试油公司班组长培训后评估报告

XXXX班组长培训后评估报告目录1、培训目的2、培训内容3、培训方式4、管理制度5、学员反馈6、培训总结一、培训目的为了落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》，全面提升员工的整体素质，加强基层管理者的执行力，增强企业的市场竞争力；同时也为了促使学员更新观念，学习先进管理知识和技能，掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤，高效率地解决问题，提高现场管理人员的创优能力。特在广州石油培训中心举办班组长培训班。二、培训内容1、课程内容设置情况编号内容说明课时1培训热身与团队建设32五型班组建设33思维创新与领导能力34打造班组长的高效执行力35管理沟通36成功基层主管与自我管理37考察学习72二、培训内容2、课程时间安排情况第一期：2009年1月10日——1月25日第二期：2009年2月24日——3月7日三、培训方式1、理论与实践结合度本次培训，教学计划和实际工作紧密结合，主要针对工作中出现的问题进行案例分析和解决，培训形式采用专题讲授、案例教学、活动互动、交流研讨等多种形式。三、培训方式2、与学员互动情况老师在课堂中，讲授认真、专业技术丰富，通过研讨、案例分析、互动训练、情景分析等丰富的教学手段，使学员受益非浅，感触很深，达到了很好的培训效果。四、管理制度1、考勤在本次培训中，学员能够严格要求自己，出勤率100%，没有出现一次迟到旷到现象，保证了良好的教学效果。四、管理制度2、纪律在上课期间，学员都自觉自律性很高，认真遵守各项规章制度，在上课期间，学员手机均调为振动及静音状态，保证了教学的顺利进行。四、管理制度3、教学管理及后勤保障为管理好本期培训班，广州石油培训中心行政管理培训部配备了精干而有经验的人员组成项目组，吴燕娜主任亲自挂帅主管并兼任班主任，以高度敬业的精神认真负责地开展工作。从培训的课程设计，到学员食、住、行以及外出的考察，项目组都进行了精心组织、落实。为本次培训工作圆满完成进行奠定了坚实的基础。五、学员反馈1、学员意见及建议学习时间安排过紧，没有时间进行集中的研讨和整合。由于学员所在岗位和层次不一，缺乏专业性。培训中心文体设施不够完善，没能给学员提供更多的文体活动机会，有待改善。五、学员反馈2、学员满意度情况通过全体学员进行实际调查，本次培训满意度为96.4%，达到预期要求。六、培训总结1、对本次培训总结经过本次培训和考察，学员在管理理念、方式方法、创新能力提升等方面都有很大的收获。通过这次专业系统性的理论学习，与实际工作比较思考，找到了不足点，同时丰富了管理的理念和技巧，更新了观念，开阔了视野，对今后的工作起到很好的指导作用。当然，本次培训也存在一些问题，如学习时间安排过于紧凑、休息时间活动环境等，有待注意。六、培训总结2、对培训单位建议本次培训由广州石油培训中心承办,本期培训班的6位授课老师均是副教授以上或获得国家认证的企业培训师，教学质量过硬,教学管理制度完善,后勤服务好.希望今后在学习时间安排、授课有针对性、专业性方面改善，更好地完成今后的培训。六、培训总结3、对今后培训的意见培训工作是公司发展与进步的基石，是一项任重道远的工作，通过本次培训的经验及总结，在今后的培训工作中合理安排培训时间、有针对性地开展专业性培训是取得良好培训效果的保障。通过对培训的评估总结，完善培训工作的各个环节，使今后培训工作的开展上升一个新的台阶！谢谢大家！