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2024年村干部履职工作(述职报告)篇写范文时是否会遇到困惑?文档的品质决定了工作和学习成果的完成程度和效益。在开始写作之前,人们通常会搜集相关的范文。为了方便大家,我们为您挑选了1篇题为“2024年村干部履职工作(述职报告)篇”的优秀文章。驻村干部个人工作总结【第一篇】本人回顾工作情况以及思想政治表现,主要有以下几个方面向领导和同志们作一简单汇报:一、首先从政治思想来说,认真贯彻党的路线、方针、政策、求真务实、清政廉洁,工作中敢于创新,生活中处处严格要求自己,始终不忘自己是一名党员干部,充分发挥一个党员的先锋带头作用,以身作则,努力为群众做一些实实在在的实事、好事。二、在支村两委班子中团结同志,积极肯干,无论分给自己什么任务都能认真的去完成,不怕苦累,对自己的本职工作更是认真负责,无论是村内的各种规划建设还是民房修建,都能尽职尽责的按两委研究方案去执行。尤其是民调这个工作可以说是让人最惹人的工作,民事纠纷也最复杂,但是自己凭工作经验和其它干部们的密切配合,处理了数件陈旧的事情,调解了多起家庭矛盾,群众们也很是满意。在工作取得较好成效的同时,也存在着一些不足。主要表现为:思想上对学习不够重视。多年来由于工作头绪多,总觉得工作忙,没时间,缺乏学习的自觉性。驻村干部个人工作总结【第二篇】村干部是区别于国家公务员的特殊群体,村干部是游离于国家行政干部体制之外的、不在编、不脱产的边缘化干部。互信范文网今天为大家精心准备了2021年村干部履职工作述职报告,希望对大家有所帮助!驻村干部个人工作总结【第三篇】浅谈当前村干部存在的问题十九大提出了农村振兴战略,私以为农村振兴就要有一支能干肯干会干的村干部队伍。通过接触基层村干部,发现某些村干部存在以下一些问题:一、眉毛胡子一把抓,缺少统筹协调能力。上面千条线,下面一根针。村干部每人对接的工作不止一项,再加上中心工作与当前重点工作,一些人就整天在忙,可结果却是这也做不好,那也没完成。当前社会飞速发展,农村工作也日新月异,这对农村干部提出了新的挑战。在做工作时,要学会做好各项工作计划,统筹兼顾,有侧重,也不会顾此失彼。二、责任、担当意识不强。村干部是各项工作的最终执行者,密切关系群众的切身利益,负责有担当显得尤为重要。做群众工作时不要说去做了但做不掉,一汇报就结束了,解决问题就靠三字真诀“躲、推、拖”。做内务工作时,简单明了“不会”,或要一催再催,工作始终做不好。村干部生在农村,工作在农村,和群众有如鱼与水,要积极主动去解决事情,才能得到群众信任。也只有有了责任意识和担当意识,才会心系村民,想把村里发展好,让农民更富,让农村更美。三、自身素养待提高。由于历史原因,现任村干部大多年龄较大且学历较低,电脑操作基本不会,这就造成村里一两个年轻的后备干部要承担大量的工作。另外,老干部知道一贯工作流程之类的,对有些工作能忽略就忽略,反正各项工作汇报有镇级工作人员或是支书村长顶着,自己则显得无关痛痒,高高挂起。多做事不如少一事,工资又不会比人家多。当然,县镇政府每年都会组织培训,但要让培训有成效,还要一段时间。俗话说:“农村富不富,关键在干部。”村干部在农村经济社会发展中担负着重要责任,要想做事、会做事、做成事、不出事,当好带头人,建好新农村。驻村干部个人工作总结【第四篇】如何进行离职面谈?离职谈话对于改善公司的管理环境和人力资源政策是有意义的,但要妥善处理好离职谈话并非易事。对于不同性质的离开,我们可以采取不同的说法。一般情况下,我们可以将离职原因大致分为以下几类:继续教育、谋求个人发展、对公司现状不满。对于年轻人,尤其是知识型青年技术人员,很大一部分人继续深造。在高新技术企业中,这种现象非常普遍。另一部分是寻求个人发展和离开,例如,有些人一直渴望在大公司或外资企业工作。一旦条件成熟,他们就会毫不犹豫地跳槽。出于这两种原因,退出对话相对简单。谈话的气氛可能会比较轻松,不需要刻意选择谈话的场合。说话的时候要注意两点。首先是要弄清楚他是否真的离开了继续深造或个人发展,或者这些原因只是一个借口。事实上,更详细地了解他们的一些行踪会澄清这个问题。如果他不确定自己要去哪里,那他肯定还有别的原因。另一种是让他们谈谈他们在公司工作时的感受。既然他们已经离开了公司,他们在讨论这些问题的时候就会少一些顾虑。往往这个时候你可以了解到他们的一些真实想法,发现公司管理中的一些问题。第三类辞职是因在公司不被认可而辞职。与这些离职人员进行离职会谈时,一定要注意时机和时机,从离职人员那里了解更多情况。当员工提出辞职时,他通常会与上级沟通。安排辞职谈话时,宜选择双方沟通后的一段时间。因为离职员工在与上级沟通时可能会出现一些纠纷,所以最好等离职员工情绪相对稳定后再进行离职谈话。建议选择公司外一些比较安静的地方作为退出谈话的地点,比如比较安静的茶馆或者咖啡厅。改变环境将帮助您与离职员工沟通。进行离职沟通时,重点要倾听,离职员工要尽快吐槽。在沟通技巧方面,应引导离职员工通过询问的方式说出其辞职的真实原因以及促使其辞职的具体原因。一般来说,离职原因可以归类为工资低、缺乏沟通、工作环境消极、缺乏成就感、家庭问题、工作冲突等。你不妨从一旁问,坐下。找到原因后,你需要探究原因背后的原因。比如因为工资太低,是公司整体水平低,还是他自己水平低?如果是后者,是因为公司的评价不科学,让他失去了加薪的机会,还是因为他的工作能力和工作业绩太差,所以没有得到加薪?如果是后者,他的直属上司如何指导他的工作?他的表现不是因为个人原因,还是因为他的直属上司?只有把这些问题弄清楚,才能真正找到离开的原因。然而,许多问题并不容易直接提出。此时,您可以通过侧敲来提问。比如你可以问一些他对直属上司的评价,这样他就可以判断他和直属上司的关系如何。另外,一些这样的问题也比较重要,“你觉得公司对你的业绩评价客观公正吗?”,“你要主动招你的公司,让你主动找他们?”,“您希望公司做出哪些改变,以便您可以留在公司?”等等。最后,使用专门的时间来编写退出对话的书面总结。如果你在离职面谈中确实发现了公司的问题,你应该写一份相应的建议进行更正。将这些报告上报上级时,应分类保存,以便在一年或更长时间后,从离职面谈报告中预测未来的员工流失情况,从而采取积极的预防措施,防止员工流失。
本文标题:2024年村干部履职工作(述职报告)篇
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