纺织服装鞋帽行业产品规划

2010年纺织服装鞋帽行业产品规划用友软件股份有限公司崔莉2010年03月12日提纲纺织服装行业经济运行分析纺织服装企业运营趋势分析用友纺织服装行业产品架构服装行业来源:中国纺织经济信息网企业规模分析（2008年1-11月份）2006年-2008年行业盈利分析服装企业生产情况分析产量前五名大省仍为广东省、浙江省、江苏省、山东省和福建省。生产下降最明显的是浙江省，产量降幅达到16.16%生产情况最乐观的是福建省，产量同比增长14.10%国内服装消费情况服装出口情况分析2009年1-11月份我国服装出口情况类别数量金额单价数量同比%金额同比%单价同比%（亿件）（亿美元）（美元/件）服装及衣着附件964.86-11.24服装合计234.89793.723.38-13.17-112.42A梭织服装及附件423.15-11（1）梭织服装71.99380.55.29-8.62-8.9-0.19B针织服装及附件482.63-12.16（2）针织服装162.9413.232.54-15.04-12.842.832009年1-11月份服装出口贸易方式情况贸易方式金额同比比重比重增减（亿美元）（%）（%）（百分点）一般贸易681.06-6.3870.593.66来料加工贸易83.34-19.6721.228.64-0.65-0.91进料加工贸易121.36-9.3812.580.26边境小额贸易40.81-56.014.23-4.3其它贸易38.2831.733.971.29纺织行业来源:中国纺织经济信息网2008年全国纺织企业纺织业产业规模产品价格变化2009年12月，我国纺织业工业品出厂价格指数为102.96，比上年同期提高0.84点，比同期工业品出厂价格指数提高1.26个点纺织业成本费用纺织业盈利能力分析提纲纺织服装行业经济运行分析纺织服装企业运营趋势分析用友纺织服装行业产品架构服装行业SWOT分析优势(Strength)•1、中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源,服装生产量大。•2、服装业国际竞争力居世界首位。•3、虚拟经营已在部分服装企业盛行。•4、国内市场需求持续向好劣势(Weakness)•1、产品档次不高,对外依赖性强。•2、缺少自主品牌、缺乏专业设计人才、设计能力弱。•3、大力发展OEM,成了品牌国际化的障碍。•4、营销力度不够,营销渠道单一。•5、很多服装企业规模太小,竞争力不强。•6、缺乏大规模的产业集群。机会(Opportunities)•1、中国对外贸易仍有较大的增长空间。•2、中国经济将保持较快增长，国内市场需求持续向好。•3、世界纺织服装产业向中国转移•4、对主要市场出口连续增长的同时,对非洲、对独联体等新兴市场增长明显。威胁(Threats)•1、国际竞争日趋激烈,低成本优势逐渐消失。•2、出口市场过于集中,容易引起贸易摩擦。•3、出口企业经常遭来贸易保护手段。SWOT分析服装行业发展对策——审时度势准确定位加强产品创新是目前服装企业生存和发展的必要手段向产业链的高利润环节拓展消费将更趋于理性，消费周期将有所延长产业资源重新配置，市场竟争模式逐步转变集群专业化发展，区域交叉合作广泛市场竞争模式从数量、价格向技术、品牌转变商业模式变迁新品研发（专业工作室）服装生产（生产企业）销售运营（品牌运营商）鞋服企业销售门店订货会计划研发/设计供应商采购客户生产销售专柜代工厂品牌服装企业关键特性分析信息化应用趋势研发设计研发计划样板设计设计评估设计变更设计成本控制产品数据管理市场营销订货会及订单管理货源分配订单跟踪备货配送仓储管理市场分析生产管理生产规划生产备料委外商协同生产进度监控物料管控采购计划批色管理到货控制齐料分析供应商协同平台供应商绩效终端服务门店管理VIP客户管理条码管理电子商务销售库房库房车缝采购计划客户供应商订货需求销售订单采购计划成衣裁片原料原料订货产品装箱发货款式颜色研发/设计用料表加工工艺唛架文件包装裁剪面料生产通知印花/绣花/洗水服装生产企业关键特性分析信息化应用趋势研发设计样板设计设计评估设计变更设计成本控制产品数据管理销售业务产品报价装箱发货订单跟踪订单成本生产加工生产规划及通知车间排产RFID车间现场管理外协加工进度控制生产效率生产成本物料管控采购计划批色管理到货控制齐料分析生产备料供应商绩效提纲纺织服装行业经济运行分析纺织服装企业运营趋势分析用友纺织服装行业产品架构纺织服装鞋帽行业产品架构计划模型（品牌生产）计划采购生产业务季订单款、颜色、尺码物料计划采购损耗、生产损耗物料需求合并周计划生产线月计划工厂日排程班组、款色码生产通知生产备料款色合并备料生产领料款色合并领料采购订单关键料件计划主料交期确认根据主料交期调整成品交期生产进程生产领料交货确认采购进程生产进程修改交期1、企业的生产计划按照月、周、日的模式安排2、月、周计划会根据生产情况、物料情况随时调整3、近一周日计划比较准确，一般不会调整1、关键主料的交期确认，对生产计划进行调整2、主辅料的采购计划由月计划驱动3、面料采购损耗、生产损耗在采购计划中需要考虑计划模型（品牌经营）计划生产采购业务根据主料交期调整成品交期采购进程生产进程修改交期委外发料订单款色合并发料季订单业务员、款色码交货确认订单周计划生产线委外通知物料计划采购损耗、生产损耗订单物料需求合并主料交期确认采购订单订单月计划工厂关键料件计划1、关键主料的交期确认，对生产计划进行调整2、主辅料的采购计划由月计划驱动3、面料采购损耗、生产损耗在采购计划中需要考虑1、企业的生产计划按照月、周、日的模式安排2、月、周计划会根据生产情况、物料情况随时调整计划模型（OEM加工）生产采购计划业务根据主料交期调整成品交期下单生产修改交期物料计划采购损耗、生产损耗订单物料需求合并主料交期确认订单客户订单款、颜色、尺码生产领料订单款色合并领料生产备料订单款色合并备料生产（委外）通知订单生产计划班组、款色码关键料件计划订单物料需求合并采购订单订单采购到货订单1、订单生产排程、按期交货是关键2、产能及主料交期对排程有较大影响关键资源产能生产规划BOM管理设计打样小批量试制量产主料确认主料、辅料（替代）生产用量确认用料替代调整面料预采购生产备料生产领料调整款-主料设计BOM款-主、辅料生产BOM款-BOM用量调整样品确认主料、辅料确认款-主、辅料采购BOM主料采购调整辅料采购批量BOM编辑订单批量BOM编辑销售订单生产/委外订单生产领料委外发料子件用料表批量BOM替代料设置批量BOM批量BOM导入用料选配订单批量BOM批量BOM变更是否变更订单？标准BOM订单BOMYN•客户订货后，对所需要的产品库存进行预留，在有效期内优先发货，过期释放。•库存不能满足需求时，可对重要生产任务所用的材料、半成品库存进行预留，确保及时生产交货。应用场景•销售/出口订单PE成品件预留•LP件单阶、末阶、全阶预留•生产订单/委外订单PE子件预留•预留挪料、释放处理•能根据订单号+行号、订单号、需求分类号自动预留库存•预留时效设置，到期预警、过期释放。关键特性订单预留纺织服装鞋帽行业产品规划企业战略商业智能及数据仓库资金管理采购需求及采购计划采购订单库存管理供应商绩效客户关系管理产品及研发企业管理原材料及供应生产计划与制造销售与分销业务支持财务会计资产管理人力资源OA生产制造质量管理销售体系管理客户服务分类管理订货协议订单管理知识管理货源管理全面预算供应商门户样板设计产品数据管理采购到货