班组长的权力和管理原则

班组长的权力和管理原则作者管理的五项工作和五项内容计划，组织，协调，控制，监督。管理的五项工作1计划：做好计划，包括年度计划，月计划，每天的计划，做到有条不紊。2组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。3协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。4控制：控制生产的进度，目标。5监督：监督生产的全过程，对生产结果进行评断估。•课文背景•涉及知识点人，财，物，信息，时间。管理的五项内容1人：对人的管理，也就是对员工的管理。2财：对财物进行管理，比如成本核算，资金流向。3物：对物品的管理。物品主要是指生产资料。4信息：对信息的管理包括，生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。5时间：管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。班组的管理原则班组长在管理中必需遵循管理无小事的原则!•对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的站略发展方向，重大政策的调整上。•对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫疏忽，否则就可能造成某种失误，事故，甚至出现重大事故。•因此班组长在管理中必需要遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置，中间控制，事后检查。•班前要对员工们进行工作布置和重讲明注意事项，中间要对班组产生的进度。质量，方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。型类力权•对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权力，这些权力随着管理者和职位高低而变化，这一权力称之为职位权力。职位权力分为：奖项权惩罚权法定权•职位权力奖励权惩罚权法定权专长权个人影响力非权力因素权力类型1奖励权：如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长有权对其进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的带头作用，以便有效地带动班组的全体成员都能积极地工作，把本职工作做得更好。班组长的这种权力就是奖励权，这种做法被称为正激励，有人将其形容为“哄着朝前走”•2惩罚权：•员工违规操作，造成了一些失误，或没有服从组织纪律安排，那么就要罚他，严重的可以将其停职，甚至开除，轻的可以在班组会上口头批评一次，或单独对其进行批评，目的是让其按照既定的目标，规章制度来完成任务，它的目标是正的。这种权力称为惩罚权，这种做法被称之为负激励，有人将其形容为“打着朝前走”。•3法定权：•厂规和法律赋予班组长的其它权力，统称为法定权，例如信息处理就属于法定权，上级的文件可以根据情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至或不传达，下属反映的情况如果班组长能处理，就不必上报，此外流程改造权，设备更新权，也都属于法定权。同样是一名班组长，为什么有的班组长能够一呼百应，而有的班组长却使员工心服口服，甚至当面顶撞，除了职位权力之外，还有一个作用很大的因素“非权力因素”影响着班组长的权力。•非权力因素与职位权力没有密切关系，但是非权力因素却能有效地间接影响着权力因素的运用。非权力因素包括“专长权”和“个人影响力”所谓专长权是指懂技术，会管理。个人影响力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性的权力，而是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。如何提高影响力•管理者的个人影响力不是一朝一夕就能轻易形成的，而是靠自己和员工们的长期共同奋斗形成的，管理者不能期望通过一件事或模仿谁就能提高自己的影响力，这是一种长期的感情投资。但领导者有了个人影响力之后，要慎用个人影响力，以免“透支”。当你具备了一定的个人影响力之后，应在不得不用的关键时刻使用，以应付突发性任务，紧急事件。•正所为古人说：“服人者。德服为上。才服为中，力服为下。”就上这个道理。•力服•力服是指靠权力服人，是被迫服从，力服的优点是解决部题迅速，简单，特别是对付混乱局面尤其有效，缺点是下级容易形成中服心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下级便会不服并反抗。•才服•才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会草虾遭到有能力下属的藐视•德服•德服是靠自己高尚的人格使下属心服中服，当前尤为强调班组长要以身作则，有奉献和牺牲的精神。三种服人的方式素养•素养遵守工作纪律爱护公物珍惜资源勤俭节约培养优秀的个人素质