基层安全经验论文精选8篇

基层安全经验论文精选8篇安全工作要做到“三前”中国古代思想家荀子就说过：“防为上、救次之、戒为下”。预防工作做得好，才是最佳社会效益和最佳企业效益实现的关键。那么怎样才能把预防工作做好呢？首先，“防在前”。事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。其次，“想在前”。每天工作前，要坚持岗前一分钟教育，思考在工作中应该怎样预防安全事故的发生，要想到通过什么方法、采取怎样的措施，才能保证安全生产。作为安全生产管理者要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。第三“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。要加大技术投入资金，更新和改造缺陷设备，严格按照有关规范要求配备安全防护设施和器具，使生产的硬件符合安全生产条件。改善作业条件，使生产环境达到国家和行业标准，各种安全标识齐全，全面落实安全生产措施，做到“不安全、不生产”。总之，安全工作，预防为主，是先人从血的教训中总结出来的经验，也是油田钻井安全生产的需要。我们要全面的预防、系统的预防、科学的预防，这样才能防微杜渐，安全稳定局面才能巩固持久。基层岗位安全操作管理三字经在基层操作岗位，一点一滴积累的安全生产经验，形成独到的安全工作法，具体可以概括为“123”字经。安全管理思路上“一稳、二严、三细”，在抓好硬件管理的同时，把“软件”的管理作为安全管理的重中之重，从人的思想意识和制度措施的落实上狠下工夫。稳：就是生产以“稳”为主，不提倡“稳中求快”，正确处理安全、质量、效益、速度的关系；严：就是通过实行与经济利益相挂钩的手段，严格将各项规章制度不折不扣的落到实处；细：就是坚持安全工作无小事，于细微处入手，加强管理工作，堵塞各种漏洞，降低作业风险。现场施工全过程中，一是要求在行车过程中，注意提前处理每一个不安全细节，做到“一慢二看三通过”，以此来保障行车途中的安全。二是在实际施工中，要求每位员工根据不同的工况和工序，在作业前进行一定时间的思考，分析施工工序，判断可能存在的风险因素，“以我为本”制定防范措施，然后进行操作，通过一看二想三动作，以此增强员工的安全作业系数，保证职工生命安全。在设备安全本质化上，做到“一勤、二细、三及时”。在车场，一台设备、一台设备检查，哪个螺丝钉松了，哪儿的润滑不行了……一丁点儿的安全隐患都不放过，及时录入随身带着的“病例册”上，给有的放矢地“念经”提供依据。正是由于一点一滴的创新，连续多年从无一例重大安全事故。为安全生产打下了良好的基础。浅谈安全生产是潜在效益安全生产工作“责任重于泰山”，直接关系到企业的生存与发展和社会的安定与进步。正确认识处理安全生产与经济效益关系，把安全生产看成是潜在的效益，象抓经济效益一样抓安全生产工作，是做好企业安全工作的关键。1要正确认识和处理安全生产与经济效益的关系这是认识安全生产是潜在效益的前提。安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。安全生产是经济效益的前提保证，经济效益是安全生产的必要条件。只有搞好安全生产工作才能保证正常生产秩序，才有经济效益；有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏废。2安全生产与经济效益的关系决定了安全生产是潜在效益所谓的潜在，就是看不见摸不着，存在于事物内部不容易被发现或发觉，潜含在整个生产的全过程。同时，具有正负效益的两重性，既安全生产是潜在的正效益，不安全因素就是潜在的负效益。潜在的正效益来自于安全生产的全过程，从设计到施工，从生产到产品出售（从投入到产出），从操作到设备运行，从三级检查到排除隐患，都要时时注意安全，层层落实安全责任制，使生产正常运作，设备安全运行，确保企业日、月、年各项任务指标按计划顺利完成，安全的潜在效益也随着计划指标完成逐步体现出来；反之，思想麻弊，重生产轻安全，只抓效益不抓安全，赶任务、赶工期、找捷径、怕麻烦、急功近利、违章操作、违章指挥，安全责任不落实、不检查，事故隐患不排除，都是潜在的负效益。一旦发生事故，就暴露无遗，负增长就会直线上升。正效益蕴含在整体效益中，不明显；而负效益明显醒目，经济损失数以万计，有的甚至无法估量。即使经济效益好的企业，只有确保安全生产，平安无事，取得效益才是实实在在的效益。否则，就在可能产生负效益或效益的负增长。为此，我们要从安全生产是潜在效益及其潜在的两重性中，进一步认识安全生产工作的重要，把它看成企业整体效益的一部分。3保安全就是效益企业越是困难，越是效益差，越要注意安全生产工作。当前有相当部分国有企业步履艰难，在生产经营上存在不同程度的困难和问题：产品滞销、债务加重、经营困难、效益较差等。有的企业为了摆脱困境，寻找出路，利用闲置的厂房、设备、场地搞租赁、承包；有的推倒临街围墙建店面，开办第三产业。不管怎么搞，都不能放松企业安全生产管理，只有安全才有效益，才有出路，才能真正摆脱困境。不能以一张“生死合同”为凭据，以租代管，以包代管，使原本盘活资产、挖掘潜在的正效益变为潜在的负效益。一旦发生安全事故，造成经济损失就直接影响企业的整体效益，危及企业的生存与发展。因此，在困境中企业更要谨慎，处处注意安全生产工作，保平安就是效益，在平安中才有可能逐渐走出困境。安全生产和经济效益一样都是企业永恒的主题。我们要从思想上真正认识安全生产工作的重要，认识其潜在正负效益的实在性和必然性。在抓经济工作的同时，要抓好安全生产工作，在抓管理的同时，要抓好安全生产管理，在抓职工素质的同时，要抓职工安全意识的提高。把安全生产责任制真正落到实处，而不是挂在嘴上、贴在墙上，使安全生产工作做到万无一失，使其潜在正效益得到不断发挥，确保企业整体效益的提高，促进企业的发展。“六小”工程激活班组“安全细胞”班组，是企业执行系统中最基层组织和最基本的管理单元，是企业最小的组织“细胞”，也是从事一线生产的最前沿阵地。因此，做好新形势下基层班组的管理工作就显得尤为重要。为激活每一个“细胞”，公司以岗位责任制大检查活动为契机，以争创“安全先进班组”活动为载体，在基层班组中广泛开展了以建立“小制度”、推选“小政委”、争做“小诸葛”、当好“小监督”、开展“小竞赛”、优化“小环境”为主要内容的“六小”工程活动，为基层班组注入了新鲜血液。建立“小制度”。各基层队根据有关规章制度和管理规定，结合班组建设实际，制定了实施简单、实用、有效的管理小制度，严明班规班纪，人人严格遵守执行，进一步规范了班组基础工作。推选“小政委”。坚持推选一名政治班长的有效做法，由每个班组选拔一名责任心强、群众威信高、善于做思想政治工作的职工，担任班组“小政委”，协助班组长做好日常思想政治工作，明理顺气，凝心聚力，确保了班组各项工作任务的顺利完成。争做“小诸葛”。树立“人人都是小诸葛”的理念，积极争做学习型员工。在用好“小书包”的前提下，结合现场施工组织职工进行岗位培训，不断提升员工的专业技术素质和操作施工能力。充分发挥员工的首创精神，通过开展征集“金点子”、“银点子”活动，引导职工提建议、献良策，进行小改小革，激发和调动了员工的积极性和创造性，不断增强班组战斗力和创造力。当好“小监督”。倡导“人人都是安全监督”的理念，要求时时处处抓好全过程安全生产，人人肩负安全管理连带责任，自我监控，互相监督，营造了“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的浓郁氛围。开展“小竞赛”。以“标高超越”为平台，激励各班组不断超越指标，提升创建水平。在横向上，各班组在剖析自身工作优劣的基础上，优选公司或油田内部对口的1－2个先进班组，学长补短，全面超越；在纵向上，引导各班组积极推进纵向超越，赶超自己保持的记录和成绩。在坚持开展“争红旗、夺三牌、创十佳”和“职工技能创新创效”竞赛基础上，班组之间通过开展短、平、快的小指标、小对抗竞赛，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。优化“小环境”。经过持续有效的班组创建，不断优化和提升班组内部环境，构建融洽和谐的亲情文化，把班组建设成为员工第二个“家”，促进了员工、班组和基层团队之间双赢共进、和谐发展。通过班组“六小”工程活动的开展，各基层班组的创建水平有了进一步提升，形成了心齐、劲足、人和的良好局面，推动了公司安全生产和基层建设的持续健康发展。唱响安全生产主旋律生命生命最珍贵的花,你爱惜她我也爱惜她,留一分安全在她身边,让她美丽春秋芳香冬夏,幸福万家……”每天清晨都会从公司传出悠扬的歌声、动听的旋律。这是公司开展“生命之歌大家唱”活动的一个缩影。今年以来,公司积极开展“生命之歌大家唱、安全故事人人讲、安全监督我来当、标准作业我操作、安康知识我掌握、应急处理我会做”等6项不同内容的健康活动。成立了各项活动的领导小组,制定了考核细则和评比办法,定期组织职工唱安全歌曲、讲安全故事、背诵安全格言。在“生命之歌大家唱”活动中,他们将300多套“生命之歌”VCD光盘发放到所属的三级单位、基层队,采取聘请音乐教师、卡拉OK和集中学习等方式,对部分安全歌曲进行教、练、唱,并举办了“生命之歌小合唱”歌咏比赛,让职工用歌声唱响安全主旋律,从而提高职工的安全意识。在“安全故事人人讲”活动中,多措并举,通过召开安全会、座谈会等形式,动员职工讲自己身边发生、亲身经历的安全事故,使安全警钟长鸣,逐步营造起“我的安全我负责、他人安全我尽责”良好氛围。在“标准作业我操作”、“安康知识我掌握”、“应急预案我会做”活动中,从规范职工的安全操作技能入手,认真组织职工学习各种作业标准和操作规程,播放《机械事故案例精选》、《常见事故的现场救护》和《钻井队标准化操作》等教学录像片,变“说教式”为“亲情式”教育,提醒职工时时想安全、事事要安全。并定期组织职工学习井控、防硫化氢、防火自救等安康文化知识,进行各类应急预案演练,使职工边学边干,边干边学,全面提升了职工的安全意识。在“安全监督我来当”活动中,他们统一制作了“安全监督员”标示牌,制定安全监督值班表,及时组织职工进行《危害识别与风险评价》,做到班前有分析,班后有讲评,逐步形成了横向到边、纵向到底的安全管理网络。通过“六项安全健康”活动深入开展,公司建立健全了各项安全规定和HSE管理体系,提高了职工的整体安全素质,有效杜绝了事故的发生。安全零度宽容不管是日常生活还是施工，往往就是不起眼的小失误，会酿成大事故，使苦心经营毁于一旦。待事故已发生，再引起有关部门的高度重视，已是亡羊补牢，为时已晚。安全就像一滴生命之水，维系着我们的生死存亡。安全是一个永恒的话题，安全工作无小事。作为施工企业，在日常生产管理中，更要从细处着手，从“严”字着手，抓好安全工作。在日常管理中，我们要把安全工作列入生活的日程，制定完善的安全管理保障体系，以完善的体系制度作为安全管理工作的保障，并要在职工中广泛宣传安全理念、安全文化。每位职工要从身边的一点一滴做起，查缺补漏，遵章守纪，在施工中决不抱半点侥幸心理，决不允许半点麻痹大意。发现事故苗头及时消除，决不能姑息迁就。各级日常安全生产管理者在工作中要硬起手腕，把安全工作做严、做细、做实，对违章作指挥、违章作业行为决不姑息，