安一安全生产管理职责

1施工现场安全生产保证体系管理资料安全生产管理职责安一工程名称:总(承)包单位:建设单位:监理单位:2目录1施工现场规章制度2工程项目部安全生产保证体系智能分配表3分包班组安全管理制度4合格分包方名录5本工程分包方名录6工程项目安全生产值班及值班记录7工程项目安全奖、惩记录8安全生产责任考核表9内部安全生产保证体系审核表10安全生产责任制11安全生产目标管理责任书12安全生产领导小组名单13安全教育培训制度14安全技术交底制度15各工种安全操作规程16企业负责人带班制度17项目经理带班制度18安全隐患排查制度19隐患排查奖励制度20重大危险源安全监控管理制度21危险性较大分部分项工程管理制度22施工现场安全生产检查制度23现场管理人员目标考核制度24施工机具进场及安装施工制度25应急救援预案定期评审制度26施工现场消防安全管理制度27环境卫生管理措施3安1-24项目部库房管理制度一、库房必须按施工现场总平面布置图布置，与其它建筑物或设施保持一定的安全距离，要设置消防器材，要挂“严禁烟火”等警示标语。二、严密防火：要安全用电，线路按规范搭设，照明灯泡不能大于60瓦，灯泡离物品不能小于60cm距离；禁止库房内动火、使用电炉和吸烟；煤油、汽油、松香水、丙酮、油漆等易燃物品应设专用库房存放；染油污棉纱、纸片纸屑等应经常清扫干净；保持室内整洁。三、防雨、防水、防潮。水泥应设专用库房存放，库房内地面应高于外地面，垫砖块并铺木板，周围不能让雨水浸入库内。凡不能沾水的材料均应入库存放，若必须露天堆放时，下面必须垫砖块或木板，离地应有水浸不到的高度，上面遮盖密实。库房内保持通风良好，地面不得积水。四、防盗。库管人员不得擅离职守，要管好钥匙（钥匙非库管人员不得配制），因事请人代理，要经批准，要办清交接手续，暂时离开要锁好门窗。夜间库房必须有人值班，不得空无一人。五、把好安全用品和劳保用品质量关。凡要入库的此类用品，须有厂家生产许可证、产品合格证，经对实物检查验收合格后，方可入库发放使用，不合格的应立即退还。六、把好材料计划关。项目部在作材料计划时，应先通知库管人员认真查清同类材料的情况，有还是没有，有多少，还需多少，然后报出准确的品名、规格、数量、质量，以避免粗估冒算而造成材料积压或难以退还。七、对进入项目部材料必须认真清点，严格验品种、验规格、验数量、验质量、验单价，在与订货相符后开出三联入库单。八、对班组或工人领物领料，要认真清点，办理登记签认手续。余料认真回收。劳保、小型工具及其他易耗用品，交废领新。九、经常督促相关人员对机具进行检查，对有问题的机具催促立即修理，现场无法修理的迅速通知相关部门进行修理，保证机具的完好率。十、无论库内库外材料，要分类堆码有序，挂牌标名。需防水、防潮材料要上架或悬空收拾，不得放置地面。零散物品要用箱或其它容器搜集存放。十一、对每日的材料进出应当日上帐。每月底，做好当月汇总表。每三个月进行一次库存盘点。其要求：帐物相符，帐证相符。十二、要经常清查本项目部不用而别项目部可用的材料，以利及时调配使用。各项目部之间的材料转接，按公司规定办理。凡需要退货或换货，及时通知材料部处理。经确认的废旧材料由公司指派人员处理。十三、凡违背上述规定造成的损失，由库管当事人承担。5现场消防管理制度一、认真组织学习《中华人民共和国消防条例》和其它有关消防法规,进行消防宣传教育．二、严格按施工平面图及消防布置图，合理设置各种消防器材以及各种警示牌。三、成立消防小组，定期或不定期开展防火检查，重点检查危险源（点），如库房、厨房、配电房、发电机房、外用工宿舍等。对发现的火灾隐患及时整改，若发生火灾应立即组织扑救，并及时打119火警电话报警。对发生的火灾要按“四不放过”的原则，依照消防法规追究责任，严肃处理。四、加强消防设施、设备管理，指定专人经常检查，维护防火器材，建立消防软件资料。五、各班组各部门指定一名负责人，负责本班组、本部门的防火安全工作。外用工管理制度一、进入现场的外用工必须持有身份证、婚育证、当地政府出具的相应证明，特种作业人员和技术工人还要有经培训合格的上岗证，并须到办公室报到、登记。否则，禁止在工地工作。二、进场人员必须遵守工地现场管理、宿舍管理等等安全文明施工的规章制度，做文明工人。违者，按制度规定处罚。三、未满18岁的未成年人不准在工地工作，一经发现，立即清除出场。四、服从施管人员的指挥，班组长应坚持在现场带班，有事向工长请假。五、必须佩戴上岗标志牌。六、不准打架斗殴。七、不准带家属或任何非现场人员在工地住宿，在现场逗留。6安全生产奖惩制度一、进场工作人员，必须遵守劳动法规、安全纪律及各种规章制度，凡违反者，将给予罚款处理。二、各施工班组，在施工过程中必须做到文明施工，安全生产无重大安全事故的班组给予表彰。工程完工后，无安全事故的班组，将给予一定的物质奖励。但有重大安全事故的班组，将处以500—1000元的罚款。三、凡个人在文明施工、安全生产工作中表现突出者，发现隐患、消除隐患者给予表扬。工程完工后，在文明施工、安全生产成绩显著且有重大贡献者，给予一定物质奖励。四、各施工班组必须做好宿舍的环境卫生，如宿舍的环境卫生差的班组处以50元的罚款，对做得好的班组给予表彰。五、凡进场工人不戴安全帽者，每人一次罚款20元。班组长不戴安全帽者，每人一次罚款50元。穿拖鞋、高跟鞋、裙子上班者罚款10元。酒后上班者，每人一次罚款100元。在施工现场和住宿区丢烟头者，每人一次罚款10元。在施工现场和住宿区随地大小便者，每人一次罚款50元。在施工现场内和住宿区打架者罚款100元。在施工现场和住宿区内乱丢、乱倒生活垃圾者罚款20元。六、每个职工必须爱护安全设施、设备。如人为损坏安全设施、设备者按原价处以2倍的处罚。七、有意造成安全事故，停工、停产及伤亡事故者追究其经济责任和法律责任。八、有发现违反上述行为举报者给予一定的物质奖励。7施工现场安全管理的要求一、组织管理人员熟悉“建筑施工安全技术规程”，组织操作人员熟悉“建筑施工安全技术操作规程”。二、开工前编好“施工组织设计”并针对工程特点编制“安全技术措施”，安全措施必须进行三交底（编制人员向项目管理人员交底、工长向班组交底、班组向操作人员交底），要求书面交底并有签字手续。三、多单位施工的现场，总包单位要有统一的安全技术措施。四、施工现行要设围墙、围栏、入口处要张挂四牌一图（公现场告概况、施工进度、安全纪律、施工平面图）。五、做好“三通一平”（水、电、道路图，平整场地）。六、现场各种构件、材料应分类堆码有序，整齐牢固。七、现场不得架设裸体线，场外离电主线要保持安全距离（6米）否则要设隔离防护措施。八、现场运输、人行道路畅通。九、现场临时设施，必须符合安全防火、防爆要求。十、危险设备、场所、应悬挂“危险”标志，或“禁止通行”。十一、施工现场洞口、临边交叉作业必须按规定封闭，加盖或围栏。十二、夜间施工要有充足的照明，危险处，所要设红灯示警。十三、现场塔机、井门架、外架、提升架、承重架、吊架、电机设备等安装后，必须经上级有关部门检查方可使用。安全纪律一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。二、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽。三、酒后严禁从事各种作业。四、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋，高跟鞋，喇叭裤。五、高空作业严禁穿皮鞋，带钉易滑鞋且必须挂好安全绳。六、非有关操作人员不准进入危险区内。七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施安全装置和乱拉乱接临时线路。八、不准带小孩进入施工现场。九、不准在施工现场打闹、玩耍。十、不准从高处向下抛掷任何材料。凡违背上述纪律按规定给予处罚。8门卫制度一、门卫人员不得随意离开工作岗位。二、出场人员必须自觉接受门卫检查，不得拒绝。三、门卫人员应随时提高警觉性，发现可疑人员应及时采取措施。四、保持门口周围道路整洁，车辆畅通。五、出场材料必须有项目经理签字的出门条，方可放行。六、开门时间为六点，晚上关门时间为十一点，其余时间无特殊情况不得开门。现场住宿人员管理制度一、住宿人员不准使用60瓦以上的灯具照明、或烘烤衣物。二、不准私自乱拉乱接电源，严禁在住宿区和寝室内使用明火、电炉煮食或取暖。三、严禁在床头吸烟和乱丢烟头，寝室内严禁存放汽油、香蕉水等易燃易爆物品。四、会使用灭火器材，会使用火警电话：119五、住宿人员外出要关好门窗，现金等贵重物品自行保管好。六、宿舍内严禁赌博、男女混住以及其它违法行为。七、做好宿舍内、外的环境卫生，早上起床整理好被盖、衣服、鞋等。八、不准随地大小便，不得在宿舍区内洗澡，不准使用竹胶板单独隔床位。九、违反以上规定者，视其情节分别给予教育、罚款等处理，情节严重者追究法律责任。班组落手清制度9为了保证施工现场的场容、场貌，更好地节约材料，创建“文明标准化工地”。根据本公司有关规定，结合我施工现场实际，特制定本制度，希望全体人员严格执行：一、各生产班组每天的工作环境必须做到“三清”谁做谁清，工完料清，施工场地清，处理各种余料，严禁在现场乱堆乱倒。二、班组每天的建筑垃圾必须有专人负责管理，安排专人清运现场指定地点堆放，严格随意乱倒。三、落地灰、石渣、砖头、混凝土余料、水泥、架板、模板、短节钢筋等物应清除利用，分品种规格堆码整齐，保证施工现场干净文明。四、各班组要节约计划作料，不浪费、不丢失，做到工完料尽地清。五、项目部根据各班组，对落手清制度的执行情况随时定期、不定期进行考核、评比，对本制度执行得好的，给予奖励50～１００元。反知，责令其写出检查并通报全现场。10岗位责任11项目经理岗位职责一、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。二、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。三、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。四、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。五、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。六、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批七、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。八、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。九、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。技术负责人职责一、负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。二、参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。三、负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。四、编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。五、负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。六、辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。七、负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。八、重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。九、参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。12十、负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。十一、负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。十二、根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。十三、负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，