四川汇源钢建科技股份有限公司安全生产责任制度汇编（DOC 100页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四川汇源钢建科技股份有限公司安全生产责任制度汇编批准：审核：校对：起草：2007年1月8精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一章公司安全生产网络体系、安全安全保证体系图（第3页）第二章项目部现场安全管理办法（GLA-38）（第5页）第三章施工组织设计与专项安全施工方案编审制度（第27页）第四章安全技术措施计划执行制度（第29页）第五章安全技术交底制度（第30页）第六章架体设备安装验收制度（第31页）第七章施工机具进场验收与保养维修制度（第32页）第八章安全生产检查制度（第33页）第九章安全教育培训制度（第34页）第十章伤亡事故快报制度（第39页）第十一章各级各部门安全生产责任制与考核制度（第42页）第十二章班组安全活动制度（第57页）第十三章门卫值班和治安保卫制度（第58页）第十四章消防防火责任制度（第60页）第十五章卫生保洁制度（第61页）第十六章不扰民措施（第65页）第十七章各工种安全技术操作规程（第66页）第十八章特种作业人员管理制度（第77页）第十九章事故应急准备与响应预案（第78页）第二十章十不吊、十不烧、十不登要求（第87页）第二十一章施工临时用电制度（第89页）第二十二章公司关于执行建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的实施决定（GJ/TZ07011）（第90页）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章四川汇源钢建科技股份有限公司安全生产网络体系、安全保证体系图1四川汇源钢建公司安全生产管理网络体系示意图安全生产第一责任人安全生产第二责任人安全生产第三责任人质安部行管部物资部财务部物流部第三工程公司第四工程公司第二工程公司澳王公司建设分厂分公司安全生产委员会分公司安全生产第一责任人分公司安全生产第二责任人分公司安全生产第三责任人第六工程公司第七工程公司第八工程公司重庆分公司汇钢公司第五工程公司岗位、员工、驾驶员、车辆施工队安全生产责任第二人施工队安全生产责任第三人生产安全科职能科室第一工程公司安全领导小组施工队安全生产责任第一人起重工、安装工、焊工、油漆工、电工等62安全保证体系安全保证体系行管部、质安部质安部财务部公司安全副总执行有关安全施工规程项目技术负责人制定安全施工技术交底材料员制订岗位责任制购置劳动保护用品质量安全巡查项目经理项目办施工员安全员核算员安全资金保障检查情况汇报提出整改奖惩意见机械设备管理员机械设备管理消防临时用水用电设施季节性防暑防冻防煤气中毒用品发放落实安全施工组织设计、安全技术措施并参与安全技术交底贯彻落实有关安全施工规程、措施方案，进行全员安全教育各种机具设备验收检查维修保养组织电工自查用电设备、职工体检、宿舍检查组织班组自查、操作人员持证上岗安全员专检安全值日巡回检查，安全员收集整改奖惩每月安全例会情况反馈质量员执行有关质量管理规定有安全设施质量检查工程公司、制造厂总经理公司总经理7第二章四川汇源钢建科技股份有限公司项目施工现场安全管理办法编号：GLA-38签发人：夏刚1依据、目的根据《建筑工程安全生产管理条例》，为了杜绝违章指挥、违章作业，落实安全责任制，结合公司专业施工特点，特制订项目施工现场安全管理办法。2公司项目部人员要求及考核2.1项目部人员配置要求按《四川汇源钢建科技股份有限公司工程项目部人员配置办法执行（见附件一），并将名单在工地上墙，工程公司总经理为工程负责人，司龄不满一年原则上不得担任项目主要管理人员。项目经理必须同公司签定责任书（见附件1b）。2.2项目经理或安全负责人施工期间必须在岗，确因工作需离岗，需事先告之本公司负责人并向质安部请假。2.3项目经理、安全责任人经公司或工程公司检查考核不称职者除下调本人工资外并扣减项目管理费10~50%，较严重者调离岗位或除名，造成伤亡等重大事故的主要责任人承担直接损失的10~50%并依法追究法律责任。3劳务合格分包方人员及资质要求3.1劳务合格分包方资质及项目主要人员要求（见附件二），主要管理人员资格按单个工程逐一审查。3.2工人中熟练工比例须大于80%，对新手必须进行专项教育（项目部人员旁站），高空作业人员体检合格。4安全措施方案审查及实施4.1高空、起重、脚手架等危险性较大的作业必须提交专项安全措施方案（高空作业安全措施方案参见附件三）。4.2措施方案制度执行《施工组织设计审批流程图》（见附件四）。5安全违章检查及处罚85.1施工阶段性质量安全控制要点（见附件五）。5.2施工安全检查要点及处罚执行公司规定（见附件六），违章事项原则上由分包方现场工长（带班班长确认），拒绝确认的可由项目部签认或相片作为证据。5.3处罚审批按公司程序执行（见附件七），其中项目部对分包方的处罚由质安部批准，质安部、对项目部及分包方的处罚由公司总经理批准，承担比例原则上按分包方与项目部9：1分摊。5.4处罚兑现5.4.1对分包方的罚款在此后的第一次支付的工程款中扣除，公司财务出具收据。5.4.2对项目部的罚款在此后的第一次支付的项目管理费中扣除，公司财务出具收据。6安全事故的报告及处理6.1所有现场的大、小安全事故一律按《质量安全事故处理流程》执行报告制（见附件八）。第一时间必须以电话向质安部及本公司负责人报告，说明事故的简要情况：时间、地点、事故情况及紧急处理措施等。6.2重大事故报告宜采用书面形式，特殊情况可先用电话报告，但市内工程应在4小时内、市外工程应在8小时之内提交书面报告。6.3较大及重大事故报告的内容及格式按公司要求填写（见附件九）。6.4处理的要求严格执行“四不放过”，必须有上级部门验证，逾期未改由验证部门提出处理意见报公司督查。6.5刑事追究，对发生重大质量安全事故隐瞒不报触犯刑法者，公司将移交司法机关追究刑事责任。注：1、本办法从2006年7月1日起施行。2、本办法的解释权归汇源公司质安部。四川汇源钢建科技股份有限公司2006-6-169附件一：四川汇源钢建科技股份有限公司工程项目部人员配置要求1目的保证公司承揽的各个钢结构工程项目实施的有效控制，项目部人员配置符合要求。2范围本要求对公司及公司内的各个工程公司、加工厂、挂靠项目的工程项目部。3工程项目人员配置标准：序号项目类别人员配置项目经理施工员质量员安全员材料员预算员资料员最少人数1合同价1000万以下的门式钢结构项目1人可由项目经理兼1人可由质量员兼可由质量员兼可由项目经理兼可上质量员兼2~3人2合同价1000~2000万的轻钢或1000万元以下的重钢项目1人1人1人1人可由质量员兼可由施工员兼可由质量员兼3~4人3合同价大于2000万的轻钢或1000~2000万的重钢项目1人1人1人1人1人1人1人5~7人4合同价大于2000万的重钢项目1人2人1人2人1人1人1人7~9人5重点、特殊项目人员由公司另定4人员资格要求：所有工程项目部人员均实行持证上岗制，兼职人员须持有相应岗位的上岗证。无证人员不得上岗（过渡期为半年，从本文生效之日起计算）；5项目部的组成人员由工程公司总经理提名，公司总经理批准项目部组成人员由项目经理提名，工程公司总经理审查，公司总经理批准公司发文。项目部人员费用由承揽项目的工程公司承担，公司不对工程公司编制进行限制，但要对有相应上岗证的项目人员的最低收益进行限制。6已进入某项目的人员因故需离开项目部的，由项目经理组织工作及相关技术经济资料移交，经所在工程公司总经理审核同意报公司总经理批准后才能离岗。7含土建的总包项目的人员配置按增大两个序号执行。四川汇源钢建科技股份有限公司2006年4月9日10附件1b：工程项目管理目标责任书编号：GL-43甲方：四川汇源钢建科技有限公司乙方：项目经理经双方协商一致，甲方委托乙方建的工程项目进行全过程施工管理，为确保工程质量和工程任务的顺利完成，签订本工程项目管理目标责任书。1项目基本情况：1.1项目名称，工程地点。1.2建筑面积，质量要求。1.3计划工程开工日期，计划竣工日期。2构成本目标责任书的文件如下：2.1施工图2.2工程合同书2.3施工预算（材料清单）承包内容2.42003年度施工项目管理费管理办法（GL—37）2.5施工项目部成本节约及利润超额部分的奖励办法（GL—39）2.6工程项目管理目标责任书（GL—43）2.7施工项目经理的责、权、利、险（GL—42）2.8进度款收取计划2.9安全协议书（GL—44）2.10《项目经理廉政责任书》（GL—46）3工程项目经理部成员名单如下：3.1项目经理：；3.2项目技术负责人：；3.3项目施工员：；3.4质安员：；3.5材料员：；3.6预算员：。项目经理为甲方（公司）对该工程项目的第一责任人，对该工程质量终身负责。4工程项目管理目标：4.1完成工程项目承包合同范围内的各项工作内容，实现合同造价万元；4.2施工直接费(材料费用)控制在元/m2，万元之内。4.3实现工程回款率％；4.4工程质量目标：在构件、材料合格的前提下，主体钢结构安装工程质量；4.5安全目标：安全施工无事故；4.6进度：实现合同要求，日达到竣工验收条件；日办理完竣工决算资料；114.7“三废排放”及现场文明施工达标。（评分为85分以上）5工程现场管理费的支付：甲方支付乙方的工程项目管理费总额定为：5.1建设单位支付预付款5.1.1甲乙双方签订工程管理目标责任书，在甲方（公司）收到建设单位支付的预付款后，支付乙方工程项目管理费总额的30%；主体验收合格，甲方累计收到70%工程款后，支付项目管理费总额的30%。5.1.2工程竣工验收合格，并办理完工程造价决算书、内部结算审核及工程总金额95%工程进度款后，经甲方（公司）考核合格，支付乙方工程项目管理费总额的35%；5.1.3余下管理费用的5%，在工程竣工验收合格一年后支付。5.2在建设单位未支付预付款的情况下，由项目经理提出项目费用明细及付款进度，经审核批准后执行。6甲方责任：6.1确定和调整工程项目经理；6.2提供与业主签订的工程合同书，向乙方进行经营交底；6.3提供施工图，并组织技术交底和图纸会审；6.4对项目施工进行业务系统管理和考核，如审核施工方案，审定施工预算，审核构件加工决算，分包决算，协助办理工程决算；6.5按审核批准的材料清单，按质、按期、按量供应构件和工程材料；6.6按合同对外支付构件加工费，分包或劳务费；6.7支付乙方工程项目现场管理费。7未达标责任7.1因项目经理的责任造成重大安全事故，项目经理应依法承担相应的民事赔偿责任。触犯刑律的，公司将报告司法机关依法追究其刑事责任；7.2因项目经理的责任造成工程出现重大质量安全事故，公司将不支付项目经理现场管理费；7.3因项目经理的责任造成出现工期拖延、业主投诉等，项目经理应承担相应的责任；7.4未按期实现工程项目回款，公司暂不支付项目经理现场管理费；8其他：8.1本目标责任书经甲、乙双方签字后即生效，至工程竣工及工程相关事项全部结束后终止。8.2本目标责任书一式四份，其中甲方三份，乙方一份。甲方：四川汇源钢建科技有限公司（盖章）乙方：（签字）工程部经理：甲方代表：签订时间：年月日签订时间：年月日12附件二：钢构施工合格分包商质量、安全资质及项目主要人员要求1.对分包商的资质审内容包括：1.1企业的资质级别，安全施工许可证。（此项必须06年9月底前核实）1.2企业的质量、安全体系，已承揽工程参加意外伤害险情况。1.3企业施工承包业绩。1.4企业对工程的施工组织设计及施工