一标段红坑子水库蓄水安全鉴定自检报告

乌鲁木齐达坂城区红坑子水库除险加固工程一标段蓄水安全鉴定施工自检报告深圳市东深工程有限公司2016年6月5日目录1、工程概况1.1施工总体布置及施工合同范围1.2完成工程形象及工程量1.3未完工程项目及进度安排2、施工质量管理2.1质量目标2.2质量保证体系2.3质量管理组织机构的设置2.4质量保证措施2.5试验检测以及验收签证情况3原材料3.1砂、石骨料3.2水泥3.3水4主要项目施工方法4.1施工测量4.2土方工程4.3坝体护坡混凝土施工4.4放水涵洞施工4.5附属构筑物施工4.6金属结构的制作及安装4.7防渗工程5、施工配合比及施工质量检查5.1混凝土施工选用配合比5.2混凝土施工质量检测5.3土方施工质量检测表5.4施工质量的检查情况及结果5.5现场生产性试验成果6施工缺陷及重大施工质量事故处理情况7施工质量评价7.1分部工程施工质量评定情况7.2单位工程施工质量评定情况结束语：1、工程概况1.1施工总体布置及施工合同范围乌鲁木齐达坂城区红坑子水库除险加固工程一标段位于西沟乡雷家沟村东南1km处。水库有1km的柏油路面与雷家沟村柏油道路相连，可作为除险加固工程对外购买物资运输的主要交通道路。本工程建设工作内容为：主坝桩号0-120～0+061坝段，主要内容包括部分坝段坝体、部分坝基防渗工程、放水涵洞、导流工程、管理站房、大坝安全监测工程和水保措施等；1.2完成工程形象及工程量1.2.1主要工程形象乌鲁木齐达坂城区红坑子水库除险加固工程一标段工程在蓄水前的主要工程形象为：①、坝体土方开挖工程全部完成；②、放水涵洞工程全部完成；③、坝体土方回填工程全部完成；④、土工膜铺设工程全部完成；⑤、现浇混凝土护坡工程全部完成；⑥、后坝坡干砌石工程全部完成；⑦、聚氨酯密封膏面板勾缝工程全部完成；⑧、辅助灌浆工程全部完成；⑨、管理房工程全部完成；⑩、输水渠工程全部完成；⑾、引水管工程全部完成；⑿、闸门及启闭设备工程全部完成；⒀观测设施工程全部完成；1.2.2工程主要节点工期工期及工程量工程主要节点工期工期及工程量见表序号项目名称开工日期完工日期单位工程量备注一主坝挡水工程1坝体土方开挖2015.7.182015.8.30m335389.182放水涵洞工程2015.9.52015.10.28m92.93坝体回填2015.10.172015.11.5m340868.714土工膜铺设2016.4.82016.4.10m21274.945现浇混凝土护坡2016.4.112016.4.22m3618.896后坝坡干砌石2016.4.162016.4.25m3458.987聚氨酯密封膏面板勾缝2015.9.152016.4.30m317.58辅助灌浆2016.4.102016.5.5m940.59防浪墙、坝顶路面工程2016.4.272016.5.18m398.210引水管工程2016.4.212016.5.12m68.211闸门及启闭设备工程2016.4.52016.5.30个4二管理设施工程1管理房2015.9.102016.6.5m22652输水渠2015.7.202015.9.5m11003观测设施2016.5.152016.6.25m83.024供电线路2016.6.152016.6.30m12001.3未完工程项目及进度安排供电线路预计2016年7月20日完成。2施工质量管理2.1质量目标质量目标：合格工程。2.2质量保证体系为保证质量目标的实现，我们将严格遵照ISO9000质量保证体系规定的程序操作运行，健全该项目的质量保证体系、制定严格周密的保证计划、措施及岗位责任制，并自始至终贯彻执行。建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优质工程的关键，为此我们建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系，项目经理是施工质量第一责任人，项目总工程师具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检部负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照ISO9000质量管理体系制定的质量保证体系（见质量保证体系框图）操作运行，确保创优工程。创优良工程素质保证仪器保证措施保证经济保证组织保证制度保证质量意识教育技术培训业主质量监督公司质量监督项目部质检员施工队TQC小组质量检查制度质量奖罚制度质量责任制创优质工程措施标准化管理推广四新技术质量重奖质量指标准奖定人保管定期校准思想教育技术培训检测措施奖优罚劣质量管理联合攻关落实措施项目划分各司其职各级TQC小组材料保证定人验收入库存放验收措施资料保证定人保管发放及时复制审批资料存放记录签证归类整理评定总结上报质量保证体系框图2.3质量管理组织机构的设置为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图。质量职责规定①项目经理对总经理负责，是项目施工质量第一责任人。负责组织贯彻单位的质量方针目标，贯彻执行单位有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。质量管理组织机构框图②总工程师对项目经理负责。领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。③项目副经理(施工主管)对项目经理负责。协调工地机械、劳力，指挥一线施工，解决现场出现的重大问题和纠纷冲突，妥善安排全面施工计划，负责定期召开质量例会，审查并签署质量记录报表及事故分析报告，组织有关人员编写纠正和预防措施，组织召开大型质量工作现场会，保证施工质量。④工程技术部项目经理项目总工程师工地试验室质量检查部施工队、加工厂物资设备部工程技术部试验员质检员值班队长材料设备员施工员施工班组工程技术部长:对总工程师负责。负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。综合平衡、调配资源，协助计划经营部做好工程量完成情况统计报表工件，负责施工组织设计、施工方案、进度计划的修改和报审工作。负责对工程测量工作的管理。施工员:对工程技术部部长负责。坚持填写施工日志，对工程质量和进度，进行双控，及时发现、及时解决施工中的质量问题和不安全因素，现场处理、协调解决当班发生的一些中、小技术问题和其它影响生产、质量的问题，及时填写有关质量记录。测量员:对工程技术部部长负责。施工中严格控制测量开挖断面尺寸尽量减少超欠挖量，做好控制点的标识保护工作，认真填写测量记录，注意保护原始记录资料，对测量仪器进行定期选检校审，并做好记录。⑤质量检查部质量检查部部长:对总工程师负责。负责编制工程项目质量计划，并通过检验、试验、监督、评定的实施，保证工程质量达到质量目标的要求；对施工质量进行控制，对质检员工作进行检查、督促，检验仪器设备应处于受控状态，制定质量不合格项目的纠正和预防措施并监督实施。质检员:对质量检查部部长负责。负责过程检查标识质量记录工作，做好质量记录的整理、保存、报告及汇编工作，并注意对不合格项目纠正和预防措施的实施进行监督检查并及时做好记录。试验员:对试验室主任负责。保持试验室的必备环境条件，对检验、试验成果审核、签字、发行，注意试验资料的记录和保管、整理、归类，运用统计技术对本项目的质量动态控制进行描述。⑥物资设备部物资设备部部长:对项目行政副经理负责，做好本项目的物资设备的调度、维修并满足使用要求，及时认真填写质量记录，配合质检部及时做好材料的检查和试验工作，做好物资设备的标识和可追溯性，为供方的评审工作提供必备的资料的质量记录，做好材料、设备的搬运、贮存、防护工作。材料保管员:对物资设备部部长负责。积极配合做好材料检验工作，做好对合格品的标识、贮存和不合格品隔离存放，认真填写有关质量记录，使整个项目的材料使用处于受控状态，不允许在项目中使用不合格材料。设备管理员:对物资设备部部长负责。对本项目的机械设备进行归类、建档，督促和控制设备的大中修，杜绝设备带病运行，使所有设备均处于受控状态。⑦安全保卫部安全保卫部部长:对主管行政工作的项目副经理负责。对本项目的安全施工有一个总体布署,进行有计划的控制，定期进行安全生产教育和对新上岗人员的安全教育培训，使工地安全设施、消防器材等安全配置处于受控状态，检查督促安全员的工作。安全员:对安全保卫部部长负责。认真做好安全监督检查，对不安全因素及时处理，做好现场安全巡逻，填写好值班记录。2.4质量保证措施①施工中积极推行全面质量管理，加强人员培训，增强质量意识，建立健全各级质量责任制。项目经理部对该工程质量负全责，经理部下设专职质检科，对工程质量进行全面、具体的质量管理，施工人员必须对工程质量负责，实行班组长自检、工区复检、质检科终检的三检制。经质检科检验合格的工序或单元工程，提请监理工程师审查批准后，方可进行下道工序施工。②质量控制应按有关标准、标书和施工图、技术要求及施工规程进行。质检人员对取样部位检查结果均应如实记录。对质检资料必须及时交送质检科，由专职人员系统管理妥善保存。③对隐蔽工程验收，质检科必须详细记录质量情况。对完成的单元工程、分部工程、单位工程及时按有关规定买行质量等级评定。④施工过程中，对出现质量事故，施工单位应会同有关人员查清原因，提出补救措施，并书面报告监理工程师，对处理经过及遗留问题，质检人员要进行详细记录。⑤对施工过程中所用的原材料(粗细骨料、水泥、钢筋等)；在施工前；必须进行复检，复检合格后报监理工程师审批，否则不能用于工程施工。对根据试验结果确定的砌体砂浆配合比进行报配合比应报监理工程师。⑥质量检查器具及操作方法，要按有关技术规程进行。对所使用的质量检器具；应按有关规定进行定期校正，对不合格器具及时进行修复停止使用。⑦实行质量奖罚制度，按《质量与个利益挂钩办法》执行。⑧执行持证上岗制度，精选有技术、素质高的人参加工程建设。⑨质检科每月应对完成的工程量进行分析，编制质量月报，报送有关单位。⑩做好测量控制，保护好测量标志，经常进行复测和检查，保证各项工程位置轴、高程正确。○⑾认真做好施工记录，施工技术总结和各项原始资料管理，做到工完资料齐全，并及时整理归档。○⑿自觉组织质量攻关为了根治质量通病，在工程施工时成立QC小组，运用质量管理的原理和统计分析方法，以“预防为主”为核心，从技术质量管理标准化入手，通过分析现状，找出问题原因，确定主要对策，把质量管理从事后检验转变为事前控制，把结果转变为主观问题，通过预检的手段达到预定的目标。○⒀尊重业主和现场监理，自觉接受监理工程师的监督指导，未经监理同意不得进行下道工序的施工。○⒁加强自检、互检制度，完善验收体系。程序如下：施工队班自检→施工队班互检→施工队专职质量员专检→项目部专职质量员检查→(通知监理)监理验收→下道工序施工○⒂物资供应的质量保证贯穿于组织货源、采购、运输、进库、发放及施工使用等全过程，要求层层把关。对工程所用的钢材、水泥、砂石料及其他成品或半成品须有完整的质保书，由试验室做好这些原材料的抽样复试工作，要求资料正确齐全后交监理验收通过。2.5试验检测以及验收签证情况2.5.1投入的质量检测仪器和设备为了对原材料、中间产品的质量和施工工艺质量进行跟踪控制管理，项目经理部在施工现场配备以下试验、测量仪器设备。投入本工程的测量仪器表名称规格型号数量备注经纬仪北光DJ11水准仪北光DS051精密水准仪瑞士莱卡N120041全站仪TPCON3111投入本工程的砂浆质量控制、试验仪器表名称数量备注台秤1砂筛1石子筛子1烘干箱1架盘天平1坍落度筒1砂浆试模18水泥标准养护箱1砼试模9水泥分析筛2水泥净浆搅拌机1压力试验机12.5.2检查验收签证情况1工程质量自检情况本标段工程工程划分为2个单位工程，14个分部工程，191个单元工程，自检自评单元工程186个，合格率为100%，分部工程合格率为100%。分部质量评定一览表单位工程名称单位