59秒管理读后感（最新4篇）

59秒管理读后感（最新4篇）同样的事情，不同的人，想法自然不一样。一千个读者就有一千个哈姆雷特，心得也不例外，在学校的时候我们都写过心得体会，心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。在写自己的心得体会时要注意些什么呢？请参考下载由网友为您分享的“59秒管理读后感（最新4篇）”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！59秒管理读后感篇【第一篇】这也是59秒管理法的核心内容。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。班组长是带领一个班安全地完成生产任务的关键人物，要提高班组凝聚力和战斗力，就必须要有一个好的班组长。要当好一个班组长，应是安全、生产的内行，随时都应加强自己业务技能的提高，必须对本班组所维护、操作区域的工艺流程、设备结构熟悉了解，对本岗位的安全业务技术规程特别熟悉，能随时处理生产中出现的各种问题。有了一个好的班组长，班组工作就有了一个很好的开端。班组长应具备良好的心态和正确的工作态度，为提高班组的凝聚力，一要有树立扎扎实实、真抓实干的工作作风，正人先正己，为职工群众树立典范;二要注意交流和沟通，了解职工工作、生活、家庭等困难和需求，共同寻找解决办法;三要搞好班组的相互协调工作，使班组成员关系融洽，工作步调一致，形成整体合力;四要每月和每班都建立一个工作目标，带领全班为完成目标而努力。要提高班组战斗力，班组长还应做好以下几项工作：一是不断完善班组各项规章制度，做到有章可循，按章操作;二是严格考核，公平办事，讲求民主;三是善于管理，积极探索和分析现有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在实际运用中验证其先进性和有效性，调动职工工作积极性，提高工作效率;四是加强班组安全业务理论知识的学习，在全班营造人人学技术、钻业务、争当技术能手的氛围，提高职工的安全、业务素质，增强班组战斗力。管理的方式有很多，每个人的分工不同，所管理的方式有一定差异。以前更多接触的是质量管理，由于工作的变化，能让我接触到更多，更新的东西。从《59秒管理》一书中，让我了解许多，也更让我懂得更多。《59秒管理》确实是一本很好的现场管理书籍,的确值得大家尤其是基层管理者精品细读。59秒管理读后感篇【第二篇】前期在单位的组织下有幸学习了许乃威老师的《59秒管理》,这是一本专门写给企业精细化、班组管理、一线团队管理提升的经典和法宝,很多观点和学习工具都可以直接运用到工作中。使我感触颇深,也希望和大家交流一下自己的感想.管理是一个被广泛运用的词语,但真要做一个名词解释还是会难倒很多人.用《59秒管理》中许老师的话来说:就是把原来随意性做的事情流程化、标准化、精细化,这就是管理。《59秒管理》的内容值得我们学习,但更重要的是运用到我们的实际工作中，让《59秒管理》方法发挥作用并创造价值。企业的最终目标是追求利润最大化，利润是对企业活动的检验。实现企业目标的主要途径一是管理，二是营销，三是创新。如何达到三者的协调统一，只有依靠管理者的管理能力和员工积极性、主动性的发挥。59秒管理读后感篇【第三篇】我来公司已经两个半月了，我也参加了集团的工作。我只是参加了这项工作，但没能做好。因此，通过阅读这本书，我没有于管理层产生共鸣，但我对书中的一种行为印象深刻，那就是关键行为。关键行为就像魔术。你可以通过一个小行为来影响你自己甚至你的团队。全本书中只有这个关键行为记住了，并且也试着运用到平时的工作和生活中。“世界其实是不复杂的，纷杂的混乱中，都有一个异常简单的道理埋在底下!找到这个关键点，专注在这个关键点，世界就会产生改变!”我们无法改变整个世界，但是我们能改变我们己，我们的团队!书中有一个“十分钟沉思室”十分有趣，其实我们在生活中也可以给己一个沉思的时间，在下班的路上，在公交车上，在睡觉之前……一切可能的空闲时间都能进行我沉思、我反盛我肯定、我鼓励。我们要改变己，就是要找到改变己的关键行为，或许每天见到同事都微笑，就能改善己的心情，让己工作起来不是那么的烦躁;或许我们休息时间几个人聚到一块儿谈天说地，可以谈论衣服、可以谈论美食、可以谈论电影，那我们刚才遇到难缠客户时那种郁闷的心情就会莫名的消失不见;或许我们每个月规划好己的零花钱，有计划的为己买一两件衣服，那我们整个月的心情都会很雀跃;或许……这个就需要己发现改变己的关键行为，一件小小的事情，会让我们每天都笑容满面，生活灿烂!我希望我亲爱的同事们能通过小小的变化，感受到生活和工作的轻松和舒适！59秒管理读后感篇【第四篇】《59秒管理》中，大量篇幅论述的其实不外乎精细化管理问题，说的非常透彻且很实用。班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。实现精细化管理是企业科学发展的要求,也是管理水平提升的必然选择.精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有环节的一种全面管理模式，这种模式将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层方面发展;同时，结合企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，提高员工的职业素质和职业道德，最终改变和优化公司的管理模式，适应公司快速发展的需要和现代企业管理的要求。下面我们要从思维方式、行为习惯等文化根源上反思，进而改变，以适应精细化管理的要求。《59秒管理》尤其强调在管理中，过程细节要做到“零缺陷”。而实际上，不少管理者往往重视结果，而忽视过程和细节，缺乏理性，科学、精确、严肃的态度以及与此相适应的制度设施和管理措施，已给企业造成不少的损失。所以管理必须求精求细，对每一过程的每一个环节，都要有精细意识，把认真对待，精益求精，用心观察客户消费行为，做好每件事情这种思想贯穿于整个工作始终。各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划，细致安排”，日常管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩，不断追求卓越