包挂企业开工建设总结3篇

1/10包挂企业开工建设总结3篇【参阅】此篇优质文档“包挂企业开工建设总结3篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!包挂企业开工建设总结1新年伊始，万物更新。20xx年即将过去，回想过去的一年，公司同仁感到骄傲和自豪。因为在总经理的带领下公司出色的完成了董事长所布置各项工作任务。过去的一年是不平凡的一年，困难重重的一年。过去的一年里我们主要做里如下几个方面工作。一、建立机构组建公司根据总公司领导意见在扬州组建扬州宏新投资责任有限公司精神。经过3个月的筹建准备于20xx年元旦组建完毕。公司下设;公司办公室，经济开发部，财务部，工程部，档案室和总经理办公室，现有工作人员有12人。根据工作需要建立健全了各部规章制度，制订了扬州宏新投资公司规章制度。二、认真做好扬州怡新花园项目工程前期报建工作在20xx年底办完土地移交后，公司经济开发部人员积极主动的办理项目工程总体规划报建审批工作，于20xx年矿井生产技术部年终工作总结以技术促效益，以科技促发展近年来，我以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，树2/10立和落实科学发展观，加强政治理论和业务知识学习，爱岗敬业，忠于职守，严于律己，勤廉务实，以高度认真的态度和善于创新的精神开展工作，取得突出成绩，受到好评。曾被评为年度考核优秀人员、优秀基层党员。一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下积极开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我认真参与单位组织的电气课题研究，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思考》、《略论变电站自动化系统的新发展》，荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分肯定及单位奖励。近年主要工作情况如下：一、开展继电保护定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于单位原来整定人员不足，我协助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电保护定值整定工作，开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。xx年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺3/10利完成工作交接。二、加强线损专业管理工作。作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“十五”降损规划、xx年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。三、参与电网建设与改造工作。xx年3月至现在我参加了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为协助人员，我配合领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作，参加了霞山等5条35kv线路大修改造工作，配合了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，协助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与工程质量验收及资料整理工作，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。四、大胆参与专业运行管理，参加制定专业管理制度。由4/10于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我配合参与制度的完善与修订。包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理办法;固定资产管理办法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及奖励办法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排。这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。五、开展科技管理工作。在工作中我尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成单位固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用XX市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是协助完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库。四是协助配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作，5/10形成故障的自动判断障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。另外，在xx年9月至12月间利用定额进行城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。总之，在近年来的专业技术工作中，我自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。包挂企业开工建设总结2为深入贯彻落实在统筹推进肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，全面落实省市区安排部署，切实发挥领导干部包联作用，全面推动企业复工复产达产，区迅速开展区领导包联重点企业工作，建立健全包联工作机制，压实责任目标，严格督导考核，扎实推进包联工作。现将开展情况总结如下：一、包联工作开展情况。区《2020年区领导包联重点企业的意见和工作专班制度》《2020年区领导包联重点企业方案》，明确了141重点包联企业，从实施领导包联以来区领导纷纷抽出时间带领工作专班深入一线，走访调研包联重点企业，协调解决企业生产经营难题，工作专班详细了解企业情况，确立联络机制，宣扬政策，协调相关部门，帮助企业纾难解困。各级各部门上下联动、形成合6/10力，全力推动企业复产达效，7月份，区领导共走访调研58人次，共收集问题35个，已解决问题32个，受限暂时不能解决问题3个。二、工作措施一是以区“双创双服”办名义出台印发了《2020年区领导包联重点企业的意见和工作专班制度》《2020年区领导包联重点企业方案》。方案要求每位区级领导对应一个区直部门，包联4-5家重点企业，共计30个区直部门和141家重点企业。建立了包联重点企业工作专班制度，实行“一企一策”和精准化服务，上下联动，形成工作合力，确保区领导对包联工作的各项部署和要求落实落地，切实为企业解决问题、搞好服务。二是区领导定期开展包联活动，深入企业调研走访，帮助协调解决问题。三是对全区包联企业实施责任清单、问题清单、措施清单和效果清单等“四个清单”管理，建立区领导包联工作台账和区工作专班包联工作台账，及时了解掌握企业存在问题，定期组织召开区领导会商会，每季度开展问题大协调，协调解决常态化和共性问题。四是建立信息简报制度，定期对活动开展情况进行宣传报送。五是用好政企直通车平台。及时将“双创双服”各项活动目标、工作动态、通知公告和政策服务等文件信息上传服务平台;随时了解掌握企业线上线下问题解决情况;指导各区直部门用好省政企服务直通信息化平台，及时更新包联企业信息，宣传精准帮扶政策，了解企业生产经营难题，及时协调解决问题。7/10三、下步工作安排一是强化领导。区领导充分发挥带头作用，深入企业调研，督导调度工作专班，切实为企业协调解决难题，确保企业运营正常。二是严格督导。区委大督查办、区政府督察室对包联工作开展情况加强督导，对重视不足，工作开展不到位的部门要予以通报批评，并计入考核。二是加大力度。各级各部门加大力度对存在的问题强化措施，积极帮办，尽快解决。三是开展回访复查。工作专班定期对企业回访复查，对已解决的问题主动回访，追踪问效。四是开展问题大协调。组织召开问题大协调，召集有关部门、乡镇、金融单位对企业提出的重大难点问题和共性问题进行集中协商研究解决。包挂企业开工建设总结3“腾笼换鸟”快转型“凤凰涅槃”求创新“腾笼换鸟”快转型，“凤凰涅槃”求创新。今年以来，胶莱镇通过整合园区提档升级、拓展创新招商方式，实现了项目建设量质齐升。前三季度，该镇完成财政收入亿元，同比增长%，增幅全市第一;到帐外资3242万美元(一季度超额完成全年任务)，开工项目21个，新开工面积25万平方米，今年签约世界500强——瑞士先正达种业项目、投资10亿元的宁波海太注塑机项目，圆满完成今年大项目招引任务。目前，瑞士先正达种业项目车间、办公楼主体已经完工，宁波海太注塑机项目已开工建设。该镇党委书记刘瑛说：“我们按照‘凤凰涅8/10槃’和‘腾笼换鸟’要求，高标准招引大项目，快速度推进大项目，力求增强经济发展潜力和活力，争当‘火车头’、‘领头雁’。”园区整合增创活力胶莱镇坚持以区域优势增活力，以载体优势增引力，把园区提档升级作为项目建设的重要内容，切实增强项目虹吸效应。本着集约集聚原则，该镇做大做强马店蓝色制造业工业集聚区，在区内新规划了6平方公里的航空及蓝色装备制造经济区。着力提升园区功能，园区整合后，目前完成投资4000万元，新硬化路面4万平方米，铺设雨污分流管道6000余米，园区内全部达到“七通一平”，大大提升了项目承载力和园区竞争力。按照“大项目——产业链——产业基地”思路，该镇确立了蓝色制造、仓储物流、航空产业、汽车配件等产业招商目录，努力实现招商工作从偶然向必然、从无序到有序、从集合到集群转变。吉安达物流项目总投资6亿元，项目投产后，将成为集海上运输、陆地运输、家电专业运输为一体的中国北部大型的综合性现代物流仓储基地，将打造江北地区最大的综合家电仓储物流基地。包括该项目在内，今年该镇开工项目21个，新开工面积25万平方米，为引领企业转型升级打下了良好基础。拓展方式招大引强胶莱镇坚持阵地前移、端口放大，充分用活客商信息，在加大定向招商力度的同时，瞄准大企业、大集团和知名品牌的代理商，发挥其优势，抓信息、挖资源，推动项目对接。依托9/10这种方式，引进了注塑机产能全国排名第二的宁波海太机械有限公司投资10亿元的注塑机项目，一期投产后可年产精密塑料伺服注射成型机3000台，通过祥银传动项目，在“台湾周”期间与其产业链上下游项目准力数控机床、维景3D机械手等达成初步意向;依托本土企业的培育壮大，通过联姻、嫁接、改造等形式，裂变为新的大项目，成功地将山铝与法国ATI公司合作的焚烧炉制造项目作为新型铝型材二期项目引入。以此为带动，投资10亿元中铝职教集团学校项目正在加快推进。机制创新提效增速该镇发扬“抓铁有痕、踏石留印”的求实精神，坚持把服务环境、办事效能作为项目奋战的重要保障，全力推进机制创新，创造高效环境。在经济区管委会组建了经济运行部、规划建设部、招商合作部等5个部门，配备专职工作人员24名，将所有工业考核指标逐一分解落实到个人。坚持集中精力搞突破，充分发挥包镇领导、上级部门、有利政策等有效因素，多元破解难题、推动项目突破。世界500强瑞士先正达项目各个环节需要中国区、亚太区、瑞士总部三个层级涉及十几个部门的论证审批，周期漫长。围绕项目推进，该镇积极协调各方力量，提前进场平整场地、圈建围墙、接水供电，建设时间一提再提，目前车间主体已开始建设。他们在走访中了解到中铝博信铝业生产用电量很大，需要专门的线路才能保障企业