年度工作会议总结与计划【10篇】

1/33年度工作会议总结与计划【10篇】在日常生活中，我们总是充满了各种各样的计划，包括学习计划、工作计划、旅行计划等。在制定计划时，可以参考过去的经验和教训，避免犯相同的错误。请大家根据自己的实际需求和情况，选取适合自己的范文进行参考和借鉴。年度工作会议总结与计划【第一篇】3月24日，全国电力行业设备管理工作会议在北京召开。国家能源局安监司、电力司、科技装备司有关领导出席本次会议。中国电力设备管理协会常务副会长兼秘书长刘斯颉在会上作了题为“适应电力市场新形势、构建设备管理新格局，为电力工业结构调整转型升级提质增效提供坚实支撑”的工作报告。新常态下，传统电力设备管理模式优势已不断减弱并难以为继，必须变要素驱动为创新驱动大力开展电力设备科技创新和设备管理体系、管理机制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列创新，以打造电力设备管理发展新引擎，不断破解新常态下设备管理工作难题，持续提升电力设备管理质量和效益。“优化存量、控制增量”是“十三五”时期电力工业转型升级、提质增效的主要命题。刘斯颉认为，“要紧紧围绕电力设备管理领域核心、关键、紧迫急需的技术项目和管理方式开展创新。”2/33“电力的创新发展就体现在设备的本质安全上，要保证设备系统的安全，只要设备过关电力安全就有保障，所以要把设备安全搞好，从设备这个基础抓起是电力安全的基本方法。”国家能源局安监司有关负责同志在发言中指出，“要运用创新手段，包括运用大数据手段管理设备，跟踪设备安全状况非常有必要。”会上还总结、交流了全国电力行业设备管理工作经验、成果，研究部署20电力行业设备管理工作思路和要点，并举行了全国电力行业设备管理工作先进单位、先进工作者表彰授奖。国家电网公司、中国大唐集团公司等电力央企集团公司在会上作了电力设备管理工作经验交流发言。中国电科院、国网经研院等有关专家在会上分别作了“电力大数据与电力设备状态检修”、“配电网规划及标准化”、“发电设备优化检修的策略与支撑”专题主旨演讲。年度工作会议总结与计划【第二篇】时间：20xx年2月24日13：30—18：00地点：三楼会议室。参加人员：销售部全体人员特邀列席：张总、集团监察阎部长、生产、财务主持：侯志敏。二、由侯志敏宣读销售部工作分工及人事安排。(10分钟)。三、由新任经理或负责人进行工作交流。(20分钟)。四、由复合合金销售负责人贾磊具体下达目标任务。(303/33分钟)。五、由销售副总任要宾进行保障措施及工作观念交流。(40分钟)主持人穿。六、与会人员自由发言。(20分钟)。七、具体片区业务点工作思路讨论及公司要求和困难解决。(90分钟)。八、由列席部门、集团监察、公司领导对销售工作进行指导。(20分钟)。九、晚餐(车辆组织、饭店安排可以考虑换换、烟(自购)酒(办公室申。时间长达4个小时。销售部。20xx.2.21。一、考核相关工作安排。(一)提前谋划，确保考核工作有序开展。为确保联查取得实效，同业对标办公室提前谋划，精心安排。一是率先开展供电所资料精简，做到与上级公司有效衔接。为缓解供电所工作压力，冀北公司对供电所基础资料进行精简，制定并下发《乡镇供电所基础资料目录》，共计101项。4月份，市公司在我公司组织召开廉洁高效供电所资料精简编审工作，我公司作为试点单位，对《资料目录》中的101项记录、报表、台账等基础资料进行汇编、整理，每项资料分别做出模版和案例，并下发到各县公司执行。为与上级公司标准化供电4/33所建设工作接轨，公司上半年供电所考核以《乡镇供电所基础资料目录》中的考核标准为依据进行考核，考核成绩占总成绩的30%。二是各专业根据冀北公司下发的《乡镇供电所基础资料目录》，结合市公司开展的廉洁高效供电所专项活动中的考核标准，同业对标办公室协调相关专业部门精心制定考核细则考核，力争做到考核内容全面、具体。(二)加大现场考核力度。本次联查现场由三部分组成，包括安全现场、生产现场、营销现场，现场部分占联查成绩的30%。尤其是营销现场采取日常检查与联查相结合的方式，将第一季度各供电所纯水变压器检查情况纳入考核，为其他专业的现场考核创新了思路。(三)将供电所同业对标纳入考核，促进公司各项工作稳步推进。随着市公司对县公司同业对标考核力度的不断加大，为确保各项指标的完成，同业对标办公室协调相关专业部门，依据市公司考核县公司指标及专业部门重点工作，制定并下发《供电所同业对标考核办法》，重新修订了供电所考核指标体系，共计44项指标，将各供电所月度同业对标成绩纳入上半年考核，占比例40%。供电所同业对标纳入联查成绩不但增加了供电所考核的力度和广度，同时也促进供电所日常工作的管理，确保公司各项指标的完成。二、存在问题。一是基础资料重视程度不够，仍存在很多问题。5/33真，有的问题不是一次、两次的问题，例如供电所辖区基本情况统计表，每次联查都不同程度存在问题，有的辖区户数填错，有的线损完成情况没有及时更新，还有营销资料中线损分析记录过于简单，这些屡查屡犯的小问题，反映了我们的工作态度仍需端正，发现问题应及时整改，错误可以犯，但不能每次犯相同的错误;三是各单位要养成基础资料管理日常化。通过本次联查发现大部分单位存在联查前搞突击现象，我们要在日常工作中，养成随时整理资料的习惯，这样才能保证基础资料数据的真实可靠，内容全面具体，不能到联查时利用几天的时间搞突击，这样造成整理出来的资料有骨架没内容，不全面，过于简单等问题的出现。二是线路及设备方面仍需加大管理力度。在现场检查配电线路及设备时，发现各供电所不同程度地存在着线路设备标识不清、变压器接地线锈蚀严重、表箱内有杂物，表箱无接地线、表箱破损等问题。在下步工作中，各单位一定要加大线路及设备巡视检查力度，尤其要利用好春检和秋检机会认真排查线路隐患，及时处理缺陷，提高线路安全运行水平。三、下一步工作要求。一是责任到人，认真整改。各供电所对考核中发现的问题要及时整改。从营销管理、安全管理、运维管理和综合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切实将问题整改到位。6/33轻易放过，要养成谨慎、认真、细心的工作态度，不能只为应付考核而搞临时突击，而要把基础工作贯穿于日常工作中。三是认真开展联查发现问题回应看专项工作。为督促各单位将上半年联查发现的问题整改到位，首先要求各供电所将上半年现场检查发现的问题整改后的影像资料上传至相关专业部室，专业部室汇总后上报同业对标办公室;其次公司将组织各专业部室于9月底针对上半年联查时存在的问题进行回头看，并将检查结果纳入供电所同业对标考核。二〇xx年七月十六日。共2页，当前第。2页12年度工作会议总结与计划【第三篇】一、8月份工作计划完成情况。1、完成部分楼道灯改声控灯;。2、制作安装完成大部分交通指示标识;。3、安装部分减速板;。4、检查维修部分墙面漏水情况(不尽如人意，投诉较多);。7/335、修复道闸系统(未完成);。6、修复更新休闲椅;。7、修复庭院灯(移交时损坏300盏，已修复230盏);。9、修理中央花园花架;。11、保安培训;。12、车管推进(架空、地下登记情况较好，露天进展滞后;目前还有20多户拒不登记也不愿交费，少数称已交多年车费给新城)。13、检查地下车库喷淋装置;。14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。二、9月份工作计划。1、c区花架刷桐油;。2、继续检修更换庭院灯;。4、水管破裂维修处主干路面的恢复;。5、b5-b6间路面整平;。转载自coOcO.NET.cn6、中央花园水塘换水;。7、继续灭鼠灭蚊;。8、绿地除杂草、剪枝;。9、清洗b4处地垫;。10、冲洗主环形车道油污迹;。11、绿色植物补种，作为全国园林城市受检单位之一迎检;。12、配合派出所做好小区外籍人士登记工作;。8/3313、车辆管理(重点在车位引导，规范停车方面);。14、护管队员培训检查;。15、清理野狗;。16、清理楼道自行车;。17、消防技能训练;。18、清查出租户;。19、组织中秋赏月活动;。20、各区专管员家访;。21、配合区环保局做好绿色社区档案资料填报工作;。22、筹备十一期间花卉展;。三、通报小区现有设施设备运行情况。1、智能系统。移交时中控室两台电脑主机无法开机运行。摄像头清晰度不高，看人或者看车牌号比较模糊。大门出入口车辆管理系统已瘫痪，无法修复。部门单元门门框已轻度腐烂。a区背景音乐由于布线等原因导致音量很小。2、水泵房移交时多层供水控制器损坏，水压不稳定，现已修复。现场有一套“华特水消毒处理仪”一直未投入使用，准备研究清楚后使用。水池两年未清洗，准备今年清洗一次。3、庭院灯、草坪灯、围墙灯移交时已损坏300多盏，现已更换230盏，b区中心花园庭院灯线路损坏，现已修复。a区中心部位、别墅区、abc围墙、c区中心部位线路老化、短路暂时还没有维修。9/334、可视对讲移交时b5、c4、b4-4、b2-1联网通讯线路短路导致无法正常开启单元门，现已修复。5、健身器材移交时b1架空层漫步机轴承损坏，现已修复。6、休闲椅移交时ab区休闲椅木条腐烂变形，现已部分更换，并准备继续增加10套(业委会建议降低长条形椅子的高度，便于老人家坐)。7、道路移交时小区多处地面破损，现大部门修复，并在b2架空层前新增加三个台阶，在b5一单元门口加宽了台阶。8、电梯电梯机房内b5、b6开发商已安装了空调，但b2、b3电梯机房内无空调(是电风扇)，如果电梯长时间在高温条件下工作又不能有效散热，很容易造成电路保护启动，造成电梯停止运行，更严重时会导致电路烧毁。目前电梯报警铃声不能传递到中控室或外面。9、地下车库b2、b3地下车库道闸不能使用，供暖期间渗水严重，排水泵3台坏了2台。b5、b6地下车库渗水严重，无法使用。b5排水泵1台、b6排水泵2台均已损坏。10、邮政设施ab区报箱已经锈蚀，有40多个箱锁缺失或损坏，由于锁不好配，目前只更换了20处。11、其他设施e4、e5之间的井盖移交时破损3块，现已修复。c6后面自行车棚左边已损坏。部门单元门牌号没有安装。中心花园花架现已霉变、腐烂并有火烧过的痕迹。年度工作会议总结与计划【第四篇】10/33集团各单位：为认真落实集团xx年工作计划，顺利完成全年工作目标，集团定于本周五（3月14日）召开xx年度工作计划汇报会，具体事项如下：一、会议内容。1、各单位负责人以ppt形式汇报本单位xx年度工作计划。2、集团领导及其他单位负责人现场集体评议汇报内容。二、会议要求。1、各单位需在3月13日前完成工作计划的制定，并交主管领导审核。2、3月13日下午5点前上交纸质版、ppt电子版、word电子版。纸质版交至办2（图书馆109室），。3、纸质版标题例“办公室xx年工作计划”，字体要求宋体小二加黑，正文仿宋_gb2312四号字体，行间距设置固定值26磅。4、工作计划ppt汇报时间不超过5分钟。5、工作计划内容要具体，有可操作性，有创新。需从工作目标（服务质量目标、经济目标、管理目标及其他）、重点工作或主要工作（围绕集团计划和本单位计划的实施需开展的.具体措施）、创新工作或亮点项目等方面阐述。后勤集团公司。年度工作会议总结与计划【第五篇】11/33上线后即得到了政府部门及客户的一致好评。浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色，利用自身专业性，全方位为业主提供浙江省最新、最有价值的工业地产信息。浙江工业招商网的投入使用，使得安通公司正式从执行服务迈向了信息服务。同年，安通商标正式通过中华人民共和国国家工商行政管理总局批准。公司企划设计部通过企业整体vi设计，运用统一的色调，将安通公司致力打造企业入驻工业园区首选服务机构的服务宗旨更系统、直观的传达给大家，为争创杭州驰名商标而继续努力。针对xx年的全新局面，安通公司对各部门提出了更高的要求，创新及团队合作依然是公司全年的建设重点，同时为加强公司核心竞争力，公司内部要加强沟通与协调工作，保质保量完成全年工作计划，以更好的姿态服务广大客户。时间：xxxx年xx月xx日上午10点。项目经理xxx。xxx在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临