务虚会发言材料【汇编4篇】

好文供参考!1/24务虚会发言材料【汇编4篇】【引读】这篇优秀的文档“务虚会发言材料【汇编4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！务虚会发言材料【第一篇】“谋划明年工作，要有大格局、看清大势。”“**经验”是我们长久的制胜法宝，必须始终坚持、常学常新；历届党委政府为我们打下了发展的坚实基础，泉州的地位份量也意味着更大责任。要全面把握中央、省委对经济形势的判断，既看到挑战的一面，也要增强信心，坚决完成高质量赶超任务。要站位全市大局，主动融入市委全会提出的作答“三个时代命题”，在打好“五个转型组合拳”、建好“六个城市展示面”、造好“三个活力大环境”等工作中，找到作为空间。要多角度考虑工作主线、多角度夯实年度目标、多角度落实专项工作、多角度合力难题，加紧谋划明年，梳理更实的抓手。要提高党委驾驭高质量发展和社会稳定大局的能力水平，提升站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，凡事从政治上考量，坚决完成中央、省委决策部署，坚决落实全面从严治党、以高质量发展落实赶超、传承弘扬“**经验”、三大攻坚战等任务。要党政同责，极端负责抓好好文供参考!2/24安全生产、生态环保、社会稳定等工作，严格对照“责任清单”，主要负责同志要亲自盯，分管领导要亲自抓，监管部门要一督到底，真正把监管执法、督促问责抓在平时、抓得更到位。各级政府各部门要按照市委的决策部署，坚持目标导向和问题导向，全力推动高质量发展落实赶超。突出转型升级，发挥政企互动良好传统，再创民营经济发展新优势；发挥龙头企业带动作用，从产业生态、体系、价值和文化入手，塑造“泉州制造”新形象；持续开展项目攻坚，强化要素保障，推动项目加快竣工投产达产。突出增强动能，走“开放路”，推动全面开放走深走实；吃“改革饭”，不断赋予“**经验”新的时代；打“创新牌”，加快实施创新驱动发展战略。突出城建提速，注重项目化运作、活态化利用、便利化配套，推动古城提质；着力抓好规划引领、组团开发、基础设施、景观提升，大力发展都市型经济，加快新城集聚；从市民感受最直接的环节抓起，推进城市精细化管理。突出以民为本，打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，补齐民生事业和社会治理两块短板。务虚会议发言稿【第二篇】平江农商银行2018年度务虚会议发言稿同志们，大家好！2018年是我行具有重大意义的一年，成立两周年的农商行迎来了不可多得的历史机遇，今年以来国好文供参考!3/24家践行扩大改革开放的基本国策，在金融、汽车等领域持续扩大开放，外资银行将大举进入国内金融市场，给中国银行业带来了挑战和学习的机会；平江县推行“全域旅游”政策，全县旅游产业蓬勃发展，各行各业迎来了大力发展的机遇。在这种背景下，我对未来的工作有以下几点思考。一、促进揽储多样化发展。在新的形势下，揽储作为我行最基本的业务应顺应时代的变化而发展前进，以前的等人上门存款已经落伍了，而是应上门上街上网，行内可以组织小队在各乡镇间宣传农商行优势金融产品，在各乡镇主街开展农商行形象和产品的宣讲会，力推每月都有展示日，通过不间断的宣传活动，让客户更清楚明白农商行的优势金融产品，提高老客户的忠诚度，把新客户引进门来。同样在互联网中，我行可以通过自媒体、直播等方式来宣传农商行，以更朝气蓬勃的姿态展示在世人面前。二、提高贷款营销效率。在效率为先的时代，银行作为金融市场的中心尤其要注意效率，而贷款作为银行的核心资产更是重中之重。农商行有遍地乡镇的网点，在客户存量上有着天然的优势，但体量大不意味着质量优，做到质优我认为先从推广我行贷款产品入手，在各个村部建立金融服务联络点，利用我行和当地村部的良好关系，让农商行的产品口口相传，做到“酒香也怕巷子深”。同时我建议总行开发一款微信小程序，除了介绍我行的各种金融产品外，还有专门的贷款申请入口，好文供参考!4/24可以收集客户的初步资料信息，再由专员联系客户，使客户与农商行只隔着指尖的距离。三、推进绩效考核细致化。绩效考核作为农商行管理的重要方法，细致化应是其最重要的推进方向。作为各支行的带头人—支行行长，应做好指战员的角色定位，统管支行的全局，在此基础上来开展对支行行长的考核，会计作为“大内总管”，绩效考核应着重在会计制度的执行情况、对公账户的对账管理等等方面，而柜员和信贷员主要是在其业务的任务完成情况。从上到下一整套绩效考核应可以反映出各岗位的业务发展状况，更能以小见大，窥视到各支行的业务进展水平。四、深化企业文化内核。我行作为农商行里的一个“年轻小伙儿”，除了活力四射外，更应有其丰富的内涵。立足于湘北这片古老土地的我们，应响应“崇礼尚勇，厚德图强”的平江精神，把平江精神贯彻于工作学习当中，要多开展团建活动，让支行内、各支行间有更多良好的互动机会，让优秀工作者们说出他们优秀的工作经验和方法，使其能传承和发扬开来。五、健全人才培养机制。近年来我行招进了大批年轻员工，在各岗位上发光发热，给我行吹进了一股新鲜的空气。为了发扬和壮大这批新动力，我建议应尽快建立好内训制度，在行内培养内训师，立足于工作第一线，解决工作中的实际困难，使我们脱离“制度知我，我不知道制度”的尴尬氛围。同时也要进行评级制的推行建设，使各项级别之间能够清晰明了，激励好文供参考!5/24年轻人发奋前行。加义支行杨志勇务虚会议材料【第三篇】励精图治谋发展司法公正促和谐――中方法院2009年度工作总结及2010年工作设想2009年，中方县法院在县委的正确领导和上级法院的精心指导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕县委提出的“立足新起点，实现新跨越”战略思想和全县经济建设工作大局，结合我院制定的“政治建院、文明创院、质量强院、绩效评院”工作思路，坚持“公正司法，一心为民”方针和“公正与效率”工作主题，加强审判管理、队伍建设和基层建设，司法保障能力显著提高。一、全面履行审判职能，优化经济发展环境我院继续贯彻实施2008年初制定的为全县经济和社会发展提供司法保障和服务的十条意见，着力为县委、政府的中心工作服好务，为县域经济的发展与和谐社会的构建提供强有力的司法保障。依法惩恶扬善，营造和谐稳定的社会环境。依法履行打击犯罪，维护社会稳定，构建和谐社会的职能，严厉打击在县城建设和重点工程中画地为牢、漫天要价、故意刁难、强揽工程、好文供参考!6/24聚众滋事的“村霸”、“地霸”、“工程霸”,适时开展打击“两抢一盗犯罪”、“毒品犯罪”等专项审判活动。今年共审结刑事案件73件120人,判处5年以上有期徒刑18人。依法定纷止争，营造诚信和谐的发展环境。以关注民生、维护民利、保护民益为目标，全年审结民商事案件749件，调解撤诉的有531件，依法及时审理涉农案件，妥善处理群体性纠纷案件，依法保护诉讼当事人的合法权益。依法审执行政案件，营造“官民和谐”的法治环境。充分发挥“保障合法权益，促进依法行政，优化司法环境，化解行政争议”的职能作用。全年来审结行政案件16件（包括林业行政2件），执行非诉行政执行案件81件，征收违法生育社会抚养费100余万元，司法拘留20人。依法执行，营造诚实守信的法制环境。以清理执行积案为着重点，不断创新工作机制，依法受理执行案件477件，执结392件，部分执结20件，使大多数当事人合法权益得以实现。积极探索新时期解决执行难的途径和方法，以人性化执行为突破口，不断加大执行案件的和解力度，共和解执结94件，执行和解率达到24%，维护了社会的和谐稳定。强化监督机制，营造公正公平的司法环境。人民陪审员积极参加案件审理工作，充分发挥了解社情民意的优势，积极做好调解工作，使一些比较棘手的案件调解结案。全年24名人民陪审员均参加了案件的审理，陪审员参审率达到了31%。好文供参考!7/24二、加强规范化建设，完善长效管理机制2009年，我院立足当前，着眼长远，围绕规范化管理，进一步完善了一系列涵盖审判工作、队伍建设、财务管理和后勤保障等方面的制度，编印了《规范化管理制度汇编》，形成了一套“上下联动、内外结合、目标明确”的长效管理机制。建立以立案庭为主体，以案件流程管理为重点的审判管理体系。进一步完善了《立案工作暂行规定》、《审限、执限跟踪管理规定》、《审判流程管理办法》等制度，落实了审限公开、结案方式公开，评查结果公开的“三公开”监督机制。设立了审限预警、审限（执限）跟踪、月结案情况通报等制度，并对案件在程序流转中实行全程监控，较好地发挥了立案庭对案件在审理和执行中的监督管理职能作用。在审执的案件中，平均结案周期为42天，比去年缩短了10天，审判效率得到提高。建立以审管办和审监庭为主体，以案件质量评查和裁判文书奖惩为重点的质量评查体系。进一步完善以《案件质量考核评查办法》、《法律文书考评奖惩办法》为主要内容的案件质量评查体系，将案件质量评查与《岗位目标考核》挂钩，将评查结果以《案评月报》的形式每月在全院通报。制订了《庭审评议制度》，由审委会委员组成庭审评议团对全院每名审判员每年进行一次庭审考核，考核内容包括庭容庭貌、庭审程序、驾驭庭审能力、合议庭功能的发挥、庭审效果等5大项23个小项进行综合评议打分，将考核情况在全院通报。好文供参考!8/24建立以接处信访为主体，以处理涉诉信访为重点的防控机制。一年来，围绕构筑“大信访”工作格局，制订了《信访接待暂行办法》，从制度上规范了信访接待的程序和处理办法，方便了当事人来信来访。坚持有访必接，有诉必理，有冤必查，有错必纠。对越级访、集体访、上访老户，采取定领导、定人员、定措施、定期限，包复查、包息诉、包善后事宜、包稳定的“四定四包”制度。对初信初访，我们按照热情接待，严格审查，落实到人，限期处理，从而确保了初信初访做到件件审查、件件限时、件件答复、及时化解。全年接访1786人次，处理来信109件，回复率达100%，最大限度的减少了群体访、重复访。对重大信访案，我们落实信访案件建档制和信访动态每周通报制，对于化解信访压力，减少涉讼上访起到了积极作用。建立以司法行政管理为主体，以干部管理和绩效考核为重点的评价机制。为了强化干部管理，全面考核干警德、能、勤、绩、廉，制订了《岗位责任目标考核制度》，将审判工作、案件质量、队伍建设、院务管理等方面的内容落实到各个庭室、每名干警，进行综合考核，做到日记载、周小结、月通报，年终综合评定，激发了全院干警积极向上、奋发争先的热情。从构建节约型和管理型法院入手，先后建立了《作息考勤制度》、《标的款收取、发放暂行规定》、《财务管理规定》以及车辆、卫生、接待等近二十项行政管理制度，使机关管理初步迈上规好文供参考!9/24范化、制度化轨道。三、加强法院队伍建设，提高干警司法水平1、抓班子建设，提高班子的凝聚力、战斗力。一是深入学习科学发展观和社会主义法治理念，深入分析全面建设小康社会的新目标、构建和谐社会的新形势和人民群众的新-壶知道§期待对法院工作提出的新要求，把握好法院工作的正确方向。二是认真执行民主集中制，不断增强领导班子的团结协调。三是加强廉政建设，树立清廉、正气、务实的形象。四是在廉洁自律上，班子成员带头遵守“五个严禁”，自觉接受组织和社会监督，管住自己，管好亲属、子女和身边工作人员。五是加强执政能力建设，提高班子的领导水平。2、抓思想政治建设，提高司法服务能力。围绕社会主义法治理念教育和“深入学习实践科学发展观”活动，扎实开展了“人民法官为人民”、“假如我是当事人大讨论”等教育活动，教育干警牢固树立大局意识和全局观念，增强政治敏锐性，强化干警的工作责任意识，转变作风，牢固树立“三个至上”的指导思想，提高工作效率和司法服务品质；今年7月份院党组利用干警休息时间在五龙溪举办了为期两天司法绩效培训班，上午聘请中院从事司法绩效管理的专家授课，学习省、市两级法院司法状况考评的有关规则和领导的讲话，下午结合案情进行讨论，旨在提高干警办案的案件质效；科学规范法官自由裁量权，制定了《关于规范自由行使法官自由裁量权的指好文供参考!10/24导意见》。3、抓机关效能，提高司法绩效水平。一是进一步完善制度，认真落实党风廉政建设责任制和庭室领导“一岗双责