企业新员工培训方案例子_企业员工培训方案例子5篇

1/11企业新员工培训方案例子_企业员工培训方案例子5篇无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了，希望对您有所帮助。企业新员工培训方案【第一篇】一、培训人员：李__、任_、___。二、参训人员：公司各岗位人员、上岗前的人员、转岗人员、门店负责人、质管员、药师、营业员。公司会议室集体授课、网络传授、自学。四、培训考核与评定。(一)、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训签到，是否上满培训课时。通过员工个人培训签到记录来进行统计。(二)、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培训中或培训后对提问问题的回答情况，向参训人员了解对培训的反应及通过培训有哪些收获培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。2/11(三)、学习评估，主要测量参训人员通过培训学习后是否掌握了知识、技能，通过要求参训人员在一定时间内提交一份考试试卷来评价培训效果。(四)结果评定，通过对参训人员的综合学习实践情况来评定是否合格。企业新员工培训方案【第二篇】1．新员工上岗前准备工作（部门经理负责）。让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品。为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务。2．部门岗位培训（部门经理负责）。一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出。现的.问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表。人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写。试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3/11各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材。首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这。套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师。对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度（员工行为规范）、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。企业新员工培训方案【第三篇】随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，构成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。培训提纲：1、培训基础2、培训目标3、培训方法4/114、培训资料5、培训所要到达的效果6、培训考核(培训效果评估)7、培训时间安排1、要使大多数人明白什么是民营企业什么是我能长期工作生活所能依靠的单位2、为什么要提倡大家不断学习5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要6、我们的员工如何坚定信心，随着企业的发展而使自我不断提高成长1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性;2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工明白为什么要实施企业管理;3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性;4、答辩形式，检验培训效果和员工的理解本事;5、考核形式，检验员工对企业管理重要性的认识和培训的效果。1、什么是企业什么是民营企业2、公司目前的发展规划及方向;3、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等;4、什么是企业管理企业为什么要进行管理5/115、企业管理的重要性是什么6、企业管理的基本手段是什么7、我们的员工应具备什么样的素质来适应企业不断发展的需要9、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用;10、绩效考核(基本的企业管理手段)的重要意义12、沟通技巧;部门工作流程与部门间相互沟通，工作环节交叉进行的相关制度;4、巩固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要各个部门及各级人员的支持和配合，以进取向上的心态，将培训工作的实质效果最大化，使培训更欢乐，工作更有效。公司员工的常有心态——这山望着那山高，把自我看的很高，眼高手低;结果是——这个企业干不好，别的企业你也不可能干好;3、员工懂得了“企业第一”的重要意义;6、坚持良好的自我更新本事，才能实现企业的可持续性发展。建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造企业竞争力的必由之路。2、培训重视程度：对各部门的培训参与完成情景进行考评，并计入绩效分数;3、培训考核结果：培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导，视情景处理。6/113、受训人员对工作态度、方式的改善;4、培训对公司带来的影响及回报;每月第一周的周六上午。企业新员工培训方案【第四篇】人力资源部。目录。1．新员工上岗前准备工作（部门经理负责）。让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品。为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务。2．部门岗位培训（部门经理负责）。一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出。现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表。人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写。试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。7/11各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材。首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这。套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师。对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度（员工行为规范）、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。企业新员工培训方案【第五篇】摘要：新员工培训不简单的是新员工入职的一个仪式，而是一个解除新员工心理疑问，奠定新员工良好工作习惯的机会。虽然不同的公司有不同的业务模式，有不同的岗位职能，但在新员工的问题上有很多共同之处。因此给出一个相对通用和实用的新员工入职培训方案，可以作为人力资源经理进行方案设计的一个模板。人对了世界就对了，很多管理大师用这句话来作为管理成功的心得体会。但从人力资源实践来看，单纯的通过人员招聘往往很难整体的提高企业人力资源的水平，并且会导致人员素8/11质参差不齐。现代企业非常重视员工培训，通过员工培训提升整体的素质，通过培训可以贯彻管理者的意图，通过培训具体实施公司的标准化，通过培训可以形成企业持续发展的优势。企业中的员工培训是一个系统的工程，往往针对不同的情况有不同的培训，本文就新员工入职常见问题进行分析，丢弃一些形而上学的东西，试着给出一套有关新员工入职培训的模式化整体方案。当然所有的方案都会有它的适用范围，本文中的方案也不例外，我们需要先给出三个假设条件：1．公司处于一个稳定期，有相对固定的业务模式。2．公司已经有比较好的业务流程定义，有比较规范的作业指导。3．公司是一个诚信经营的公司。在上述条件成立的情况下，首先我们需要明确希望通过培训解决哪些问题，只有有针对性的解决问题，才能达到培训的目的。公司往往会在年初集中招聘一批新员工，对这些新员工来说先不谈标准化的作业流程，对他们而言或许有人心里都还在考虑这个企业是否值得留下。不同的员工来自不同的地方，有过不同的经历和做事的风格与习惯，有着不同的爱好，在将来的工作中他们或许有着很大的习惯冲突。或许有的人对应聘的岗位职能不一定有清晰的认识，在后续的工作中是否能适应岗位要求。通过对以前离职员工的离职原因进行分析，我们发现所有的问题其实都可以归结为如下六个问题，这里我们先将这些问题按照新员工面对的先后顺序进行排序：9/111．这是个什么样的公司，是否可以实现我的求职意愿？这个问题是新员工能安心工作的前提，无论新员工他的求职意愿是什么，他都会首先去权衡这个问题。如果他感觉到很模糊或者得到的答案很闪烁，他就会一直处于徘徊犹豫的状态中，对工作的投入也不会付出全部，在后续的工作中只要有一点不尽人意的地方就会考虑离开。2．这个公司的产品是否有价值？有从解决问题的角度去处理工作中的矛盾，并不利于公司的持续发展，只要出现对他更有利可图的机会，他会毫不犹豫的离开公司。3．我在这个公司有怎样的发展途径？这个问题是新员工的职业发展规划问题，如果能得到很好的解决，即使在今后的工作中面临一些得失他也会有一个很好的心态。4．我是否真的胜任这份工作，如果有问题怎么办？这个问题解决新员工对新环境的一种焦虑。对于已经入职的新员工而言，可以假设已经解决了他的能力素质与岗位要求相匹配的问题，能否胜任工作的问题其实是他在工作中如果遇到问题他是否可以获得帮助，解决他的后顾之忧，让他知道他在工作中遇到问题有哪些解决途径。5．我或者我的工作结果如何可以获得认可？如果新员工在思考这个问题，可以确定他已经认可公司了，他在考虑如何可以取得好的发展，和在公司中怎样可以少犯错10/11误。6．我是否可以顺利的融入到新的环境中，或者我是否可以被老员工接纳？这个问题关系到新员工是否能快乐的工作，我们不能指望一个成天闷闷不乐的员工会有很好的工作成绩和一个稳定的工作心态。有超过80%新员工离职是由于上述问题没有得到很好的解决而导致的。新员工如果没有进行很好的新员工培训，会经历较长时间的适应期，而且流失率很大。通过新员工培训解决这些问题可以起到事半功倍的效果，并且还可以提高员工的忠诚度。有了对上述问题的整理，接着应该考虑如何去解答这些问题了。并且可以将上述问题解答作为新员工培训方案设计的主思路。应该采用什么样的方式解决上述问题呢？念而逐步发展的，让新员工感受到这是一个为了理想而执着追求的公司。同时有针对性的告诉新员工我们在为公司的理念而奋斗的过程中，我们的意愿是可以达到的，并且告诉新员工，详细的内容（比如绩效考核体系）在后续的培训内容中会一一解答的。这样会让新员工觉得安全。接着我们需要对公司产品进行介绍了，介绍的过程中，重点需要介绍我们产品设计的理念和我们的市场策略。这个部分让员工感受到公司从产品设计到市场到售后，都是以客户为中11/11心，客户至上。这样可以从新员工进入公司开始就建立服务客户的思想，同时会消除进入一个骗子公司的感觉。让新员工工作的安心。上面两个问题消除了员工对公司的疑虑，接着员工就要考虑自己的发展问题了，这里我们需要根据本次培训新员工的岗位特点针对性的介绍公司的岗位职能，以及这些岗位的发展路线图。同时在这里需要给新员工一个与岗位相关的薪酬范围和公司统一的绩效评定制度，并告诉新员工，具体的绩效评定标准在试用期间相关主管会进行详细的培训。在介绍岗位职能的同时，需要讲述各个岗位的人员要求和岗位规范，同时要给新员工培训《岗位规范》使用方法，在哪里可以获得自己所在岗位的岗位规范，岗位规范中包含哪些内容，岗位规范中相关工作的表格在哪里获取，工作中的过程数据存放在哪里。