2024年企业年终奖发放方案【精选4篇】

1/112024年企业年终奖发放方案【精选4篇】为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是网友为大家分享的“2024年企业年终奖发放方案【精选4篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。企业年终奖发放方案【第一篇】为调动广大员工工作积极性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状2/11况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。2、奖励范围：流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检3、奖励额度：效率在40%—60%（含）：20元/人效率在60%—65%（含）：25元/人效率在65%—70%（含）：30元/人效率在70%—75%（含）：35元/人效率在75%—80%（含）：40元/人效率在80%以上：50元/人（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：效率提升10%（含）—20%奖励5元/人效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：超产到达10%（含）—20%奖励5元/人超产到达20%（含）—30%奖励10元/人3/11超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。7、为到达鼓励持续进步的`改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。企业年终奖发放方案【第二篇】为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗4/11旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的）。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的。（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），5/11占全年奖励性绩效工资的。（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。（二）月绩效奖1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6—10次的`；②当月事假累计达4—6个工作日的；2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7—10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；6/115、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。企业年终奖发放方案【第三篇】为进一步提高xx品牌产品经销商的经营积极性，全面拓展本公司系列产品的销售渠道，促进xx品牌产品的销售，扩大市场占有率，特制定本方案。从x年xx月xx日到x年xx月xx日止。所有xx品牌产品经销商。(一)奖励计算标准本奖励方案所指的进货，是指向本公司进货，依xx品牌系列产品的批发价金额(不包括保证金)为计算标准。(二)进货奖励办法根据经销商本年度月平均进货数的.完成情况实施奖励，7/11具体如表1和表2所示。品牌001产品系列，年度奖励办法如表1所示。表1xx品牌001产品系列年度奖励实施表月平均进货数奖励金额(人民币/台)一类城市(北京、上海、广州)二类城市(除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市(除一、二类之外的城市和地区)～xx元～xx元～xx元100元x奖励系数～xx元～xx元～品牌002产品系列，年度奖励办法如表2所示。表2xx品牌002产品系列年度奖励实施表月平均进货数奖励金额(人民币/台)一类城市(北京、上海、广州)二类城市(除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市(除一、二类之外的’城市和地区)～xx元～xx元～xx元200元x奖励系数～xx元～xx元～xx元250元x奖励系数xx元以上xx元以上xx元以上300元x奖励系数3.确定奖励系数时，可参照表3的规定来执行。表3奖励系数确定表月进货金额奖励系数一类城市(北京、上海、广州)二类城市(除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市(除一、二类之外的城市和地区)8/11～xx元～xx元～xx元0.8～xx元～xx元～xx元1.0xx元以上xx元以上xx元以上1.24.奖励发放日期：x年xx月xx日。(三)专售奖励办法1.凡向本公司进货且不经销其他公司品牌的经销商，给予各商品批发价进货总金额1%的奖励，但公司无生产的产品不在此列。2.非专售者，给予进货金额0.5%的奖励。3.奖励发放日期：x年xx月xx日。(四)进货金额月份增长奖励办法1.本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达10%以上者，给予0.5%的奖金。2.本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达15%以上者，给予0.7%的奖金。3.新经销商(无去年当月进货金额)按每月进货金额给予0.3%的奖金。4.当月进货逾期付款或当月未进货而预付款者，不予奖励。5.奖金发放日期：x年xx月xx日。(五)付款奖励办法1.奖励条件：每月底应结清当月全部货款。2.奖励率：凡提前1天以上者，则每天以0.05%计算，给予奖励金。3.奖金发放：于当月货款结算之日从中扣除。9/111.执行本奖励方案发放奖金时，应收取统一的发票或合法的收据。2.经销商必须在规定时间内向指定分销商提货。3.经销商参加奖励方案的相关活动时，可以同时享受其他优惠措施。4.据调查或举报有下列行为的经销商，则会被取消参加本奖励活动的资格。(1)有恶意竞争、压价销售行为的经销商。(2)有窜货行为的经销商。企业年终奖发放方案【第四篇】为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的’工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。1、本公司在编员工年终奖金的`发给，按本规定办理；2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；10/114、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。（二）年终奖计算工式年终奖=奖金基数（j）x岗位对应系数（g）x年终绩效考核系数（k）x工龄对应系数（n）（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资x效益系数2、全年实际毛利（效益系数，是指部门全年毛利完成情况）全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=abcde考核系数abcde考核系数：注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、企业外聘的专家、顾问；11/113、待岗员工；4、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。6、员工休产假期间不享有年终奖。