航空材料研究行业-研究室-维修组组长任务绩效考核指标（KPI）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XX航空材料研究院XX研究室维修组组长任务绩效考核指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）设备维修任务完成率检查任务是否完成维修任务的不能按时完成的次数统计管理副主任维修服务满意度引导提高服务意识对服务对象的调查结果为依据技改技措立项数量鼓励争取技改技措经费立项论证项目的多少，与历史比较有无增减技改技措经费数量鼓励争取技改技措经费到帐经费金额的大小，与历史比较是增是减技改技措项目实施完成率检查技改技措项目完成状况技改技措项目的实际进度与项目计划进度的差距重大设备完好率保证试验条件按台数/时间统计，达到%设备重大事故发生次数总体检查设备维修水平正常的设备维护是可以防止重大事故的发生的，重大事故发生的多少与维修管理水平相关维修人员技术培训次数鼓励业务水平的提高评价维修人员水平的提高，安排的次数多少是历史的比较维修记录的完备性检查对维修人员工作的认真监督通过定期、不定期的检查发现试验机备件保障率鼓励试验机备件保障有无备件不足而影响试验机的正常使用备件库存成本控制度成本控制备件过多或过少都是不利的，通过备件过多或影响试验机使用事件来评价备件库存的成本控制重要任务完成情况研究室下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成备注