安全生产百日会战

安全生产百日专项整治行动实施方案编制：张建华审核：徐小勇江苏泓建集团有限公司果岭湾三期28#、29#、30#楼项目部2011年4月6日2安全生产百日专项整治行动实施方案依据鹿泉市鹿住建发【2011】5号文件，关于开展建设领域安全生产百日专项整理行动通知的要求，为进一步深入规范我项目部对隐患排查治理活动，制定以下方案。一、工作目标通过开展全员隐患排查治理活动，进一步落实我项目部安全生产责任制，建立健全安全生产事故隐患排查治理长效机制，提高施工人员的安全意识和安全素质。二、工作范围和重点通过开展全员隐患排查治理活动，落实我项目部安全生产责任制，修订完善安全生产规章制度，组织施工人员的教育培训考核，落实安全生产投入资金，设备设施的日常检测维修，安全防护设施到位，应急救援日常管理等内容。三、隐患排查治理的主要内容1、贯彻落实安全生产法律法规、规章制度、规程标准情况，排查是否存在与法律法规或标准不相符的行为。2、安全管理制度的建立、完善和落实情况。排查专项安全规章制度和各工种岗位、各机械设备安全操作规程是否建立健全，对照新修订或新出台的国家法规进行及时修改完善，是否能够满足管理要求，是否落实到位。3、设备设施的安全使用管理情况。排查塔吊、施工电梯、各种施工机具状况是否完好，日常管理、保养情况是否完善。34、安全教育情况。新进场工人是否做好三级安全教育工作，主要负责人、安全管理人员和特种作业人员是否定期接受安全培训并做到持证上岗。5、事故应急管理情况。排查应急救援预案的制定、演练情况及应急救援物资、设备及维护情况。6、劳动防护用品的管理情况。施工人员要做到正确配戴劳动防护用品，按时给施工人员更换劳动防护用品。7、安全卫生管理情况。排查食堂、厕所、职工宿舍的安全卫生管理情况。四、方案实施的步骤。1、安全部署阶段（4月6日至4月15日）做好安全隐患排查治理动员和工作安排部署，动员项目部所有人员参加此活动。2、排查整改阶段（4月16日至6月30日）此阶段分5个步骤。一、制定组织机构（后附），召开会议对全体人员进行动员。辨识各岗位存在的主要危险有害因素，研究危险有害因素的预防措施，制定危险有害因素导致事故后的救援和紧急避险，编制本项目部施工现场安全手册（4月16日至4月30日）。二、修订完善本项目部安全生产责任制及安全生产规章制度和安全操作规程（5月1日至5月10日）三、将安全手册和新修订的“三项制度”装订成册，下发工人（5月11日至5月20日）。四、组织职工对修订的“三项4制度”和安全手册进行教育培训（5月21日至5月25日）。五、组织全体员工进行全面的事故隐患排查。对员工、班组排查的隐患要进行登记造册，并针对每个隐患指定切实有效的整改措施，明确责任人和整改完成时间，落实整改资金，确保将排查出的隐患全部整改到位（5月25日至6月30日）。3、督导检查阶段（4月6日至6月30日）为巩固我项目部隐患排查治理成果，确保取得实效，我项目部做到随排查，随上报。附：隐患排查机构小组组长：徐小勇副组长：张建华组员：徐斌、徐建春、黄习飞、成兵海、周磊5安全生产综合实施方案编制：张兵审核：蔡新江苏建工集团有限公司果岭湾一期8#楼、12#楼2009年8月1日6安全生产综合实施方案根据鹿泉市建设局《鹿泉市建设工程安全生产集中执法特别行动实施方案》的要求，我项目部制定了切实可行的实施方案，躯体内容如下：一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实我项目部安全生产责任制，改善项目部安全投入保障条件，进一步提高我项目部施工人员的安全生产意识和防护自救能力。二、工作目标确保隐患排查治理及重大危险源监控制度得到落实，提高我项目部安全管理水平，按照省市及市委、是政府和市建设局文件精神，神话我项目部的安全生产专项整治，杜绝特重大事故的发生。三、方案智力内容1、建筑安全法规、标准规范和规章制度的贯彻执行情况；2、安全生产责任制建立和落实情况；3、安全防护文明施工措施费的落实情况；4、专项方案的指定和组织实施情况；5、特种作业人员的持证上岗情况，和新进场工人的三级安全教育情况；6、应急救援预案的指定、演练及有关物资、设备配备和维护情况；77、安全检查和整改落实的执行情况；塔吊起重机和施工电梯的安拆及日常维修、保养情况。四、组织机构为加强对施工现场的安全管理，我项目部特成立了安全生产综合治理活动的领导小组。组长：陈彪副组长：张兵组员：成兵海蔡荣海徐建春黄习飞陈计国五、时间安排活动分三个阶段组织实施。（一）动员部署阶段（8月1日至8月底）（二）排查治理阶段（9月1日至10月31）本阶段我项目部要切实抓好安全生产责任制的落实，加强安全生产的管理工作，加大安全生产投入，配备专职安全管理人员，加强对施工人员的安全教育培训，严格执行特种作业人员的持证上岗，严格全面组织开展隐患排查治理。（三）总结提高阶段（11月1日至11月10日）对于此次开展的安全生产综合治理活动，进行全面总结，查处不足，不断完善施工安全管理工作，建立健全畅销的工作机制。8安全生产反“三违”百日整治行动实施方案编制：张兵审核：蔡新江苏建工集团有限公司果岭湾一期8#、12#楼2009年6月6日9安全生产反“三违”百日整治行动实施方案根据《鹿泉市安全生产委员会转发石市安委会关于在全市开展阿奴去年生产反“三违”百日整治行动的通知》的要求，我项目部制定如下方案。一、加强领导，加大检查力度认真组织对泵项目部“三违”现象进行全方位大排查，把反“三违”作为本项目部排查整治的重要内容，出重拳、用狠招，强力整治“三违”现象。加大检查力度，切实通过开展反“三违”百日整治行动，杜绝各类事故的发生，保持安全生产形势持续发展。二、狠抓工作落实，力纠“三违”现象本项目不要从生产、施工现场安全管理入手，真正杜绝“三违”行为，巴罗什安全生产各项制度工作做扎实。一是要狠抓“三项制度”的落实工作。时时提醒员工遵守安全生产各项制度，用制度规范生产、施工秩序，用制度纠正管理人员违章指挥、纠正员工违反操作规程行为，努力把“三项制度”的内容落实到具体工作中，使遵章守规成为管理人员和员工的自觉行为。二是注重抓好日常安全意识教育。针对本项目部的实际，采取灵活的方法，启发员工自觉遵守规章制度，克服”违章不一定出事故“的侥幸心理，增强自我保护意识。三是全面开展自查纠活动，发动员工10主动查纠身边的不安全行为、事故苗头和事故隐患，及时消除不安全诱因，实现”不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“的目标。四是狠抓施工现场管理工作。认真落实安全管理制度，现场管理人员要做到腿勤、脑勤、嘴勤，深入现场查“三违”疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。三、落实安全责任开展反“三违“整治活动，项目部管理人员要提高认识，以身作则，带头执行安全生产各项制度，科学组织施工、生产，真正做到组织到位、管理到位、责任到位、措施到位并与奖惩挂钩，是奖惩机制成为反“三违”的强大推动力。附：反“三违”行动机构小组组长：蔡新副组长：陈彪组员：蔡荣海、徐建春、黄习飞、成兵海、周磊11施工现场全员安全隐患排查治理台帐编制：张兵审批：蔡新江苏建工集团有限公司盛泽果岭湾一期8#、12#项目部2009年6月12施工现场全员安全隐患排查治理台帐序号排查出的隐患整改责任人整改时间整改措施落实资金整改及复查情况备注项目经理：安全员：13施工现场全员安全隐患排查治理台帐序号排查出的隐患整改责任人整改时间整改措施落实资金整改及复查情况备注项目经理：安全员：14施工现场全员安全隐患排查治理台帐序号排查出的隐患整改责任人整改时间整改措施落实资金整改及复查情况备注项目经理：安全员：15施工现场全员安全隐患排查治理台帐序号排查出的隐患整改责任人整改时间整改措施落实资金整改及复查情况备注项目经理：安全员：16应急救援演练实施方案编制：审核：江苏建工集团有限公司果岭湾一期8#、12#楼二00九年七月五日17应急救援演练实施方案各位领导、同志们：果岭湾一期工程8#、12#楼，位于鹿泉市审后村，建筑面积64000平方米，地下二层，地上三十三层，结构形式为框剪结构。本工程于09年5月25日开工，目前正在进行地上5层主体结构施工。“预防为主，安全第一”、“以人为本、和谐共创”是我国的基本国策和方针，将一切不利于安全生产的隐患，消灭在萌芽状态。根据集团公司总部的安排部署，今天在果岭湾项目部举行高空坠落应急救援演练。参加今天演练现场观摩会的单位领导有：鹿泉市安全生产监督管理局安全监察大队大队长：鹿泉市建设局副局长：鹿泉市建设局建筑业管理处书记：鹿泉市建筑业管理处安监办主任：河北盛泽房地产集团有限公司果岭湾项目部项目总监：王世谦同志河北金城有限公司果岭湾项目总监：张晓晨同志以及我们果岭湾项目部的全体管理人员和所有演练人员。担任此次演练任务的总指挥是江苏建工集团公司河北分公司果岭湾项目部项目经理：蔡新同志18让我们以最热烈的掌声对上述领导的到来表示欢迎！同时希望与会的各位领导对我项目部各项工作给予指导和督促。我们今天的演练共由三部分组成，第一部分为：现场救援演练、第二部分：事故处理演练、第三部分：事故评估与总结演练。下面进入眼帘程序第一部分：现场救援演练一、由总指挥蔡新宣布演练正式开始。（现场正式进入演练实施，具体实施步骤如下：）（一）、事故发生的经过：2009年7月15日上午9时35分，在果岭湾8#楼东南角首层作业面，有五名钢筋工正在绑扎首层柱钢筋，其中一人因走近路，拿着钢筋从坑边直接进入楼层，从首层楼外护坡边直接坠落至施工现场坑底，发生一起轻伤安全事故。（二）、事故发生后，其他四名工人中一名工人立即大声呼救并在第一时间内报告班组长张树芳、张树芳报告指挥长陈彪、陈彪报告安全员成兵海、成兵海报告责任人项目经理蔡新，另外两名工人对受伤人员实施现场救援。（三）、接到事故报告后，总指挥蔡新宣布立即启动应急救援预案，同时通知救援人员、工程技术人员、专职安全员等全部赶到事故现场参加抢救救援。具体分工如下：指挥长：陈彪（了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥与协调）。19成员：蔡荣海（负责联络，任务是根据指挥部的命令，及时布置现场抢救，向医疗机构120单位请求急救）。徐建春（负责维持保护好事故现场，做好当事人和周围人员的询问记录，用相机将事故现场拍摄取证、对场内外进行有效的隔离和维护现场应急救援通道的畅通工作）陈继国（负责现场的各项抢救物资的供应，及时将抢救物资输送到抢救人员手中，并保持抢救物资的连续性，受伤人员如需住院，负责提供受伤人员各种医疗费和家属所需的一切费用开支）。张兵（对受伤人员作简易包扎和抢救，安排对需要到医疗机构就医的伤员护理人员）成兵海（负责妥善处理善后工作，负责操持包括保险、劳动在内的当地有关部门的沟通和联系）指挥长向总指挥报告事故发生的基本情况，（同时强调因现场条件的限制）请求救援。由总指挥向集团总公司应急领导小组、当地建设行政主管部门、安全生产监督管理局、劳动和保障部门等部门报告事故的发生情况。应急救援响应指挥部在指挥长的统一指挥下，各职能部门运转正常，经过近12分钟应急救援，120急救车来到工地事故发生现场，现场抢救人员与120救护人员一道，将受伤人员抬上120送往石家庄市武警医院进行抢救，同时陈彪派车将护理人员同时送去医院。安排专门人员对受伤人员全面跟踪并负责，负责受伤人员在医院抢救期间和治疗恢复期间的一切事物与物资。现场抢救工作结束。20第二部分：事故处理演练一、现场抢救工作结束后，指挥长陈彪向总指挥汇报事故发生基本情况，总指挥蔡新宣布工地全面停工，全体人员和各班组长到工地会议室开会。二、全体管理人员和各班组长到齐后，首先听取专职安全员、指挥长关于本次事故发生的原因和事故抢救的基本情况，认真分析事故发生的根源所在，分析事故发生的责任主体。总指挥宣布对该事故的处理原则：（一）、从现在开始，各班组全面停止施工生产，各专业工长负责对本作业区域进行一次拉网式安全隐患排查。发现隐患，立即整改到位，彻底消除不安全因素。（二）、由专职安全员张云标、成兵海负责组织全体人员召开事故