驻马店市高新区骏马路道路排水工程

永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-1-驻马店工业集聚区管委会永顺路道路排水配套工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：施工单位：驻马店市建筑公司年月日：2009年10月10日永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-2-目录1．1施工进度计划及保证措施1．2质量保证措施1．3安全保证措施1．4施工机具及劳动力的安排1．5项目部组成人员简介1．6项目部人员资格证明材料1．7工程施工组织方案2．1各类图表永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-3-1．1、施工进度计划及保证措施永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-4-施工进度计划及保证措施根据业主对永顺路道路排水配套工程的施工要求，计划施工工期从2009年10月12日到2010年02月10日，共计120天工期。我公司为使工程尽早提前完工，在与业主进行合同签订的同时，开始人员、设备的进场准备工作，并加强组织管理、成立强有力的指挥机构，选派有经验的施工管理人员参与管理，制定合理的施工方案细部计划，落实每道工序的施工，提前做好各项施工准备。合理安排工序的插入施工，保证有作业面就有劳动力，有劳动力就有机械配合，确保各工序形成不间断流水施工。具体方法如下：一、施工前期准备1．1、人员根据施工需要大量劳动力，而且试件相对集中，因此开工前落实劳力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织民工队伍时做好以下工作：1．1．1、注重素质：民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设做贡献、尽义务的意识，一永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-5-切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神、面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过的硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平应选择参加过道路施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工等技术工人，具有一定的独立施工能力。1．1．2、注重教育：教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育，要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况向民工讲明，从而使民工安下心来，积极热情地投入施工去。1．1．3、签订好施工合同：在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准，奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。1．2、设备道路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-6-(或设备、车辆)跟不上而影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，保证施工的需要。1．3、材料道路工程施工需要大量材料，除水泥、沥青、钢材、管材等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，作好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省时间，节省投资。1．4、本工程有效工期处于夏季，阴雨连绵，雨多，必须提前作好准备：雨季施工时，路基施工要作好排水工作，做好水泥等材料的保管工作。1．4．1、雨季施工前做好下列准备工作：1．4．1．1、对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。1．4．1．2、修好施工便道并保证晴雨畅通。1．4．1．3、住地、仓库、车辆机具停放场地生产设施都设在最高洪水位以上地点。1．4．1．4、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被雨水永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-7-淹没并能及时排除地面水。二、施工工期本工程计划开工日期：2009年10月12日，竣工日期2010年2月10日，共计120天，我公司通过调查和精密计算，具体安排如下：2．1、排水管线工期控制2009年10月12日开工，到12月12日前完成所有的雨污水管线施工。2．2、车道路基工期控制车道路基12月13日开工，12月18日前完成2．3人行道路床工期控制人行道路基12月19日开工，12月27日前完成。2．4、车道碎石稳定层、面层工期控制车道碎石稳定层、面层12月27日开工，1月16日前完成。4、人行道面层工期控制人行道1月10日开工，2月5日前完成。三、我公司为使该项目能按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：3．1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本工程建设，成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行协调及联络。经理部重要成员已经确定，可迅速到位行使职能。3．2、施工力量迅速进场永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-8-实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉图纸，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。3．3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得市政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。3．4、施工组织不断优化以编制的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。3．5、施工调度高效运转。3．6、监理从经理部到各个施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，保证工程的连续性和均衡性。3．7、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理优化组合，使作业专业化、正规化。3．8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。3．9、安排好雨季施工永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-9-根据当地气象、水文资料，有预见地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。3.10加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要的工序要储备一定的备用机械，，确保机械化施工顺利进行。3．11、确保劳动力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。3．12、各种材料、管材、构配件按计划提前加工订货。永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-10-1．2质量保证措施永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-11-质量保证措施一、具体质量目标本段工程质量一次验收合格率100％，坚决杜绝不合格工程，不论是自检，还是中检、抽检、终检，任何时候都达到95％以上的优良率，取得良好的信誉。二、质量控制机构和创优规划为确保本工程工期和质量，我公司将组织强有力的项目经理部，经理部下设生产技术部(下设测量班和中心实验室)、物质设备部、经营财务部、行政部和安全保卫部，抽调管理骨干负责各部门的管理。以公司作为坚强的后盾，项目经理全权负责，与经理部全体人员共同履行合同职责。三、强化质量意识，健全规章制度本工程质量目标为优良，为了达到这一目标，保证措施如下；特制定质量保证措施如下：3．1、结合质量控制程序，组织参加施工的有关人员学习图纸、规范制定现场管理制度和措施。3．2、建立施工组织设计审批制度3．2．1、施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师的签字。3．2．2、施工组织设计必须在工程实施前15天填报监理工程师永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-12-和技术科，由技术科审核后报总工程师审批。3．2．3、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。3．3、技术复核、隐蔽工程验收制度3．3．1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。3．3．2、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资料归档。3．3．3、凡分项工程的施工结果被以后施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。3．4、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几个方面：3．4．1、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。3，4．2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键工程和施工要点。3．4．3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-13-3．5、二级验收及分布分项质量评定制度3．5．1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。3．5．2、分项工作施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检专职质量员检定。3．5．3、项目经理部每月组织一次施工队质检的质量互检，并进行质量讲评。质检科对各项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在制订期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。3．6、现场材料质量管理3．6．1、严格控制外加工、采购材料到现场后必须由质检科和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供应商联系，直到退货。3．6．2、搞好原材料二次复试取样，送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。3．7、计量器具管理3．7．1、中心实验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。3．7．2、现场计量管理器具必须确保专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为的破坏。3．7．3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。3．7．4、计量器具要定期进行校对核对过的量具。永顺路道路排水配套工程施工组织设计驻马店市建筑公司-14-3．8、工作质量奖罚制度3．8．1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。3．8．2、凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。3．8．3、凡各施工、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。3．8．4、项目部在事实奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工