班组长的使命

班组长的使命第一章概述班组的重要性•一、煤矿安全管理的重点在班组，班组是煤矿最小的基层单位。由于直接面对生产一线，安全管理就显得尤为重要。•二、班组是企业的细胞，是煤矿企业各专业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。•三、要搞好班组建设，班组长的作用非常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体，是现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组长的素质如何，直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。•俗话说“群雁不乱靠头雁，万马奔腾，需一马当先”。•班组长的使命可以概括为：•是生产的组织领导者，也是直接的生产者，同时班组长还是班组员工的技术技能教练，职业生涯发展的指导者。班组长肩负着重要的使命，为完成这一重要的使命，班组长必须具备一些必要的素质。第二章班组长应具备的七种素质•一、思想政治素质•二、是技术业务素质•三、是管理素质•四、作风要扎实。••五、表率作用。六、“四位一体”意识要强。七、“质量标准化”建设意识要强。•“班组是企业的细胞，班组长就是细胞核。”班组长的“四个必须”•四个必须：•一、作为班组长要技高一筹，在煤矿企业的生产过程中，能够用自己过硬的技术解决各种疑难问题。•二、班组长要突破封闭思想，不要因循守旧，要在班组积极开展传、帮、带工作，利用多种形式把自己过硬的技术传授给班组成员。•俗话说：“一花独放不是春，百花齐放春满园”•三、班组长要有洞察力，能及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，尽力用情感式的管理方法去调动班组成员工作的积极性和创造性。•四、班组长要有“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高度责任感。第三章班组长要学习先进的班组管理法•学习白国周“班组安全管理法”加强煤矿班组建设和安全生产基层基础工作•白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。1987年参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。•他带过230名工友，未出现一例工伤，还先后培养出13名优秀班组长，创造了煤矿安全生产的奇迹。白国周所创造的“班组安全管理九法”，被誉为“安全经典”，他本人也成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷模。•白国周事迹经媒体报道后，引起广泛关注。有关领导指出，“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果；建议在煤矿系统推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。白国周班组管理法”的主要内容和特点•一、主要内容•白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。•“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细•“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位•“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少•“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会•“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力•二、主要特点•一、是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。•二、是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。•三、是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。•四、是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。•五、是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。