XXXX年度安全生产工作小结

12010年度安全生产工作小结汤汉清尊敬的张总、各位分公司的经理大家好！伴随着新年的曙光，我们已经迈入新世纪第二个十年，在这辞旧迎新、国家加快经济结构调整的大好时机，我们南通华荣建设集团有限公司在此举行全年工作总结会议，借此机会，我代表集团公司安全设备部将全年安全生产工作作一简要的小结，初步布置新年的安全生产工作：2010年是国家安全生产年，总公司从张总到各分管经理至各部门，各分公司及各项目部领导都十分重视安全生产管理工作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。牢牢记住安全生产责任重于泰山，安全工作无小事。年度计划中，把安全生产工作摆在首位，树立高度的安全责任感和紧迫感，扎扎实实地开展工作，安全管理形成网络，横向到边，竖向到底。各工程根据规模大小，对照相应要求配备专职安全员，对重大危险源和超规模的危险性较大的分部分项工程进行识别、评价、公示、编制专项方案，按要求进行论证，严格审核、审批，认真交底、监督管理，取得良好的成效，一年来从未发生一般以上事故。2010年我公司对质量、环境、职业健康安全“三位一体”标准进行改版年检，提出了更新的要求，进一步加强了全员的安全生产教育，“三类人员”的继续教育，安全员的法律知识教育和管理技能培训，分别派员参加省、市、区组织的岗位培训，对所有特种作业人员进行了换证培训考试，新职工“三级教育”，充分利用各工地农民工业余学校专门培训，总公司分别向各项目部发放了“全国职工安全生产知识电视培训教材”近一千册，指导职工明确劳动保护，事故起因与事故预防，应急避险与逃生，卫生与安全技术，班组安全标准等知识，通过指导学习职工的安全意识有了明显的提高，增强了事故的防范能力。2总公司安技部门根据季节特点，及时分发企业安全管理文件、标准，定期不定期的开展安全生产工作大检查，每次检查均有分管领导带队，分公司每月组织检查，项目部每周检查，对重点部位、重要岗位，重点检查，绝大多数项目部能配合好当地安全部门安全管理工作，安全资料台账大多项目部还是能够及时完善的。目前有这么多分公司，在安全生产文明施工管理形象做到比较好的有我们上海分公司、山东威海分公司、盐城分公司等。10年在南通市创建省级文明工地两项“江苏质监南通分院综合楼工程”、“江苏南通商贸学校教学楼、办公楼”工程，还有“中南世纪花城13#楼”、“通州金色城品1#、2#楼”已分别申报省级文明工地，已具备条件待验收，创市级文明工地十几项。2010年是我们国家开展的“三项行动”、“三项建设”和危险性较大的分部分项工程专项整治工作继续深入的一年，在实施管理检查中发现，我们的安全生产管理工作还存在诸多的弊端和缺陷，主要反映在以下几个方面：一、部分管理人员的思想观念不正，管理人员较少，安全生产工作管不过来，甚至无人管，项目部承包人经营意识偏差，只顾眼前利益，忽视长远利益，重效益、轻管理，重利润、轻投入，重生产、轻安全，只顾进度，不顾安全，缺乏创优创建意识，误认为搞创建是在为企业树牌子，争面子，片面追求利益。利益是自己的，风险留给企业。记得年初总公司出台了创优创建的相关文件明确了奖惩措施，公司领导都表了态，到目前为止，我们这么多分公司、项目部做的大体量、高大标志工程不在少，真正的创建成果有多少，今年经过几次的巡回检查发现我们有部分分公司的项目部管理比较落后的请引起重视。二、管理人员少素质参差不齐，安全意识还不高，安全技术管理水平还跟不上当前新形势下的安全管理的更高要求，处置隐患措施应变能力还不强，对重大危险源的重视程度不够，又不上报沟通，麻木蛮干。有的安全员不会查隐患，有的隐患不会方法整改。职工安全教3育，安全技术交底留于形式，少数工程项目部不重视安全技术资料，没有落实专职资料员，安全资料整理草草了事，教育、检查、验收无记录，有些安全交底单的时间、交底人、接收交底人都没签字。部分特种作业人员不能坚持持有效证件上岗，项目上违规使用。三、施工现场管理差距大1、现场脚手架搭设不按设计方案，高层悬挑脚手架钢梁布置不合理，立杆悬空，悬挑架底部封闭不严，有的无封闭，竹笆陈旧，连墙杆件缺少，不设内侧等网，使用不合格的安全网，有的搭设高度不够，剪刀撑不到顶。随意拆除受力杆件和剪刀撑，安全网严重破损到处是彩旗飘飘，得不到及时整改。2、洞口临边防护严重次后，甚至楼层边、屋檐边不设防护，电梯井不按规定设置工具式防护门，就用几根钢管简易防护，工人有时随意把它拿掉，变成无防护，井内隔层防护不到边不到角，甚至不做，上下一连通，进出建筑物没有像样的安全通道，甚至未做，太危险。3、临时用电管理方面，有的项目部不设专职的值班电工，用电私拉乱接、乱拉乱挂，使用陈旧的电箱、电气，甚至是国家明令淘汰的电气。分箱开关箱漏电保护器参数配置不合理不匹配，不符合“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”的要求，一闸多用，一漏多用，接地保护系统不完整，无法构成有效的保护回路。生活区宿舍使用大功率电热器具，严重超负荷，有的线路老化，很容易导致火灾事故。4、大型机械塔吊、人货梯、物料提升机，进场验收不严格，有的手续、构件配置不全，早应该报废的机械设备也在进场安装，又不好检测备案，结果还是强拆。自制附墙是违规的，甚至无安装单位提供的手续方案就在安装或自行组织安装，未经检测验收合格，先使用。塔吊无指挥、司索工。有的人货电梯、物料提升机的司机无证开机，塔吊司机随意拆除重量限位和安全装置，超载使用。机械维修保养不及时，运行维护保养无记录台帐。45、中小型钢筋、木工、混凝土机械，运转、传动部位无防护，金属外壳无接地，开关箱安装位置不当，有的安全设施不全，甚至几个开关箱都装在一起，严重影响应急处置，露天操作，维护保养差。气割作业的氧气、乙炔瓶混放，使用存放无安全距离，很容易酿成隐患，危险品仓库设置不当，未设防火间隔，现场灭火机太少，达不到消防要求。6、部分工地现场文明施工管理松弛，安全环境布置不到位，宣传力度不大，安全气氛不浓；职工违规违章现象得不到有效遏制。场地积水，材料堆放混乱，建筑垃圾不及时清理，场地道路泥灰扬尘污染，车辆带泥上路影响环境和市容，夜间施工不按规定办理手续，扰民，办公生活设施简陋，通风采光差，吃住混在一起，卫生环境差，影响职工健康。7、关于使用民工问题，少数项目部私拉乱雇民工，又不掌握民工的本性、技术能力、为人状况、又不规范建立任何劳动关系、制度不健全、没有约束力、指挥工人不动、以包代管、听之任之、质量上不去、管理混乱、指挥失控，工人上访事件时有发生，处理起来，还得赔付双倍工资，工人还时常发生打架斗殴事件，影响安定和社会和谐。当前安全生产形势虽然比较平稳，但不容乐观，以上存在的诸多问题很容易导致事故。10年我公司虽没有发生大的事故，但一般事故也有发生的，如火灾事故、高处坠落事故，物体打击事故等导致了损失和人员受伤，轻在损失几万十几万、重在几十万的都有，也是很惨重的。我们有个别分公司在安全管理上不重视、隐患不及时整改被当地安监部门提出批评并在网络上进行了通报，有的甚至影响了总公司经营招投标，在此我不一一点名，各自心里有数。我们的每次检查分别开出了不少的隐患整改单，拍了好多的镜头，有的我们直接与分公司领导进行了勾通，而我们这些项目部又重视了怎么样？整改了多少？甚至我们再次检查还是老样，我认为这还是我们管理层的监督力度不够手段太软。5针对以上的种种问题，我们应认真的总结，接受教训，强化管理，认真地把我们的项目管好，要深刻认识安全就是最好的效益。在新的一年到来之际，我们华荣集团公司针对安全生产管理制订了初步计划：首先确定了安全生产管理目标，杜绝重伤死亡事故，轻伤事故频率控制在1.2‰以内。杜绝一切火灾事故及严重影响社会不安定事件。围绕总体目标认真落实安全生产责任，一级包保一级，一级对一级负责，要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，抓安全重在源头。项目部必须选用思想正派、工作务实、事业认真、管理素质高、竞争能力强的项目管理班子；选用民工应找准相应资质的劳务公司，录用一批素质高、懂技术、具有一定操作水平和抗风险能力的民工队伍，依法签订劳务合同，明确职责和义务，约定工资结算和发放方法，不拖欠农民工工资，关心民工生活，调动他们的积极性；健全各项制度和安全各项操作规程，层层落实安全责任，严格考核、功效挂钩、奖优罚劣。充分利用农民工业余学校这一阵地，经常开展全员整治思想职业道德教育，开展全员安全培训教育工作，建立职工教育档案，职工必须在教育考核合格的基础上上岗。同时加强职工技能培训和岗位练兵，培养和造就能工巧匠，激发职工学技术、练技能，争当知识型文明职工，要求特种作业人员持换发新证上岗率到100%。定期不定期的开展安全生产大检查，认真监督项目安全生产的投入，对照公司安全管理各项规定，认真组织现场环境各项管理布置，加强劳护用品和安全设备设施的投入，规范用电，脚手架严格按规范、规程和技术上的要求进行搭设，洞口临边防护以及卸料平台的规范使用。应符合相关要求，禁止使用简易溜槽和国家明令淘汰的电气设施，禁止使用不合格的安全帽、安全带、安全网和一切安全设施设备。建立重大危险源和超一定规模的危险性较大的深基坑、高大支模工程、超高脚手架、大型机械设备装卸等分部分项工程的清单，组织相关技术人员进行识别评价上报，认真编制专项方案，并按相应要求组织专6家组论证，形成书面意见，严格审核审批。在实施过程中认真进行交底、检查、验收、监控，坚决杜绝重特大事故的发生。定期开展专项整治工作，针对事故隐患按“四不放过”的原则处置，吸取教训，时刻把好安全生产各个关口。切实做好平安创建和社会稳定工作。各分公司、项目部在抓好自身安全工作的同时，加强对分包单位的管理，不论是自行分包还是业主分包，我们都应有责任和义务去督促管理，严格审查分包单位的资质条件和安全生产许可证，必须从行为上，手续上完善，在签订分包合同中必须明确双方安全生产责任和安全奖惩制约条款。分包方必须在确保自身安全的同时协助总包方共同做好安全生产工作。希望大家做一项工程、树一个形象、站一方市场、立一个丰碑，为华荣集团的健康发展多作贡献。春节临近，正直冬季施工，希望大家务必管好安全生产工作，在农民工分配上早作准备早作按排，备齐资金，将分配发放工作做好做细，确保工资发放到职工本人，同时安排好节日值班，信息畅通，防控各类事件。预祝大家过一个安定祥和、健康快乐、阖家幸福、万事如意的春节。祝大家在11年度生意兴隆、财源茂盛，安全安全再安全，大吉大利发大财。谢谢大家。安全设备部二○一一年元月