小学校长（述职报告）通用4篇

小学校长（述职报告）通用4篇不晓得哪些文章好看？推荐您看一下“小学校长（述职报告）通用4篇”。简单来说，成就背后必然有一段探索历程，为了更好地向领导展示工作，通常都需要写报告。通过写报告，我们可以看到自身的不足和优点。请记得将本页收藏到浏览器收藏夹中，以便下次参考下载！小学校长述职报告【第一篇】从我到鲍七小学工作以来，每天7：50以前到校，然后到各班巡查。我要求教师坐班，我自己首先做到。我要求教师写教学反思、教育随笔，我自己首先做到，我的每一节思品课我都要写写教学后记。我要求教师办公室清洁卫生，我自己每周一先整理自己的办公室。己所不欲勿施于人，严于律己宽以待人可以做为我勤方面的小结。四：绩50分，自查分49分1、办学目标与方向10分，自查分10分各个学校有工作计划和总结，学校有中远期发展规划。严格制止三乱，严禁体罚，切实减轻学生过重可也负担。提出了“乐学笃行”为校训。营造和谐的同事关系，愉悦的工作环境，轻松的工作心情。塑造清新的校园，整洁的教室，快乐的童年，给每一个在学校工作和学生的`人一个难忘的记忆。2、学校管理25分，自查分25分每周一上午行政会，周一下午隔周教师会，隔周理论学习会。学校中层班子分工明确，职责清晰，相互之间分工不切块，倡导同事协作，团队交流。认真执行校务公开工作，每年召开一次比较规范的教代会，在会上各中层干部、校长要将学校的各项支出金额在3000元以上的项目要做明确的说明。比如电脑室、校园线路改造、校园音响、多媒体重装、维修，设备添置等。发放教师提案表，征求教师对学校管理以及建设等方面的建议和意见。3、德育管理8分，扣分原因：建立较为完善的促进学生发展的评价制度，扣分标准是没有建立行之有效的学生发展评价制度。我校的学生评价制度有具体的实施行为，也开展了各项评价机制，但尚无完整的文字方案和切实有效的学生发展评价制度。4、教师管理8分，扣分原因：综合实践活动课，上学期开展实施了，但实施难道太大可操作性较差。教师具体操作过程中相当繁难。目前只能停留在走出班级的阶段，如何挖掘社区的教育资源有效互动协作存在障碍。5、后勤管理5分，自查分5分在经济方面我是比较抠门的。因为和发票的金额问题超出了我的承受范围和人吵过，骂过，也受人威胁过。君子爱财取之有道，是我遵从的原则。我自己不拿回扣，也不允许中层拿回扣。6、教师队伍建设15分，自查分15分重视教师理论学习，建立了行之有效的考核机制和评价制度。完善了青年书社的组织建设和日常活动开展。学校有教师中长期发展规划和相应的激励机制。五、廉10分，自查分10分严格实行校务公开和财务监督制度，在以上的叙述中已经有相应的阐述，不再重复。六、其他加分项目：3分+1分+1分教育管理论文在国家级刊物上发表开展十大学生校园社团活动，每周一次活动教师青年书社二、加强领导班子建设，学校管理科学高效我们的工作思路是：以人为本，和谐发展，疏通思想，团结一致，转变作风，营造良好育人氛围，严肃纪律，强化管理，稳中求变，逐步提高。本年度，我们迎来了学校领导班子的大调整，我不断加强学校领导班子建设，在学校管理中，始终坚持以学校总体发展目标凝聚人心，以宽松和谐的人际关系团结人心。1、集思广益民主治校，分级管理政通人和根据我对学校班子成员的思想素质、工作能力和工作方法的了解，对学校的原有班子进行了合理调整，重新分工，对部门结构进行了调整，使其潜能地发挥他们的管理特长，做到人尽所能和谐发展。形成了目标一致，团结向上，坚强有力的领导核心。对班子成员，我始终坚持民主集中制管理原则。增强目标意识，协商意识，激励意识，做到思想上“合心”，工作上“合拍”，行动上“合力”。重大事情集体商议，领导班子共同决议，坚决不搞一言谈，尽量减少各项决策失误，充分发挥了教导处、办公室、后勤处、教研室、政教处、大队部、等各部门的管理功能和协调能力。2、缜密构思健全制度，齐抓共管形成合力管理出质量，管理出效益，只有加强管理，才能提高教育教学质量，而管理的先决条件是要有一套比较合理适用的规章制度。我们在征求教职工意见的基础上，对原来的制度进行修改和完善，建立健全的规章制度，尽量实用、有操作性，同时也体现人性化的特点。在执行过程中，班子成员要起模范带头作用，同时也要公平公正，不循私情，一碗水端平，以人为本科学化、精细化管理，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。制度细化，有据可依。管理精细，工作高效。深刻反思自己的工作，我深深的感到，扎实推行'精细化管理'，是推动学校工作再上新台阶的有效途径。小学校长述职报告【第二篇】1、当好助手。作为副校长我懂得应该是校长的好助手。积极协助校长抓好学校常规管理工作，完成学校的各项任务，在王校长的领导下，积极为学校的管理出谋划策。在工作中摆正自己的位置，不越权管理，协调好各部门工作。我非常注重平等对待教师和班子团结。我常与教师促膝谈心，了解教师的心声，把教师想法带到班子会上，及时根据教师的建议修改和完善了《二龙小学教师教学工作奖惩制度》、《教师工作月考核办法》，真正起到了教师和学校之间的桥梁及纽带作用。2、带个好头。作为班子成员我深知以身作则是工作的基础。一年来，我从不搞特殊化，要求教师做到的，自己首先做到，与教师一起参加政治、业务学习，一起参加教科研活动，坚持出满勤，所教三年级《科学》从未空过岗，且教学成绩局全镇前列。对学校大大小小的工作，本人都认为是自己的份内事，既做领导、又做教师，以身作则、默默工作。3、唱好主角。教育教学是学校的主旋律，也是学校分配给我的主抓工作，深感责任重大，不敢有丝毫懈怠。从期初的计划制定、人员分工、课程安排，到计划的实施、活动的开展都全面详细、客观公正的进行，“向管理要质量，以质量求生存”是我的管理理念，在分管学校教学业务的决策、组织、指导等过程中，始终与王校长同步，注重以改革的眼光，创新的意识来思考工作。一年来，在开展教学教研、学科竞赛、常规教学检查、新青年教师培养、校园文化系列活动中，本人都尽职尽责，使工作一步一个脚印，教学成绩有了显著提高。4、扮好配角除了教育教学工作，我还积极主动的协助班子其他成员做好工作，与明主任共同组织实施《综合实践活动》的课题研究，参与中心园的教师考核，在创建平安校园中，也做了实事。小学校长述职报告【第三篇】尊敬的各位领导、各位同事：时光飞逝，转眼我到市五小正式担任校长已近四年，四年来，在市委、市政府和教体局的正确领导下，在各有关部门的关心下，在全校教职工的大力支持下，围绕以办人民满意教育为目标，坚守“为每个孩子的幸福人生奠基蓄力”的办学理念，克服重重困难，学校实现了持续、健康、和谐、稳定发展。现将一年来履职履责情况汇报如下:一、常记校长担当一是坚持做善于学习的校长。无论平时工作多忙，我都不忘学习，自费购买各类书籍，努力拓展自身知识面，还经常把好的文章推送给老师们。一校一品编辑部多次约稿，撰写的《指向深度学习的课堂教学改革》被三门峡教研室采纳发表。二是坚持做引领风尚的校长。校长是一所学校的灵魂人物，校长的一言一行都会受到师生、家长以及社会的广泛关注。因此，一直以来我都能严于律己，爱岗敬业，时时处处做师生和家长的榜样。我也一直推行民主治校理念，让全体师生员工随时能够感受到尊敬、平等的理念与真实的人文关怀。在日常管理中，大胆创新学校教育方式方法，学校多项工作成为兄弟学校学习的范例。三是坚持做敢于担当的校长。我深知领导干部一定要敢于担当。因此，在遇到困难和矛盾时，我从不回避，带领班子成员一起当机立断。在日常工作中，做到了讲政治，能坚决完成上级布置的各项工作任务，又做到了重实效，不盲从。各类活动既注重仪式感，又注重减轻师生负担，不搞形式主义。遇事敢于承担责任，从不指责，不埋怨，让领导和老师敢于做事，不怕犯错。努力开源节流，多方化缘，争取资金，在经费相当困难的情况下，积极为教师谋取各类正当福利。二、常修幸福党建“新冠”疫情防控期间，学校及时建立领导小组，防控办公室，制定防控措施，学校第一时间安排党员带班值守，建立党员先锋岗和开展志愿者服务。一是“幸福力党建+线上教育”，传递疫情防控正能量。在课堂教学我们发挥党员薛爱武、刘建辉、张芳、徐青梅等同志的示范引领，为教师上示范课、公开课，引领线上课堂教学高效开展;二是幸福力党建+先锋示范，引领教育教研高效开展。我们支部赵冬娟委员，积极分子李欣，组织引领全体教师积极开展线上教研，落实教研常规，尤其是在全市优质课比赛、评选中，组织教研力量集中攻坚克难，最终取得优异成绩。三、常念安全底线我始终记得原国务院副总理李岚清曾经说过“生命不保，何谈教育”。所以，学校领导和全体教职工一直高度重视校园安全工作,确保了校园的平安和谐。一是安全教育全面覆盖。学校经常利用主题班会、宣传专刊、横幅、电子显示屏、周一升旗时等对全体学生开展各种形式的安全教育。尤其是防溺水教育，做到了早启动、全覆盖、抓落实。定期开展应急演练，培养学生自护自救能力。二是隐患排查整改及时。建立了学校安全隐患台账，定期组织开展隐患和不稳定因素排查，以及不安全玩具收缴等，学校建立了特异体质学生档案，将安全事故遏制在了萌芽状态。三是日常管理措施到位。学校积极争取配备了4名保安，严格落实“一岗双责”，完善了缺勤登记报告、楼道值守等各类安全制度和应急预案，领导带头参与值班值守和上放学安全巡查，积极做好师生之间、学生之间、老师和家长之间的矛盾协调。四是周边环境治理有效。经常联系交警、市场和行政执法等相关部门负责人到学校周边开展治理，进一步优化了未成年人成长环境。四、常讲立德树人一是把师德教育摆在首位。“德高为师，学高为范”，市五小能有今天的成就得益于有一大批责任心强的教师。针对教师存在职业倦怠现象，学校每次例会都要渗透师德和心灵建设，通过每天温馨的话语对教师进行微提醒，在特殊节点给老师送西瓜、改善菜品等形式让老师感受学校的关爱。二是抓学生思想素养。学校牢牢把握落实立德树人根本任务的主渠道和主阵地，定期召开各类主题班会，校长带头、包年级领导和班主任参与，关爱贫困学生和特殊家庭学生，经常找问题学生谈心谈话。全方位开展核心价值观教育，根据不同的及节假日和纪念日，开展学习雷锋、祭扫烈士、感恩教育、疫情中的英雄、理想信念教育等各类主题活动。同时，利用快手、抖音等学生喜闻乐见的形式，传播校园生活正能量。我校抗疫沙画《我们等您回来》、《向最燃支援者致敬》、室内有氧操《幸福嗨起来》、环保视频《我不是塑料袋》、六一专题《让六一儿童节更具仪式感》5个视频被学习强国采用。五、常思质量提升一是树立了正确的质量意识。“分数是质量的重要组成部分”，“不重视分数的校长不是好校长，光重视分数的校长也不是好校长”。近年来，学校树立了正确的质量观，率先引进心理教师，开设了心理咨询课和心理咨询室，以促进师生身心健康。二是严格常规教学管理。严格规范办学行为，严格考勤纪律，严禁教师参与家教、乱订教辅资料等。带领学校领导开展日常课堂巡查，组织参与教研活动和推门听课，尤其是对新老师开展经常性的听评课，经常找新教师和质量后进教师谈心，今年找谈话已达30余人次，促进了教师的专业成长。三是定期检测分析。定期召开质量分析会，并与老师们探讨提升质量的办法。四是奖惩分明。完善了奖惩和评优评先各类制度，实现以制度激励人。六、常筑廉洁之堤在工作中严格按照上级要求和对校长的规定，认真履行经济责任，认真管好用好学校各类经费。安排年度预算、谋取最佳的办学效益;制定分配方案，维护最大的教师利益。在使用安排经费中，严格按程序操作，处处廉洁奉公，把学校经费使用作为头等重要工作来抓。我们把完善校务公开制度作为学校管理中接受群众监督的有效手段，通过教代会召开、全体教职工会汇报、公示栏公示、监督组参与等多种形式，特别是一年的教代会，着重讨论学校预决算和教职工工资分配方案，认真听取群众意见。担当驱散疫云，奋斗结果幸福。五小人战“疫”与教学同行，汗水和成绩共荣。本学期时间虽短，我校先后被评为全国青少年“奋进新时代”读书教育活动优秀组织奖，河南省首批教师教育实践