案例分析心得【范例4篇】

案例分析心得【范例4篇】同样的事情，不同的人，想法自然不一样。对接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解谓之“案例分析心得【范例4篇】”。写作训练中有一项重要的事情，那就是写心得体会，写心得体会可以提高我们对思维的训练。心得体会书要如何规范的书写呢？经过搜索和整理，网友为大家呈上案例分析心得实用，相信您能找到对自己有用的内容。案例分析心得【第一篇】小学英语语音教学案例Unit1我们学校vsUnit2现在几点了？我。教学目标设计1．教学目标知识目标：能够听懂、说、读音标“[ei][?][i:][e]和例如单词cake、snake、grapes、face、apple、bag、cat、hat、we、me、he、she、egg、bed、desk、pen2、能力目标：(1)引导学生积极参与集体活动，促使他们养成良好的脑、口、手习惯，初步形成主动学习的意识。(2)培养学生的分析能力。3.情感目标：1进一步提高学生学习英语的积极性和兴趣。2鼓励学生积极参与课堂活动，大胆发言，主动模仿。二、教学重点及难点：能听懂、能说、能读音标“[ei][?][i:][e]和例词cake、snake、grapes、face、apple、bag、cat、hat、we、me、he、she、egg、bed、desk、pen教学辅助准备：多媒体课件、抽认卡。三。教学设计：步骤1.热身升温1。老师和学生的问候。（设计意图：画出师生之间的距离。）2.唱完《ABC》这首歌。，问：ABC歌曲有多少个字母？有多少个元音？从而引入一个新的类。今天我们要学习元音Aa和Ee的发音。（设计意图：轻松的歌曲可以缓解学生课前的紧张情绪，营造和谐的英语学习氛围，同时为新的课堂教学铺路。）第二步，演示1.教师展示课件，播放课件，学生听后回答：“上面单词中a的读音是一样的吗？”（设计意图：通过让学生感知和体验，自己总结单词中元音Aa的发音。）2.播放课件，学生阅读后回答：这些单词中的“Aa”读音是什么？引导学生回答：Aa在cake、grape、face、snake中的发音类似于[ei]。（设计意图：通过让学生感知和体验，自己总结单词中元音Aa的发音。）3.老师教音标[ei]的发音和例句。(编曲：爷爷砍树，[ei][ei][ei])激发学生的兴趣，帮助学生记忆。）4.播放课件，学生阅读后回答：“Aa”在这些词中的发音是什么？引导学生回答：Aa在apple,bag,cat,hat中听起来像[?]。（设计意图：通过让学生感知和体验，让学生自己总结单词中元音Aa的发音。）5.老师教音标[?]的发音和例句。（编曲：大嘴巴，大嘴巴，[?][?][?]）学生记住了。）6.以同样的方式教授字母Ee的发音。Ee在我们、我、她、他中听起来像[i:]。Ee听起来像[e]在床上、笔、书桌上的鸡蛋。（编曲：穿针引线，[i:][i:][i:]；小嘴，小嘴，[e][e][e]）（设计意图：通过允许让学生感知、体验和总结单词中元音Ee的读音规律，有助于激发学生的兴趣，帮助学生记忆。）7.全班一起朗读课本第11页和第23页的单词。（设计意图：让学生对本课所学内容有一个整体的回顾。）Step3，练习1.看动作猜音标strong2.看嘴形，猜音标。3.听声音并标记卡片。老师准备了一些拼音卡，然后老师说：给我看你的[ei]，给我看你的[?]，给我看你的[i:]，给我看你的[e]。4.听单词，举注音卡。老师准备了一些单词卡。例如，老师举起单词卡饼，让学生找出单词饼中字母a的读音，并举起对应的拼音卡。步骤4.生产1。游戏“寻找家人”。老师把全班分成四组。准备一些单词卡和四张纸，上面有房子。每个房子上都写有四个音标。让学生帮助四个音标找到他们的家人，然后把他们贴在画出房间的纸上。最先完成且没有失误的队伍为获胜队伍。用一个小帖子奖励每个人。（设计意图：通过个人参与体验、游戏和合作，激发学生的学习兴趣，考察学生的分析和记忆能力，形成积极的学习态度。）2。说点什么[ei][ei][ei]说“OK”。[?][?][?]看看黑板。[i:][i:][i:]喝点茶。[e][e][e]让它休息吧。（设计意图：学叮当不仅可以让知识简单、生动、令人印象深刻，而且通过这样的训练，才能真正把发音教学付诸实践。）步骤5、总结你在这门课中学到了什么？我们学习了Aa和Ee的发音。（设计意图：通过对知识的总结，帮助学生对本课中的信息进行处理和存储，从而明确教学目标、重点和难点。）步骤6.作业1.做同步工作簿中的练习。2.自己读发音部分的单词，注意它们的发音。案例分析心得【第二篇】在工作闲暇之余我阅读了《国有控股商业银行违规违纪案例与分析》一书，读罢此书之余留给我的却是是深深的思考与启示。全书一共有48个经典案例，涵盖了银行信贷、存取款、柜面、票据等大部分业务，涉及各个岗位，覆盖面广。书中还收集整理了商业银行近年来发生的严重违法违规违纪案例和成功堵截的外部侵害案例并深刻剖析其原因，阐明案件危害，研究防控措施，意在增强我们合规经营和风险防范意识。纵观每个案例的起始都是由于“贪欲”的滋生，最终导致他们落泪而悔。由此可见“贪欲”是多么的可怕，它足以毁掉一个人一生的辉煌与卓越！其中《搬起石头砸自己的脚》这篇文章给我留下了深刻的印象。某支行客户经理周某刚入行时工作积极踏实，很快成为同事眼中的红人，受到支行领导的青睐和重用。因为经常陪顾客吃喝、到ktv唱歌娱乐等。渐渐地，周某习惯了出入高档消费场所，对高档奢侈品更是如数家珍，由于收入无法满足日益膨胀的消费需求，面对每天上门收取的数以百万计的资金，潜意识里动了挪用客户资金的“歪脑筋”。周某利用上门收款工作之便，采取收款不入帐等方式，先后8次挪用客户资金374万元，被判处有期徒刑20年，支行和上级行18名相关责任人受到严肃处理，给银行造成重大资金风险和声誉损害。反思这一案例,原因是多方面的。既有内部原因,又有外部原因;既有主观原因,又有客观原因；“十案十违章”，有章不循,违章操作,是发生案件的最主要原因。作为光大银行的员工，通过这个案例，我有以下收获：一是加强对员工行为的管理，这是团队建设的重中之重。周某从一名单纯的学生成为一名银行工作人员后，经历了从量变到质变的过程，其追求享乐的言行支行领导及身边的同事应该有所察觉，如果这时有人给予善意的提醒和引导教育，周某就不至于走上犯罪的道路，身边的同事也不至于影响自己的前程；其次，每一条法规背后都有一个血腥的教训。其实我们的每一项规章制度都是从一个个类似的案例中总结提炼出来的，我们不仅要学习如何执行规章制度，更要清楚不执行规章制度的严重后果，警钟长鸣；第三，严格执行规章制度，应该是每个光大员工的自觉行动。银行是一个特殊的风险管理企业。每一个岗位、每一项业务都为光大银行创造了利益，风险也随之而来。因此，上级银行制定了相应的风险防范规章制度，每个员工都必须对制度有敬畏之心。只有自觉执行规章制度才能保护好自己及身边的同事，才能使自己在光大银行这个大舞台中展示自己的才华，不断成长起步。通过对《国有控股商业银行违规违纪案例与分析》一书的学习，我将在日后的工作中摆正自己的心态以案为鉴，构筑拒腐防变的思想防线。我会督促自己做以下三件事：1、增强学习意识，严格自律无论在什么岗位上，只有不断学习，才能提高自身素质和能力，在思位上与时俱进，在业务上不断提高。要常常用合规理念提醒自己，不能放弃学习，如果思想上得不到更新，业务上就容易产生懈怠，这样一遇到**就容易摔倒，到时后悔就来不及了。2、树立责任意识提高预防能力树立责任意识，把所从事的工作当成是一种事业，不要把之变成负担，不要认为工作是公家的事、领导的事，要我干啥我干啥，混够8个小时就行了，这种认识之下，既不利工作，又消磨意志。体现不了自身价值，所以，工作中要自觉克服一切私心杂念，充分认识肩负的职责，工作中严格要求自己，认真履行岗位职责，不结交社会闲杂人员，洁身自爱，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。三、强化合规意识以案为鉴《工作中除了加强自身业务学习，同时，还应多看看反面案例，深刻反思，严格把握正确方向，从反面教材中汲取了教训，时时筑牢自己的“防火墙”。案例分析心得【第三篇】管理学心得------热点话题分析之“苏泊尔质量门”事件背景苏泊尔质量门是指2011年10月有媒体爆出苏泊尔200元以下的产品全部存在问题，哈尔滨市工商局道外分局的执法人员在检查中发现，大量“苏泊尔”不锈钢器皿不合格，存在锰含量超标、镍含量不达标的问题。据公开报道显示，早在2008年初哈尔滨工商局道外分局就接到举报，称苏泊尔生产的部分不锈钢锅具存在质量问题。2008年12月29日至2009年9月8日期间，该局的执法人员分别对辖区大型商超所销售的苏泊尔系列不锈钢锅具进行质量抽检，在送交相关质检部门检验的37个样品检测结果显示，材质均不符合国家相关标准。据相关人士介绍，国标不锈钢产品中铬和镍的含量应为18%和8%，而抽查的苏泊尔不锈钢锅具，铬和镍的含量较低，但却都添加了较大比例的锰。在随后3年多的持续调查中，哈尔滨市工商局道外分局经检一大队发现，苏泊尔旗下的200元以下不锈钢锅具多为不合格产品。10月17日相关公开报道显示，为防止不合格产品在哈尔滨市场上继续销售，该市工商局批准执法人员，从10月10日起，对全市“问题”苏泊尔不锈钢产品进行清剿，并勒令强制下架，进行扣押，等待进一步处罚决定。中国特钢协会不锈钢分会某专家10月31日却再次质疑，苏泊尔的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。记者进一步了解到，苏泊尔相关“不合格”产品中“高锰低铬”的背后，似乎与当前不锈钢制品行业的市场状况有着关系。2012年2月16日，央视曝光苏泊尔81个规格炊具被认定不合格产品。哈尔滨市工商部门经检测，认定知名品牌苏泊尔的四大种类包括：汤锅、蒸锅、奶锅、水壶。钢锅锰含量高出国标近4倍，可致帕金森症。消息一出，引起业内轩然大波。2月17日，小家电巨头苏泊尔因产品陷入“质量门”宣布停牌。2012年2月17日早上，苏泊尔在官网发布了《致苏泊尔的消费者》声明表示：经历次国家权威机构检测，其产品各项重金属析出量均符合国家标准中卫生理化指标的要求，产品卫生安全。2012年3月6日，深圳市市场监管局通报了全市销售的自动电饭锅产品监督抽查结果，苏泊尔再爆“问题锅”，一款苏泊尔豪华智能电饭锅被检查出在非正常工作时保护装置不达标，容易引起安全事故。受此影响，苏泊尔3月5日早盘股价小幅波动，早间收盘微跌不到1%，午后开盘即跳水，一度跌近2%。【述职报告之家】分析据悉，苏泊尔的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。苏泊尔事件涉及的标准问题核心在材料部分。被疑采购不达标不锈钢材料。在此次苏泊尔质量门中，对被查出的不锈钢器皿存在“锰含量超标、铬、镍含量不达标的问题”，让业内人士想到铬锰系不锈钢，也就是俗称的200系不锈钢。这种不锈钢大多数锰含量超过2%。而在国家最新修订的不锈钢板材标准（GB/T3280-2007）中已经取消了200系列不锈钢，这种材料没有国家标准的支持。我认为这次苏泊尔陷于质量门，在管理方面暴露出很大的问题。（一）、没有协调好长远利益和近期利益的关系。管理的核心内容是协调，就是使多个看上去似乎是相互矛盾的事物（如长远目标与近期目标、有限资源与远大目标、个人利益与集体利益等）之间有机结同步和谐。这次苏泊尔采购了大量不符合标准的不锈钢，是因为这种不锈钢的市场价格相对便宜，能使成本大大降低。从而得到更多的利益。但与之相对的，苏泊尔也因此违背了国家现行标准的有关规定，更置之使用者的安全于不顾。这种种表现，表明了苏泊尔目光短浅，只着重于眼前的利益，而忽视了信誉所带来的更加长远丰厚的利益。（二）、在管理职能方面有缺失。基本的管理职能包括计划、组织、领导和控制。这些工作各自从不同的角度出发，相互配合，共同致力于还礼效率和效益的提高，最终达到以有限的资源实现尽可能多或高的欲望的管理目的。在计划上，苏泊尔确立了清楚的目标：利润最大化。但在明确实现目标的途径上，苏泊尔没有正确判别什么事情应该做，什么事