后勤年终工作总结范文与计划（精选5篇）

后勤年终工作总结范文与计划（精选5篇）为了更好的落实工作任务，我们必须提前准备好后面的工作计划。通过合适的工作计划开展自己的工作，可以帮助自己在工作方面更有效率，如何写好一份全面的工作计划呢？网友现在推荐您参考下载一下后勤年终工作总结与计划11篇，感谢您的参阅。后勤年终工作总结与计划【第一篇】一、2006年后勤工作简结2006年第XXX处紧紧围绕集团公司稳固提升年总体部署，不断深化“三三三管理”模式和“三个亮点”建设，以“十化”、“三十无”为工作目标，坚持以人为本、管治结合的原则，努力提升工作质量和服务质量，不断巩固和提升后勤综合治理成果，社区生活呈现出管理有序、环境优美、治安良好、温馨和谐的局面。在2006年上半年集团公司“三个亮点”检查中进入一类上游行列，受到了公司领导的高度评价。我们主要抓了以下五个方面的工作:（一）提升认识，强化机制，狠抓治理目标的落实。环境面貌反映了企业的形象，反映企业的管理水平，员工看的最清楚，也感受最直接。我们在工作中，把实施环境综合治理，改善职工家属工作生活条件作为尊重职工、关心职工，为职工解难题、办实事的基点。基于这一认识，我们始终把环境治理摆上处党政的重要日程，认真贯彻落实集团公司后勤工作会议和专业会议精神，多次召开党政办公会、后勤专业会，反复学习领导的指示要求和有关文件，统一思想，提高认识，研究措施，年初以来，在施工生产资金需求量较大的情况下，挤出资金万元，用于环境综合治理，同时，成立了以处长、书记为组长，分管后勤领导为副组长，各专业部门主要负责人为成员的环境综合治理领导小组和专业工作小组，进一步明确了责任分工，并按各自承担的目标范围、时间要求等，做到了任务目标的层层传递，责任压力的逐级分解，对治理目标按照既定规划，明确工期，责任到人，狠抓落实，各专业小组也分别根据自身的工作范围，拿出了具体的工作措施和规划，为全年各项工作的落实提供了指导依据。处主要领导精力向环境综合治理工作倾斜，并经常深入社区现场办公，具体指导和部署社区建设工作，协调和解决工作中出现的矛盾和困难。由分管领导牵头，每周对治理进展情况进行督察调度，确保了治理计划的如期落实，在全处职工家属的理解支持下，通过我们扎实细致的工作，进一步密切了干群关系，大大提升了员工的归属感，在全处范围内营造出了人心思进、人心思干的良好氛围。（二）完善体系，精细管理，内部市场化管理规范运作。年初以来，我们结合本处特点和实际，在各单位开展了人性化星级服务竞赛活动，制定了实施意见，提出：“机关面向贵州施工一线搞好后勤保障服务、物业分站面向职工家属搞好后勤社区服务、各基层单位面向职工搞好衣食住行后勤服务”的要求，在物业后勤单位中实施了“三、四、三”工程，以人性化星级服务为载体，全面提升管理文化，深化、延伸后勤质量安全管理，实现服务理念、执行效率、精神风貌的再提高，一是完善健全制定，进一步明确了物业管理工作职责、工作质量标准和岗位责任制，对原有制度进行修订，制定了各部门、各岗位的服务工作标准，对部门责任、岗位责任进行定性描述，制定量化考核细则，修订了服务标准，系统完善了管理制度，做到有章可循。物业分站等后勤单位加强了对服务人员的业务知识学习及培训，积极参加集团公司组织的人性化考试，并取得了优异的成绩。二是在精细化、市场化管理上，我们按照集团公司推行物业内部市场化的要求，在处财务科为物业分站设立了独立帐户，实行了单独计帐、独立考核，对物业管理范围内的资产进行了全面清查登记、汇总，健全了资产台帐和卡片，进一步摸清了资产总额，修订整合市场化价格项目，细化了三级市场考核内容。对物业管理进行了全方位的精细化管理，对每条路段、每块玻璃都责任到人，划分了责任区，并加强监督，严格考核，对重点难点区段，进行集中治理，环境卫生做到了走动式保洁。通过对职工每天的工作实行精细化管理、走动式考核，使物业分配达到了“日清日结，日事日毕”。使职工的市场意识、经营意识明显增强，成本费用大幅度降低，工作效率和工作质量、服务水平明显提高，实现了管理规范、奖罚分明、收入增加，职工精神风貌呈现出一种奋发向上的勃勃生机。三是创造让职工满意的人性化服务环境。对职工关心的物业收费问题，及时张贴公示收费标准、服务价格、服务承诺等，对一些困难户、不方便户实行了上门服务。对住户反映的物业方面问题和需求，准确调度，行动迅速，及时上门并跟踪服务，做到有问题限时处理，最大限度地满足用户需求。此外，还制作了家庭用电、用气、节水、防火等生活常识宣传牌版张贴在居民楼外墙两侧，使住户增加一些必备家庭常识。（三）突出重点，深化整治，综合环境治理成效明显。按照集团公司“六项工程治理”的标准要求，重点对去年未治理完的各类管线、饮用水消毒、管路维修、道路进行彻底治理，同时扩大治理范围，加快基地改造步伐，对生活区所有空闲地进行了覆盖绿化，清除了所有绿化带中的杂草杂物，补栽缺损花木238株，新增绿化面积175平方，定时修剪、喷洒药物除虫，生活区到处枝繁叶茂，生机勃勃，受到了居民的一致赞扬。投资6万元完成了生活区8栋楼的楼梯间的粉刷及2栋楼的楼顶铺设防雨层工作。及时养护路面，维修破损路面30多平方米，修补花砖20平方米，修补了文化广场塑胶球场地面。对损坏的公共照明系统进行维修，更换楼道灯泡79个，灯头37个，方便了住户夜间出行。对院内20个化粪池全部进行了清理。投资近20万元，重新高空架设新管道900多米，在办公楼安装了直饮水设备，社区实现了24小时直供自来水，并购买监测饮用水测量仪器，安排人员培训，定期对自来水进行化验，让职工家属喝上了放心水，2006年9月被集团公司授予放心水单位。五月中旬对进入社区主路上方的龙门架进行了拆除，把电缆、管道全部改入走地下通道，消除暗点和盲点，增后勤年终工作总结与计划【第二篇】公司行政后勤年度工作总结及计划一、工作总结在过去的一年中，公司行政后勤部门经过全体员工的共同努力，取得了一系列重要成就。年度总结是对过去一年工作的回顾和总结，不仅可以帮助我们更好地认识到已经取得的成果，还可以为未来的工作制定更明确的发展目标。以下是我们行政后勤部门的年度工作总结：1.完善工作流程和制度在过去的一年里，我们行政后勤部门对各项工作流程和制度进行了全面的评估和改进，并成功地完成了一系列的改革。我们优化了申请和审批流程，提高了工作效率和响应速度。同时，我们还加强了内部沟通和协作，建立了有效的信息共享机制，提升了团队合作精神。2.财务管理和成本控制在财务管理方面，我们行政后勤部门注重成本控制，紧密跟进各项支出，并及时进行核算和分析。我们通过优化采购流程、与供应商谈判等多种方式，有效地降低了公司的运营成本。同时，我们也加强了对发票、报销等财务事务的管理，提高了工作效率和准确性。3.办公环境的改善与管理为了提供更好的办公环境，我们行政后勤部门积极改善和管理公司的办公设施和设备。我们升级了办公室的软硬件设施，修缮了工作区域，提供了更加舒适和便利的办公环境。同时，我们也加强了环境卫生的管理，确保员工的工作和生活环境的安全和舒适。4.安全防护与紧急应对作为行政后勤部门，我们注重员工的安全防护和紧急事故的应对能力。我们组织了员工的安全培训和演练，提高他们的安全意识和应急能力。我们制定了详细的安全预案和紧急应对措施，确保员工在工作中的安全和健康。二、工作计划为了更好地实现公司的发展目标，我们行政后勤部门制定了以下一年的工作计划：1.进一步提升工作效率我们将进一步优化工作流程和制度，减少冗余环节，提高工作效率。同时，我们还将积极探索和引入新的信息技术，提升自动化和智能化水平，进一步简化和加速工作流程。2.紧密跟进财务管理我们将继续加强财务管理和成本控制，密切关注各项支出与预算的配比情况。我们将通过定期核算和分析，找出存在的问题和改进的空间，制定相应的改进措施，确保公司财务的稳健运行。3.持续改善办公环境我们将持续改善和管理公司的办公环境，为员工提供更好的工作条件。我们将参考员工的反馈意见，进一步升级和改造办公设施和设备，提升员工的工作效率和满意度。4.加强安全防护和紧急应对能力我们将持续加强员工的安全培训和演练，提高他们的安全意识和应急能力。我们将完善紧急预案，加强与相关部门的协作，确保在紧急事故发生时能够迅速、有效地做出应对并保障员工安全。总之，过去一年，我们行政后勤部门取得了一系列的重要成就，并且制定了明确的工作计划。我们将立足于公司的发展目标，持续提升工作效率，加强财务管理和成本控制，改善办公环境和加强安全防护，为公司的发展提供全方位的支持和保障。我们相信，通过全体员工的共同努力，我们一定能够在未来的工作中取得更好的成绩。后勤年终工作总结与计划【第三篇】今年以来，在学校党政领导的关心和支持下，后勤管理处党政领导班子按照“三服务两育”的工作宗旨，圆满完成学校交办的各项任务和日常后勤保障工作。同时，顺应高校后勤改革趋势，抓住机遇深化改革，加强队伍建设。一年来，通过参加学校组织的各项政治学习教育活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、服务质量和工作效率都有了一定的提高。新进先进单位、南京市节水先进单位、学校体育组第一名等多项荣誉，一年来的工作总结如下：1.加强学习，建设廉政与政务工作相结合后勤工作结合实际，认真践行“三个代表”重要思想，组织党员和全体干部职工观看廉政照由医院纪委组织政府教育，开展反腐倡廉工作。廉洁纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后，在院领导的高度重视和各科室的大力支持下，加强了班子建设和宣传工作。成为学习、工作、廉政建设的带头人。大家在实际工作中增强了勤政廉政意识，健全和落实了廉政建设各项制度。主要包括：1、办公室会议民主集体决策；2.加强对学生超市招标等公开招标合同的管理；3.推进“阳光采购”和物资集中采购，如学生床上用品的采购；4.财务管理，奖金分配；5、坚持送礼送礼的交接制度，今年上交的送礼礼物价值在5500元左右。从机制上避免人为因素和不良行为，加强管理和监督，加强与员工的沟通，提高管理透明度。二是转变观念，员工队伍建设初见成效新团队在做好自身建设的同时，也经常注重干部职工队伍建设。不懈。多次召开会议，加强思想教育，转变观念，增强服务意识，改进工作作风，重点对11名正处级干部进行考核。考核工作得到学院党政领导的高度重视，成立了专门工作组，制定了详细方案。经过会议动员、系部工作报告修订、全系全体会议接受民主评议、学院座谈会、系系听取意见、综合反馈等步骤，发扬民主，加强沟通，增进了解，找出差距，确定方向，改进工作，并评估工作以实现预期目标。在此基础上，后勤部一室四中心主任一职角逐全院，力图选拔更能干、更年轻的同志上任。竞赛工作坚持公开、平等、竞争、择优的原则。共有20名同志报名参加。经过两轮演讲、采访和答辩和民主评议，大家普遍对未来物流发展提出了大胆的设想，8位同志脱颖而出。本次竞赛打破了干部可上可下的用人机制，淡化了后勤的行政职能，增强了后勤干部的整体意识、岗位责任感、竞争意识和卓越素养。物流改革的一个重要环节是物流人事制度改革的开端。考核和竞赛工作的顺利完成，有利于提高后勤工作的整体素质，逐步形成民主、健全、上下衔接的干部工作运行机制。此外，后勤分会工会发挥积极作用，开展形式多样、健康向上的文体活动，组织员工开展排球、歌舞等丰富多彩的文体活动，组织职工参加学校运动会，大力推进精神文明建设。三、抓重点，全方位完善服务保障坚持服务师生、教学科研的宗旨，尽可能做好事，做事踏实。后勤全体同志始终具有高度的主人翁意识和敬业精神，重视师生对后勤工作的意见。不断改进工作方法，把物流服务工作做得更精细，水平更高。在保证日常服务保障的同时，主要体现以下特点：1、今年6月25日，一场大雨导致教育科技大楼外的地窖水涌入大楼负层，造成积水约1米深，建筑物的配电柜被水浸湿。系领导和技术楼的每一位工作人员，严密组织，昼夜不停地工作，问题得到妥善解决，保证了楼内办公和教学工作的正常开展。2.由于古坪港校区食堂的承包费高昂，经过多次谈判，食堂在开学前半个月签订了协议，立即移交给原承包商，进行了改进环境，组织人员招聘，确保在新