ERP的理论与方法

www.ccfa318.comERP的理论与方法www.ccfa318.com一、什么是ERP二、ERP的管理思想三、ERP的结构与功能四、ERP系统的应用理念五、ERP系统实施方法论内容提要www.ccfa318.com•企业资源计划（ERP）：EnterpriseResourcePlanning•制造资源计划（MRPⅡ）：ManufacturingResourcePlanning一、什么是ERPwww.ccfa318.com客户SDPMPAPPMMQMFI1.订货电话2.客户主记录3.报价单4.书面订单5.已编号订单6.成品查询7.原材料采购单8.原材料9.购货发票10.货款11.机器安排12.人力安排13.工资14.合格品数15.运货单16.发货单17.销货发票18.货款www.ccfa318.com1、ERP是什么？•一种生产计划与控制技术，代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。•一种先进的物流管理技术；•一种先进的成本控制技术；•一种新的财务管理思想；•一套功能强大的计算机应用软件系统；•……www.ccfa318.com•一般认为，ERP是以供应链管理思想为基础，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。www.ccfa318.com2、ERP的产生•ERP是GartnerGroup公司1990年初提出的一个概念；•它起源于20世纪60年代初，最早由美国IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士设计了世界上第一套MRP软件系统。•经历了：–60年代的MRP系统；–70年代的闭环MRP系统；–80年代的MRPII系统；–90年代的ERPwww.ccfa318.com3、ERP的基本原理•根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时段各种物料的需求。加工总装组装制成原材料毛坯零件部件产品如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。www.ccfa318.com•围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件出产数量和出产日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间计划执行www.ccfa318.com4、ERP如何计算我们有什么？我们需要什么？我们要制造什么？主生产计划物料需求计划MRP库存信息物料清单每一项加工件的建议计划需求数量开始日期和完工日期每一项采购件的建议计划需求数量订货日期和到货日期生产作业计划采购供应计划图2-1MRP的基本逻辑www.ccfa318.com1）要制造什么？•假设某公司生产A产品，现在接到客户的订单，要求出产的日期和数量如下:周次1234567891011产品A1015www.ccfa318.com2）需要什么?•产品结构：1箱啤酒1个包装箱0层1层2层12瓶啤酒1个瓶盖1个商标500ml啤酒1个酒瓶www.ccfa318.com3）现在有什么?周次1234567891011A现有数0预计到货量B现有数2预计到货量10C现有数5预计到货量10www.ccfa318.com4）MRP处理的结果:我们缺什么?产品项目提前期项目周次1234567891011总需要量1015A2预计到货量（0现有数00000000-10-10-10-25层）周净需要量1015计划发出订货量1015总需要量1015B1预计到货量10（1现有数21212121212222-13层）周净需要量13计划发出订货量13总需要量202630C2预计到货量10（2现有数5515151515-5-5-31-61层）周净需要量52630计划发出订货量52630需要加工需要采购www.ccfa318.com5）如何来做呢(工艺路线的设置)?生产:B工序部门资源说明10车削车床………..20装配人工………..….…..….…….www.ccfa318.com6）能力够吗?--能力需求计划(CRP)MRP运算结果工作中心能力能力需求计划工艺路线1日A要生产5个装配车间每天可用8小时在装配车间生产一个A用2小时小时工作中心能力时段123456789超负荷例外分析:第一时段能力超出负荷www.ccfa318.com7）下达计划并组织生产两种常用的单据:派工单和加工单派工单内容(面向加工中心)工作中心:555名称:车床日期物料号名称加工单号数量需完成已完成开始日期完成日期下道加工中心正在加工已经到达的工件将要到达的工件0001AWIP00012062001/04/0404/056660002BWIP0005502001/04/0404/054561232FWIP000930002001/04/0504/097775656FWIP000930002001/04/0504/09777www.ccfa318.com加工单内容(面向物料)定单号:0001日期:2001033110下料01001锯床0.50.25…25.52001040120010403物料号:11111名称:A计划员:PLANER工序名称工作中心标准时间本工序总时间开始时间完成时间...数量:10020车削01002车床1.51.25…126200104152001042430…….01001……0.50.25…25.52001040120010403www.ccfa318.com8）制造业基本方程式A×B－C＝D•A＝主生产计划（MPS）＝做什么？•B＝物料结构清单（BOM）＝用什么？•C＝库存记录（INV）＝有什么？•D＝物料需求计划（MRP）＝缺什么？www.ccfa318.comMRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。www.ccfa318.com二、ERP的管理思想www.ccfa318.com物流客户供应商营销研发采购库房成品库应付应收总帐成本固定资产车间生产产成品分厂辅助分厂计划MRP请购单领料单检验入库单销货单采购单合同订单BOM,工艺资源,定额生产指令项目(Item)www.ccfa318.com基础数据BOM资源部门工艺路线成本数据基础数据物料主文件库存经营计划销售计划生产计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划与控制采购车间加工战略层管理层操作层www.ccfa318.com1、ERP统一了企业的生产经营活动ERP能提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门（销售、生产、财务、供应、设备、技术等部门）的活动协调一致，形成一个整体。各个部门享用共同的数据，消除了重复工作和不一致，也使得各部门的关系更加密切，提高了整体的效率。www.ccfa318.com2、ERP管理模式的特点•计划的一贯性与可行性：ERP是一种计划主导型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保持一致，加上能力的控制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。•管理的系统性：ERP提供一个完整而详尽的计划，在“一个计划”的协调下将企业所有与生产经营直接相关的部门的工作联成一个整体，提高了整体效率。www.ccfa318.com•数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一致性。•物流与资金流的统一：ERP中包含有成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，保证生产和财务数据的一致性。www.ccfa318.com3、从企业外部来讲：•ERP体现了供应链管理思想；•ERP可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想；•将企业业务流程延伸到企业外部，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户。www.ccfa318.com三、ERP的结构与功能www.ccfa318.com会计凭证固定资产设备维护销售报表生产系统原材料成品采购应收帐总帐应付帐成本人力资源工资分销网络供应商网络www.ccfa318.comERP系统的功能：•生产控制模块：计划、制造、质量等•物流管理模块：分销、采购、库存管理•财务管理模块：会计核算、财务管理等。•人力资源管理模块•资产维护模块www.ccfa318.com生产控制模块：以计划为导向，将企业的整个生产过程有机的结合在一起，包括：•主生产计划•物料需求计划•能力需求计划•车间作业计划与控制•质量管理模块•制造标准www.ccfa318.com物流管理模块：•销售与分销模块–销售计划–客户信息的管理和服务–销售订单管理–运输发货–销售的统计与分析–分销网络管理www.ccfa318.com物流管理模块：•采购管理模块–供应商信息管理–采购订单管理–询价管理–催货管理–发票匹配www.ccfa318.com物流管理模块：•库存管理模块–收发料的日常业务处理–库存项目信息管理–库存统计分析–盘点www.ccfa318.com财务管理模块：•会计核算–总帐模块–应收帐模块–应付帐模块–现金管理模块–固定资产核算模块–多币制模块–工资核算模块–成本模块www.ccfa318.com人力资源管理模块：–人力资源规划–发展计划–招聘管理–工资核算–工时管理–差旅核算www.ccfa318.com资产维护管理模块：–设备管理–预防性维护–作业管理–工单管理–文档管理www.ccfa318.com其它管理模块：•项目管理模块：项目计划、项目预算、资源管理、结果分析等。•工作流管理模块：工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等。•决策支持模块：联机分析处理、数据挖掘、数据导航、多维报表等。www.ccfa318.com这些功能覆盖了企业供应链上的所有环节，能帮助企业实现整体业务经营运作的管理和控制。www.ccfa318.com四、ERP系统的应用理念1、实施ERP系统是一次管理改造工程•ERP应用是企业的一次管理变革ERP以供应链管理为核心，包含了许多先进的管理思想；ERP应用将对企业原有的管理思想与管理模式产生冲击：ERP应用必须获得企业最高决策层的领导与推动；将ERP应用作为一项技术工作来处理是一个重大误区。www.ccfa318.com•ERP应用是一次企业业务流程重组实施ERP应按照ERP的先进管理思想对企业业务流程进行优化与重新设计；去掉冗余的和无效的工作环节，对业务重新进行整合：目的是追求优秀流程，快速响应客户需求；要求ERP系统适应企业原有手工业务处理流程与工作方式，将会掉入“IT黑洞”。www.ccfa318.com2、ERP系统不是灵丹妙药•不能期望ERP能解决企业的所有重大问题。•ERP能直接解决的问题库存积压；生产周期长；资金占用多，周转速度慢；生产成本高，成本控制不严；生产计划编制方面的问题；均衡生产问题；短缺与配套问题；响应速度慢；客户满意度差。www.ccfa318.com•ERP不能解决的问题。企业发展战略问题；产品品种问题；技术和工艺问题；基础管理问题。如果一个企业面临产品品种老化，技术落后，工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差，是不可能通过实施ERP来解决的。所以，对ERP系统应当有合适的预期！www.ccfa318.com3、ERP系统成功应用模式•企业管理信息系统应用模式的变化过程：本地化应用集成化应用业务流程重新设计业务网络重新设计业务范围重新定义潜在的收益低高渐进性的革命性的低高业务变化程度www.ccfa318.com本地化应用：部门级应用；实现单项业务的计算机处理；提高工作效率。集成化应用：将各个单项应用联接起来；实现数据共享。业务流程重新设计：先对业务流程进行优化与重新设计；在优化的基础上设计信息系统。www.ccfa318.com业务网络重新设计：先对整个供应链上的业务流程进行优化与重新设计；在优化的基础上设