货位管理-仓库储位管理-储位管理的方法步骤PPT（PPT68页)

仓库社区-仓库管理人员必上的网站专题：储位管理Ⅰ仓库社区-仓库管理人员必上的网站一、储位管理概述1、储位管理的意义货品在拣货出库时的数量控制与掌握就称为「动管」，以与传统仓储之「保管」做一区隔。而[动管]的掌握，目的在于达到时效性配送，所以更重视其分类配送机能。仓库社区-仓库管理人员必上的网站由于分类配送机能被重视，货品的保管就变成了配合配送时效及市场少量多样的需求。利用【储位】来使货品处于『被保管状态』而且能够明确的指示储位的位置，储位管理就是提供此位置的管理法则。仓库社区-仓库管理人员必上的网站、储位管理的目的一是调节市场需求的变化，二是维持其它作业的顺利进行。仓库社区-仓库管理人员必上的网站◇调节市场需求的变化方面具体分为下列三项：(1)调节生产制造与需求的功能(2)取得采购优惠的功能(3)补充拣货作业区商品存量功能仓库社区-仓库管理人员必上的网站◇储位管理的目的，除包括有储存作业三项基本功能外，最主要目的就是辅助其它作业顺利进行。仓库社区-仓库管理人员必上的网站、厂商对储位管理的追求差异仓库社区-仓库管理人员必上的网站·交易厂商别·商品群别·作业区域别·车种别·商品特性别·货物型态别制造商M.D.C·商品群别·生产线别·保管设备别·年、月、周、日、制造时间别·作业区域别·ABC分类别·形状别批发商W.D.C·交易厂商别·车种别·商品群别·货物型态·温度带别·商品特性别零售商Re.D.C·作业区域别·商品群别·管理区分[温度、湿度]·ABC分类别·货物型态别·交易厂商别仓库社区-仓库管理人员必上的网站对于储存单位、储存策略、储位指派等储存方法的不同选择考虑仓库社区-仓库管理人员必上的网站、储位管理的基本原则(1)储存位置必需很明确的被指示出来：(2)货品有效的被定位：(3)异动需要“确实登录”：仓库社区-仓库管理人员必上的网站、储位管理的范围因作业方式之不同而有下列储区：预备储区、保管储区、动管储区、移动储区仓库社区-仓库管理人员必上的网站（一）预备储区在进货、出货作业时所使用的暂存区。仓库社区-仓库管理人员必上的网站对于进货暂存区而言，…对于出货暂存区而言，…仓库社区-仓库管理人员必上的网站（二）保管储区在入库作业时所使用的保管区域，此区域的货品大多以中长期状态在进行保管，所以称为保管储区。仓库社区-仓库管理人员必上的网站对于保管储区的规划布置有下列要点：·保管储区的设施规划考虑：(1)地面负荷：(2)货品状况：(3)出入口：(4)通道设计：(5)其他：仓库社区-仓库管理人员必上的网站·保管区作业要点(1)待验与验妥的货品应于预备储存时已划分清楚。(2)盘点作业应在各储区中各别进行。(3)储位及储架位置应视情况适时调整。(4)物流中心的服务政策，强调快速确实的提供客户满意。仓库社区-仓库管理人员必上的网站入库单日期：时间：编号：项次品名/规格供应商货品编号单位储位预计进货数量实际进货数量表1-4补货单类别补货日期/时间：本单编号：项次存放储位品名货品编号货源储位单位需要数量实发数量仓库社区-仓库管理人员必上的网站(5)保管区内的储存，区隔划分。(6)散装之货品尽可能摆设在料架上或储物柜中。(7)收发货品应采先进先出为原则。(8)其他；仓库社区-仓库管理人员必上的网站保管区整理、整顿检查表作业内容是否1.储存的料架或空间应妥善规划，有无浪费？2.整理出仓库的呆滞品，订定标准，区分摆放标示3.订定报废处理办法，指定权责单位处理4.进货不良之退货品应订定退货期限，避免大量积压5.不能使用的量具、搬运工具、料架、容器应立即处理整理6.有无定期整理过期的文件、报表、资料仓库社区-仓库管理人员必上的网站合格货品应以颜色贴纸(要区分月份别)贴在所装容器上，以利先进先出作业之执行2.定期检视货品是否有库存过久，并加以处理3.料架放置场所的标示是否清楚？4.储位上的标示是否有损毁掉落？5.货品放置位置是否正确？整顿6.定期检讨库存资料仓库社区-仓库管理人员必上的网站库存表项货品名称/规格货品编号出/入库日期出/入库单据编号收发记录备注次昨日库存量入库量发货量结存量仓库社区-仓库管理人员必上的网站（三）动管储区在拣货作业时所使用的拣货区域，此区域的货品大多在短时期即将被拣取出货，其货品在储位上流动频率很高所以称为动管储区。仓库社区-仓库管理人员必上的网站(1)动管储区的设立需求(a)以物料管理的角度来看，应更能有效掌握货品动向。(b)从拣货的过程看，可避免重复无用的行走距离（例如）(c)综合作业时间与效率两者同时考虑，两区域并存确有其必要性(d)从商品种类的方面分析，可以发挥储位管理的最佳功能（abc分析）仓库社区-仓库管理人员必上的网站种商品，而每一种商品由5个料架储放保管，故总长度为50公尺，为了取出这10种以箱为单位的商品，必需走50公尺。如果每一种商品只用一个料架来保管，则只需走10公尺，这表示步行距离变成只有1/5。因此在拣货区域每种商品只放一个料架，来作为动管储区，其它四个料架则规划在它在保管储区上。例如：仓库社区-仓库管理人员必上的网站分类法又称“巴雷特分析法”、“重点管理法”。是把物资物品按其金额大小，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。她把被分析的对象分成A，B，C三类，所以称为ABC分析。仓库社区-仓库管理人员必上的网站类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%。C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10％，而实物量不低于50％。B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20％，而实物量不超过30％。仓库社区-仓库管理人员必上的网站(2)动管储区的整理、整顿在物流中心若能进行整理、整顿的工作，将使寻找货品的时间减低，并可缩短行走的距离，而使效率提升20－30%。仓库社区-仓库管理人员必上的网站(3)拣货单拣货单可以避免拣货时产生混淆。规划时应避免发生：(a)一位多物(b)一号多物(c)拣错仓库社区-仓库管理人员必上的网站华元波的多(大)C0123001箱4包28包28包28包AB00503喜年来蛋卷(芝)A0222016盒6盒6盒6盒PI00302华元野菜园(菠)B0011841箱2包26包6包24包PI00303乖乖大包装W1122318包8包8包8包仓库社区-仓库管理人员必上的网站(4)主要品项的拣货主要品项拣货方法是指对商品分析后，针对出货量较高的前几名品项限定，将主要品项与其他品项分开拣货的方法。仓库社区-仓库管理人员必上的网站(a)包含主要品项拣货的客户拣货单(b)主要品项以外品项的客户拣货单先从全部品项中选定出主要的品项，再分别制作仓库社区-仓库管理人员必上的网站(5)C类物品的拣货量少而商品品项变成愈来愈多时，因为C品项比A、B多，所以和拣货频率较高的A、B相比，所花费的拣货时间较多的情形也很常见。仓库社区-仓库管理人员必上的网站(6)拣货密度（P.H.D.-PickingHitDensity）拣货密度是指从库存的全部品项中，拣出的商品有哪些品项，其占全部品项的比率。即把将库存品项数(ZI)和拣货品项数(PI)的比率，称为拣货密度(PHD＝PI/ZI)仓库社区-仓库管理人员必上的网站(a)拣货密度(PHD)和拣货频率(IK)拣货频率(IK)是指某种商品的1日或1个月的出货次数。例如IK=3，是表示1日或1个月里有3次出货。如果，每天出货3次，即是1日的IK=3，若出货30日，则1个月的IK是IK=3×30=90。(b)拣货密度的活用仓库社区-仓库管理人员必上的网站（四）移动储区在配送作业时，配送车上货品放置的区域，此区域货品存放在移动中的车上，称为移动储区。仓库社区-仓库管理人员必上的网站◇配送车货品摆放管理规则的重要性仓库社区-仓库管理人员必上的网站◇在配送车上货品的放置区此区域货品较难依产品别在固定有限的范围内做有效的区隔，使得物流中心在进行出货作业时应对配送的路线、区域均应详细规划。仓库社区-仓库管理人员必上的网站(1)配送计划配送计划要点流程(如图1-5)仓库社区-仓库管理人员必上的网站(2)配送计划业务流程1-6配送计划业务流程仓库社区-仓库管理人员必上的网站(3)车辆排程系统(VehicleSchedulingSystem简称V.S.S)仓库社区-仓库管理人员必上的网站道路网分析道路网资料区域范围分割资料*仓库位置*仓库管辖范围*顾客位置*仓库所属顾客*十字路*道路分析*行车距离*单向行驶信号最短途径*时间上的最短途径*距离上的最短途径*最短途径的路径*区域范围分割记录配送计画车辆资料订购资料*车种*顾客编码*能力*希望配送时间*台数*商品*数量*其它在库资料*仓库别、商品别在库量*其它配送时间表*哪辆车*车辆利用状况*何时*配送状况*至何地*携带货品*其它区域范围分割结果*哪个仓库配送哪些客户仓库社区-仓库管理人员必上的网站(4)移动储位管理当配送计划决定后，配送路径也经由各项评估决定优先顺序。当装载货物上车时，必须依照“先达后进”的原则。仓库社区-仓库管理人员必上的网站(a)按照配送计划决定后的送货优先顺序，对「时间」与「量」方面，做严密的考虑。(b)当优先顺序决定后，在驾驶记录表上应载明路线优先顺序与到达时间，并告之驾驶。如下图1-10仓库社区-仓库管理人员必上的网站(c)货物装载的单位，应尽量使用标准