投入，提高机械化施工程序。砼采用商品砼，泵送工艺，并掺入早强剂、减水剂，以缩短施工周期。采用吊车、挖掘机、砼泵等基本上解决了工程上劳动强度最大的土方工程和物料运输工作，加快施工速度，大大提高劳动效率。（2）积极采用新工艺、新技术、新设备，缩短工序在流水段的作业周期，相应缩短总工期，达到赶工的目的。如本工程水平钢筋采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊，和滚压直螺纹连接技术，模板采用竹胶大模板施工技术，按网络交叉施工，合理布置从而缩短工期，确保各节点工期实现。（3）提前周密计划，合理安排施工。平面采用同工序流水作业，立体采用不同专业交叉作业，安装工程和装修工程及时插入。2.5保证工期的经济处罚措施（1）加强各级领导，建立健全各个岗位责任制，签订包干责任制，以天计划保周计划，以周计划保月计划，确保整个工程按计划完成。（2）签订各项经济技术指标时，要明确生产工期指标。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，对定期完成工作量或提前完成任务的，给予奖励。对规定期限内完不成任务的坚决处罚。充分调动广大职工的积极性，群策群力团结协作，确保工程保质保量按期完工。（3）坚持采用以简短形式定期例会制度，解决工程质量及工程进度中存在的实际问题（4）若不能按照招标文件和工程施工合同要求的工期按时竣工，发生拖延工期的情况，由甲方根据工程施工合同的有关规定进行处罚。河南四建股份有限公司投标书92.6施工协调管理措施项目经理部是联结甲方、监理、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解甲方对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程、与工程相应的各部分分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，确保工期目标的实现。2.6.1与设计单位间的协调管理（1）本工程开工后我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）主持施工图会审，协助甲方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况,除按甲方及监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方及监理工程师按照总进度与整体效果要求进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）协调各专业施工队在施工中需与设计师协商解决的问题,协助设计师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2.6.2与监理工程师工作的协调管理（1）在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专河南四建股份有限公司投标书10检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。（2）贯彻我公司按管理标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理工程师指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，