在政研课题推进会上的讲话稿集聚3篇

在政研课题推进会上的讲话稿集聚3篇2024/X/XX在政研课题推进会上的讲话1同志们：在新一年各项工作全面展开的关键时刻，县政府决定，召开全县20xx年项目建设推进会，目的在于认真贯彻落实县政府常务会议精神，动员各级各部门迅速行动，利用年前和春节期间这段时间，把20xx年项目建设各项准备工作做实做好，为开春后启动实施、高效推进奠定坚实的基础。刚才，各项目主管单位汇报了20xx年基本建设项目前期工作进展情况和下一步工作打算。下面，我讲几点意见：一、统一思想，提高认识，进一步增强抓好项目建设的责任感和紧迫感近年来，面对复杂的经济形势和诸多不利因素，我县经济社会始终保持了持续快速发展的良好态势，取得了十分显著的成绩，其中一个很重要的原因，就是我们准确把握国家投资政策，抢抓东产西移黄金机遇，坚持每年抓建一批投资规模大、带动能力强、综合效益好的重大项目，保持了固定资产投资的强劲增势，为县域经济社会发展提供了强有力的支撑。特别是20xx年到20xx年，全县完成固定资产投资分别为18亿元、28亿元、37亿元，年均增速48%，节节攀升的投资规模不仅有力地带动了全县经济社会快速发展，而且极大地改善了县域发展基础条件。应当清楚，我县是典型的投资拉动型经济，增长点主要在项目建设上。因此，各有关乡镇、部门一定要统一思想，提高认识，把抓好项目建设作为推动发展的切入点和突破口，采取切实有效措施，加大项目实施力度，继续保持固定资产投资快速增长的`良好态势，支撑推动全县经济社会持续健康发展。二、突出重点，狠抓关键，扎实做好项目建设前期工作良好的开端是成功的一半，没有善始就谈不上善终。今年，我们确定抓建的167个基本项目特别是50个重点项目，是今年全县各项工作的重点和关键，也是我们加快发展的重要抓手。从现在开始，各有关乡镇、部门就要严格按照工程建设程序，分阶段抓好规划设计、招投标、方案编制、征地拆迁、资金筹措等前期准备工作，力争把工作做细、做实、做好，为项目顺利开工创造条件，为全年项目建设奠定基础。首先，要提早完成规划设计。这是项目实施的第一道关口。主要包括总体规划和初步设计两大任务，具体内容是编制项目可研报告、建设规划，初步设计，完成项目选址、资金预算，这项工作必须于春节前全部完成。各项目主管部门一定要坚持高起点、高标准，积极聘请有资质的规划设计单位，尽快开展这项工作，努力做·到理念上先进、质量上严格、经济上合算、效益上良好。规划设计完成后，要及时上报县级主管领导审定，坚决禁止无计划、无设计、无方案的“三无”项目上马。其次，要及时开展工程招投标。项目规划设计完成后，要尽快开展工程招投标工作，主要任务是制作标书、确定招标代理公司、明确招标时间、发布招标公告，最终确定承建企业，这项工作必须于2月15日前全部结束。在招投标过程中，要精心制订方案，认真考察资质，规范阳光操作，确保招投标工作顺利进行。同时，对续建项目和目前具备条件、可以开工的非建设性项目，要特事特办，简化程序，加快节奏，提高效率，尽快形成工作量，避免因招投标工作贻误时机。第三，要抓紧编制实施方案。主要任务包括细化项目建设内容、列出项目施工时间表、制订项目建设管理办法，这项工作必须于2月底前全部结束。当前，各项目主管部门要在搞好项目规划设计的基础上，快速行动，超前工作，组织专门班子，抽调专业人员，尽快组织编制项目实施方案，确保时间安排合理、目标任务明确、落实措施有力。在编制过程中，要对每个项目逐一排序列单，明确开工时限，将任务分解到月、量化到旬、具体到天、落实到人，确保项目有计划、有步骤地扎实实施。第四，要全力抓好新建项目的征地拆迁工作。主要任务是签订征地协议、兑付群众补偿款、清除地面附着物，这项工作必须于3月10日前全部完成。在此基础上，要积极协调解决用水、用电等问题，跟踪落实项目资金，抓紧筹备建设物资，为项目顺利开工创造条件。同时，要充分利用当前这段时间，迅速进省赴市，加强沟通联系，多方联络感情，争取上级投资，保证项目建设需要。这里要特别强调的是，以上提出的时间要求是最迟界限，只能提前，决不能推后。对部分前期工作相对简单、目前已经基本完成的项目，2月17日（正月十五）后要抓紧开工；对部分程序复杂、前期工作难度较大的项目，最迟3月上旬也要全部开工。第五，要多渠道筹措建设资金。这是项目顺利实施的关键。各有关乡镇、部门要坚决摒弃等、靠、要的思想，积极争取上级投资，撬动民间投资，吸纳社会投资，多渠道解决项目建设资金问题，不应过多的依赖县财政。要在融通游资、启动民资方面多动脑筋，千方百计挖掘潜力，积极引导民间资本参与项目建设。这里我再重申一下，今后，凡是由上级投资或者可以争取上级投资的建设项目，县上都不再考虑县级财政配套。三、加强领导，夯实责任，为项目前期工作提供保障各项目主管部门要把重点项目前期工作作为当前头等大事，尽快将项目审批任务、设计任务、筹资任务、管理任务层层分解，逐级落实，做到事事有责任，人人有压力。同时，县政府督查室、县发改局、县重点项目办要切实加强对重点项目前期工作的督促检查，发现问题，及时解决。对项目前期工作质量好、进展快的，要通报表扬；对进展缓慢、质量不高的，要通报批评，充分调动各级各部门工作的积极性和主动性，确保高标准、快节奏完成重点项目建设前期各项任务。同志们，抓好项目建设工作，推动县域经济发展，是我们已经绘就的宏伟蓝图，也是我们正在进行的伟大实践。希望大家认真贯彻这次会议精神，创新思路，扎实工作，全力抓好项目前期工作，不遗余力地推进项目建设，为提升固定资产投资总量、实现福利xx目标做出新的更大贡献！谢谢大家！在政研课题推进会上的讲话220xx年，既是集团公司“三五”规划的开局之年，也是我们实施“西部市场核心”战略的关键之年。面对新的形势和任务，集团公司政研会和广大思想政治工作者坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，把握职能定位，改进创新工作，为集团公司转变经济增长方式、实现又好又快发展做出了积极的努力和有益探索。一、20xx年工作回顾(一)以开展主题征文活动为抓手，营造良好的思想政治工作环境。20xx年集团公司政研会立足于“新”、给力于“实”、着眼于“好”，先后组织开展了“新起点、新支点、新亮点”有奖征文，“增强责任感、提高执行力、实现精细化”大讨论，开辟了“读书好、读好书、好读书”、“铁军的一天”、“迎接三五”、“铁军先锋——每周一星”、“对标定位晋档升级”、“创建先进基层党组织争当优秀共产党员”以及“班组的故事”等专题特色栏目，为集团公司改革发展营造了良好的思想政治氛围，使广大干部员工明确了努力的方向，查找到管理的差距，促进了学习型企业建设，坚定了“强大并举”的发展信心，提升了思想政治工作的人文含量。(二)以助推集团发展为目的，开展思想政治工作课题研究。集团公司政研会坚持每年按照中冶集团政研会确定的研究范围，结合实际发布调研课题，使各基层分会调查研究工作常态化并有序开展。今年，集团公司政研会确定了7个选题，围绕推动集团公司发展，从增强执行力、强化班组建设、团队建设、人力资源开发、建设学习型企业、企业文化建设，以及加强企业党建工作、思想政治工作和廉政文化建设等方面，展开了深入研究，共撰写了68篇论文，较好地发挥了政研组织“思想库”和“智囊团”的作用。在中冶集团施工学组第十一次年会上，集团公司选送的《应时以聚力、因人而立业》和《新形势下加强国有企业班组建设的思考》分别获得三等奖。同时，题为《提神炼魂构建和谐班子凝心聚力打造活力团队》的专题报告在会上作了书面交流。(三)以贴近干部员工为重点，创新思想政治工作的方式方法。如物业公司立足实际，确立了五个方面的主题，在中层干部中开展了研讨及论文评析活动;武汉分公司通过qq群将课题进行公布，为员工搭建一个心智展示和心灵沟通的平台;电装分公司以调查研究为切入点，在一线员工中开展问卷调查，掌握第一手资料;设备工程公司结合实际拟定了15个课题，并以论文、调查报告、专题研究、工作探索、经验总结等形式进行研讨、评审和表彰;成都建设做到思想政治工作全员化，公司副总以上领导干部带头撰写论文;昆明分公司建立了《员工意见征集表》，多方面了解员工思想动态，并征求意见，有针对性地做好员工的思想政治工作。与此同时，集团公司政研会还注重思想政治工作与企业文化建设有机融合，把企业文化建设作为创新思想政治工作的有效途径，努力将政治优势转化为竞争优势。坚持以先进的思想文化塑造企业，用共同的理想信念凝聚员工，使思想政治工作变“无形”为“有形”;紧扣发展主题，创造了“双核驱动”模式，持续打造“西部铁军”品牌，让其成为引领十九冶发展的鲜明旗帜、凝聚员工的价值追求和攻坚克难的精神保障，从而形成了强大的团队凝聚力。(四)以上下联动为机制，加强集团政研会建设。一是根据人员变动情况，结合工作实际，及时调整、补充政研会组织机构;二是组织协调各会员单位开展思想政治工作研究，提供学习交流平台，并运用专题研讨会等形式，加强协调沟通，提供服务指导，推荐优秀政研成果;三是针对员工群众普遍关注的热点问题，运用形势任务教育、媒体解读、网络互动等各种方式进行深入解答，稳定了员工情绪，促进了企业和谐。总之，第二次年会以来，集团公司政研会在集团公司党委的正确领导下，通过各单位的共同努力，在拓宽思想政治工作的新领域、新内容，创新思想政治工作的新形式、新途径，围绕企业的发展战略和中心工作，加强和改进思想政治工作，进行了积极的探索和实践，取得了一定的成绩。但同时也应看到我们工作中还存在一些问题和不足，例如，对当前思想政治工作的热点、难点问题研究还不够深入;调研课题的针对性有待进一步加强，成果应用的渠道有待进一步拓宽;为基层和员工群众服务的水平还有待于提高，工作方式需进一步创新等等。这些都有待于我们在今后的工作中逐步加以解决。二、20xx年工作安排20xx年，是集团公司加快经济发展方式转变、纵深推进“西部市场核心战略”、实现营业收入破百亿的攻坚之年。能否驾驭复杂多变的经济形势，能否适应现代企业制度的运行方式，能否在激烈的市场竞争中争得主动权，能否完成艰巨而繁重的生产经营任务，能否化解各种矛盾和利益冲突确保企业稳定……这一切对于加强和改进集团公司思想政治工作都提出了新的更高的要求。1、总体思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的xx大及xx届六中全会精神，紧紧围绕集团公司的改革发展，坚持融入中心抓党建，服务大局促发展，融合文化聚力量，以人为本构和谐，为实现“三五”发展规划目标、建设具有国际竞争力的创新型施工总承包特级企业集团提供坚强的政治动力和思想保证。2、工作重点：一是要将党建政研工作与助推企业科学发展相结合，提升企业的竞争力;二是要将党建政研工作与创先争优活动相结合，发挥先锋模范的示范力;三是要将党建政研工作与学习贯彻xx届六中全会精神相结合，突出思想的引领力;四是要将党建政研工作与解决员工思想和实际问题相结合，增强企业的凝聚力，进一步发挥政研会的功能作用，不断开创企业党建、思想政治工作研究新局面。3、具体措施：(1)抓根本，着眼于推进企业文化和品牌建设，进一步拓展政研会研究工作的深度。我们要认真学习贯彻xx届六中全会精神，按照科学发展观的新要求，着眼于新的实践和新的发展，以企业文化建设为载体，更新思维，增强思想政治工作感召力;转变观念，增强思想政治工作亲和力;创新手段，增强思想政治工作吸引力。一是坚持用构建“实力十九冶、魅力十九冶”的目标愿景凝聚人心，通过多种途径广泛宣传“三五”发展规划、“西部市场核心战略”和“百亿特级企业集团”的目标，增强广大干部员工加快集团公司发展的信心和决心，明确前进方向，增强责任感、使命感和紧迫感，为思想政治工作注入强大的生命力。二是用“敬业、忠诚、团结、进取”为核心的企业价值观，通过“创先争优”、班组建设和读书活动，以及身边的典型人物和先进事迹，深度打造“四有”员工队伍，进一步铮亮“西部铁军”品牌，为思想政治工作注入强大的能动力。三是积极探索思想政治工作与企业文化建设紧密结合的途径和