班组长实操培训

班组长实操培训|MAR.2016|Page1班组长实操培训AdminDeptJUNE.2016SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtdASuperTrendGroupCompany班组长实操培训|MAR.2016|Page2SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd内容结构第一部分：班组长素质提升与带“兵”工具第一节：班组长如何带好兵与一日管理第二节：下属培育，教练水平：造就精英下属第二部分：班组长现场沟通协调第三部分：班组长员工激励第四部分：班组长现场控制组织管理班组长实操培训|MAR.2016|Page3SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd第一部分班组长素质提升与带“兵”工具班组长实操培训|MAR.2016|Page4SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd4班组长如何带好兵与一日管理第一节班组长实操培训|MAR.2016|Page5SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd班组长的工作内容及作用班组长的工作内容有那些？制造型企业有那两个岗位最能够锻炼人？班组长是QCDMS指标达成最直接的责任人；班组长的承上启下的作用；员工工资过低不是好事，工资比较高是好事吗？班组长实操培训|MAR.2016|Page6SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd班组长要以身作则:懂技术懂管理还要懂人情；班组长班组长要有现场问题意识和改善能力；由技术型班组向管理型班组转变。班组长基本素质要求班组长实操培训|MAR.2016|Page7SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd班组长一日管理之早会的开展班组长开早会三个方法赞扬员工昨天的工作成绩——赞美指出昨天需要改进的地方——指正提出今天努力的方向方法——鼓励班组长开早会三个步骤班组长实操培训|MAR.2016|Page8SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd1检查组员着装是否整洁、检查组员上岗证是否齐全2检查组员劳动保护隐患、检查设备状态是否能达标3检查当班物料是否配齐、检查当班工治具是否配齐4检查班组看板内容是否及时更新、检查组员出勤及精神面貌，当发现员工情绪不好需及时沟通。班前会口号：迅速响应，马上行动。早会前必须检查的事项班组长一日管理之早会的开展班组长实操培训|MAR.2016|Page9SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd班前要准备的事情1MMAN人员①.员工关键技能的培训与鉴定②.人员岗位的安排和进度设定什么是关键技能？班前派工的注意事项?2MMACHIN机器①.机器、工装、仪器安装调试②.机器、工装、仪器的精确度是否能符合生产的工艺?3MMATERIAL材料①.预算好材料与工具的使用量②.确认材料的及时性、正确性是否做好特采品的追溯管理与重点检查?4MMETHOD技术和方法①.SOP(标准作业指导书)、SIP(标准的检查指导书)②.产样品是否正确“标准”是否标准化?是否将“标准”教导给下属?1EENVIRONMENT环境①.清洁、噪音、温湿度达标性②.天天6S,勉励员工养成“洁癖”是否需要整顿/清扫等？“4M1E”概括了生产现场的主要因素,班组长准备工作必须从这五个方面入手,方能确保准备充足！经典格言:工作前如果你未做好准备,你就在为失败而做准备依据“4M1E”做好产前准备班组长实操培训|MAR.2016|Page10SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd生产准备检查表产品代号：名称：计划开工日：准备日期：分类项目确认资料检查结果人员员工技能表培训记录机器设备设备设备点检表设备维修记录工装夹具工装台帐测量器具校检记录、标签容具及搬运工具容器、搬运工具登记材料主料、辅料材料入库记录进料检验记录技术资料工程图纸ＢＯＭ表作业指导书产品检验规格车间环境6Ｓ活动情况放置空间、通道6Ｓ检查评比记录车间平面图班组长实操培训|MAR.2016|Page11SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd班中要控制的事情--班中控制的原则和方法控制的要点:认真监督、反复检查、严格要求从班前控制到班后，不是只控制班前班后随时、随机、随地、随人进行控制和清理对每一天、每一个人、每一件事进行控制控制反复,反复控制日事日毕,日清日高班组长实操培训|MAR.2016|Page12SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd班中要控制的事情--有备无患的过程决定结果1首件产品确认是品质预防的重要手段，前5个产品经QC检查合格后，连同首件卡置于现场。2样品管理法则是现场质检的依据,需要工程技术部认可(借鉴、参照、对比)。3管好换型时段换型时段需重点管理好人员,班组长需缩短换型时间,以促进产能效率提升。4重点关注新手用标志或工衣识别新手,巡查注意观察，指定专职指导的人。5控制特殊工序由资格认证的人员执行:实施监控的方法，确保工序条件及操作符合要求。6做好现场巡检掌握4MIE的变化点,尤其关注员工是否按标准作业、设备参数与工艺条件的符合性。7确保产线平衡解除瓶颈工序，先追求平衡效率，再追求个别效率。班组长实操培训|MAR.2016|Page13SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd班中要控制的事情--有备无患的过程决定结果案例研讨现场管理三大关注事项：问题？员工如何管理？标准化作业如何执行？设施设备工装如何管理？产品质量如何管理、材料工具如何管理？班组长实操培训|MAR.2016|Page14SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd货号机号时段项目7:30-8:309:30-10:3010:30-11:3011:30-12:3013:30-14:3014:30-15:3015:30-16:3016:30-17:30***A03计划2002002004002006002008002001000200120020014002001600实际1801801903702005702107802109902201210设备编号：操作者：日期：客户品名货号日期项目周一周二周三周四周五周六备注－－B119计划200020002000400020006000实际－－N03计划300030003000600030009000实际部门：日期：班中要控制的事情--生产进度随时掌握班组长实操培训|MAR.2016|Page15SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd报表填写,工作总结(目标与实际的差异)说明异常处置与结果(正常与异常的差异)做好交接班,遗留事项交办下属与下一班确认好明天的排程,准备原材料与工治具认真做好班前班后的“3分钟6S”管理活动交接班注意事项：三不交接班者未到不交班接班者没有签字不交班事故没有处理完不交班三不接岗位检查不合格不接班事故没有处理完不接班交班者不在岗位不接班日事日毕日清日高班后要掌握的事情班组长实操培训|MAR.2016|Page16SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd班组日清工作标准案例研讨推行6S三大关注事项问题？①如何做6S宣传工作？②6S现场稽核员需要具备什么样的素质和条件？③整理整顿清扫的标准是什么？要具备什么样的态度？班组长实操培训|MAR.2016|Page17班组长时间管理SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd重要不重要不紧急12紧急34优秀班组长的时间管理：①.把每天要做的事情列一份清单；②.确定优先次序从最重要的事情做起；③.每天都这样做经典格言:列清单、排优先、抓重点。班组长实操培训|MAR.2016|Page18SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd案例研讨王副总给我们的启发是：问题:①他的优点有那些？②我们从中可以学到什么？班组长时间管理班组长实操培训|MAR.2016|Page19SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么?本章课程总结与学以致用您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异?您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中?班组长实操培训|MAR.2016|Page20SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd第二节下属培育，教练水平：造就精英下属班组长实操培训|MAR.2016|Page21SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd能力发展期能创新技术、改进生产工艺级别期可以为师带徒弟熟练期自己判断解决问题自主期认定业务技术技能独立期见习期发展阶段操作娴熟赋予资格操作精湛赋予等级独立工作无需监督独立工作无需监督不能独立开展工作30691215进程注:数字是相对的,单位一般是月员工能力与资格分析班组长实操培训|MAR.2016|Page22SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd案例研讨如何与新员工打交道问题①新员工进入工厂最危险的时间段有那些？②与新员工相处的N步骤员工能力与资格分析班组长实操培训|MAR.2016|Page23SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd班组长对教导的理念1不是以你的标准去衡量员工，而是以你的标准去教导员工。2只靠课堂理论是不能培育人才的,解决实际的问题最能使人成长。3培训过后如果员工没有新的行为产生，那么培训就还没有结束。4读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路，高人指路不如面壁思悟。班组长实操培训|MAR.2016|Page24SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtdWORKSHOP某些企业的车间管理，采用“师傅带徒弟”的教导培训方式,请您分析这种教导方式的利弊,并针对不足提出改善对策。有缺点的教导示范班组长实操培训|MAR.2016|Page25SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd何谓OJT:onthejobtraining指在工作岗位上的培训。生产现场的问题：1.生产延期多2.质量不良多3.机械故障多4.安全事故多5.缺勤辞工多6.生产效率低7.员工士气低8.不遵守纪律9.作业准备差10.工作现场乱11.-------何时需要培训员工:新员工初次上岗时员工岗位变换时改变作业方法时新产品需上线时存在安全隐患时等谁担任指导者:班组长技术员工程师老员工OJT工作教导的意义在企业管理中培训最具增值意义！班组长实操培训|MAR.2016|Page26SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtd下属的错误,都是上司的责任只有不会教的上司,没有学不会的下属将熊熊一窝,兵熊熊一个员工教导四阶段法：要领:说给他听,做给他看，说给你听,做给你看。提个醒:合理叫训练,不合理叫磨练。班组长培训职责研讨现场OJT的职责班组长实操培训|MAR.2016|Page27SunnyWorld(Shaoxing)GreenLightingCoLtdOJT四阶段指导法前期准备示范说明实际操作观察跟进•工作教导前尽量放松学员们的紧张心理；•工作教导前告诉学员学习的内容与目的；•确定学员以往经验和对作业的掌握程度；•教导时使被教导的员工处于正确的位置。1•工作教导中将主要步骤给学员示范讲解；•逐个进行，强调重点，说明常犯的错误；•态度和蔼、讲解清楚、有条理、易理解。2•工作教导中请学员独自做并纠