单位文化建设方案【汇集4篇】

单位文化建设方案【汇集4篇】制定方案有助于减少因不按单位领导的指示而导致的工作失误。为了做好制定方案的相关工作，我们在撰写方案时需要注意以下几个方面：首先，要充分了解和把握单位领导的意图和要求，确保方案与其指示相符。其次，需要全面考虑各种可能的情况和影响因素，制定出具备可行性和实用性的方案。此外，还应注重方案的可操作性，考虑到实际情况和资源的限制，确保方案能够顺利实施。总之，制定方案需要综合考虑多个方面的因素，确保方案的科学性和实效性。本文是三一刀客网友精选的关于“单位文化建设方案【汇集4篇】”的文章，希望能给您带来一些灵感和启发！单位文化建设方案篇【第一篇】为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识20__年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到10月1日，干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：1、采取班组(科室)集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容(已经开始)。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。4、以车间(厂)为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部(组织部)负责。3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。四、加强领导，积极推进企业文化建设公司成立企业文化建设领导小组组长：刘荣、梁启国成员：张立山、徐世凯、刘玉金、孙铁英、王凤君侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记日常工作由经理办负责。单位文化建设方案篇【第二篇】一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。二、企业文化建设实施的原则一)持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。二)一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。三)系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。三、文化建设中不同员工的角色定位一)高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。二)中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。三)基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。四、文化建设实施的阶段性目标【零思考方案网】一)第一阶段(20某某年3月至4月)：(一)行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。2、建立地产网站，使之符合文化理念。3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动(详见活动细则)。(二)行动计划注意事项：通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。(三)责任人：第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。二)第二阶段(20__年5月至8月)：(一)行动计划：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。(二)责任人：第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。三)第三阶段(20某某年9月至20某某年12月)：(一)行动计划1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。(二)责任人第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。五、文化传播一)文化培训和交流(一)新员工的文化培训主要对象：新员工主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》主要方式：讲授(《公司员工手册》)自学(《文化故事集萃》)主要讲授人：文化培训讲师组织者：行政计划中心(二)主题交流活动交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。1、活动主题的确定1)问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。2)经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。2、主题活动内容1)问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。2)经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。3、主要方式：讲授、研讨、现场会主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人经验性活动：标杆行为的优秀员工代表4、参加活动人员相关部门负责人、主管及核心员工5、关键点1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备;2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。(三)成果固化由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。(四)实施时间1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。2、主题交流，每季度进行一次。二)典型示范(一)典型塑造的原则典型体现公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必须具有真实性典型的行为必须具有感人性典型的行为必须具有可模仿性(二)典型的类型个人典型团队典型(三)典型的主题根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。(四)典型的推广通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。(五)典型的奖励“之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张;“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。三)典礼仪式(一)典礼和仪式的作用营造喜庆气氛增强员工的归属感增强员工自豪感向社会展示公司形象(二)典礼和仪式的主要形式1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。四)文化故事编辑(一)故事更新的周期：每年一次。(二)故事编辑：行政计划中心。(三)故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。(四)选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》。五)文体活动(一)文体活动的原则1、针对公司员工的特长和爱好2、严密组织，不要影响正常工作3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工4、给予物质奖励激励和荣誉(二)文体活动的类型1、健身娱乐活动：爬山、郊游2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等(三)活动时间以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。六)员工沟通(一)总经理信箱1、对象总经理信箱面向公司的任何一位员工。2、意义鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。3、信箱管理信箱由行政计划中心指定专人管理。4、信箱管理员的职责1)每天收取信件。2)信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。3)信件转发：每周转交一次4)信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。5)负责监督信件处理意见的执行。七)中层管理分享会(一)由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。(二)活动流程确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验六、保证措施一)认识到位二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。二)制度到位任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有