系统化仓库管理

系统化仓库管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台老师简介职任资质：曾任慧泉国际教育咨询师赛格教育咨询、培训师赛格管理实践研究院咨询、培训师长三角民营企业管理培训咨询机构咨询、培训师职业经历：近十年大中型企业中高层管理经验，三年企业治理及管理整合培训咨询经历，曾服务于广州赛邦有限公司（历任生管、课长），广州新力集团（历任生产部经理、总经理助理）等企业中高管；先后为五金配件、金属包装、机械等多个行业多家企业做过管理咨询和培训服务。擅长领域：擅长生产精细化管理、供应链、PMC系统、5S目视化管理，人力资源体系和机制平台搭建，精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施，具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。培训课程：《系统化生产管理》《系统化物料管控》《系统化仓储管控》《系统化品质管理》服务客户：浙江力诺阀门、温州陶山铸造、浙江中天印刷机械、温州百意绣品、鑫达金箔、星宇文体、温州申通快递等多家企业。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课题大纲一、仓库现状二、职责与分工三、业务流程SOP四、实战演练系统化仓库管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、仓库现状找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台现状、一、仓库现场规划：1、没有区域规划、区域标示、通道线以及区域规划图。2、仓库物料标示随意。没有注明生产批次、产品名称、规划型号、及数量3、物料摆放随意，没有标准。4、二、业务流程方面：1、采购单没有下给仓库2、只要生产通知单下到仓库，而仓库原辅料都能满足订单数量时，仓库只管把物料运到车间，林总交待的。3、运到车间的物料没有交接好，倒致车间因为经常找不到物料，还要请求仓库帮忙找物料。4、仓库内呆滞物料没有定期处理。5、面料入库后，先进行打样，打样好后，才下单给生产部，再由生产部下单给原材料仓库。6、商务通知成品仓库包装打箱。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台现状、三、表单工具：1、没有《订单核料单》，2、物料退货，退货单采用《入库单》红单替代，但是没有人审核，也没有经供方确认。3、仓库没有《盘点表》，盘亏盘盈不知道是如何处理4、《面料报表》商务一份，财务一份自存一份。5、成品仓库没有〈成品入库单〉，码数没有数量，直到发货时才发现有些码数不够。6、7、三、表单工具：1、没有《订单核料单》，2、物料退货，退货单采用《入库单》红单替代，但是没有人审核，也没有经供方确认。3、仓库没有《盘点表》，盘亏盘盈不知道是如何处理，找讲师，就上中华讲师网、组织分工与岗位职责不明2、业务流程缺失5、人员思想与意识误区3、仓储作业无标准仓库现状4、单据报表缺失仓库现状找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织分工与岗位职责不明越级、多头管理工作分析不透彻岗位胜任素质要求缺失现象一.........找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台业务流程缺失验收入库作业流程领发料作业流程备发料作业流程成品出货作业流程现象二..........找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台仓库作业无标准仓库规划物料包装仓库储运........现象三找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台单据报表缺失单据凭证报表现象四找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人员思想意识误区老板思想误区仓库员思想误区账务员思想误区搬运工思想误区现象五仓库主管思想误区..........找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思考：1、以上仓库存在的现状和现象说明我们仓库管理存在哪些方面的问题？2、针对这些问题，我们该怎么规范？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织分工与组织规章管理工具单证报表作业标准作业规程业务流程企业规范化之四元素规范仓库管理系统的整体思路二、职能与分工找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台仓库部门组织分工账务搬运仓库组织分工仓管外购/协仓库半成品仓库成品仓库原辅材料仓找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台物料分类管理存量控制管理仓库退补料管理申购跟催管理仓库规划收发料作业管理仓储作业管理呆滞料管理仓库管理功能仓库功能找讲师，就上中华讲师网月直接上级生产部经理职务代理人直接上级直接下级搬运工、仓库员、账务员代理权限□工作□费用□人事职位描述负责仓库的现场规划及5S管理；负责仓库出入库管理，并依据仓库相关流程进行仓库规范管理；建立健全仓库台帐管理及电脑账的管理；负责仓库物料盘存的管理，呆滞物料的报备及反馈处理；仓库日常事务的处理及团队建设管理。职责与任务一、职责表述：负责仓库的现场规划及5S管理工作。工作任务：1、负责仓库规划，依据5S标准对区域的划分、物品堆放、标识牌、物料卡实施工作；2、组织做好仓库内货物的保管防护工作，确保库房的物资良好，无安全隐患。二、职责表述：负责仓库出入库管理，并依据仓库相关流程进行仓库规范管理。工作任务：1、仓库物料出、入库必须按先进先出原则进行堆放和出库；2、出库发料时，要求车间领料人员在领料单上签字确认，并要求半个工作日内对表单进行分发；3、执行仓库退料、补料程序，要求做到退料入库须有退料单，超计划补料必须有补料单据；4、入库或出库完成后，半个工作日内更新物料卡上的存量信息，并随时查核。三、职责表述：负责建立健全仓库账目管理。工作任务：1、负责仓库电脑账的建立健全，并及时依据出入库相关单据，对电脑账进行查核；（上午和下午各一次）2、及时查核仓库账、物、卡信息的一致性；（每周一次）3、按时将仓库相关单据报送财务部和生产部。（每周一次）四、职责表述：负责仓库物料盘存的管理，呆滞物料的报备及反馈处理。工作任务：1、依据物控标准所制定的安全存量进行管理最低存量；2、负责依据《盘点管理制度》的要求进行盘点作业，并对仓库账、物、卡是否一致进行核查，以确保仓库物料的准确；3、依据《呆滞料管理制度》定期清理仓库呆滞物料，以确保物料合理利用和仓库空间的有效利用；4、负责对仓库物料管理过程中的异常信息及时反馈。仓库岗位职责找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台仓库岗位职责五、职责表述：仓库日常事务的处理及团队建设管理。工作任务：1、负责对下属工作开展情况的监督、指导，并给予工作过程中的辅导；2、结合公司要求定期召开部门人员会议；3、不定期的与下属进行沟通交流，帮助下属工作技能的提高；4、及时对下属反馈的信息给予处理，不能给予解决的寻求部门主管给予协助。六、职责表述：其它工作任务：1、负责所管辖范围内相关工作的开展；2、上级交办的其它工作事项。工作权限工作权限---依据仓库管理制度的运行监督权。---仓库管理工作改善的提议权。费用权限---本部门员工工资提议权。人事权限---对本部门员工的人事任免建议权。---对本部门员工的考核权。---经上级主管批准赋予的相关权限。内部关系：公司内各部门、车间。外部关系：外协厂商。任职资格学历：大专以上学历；专业：储运、物流管理及其相关专业；经验：3年以上相关工作经验；培训经历：受过仓储管理、物流管理及5S等相关方面的培训；知识：熟悉仓储、物流管理及ERP系统操作等相关知识技能技巧：熟悉OFFICE办公软件和ERP系统软件个人素质：具有较强的责任心、严谨的工作作风和团队协助精神，且具有一定的领导管理能力和沟通协调能力考核指标KPI指标：重要任务完成情况、仓账数据准确性、仓账报表提交及时性、账物卡一致性、仓库盘点损益率。边际指标：公司内部关系协调程度，部门合作满意度。能力指标：领导能力、部门间协调能力、判断与决策能力、沟通能力、专业知识及技能。备注随着公司的发展与之相补充的文件具有同等效力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、SOP业务流程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业案例一个新来的仓库员，上班第一天，就碰到供应商送物料过来，他不知道公司以前是怎么做的，于是就去问老板，老板就告诉他应该如何如何做。过了几天，仓库要给车间配料，他又不知道怎么做，于是又问老板该如何收料？又过了几天，他发现仓库里有一些不明物料，又跑过去问老板怎么做才好？老板终于烦了，怎么现在的员工什么都不会做！思考：1、新来的仓库员为什么不会做？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台采购、生产与仓储工厂资材仓库成品仓库在制品出库(完成)在制品(供应商)验收供应采购出货要点整理找讲师，就上中华讲师网、领发料作业流程1、验收入库作业流程5、成品出货作业流程8、销售退回管理流程4、备发料作业流程6、做账作业程流程2、采购退货作业流程7、仓库盘点管理制度找讲师，就上中华讲师网、依〈订购单〉核对〈送货清单〉和实物的名称、型号规格和数量是否一致。2、如果核对不属实，可拒收物料。CK01〈物料卡〉〈来料检验单〉CK02〈验收入库单〉CK03〈送货清单〉CK04〈仓库入库日报表〉CK05〈仓库入库月报表〉送货单确认签字暂收物料放置待检区外协加工采购物料验收入库单1、验收入库作业流程找讲师，就上中华讲师网、验收入库作业流程转采购退货作业流程找讲师，就上中华讲师网、采购退货作业流程原材料外购件包装材料致命严重轻微退货挑选不良采购退货单自存供应商财务找讲师，就上中华讲师网、领发料作业流程工作流程作业规程标准单证报表8领料单一式四联：仓库、物控、车间、财务各一联。〈订单用料核算表〉CK06〈领料单〉CK07〈仓库出库日报表〉CK08〈仓库出库月报表〉CK09〈仓库发料欠料跟进表〉CK10〈仓库出入库及库存月报表〉生产指令单订单用料核算表领料作业开具领料单物料员领料核查仓库发料审核找讲师，就上中华讲师网、仓库员在物料备好后，应通知车间领料，车间物料员与仓务员核对无误后在领料单上签字确认领料。6、仓库员按〈领料单〉实际发出的数量进行帐物处理﹙台帐、电脑帐﹚。7、仓库员将领料单按规定分发至相关部门。8、仓库员负责对车间的余料进行跟踪、核销；对余料退回的数据进行统计并向财务部门反馈。库位物料整理物料卡登记转做账作业流程仓库发料交接签字表单分发3、领发料作业流程找讲师，就上中华讲师网领料单一式四联：仓库、物控、车间、财务各一联。〈订单用料核算表〉CK06〈领料单〉CK07〈仓库出库日报表〉CK08〈仓库出库月报表〉CK09〈仓库发料欠料跟进表〉CK10〈仓库出入库及库