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1班组长安全培训2一、前言1、培训的意义2、培训的重要性二、班组长的角色认知1、班组长的使命2、班组长的任务3、合格班组长的自我测试4、班组长的职责与权限三、法律法规对职工权利与义务规定四、机械制造企业安全生产标准1、机械行业安全生产基本标准术语2、安全生产管理的标准3、设备设施安全生产标准4、作业环境安全生产标准班组长安全培训内容3五、机械制造企业危险辨识与控制1、机械行业安全概要2、机械制造企业危害辨识3、机械事故案例及原因分析4、危害分析辨识方法六、机械制造企业班组安全管理基本内容1、班组安全管理制度2、班组日常安全工作3、班组长安全作业管理4、职工不安全行为控制5、个体防护用品的正确选用七、事故现场的应急措施与急救方法班组长安全培训内容4班组是企业生产经营活动最基层的单位,班组职工既是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和实现者,也是生产事故和职业危害的直接受害者。统计表明,90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业以设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。因此,加强班组安全管理,是企业安全管理的关键。也是减少伤亡事故最切实、最有效的办法。1、培训的意义一、前言5班组长是班组各项工作的组织者和带领者,处在兵头将尾的特殊位置,是连接企业中层管理与基层员工的桥梁。发挥作用的领域与空间日益广阔。班组长安全素质和管理水平的高低,直接关系到企业安全生产状况的好坏。因此,科学的学习和掌握必要的班组安全生产管理知识、方法和技能,就成为企业班组长的当务之急。2、培训的重要性一、前言6使命就是根本性任务。通常包括四个方面:1、提高产品质量;2、提高生产效率;3、降低成本;4、防止工伤和重大事故。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则,防止工伤和重大事故,具体包括努力改进机械设备的安全性能,监督员工严格按照操作规程办事,杜绝违章行为。1、班组长的使命二、班组长的角色认知71、指挥工作。保质保量完成产品及服务的提供,并在这一过程中提升自己的管理水平。2、领导人员。对每一个流程的主要控制点予以确认、定义及标准化,确认这些控制点经常处于被执行状态,并通过提高部下及同事的能力,创造有工作意义的劳动环境。2、班组长的任务二、班组长的角色认知83、合格班组长的自我测试序号测试题目选项得分1上司忽然决定将一个VIP项目委派给你,你是否马上要求一套规章,然后排除万难竭尽全力地按章行事A是B否2班组工作马上需要确定一个召集人。你自认为是最佳人选吗A是B否3一个客户来到办公室又踢又嚷,你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户面前吗A是B否4当你在用餐时,发现你的两位同事吵得面红耳赤,你会出面调节吗A是B否5在会议中,你常常提问发表一些建议吗A是B否6无论接电话、写记录、讲话你都是在尽心尽力吗A是B否7你能够无比轻松地完成上司交办的工作任务吗A是B否8你经常穿西装上班,并认为这关乎单位形象吗A是B否9你善于在大庭广众之下发表演讲吗A是B否10你善于做好工作计划吗A是B否二、班组长的角色认知9(1)、管理职能4、班组长的职责与权限班组长理职能计划组织协调控制监督二、班组长的角色认知10(1)、管理职能4、班组长的职责与权限1、计划:做好计划,月计划,每天的计划,做到有条不紊。2、组织:组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。3、协调:协调好员工之间的关系,提高员工的主观能动性和工作积极性。4、控制:控制生产的进度、目标。5、监督:监督生产、安全的全过程,对生产结果和安全进行评估。二、班组长的角色认知11(2)、班组长得管理对象4、班组长的职责与权限班组长的管理对象人财物信息1、人。也就是对员工的管理。2、财。也就是对钱财进行管理。3、物。也就是对生产资料进行管理。4、信息。也就是生产方面的信息,上级下达的指示,下级向上级反馈的意见。二、班组长的角色认知12(3)、班组长的职责4、班组长的职责与权限1、劳务管理:人事调配、排班、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、团队建设等都属于劳务管理。2、生产管理职责:包括现场作业、材料管理、机器保养等。3、辅助上级:班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在人员的调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。二、班组长的角色认知13(4)、班组长的权利4、班组长的职责与权限1、奖励权:如果组员能按照规章制度进行操作,而且取得了成绩,班组长有权对其进行物质或精神方面的奖励。2、惩罚权:员工违章操作,造成了一些失误,或没有服从上级的安排,违反到了组织纪律,那么就要惩罚他。3、法定权:厂规和法律中赋予班组长的其他权利,统称为法定权。例如信息的处理权就是法定权,上级的文件可以根据情况有的向下传达,有的暂缓传达,甚至不传达,下属反映的情况如果班组长能处理,就不必上报。二、班组长的角色认知14(4)、班组长的权限4、班组长的职责与权限1、指挥管理权。2、劳动组织调配权。3、完善制度权。4、拒绝违章指挥和停止违章作业权。5、员工奖惩建议权。6、奖金分配权。7、举荐权。8、维护员工合法权益权。二、班组长的角色认知15(1)、职工享有的安全卫生权利三、法律法规对职工权利与义务规定1、要求获得劳动安全卫生保护的权利。2、对危险因素和应急措施知情的权利。3、民主管理、民主监督的权利。4、接受教育培训的权利。5、获得职业病防治服务的权利。6、拒绝违章指挥、强令冒险作业的权利。7、紧急状态下停止作业或撤离的权利。8、享有工伤保险和要求民事赔偿的权利。9、提请劳动争议处理的权利。10、批评、检举、控告的权利。16(2)、职工的职业安全卫生义务三、法律法规对职工权利与义务规定1、遵守规章制度和操作规程的义务。2、服从管理的义务。3、正确佩戴和使用劳动防护用品的义务。4、掌握安全卫生知识和技能的义务。5、对事故隐患和职业危害及时报告的义务。17(1)、机械行业安全生产基本标准关键术语四、机械制造企业安全生产基本标准1、安全:指人员没有受到伤害和死亡,财产未受到损失和破坏的状态或条件。2、事故:指造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。3、危害因素:指能导致人身伤亡、财产突发性损坏的因素。4、有害因素:指能影响人的身体健康导致疾病或对物造成慢性损坏的因素。5、工伤:指劳动者在从事职业活动或者与职业责任有关的活动时所遭受的事故伤害和职业病伤害。18(1)、机械行业安全生产基本标准术语四、机械制造企业安全生产标准6、安全评价:指生产系统存在的危险性进行定性和定量分析,得出系统发生危险的可能性及其程度的评价。以寻求最低事故率、最少的损失和最优的安全投资效益。7、三级安全教育:指入厂教育、车间教育、班组教育。8、五新:指新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料。9、四不放过:指事故原因未查清楚不放过、事故责任人未处理不放过、有关人员未受到教育不放过、整改措施为落实不放过。19(1)、机械行业安全生产基本标准术语四、机械制造企业安全生产标准10、三同时:指凡新建、改建、扩建的建设项目,从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用,都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理,安全设施投资应纳入建设项目概算。11、相关方:指关注企业的职业安全卫生状况或受其职业安全卫生绩效影响的个人或团体。12、危险源:指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态。13、危险源识别:指确认危险源的存在并确定其特性的过程。20(1)、机械行业安全生产基本标准术语四、机械制造企业安全生产标准14、重大危险源:指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质,且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。15、危险化学品:指化学品中具有易燃、易爆、有毒、有腐蚀等特性,对人、设备、环境造成伤害和侵害的化学品。16、电气设备:指发电、变电、输电、配电或用电的器件,例如电机、电器、变压器、测量仪表、保护装置、电器用具。21(1)、班组长安全生产责任制二、安全生产管理的标准四、机械制造企业安全生产标准1、班组长是企业生产的最基层单位,是安全生产的关键,班组长在车间主任的领导下,对班组成员在生产工作中的安全与健康负有直接责任,工作质量对车间主任负责。2、负责具体贯彻执行车间下达的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程或安全作业指导书,向全体人员进行安全技术交底并做好记录,保证班组成员按正确操作方法安全作业。3、以身作则并指导全班组成员,严格遵守劳动纪律、严格按照安全技术操作规程、规定等制度进行作业听从技术人员、现场管理人员和安全监察人员在安全生产上的检查指导,保证安全作业。22(1)、班组长安全生产责任制二、安全生产管理的标准4、随时注意检查班组成员操作、工作环境、安全设施、生产工器具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况。发现不安全因素应立即解决,不能解决的逐级向上反映,如情况紧急,立即停止作业,组织人员撤离危险区,并报告上级。在未解决前严禁冒险作业。5、负责班组级职业安全健康教育组织实施,特殊工种作业人员必须持证上岗,否则班组长有权不予分配工作。一般不安排一人单独作业、上夜班、加班,二人以上作业时必须指定专人负责安全工作,并交待清楚安全注意事项。四、机械制造企业安全生产标准23(1)、班组长安全生产责任制二、安全生产管理的标准6、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”以及班前安全讲话制度。安全讲话要有针对性,同时检查作业人员安全防护、劳保用品的佩戴和完好情况,并做好相关记录。7、指定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒和劳动保护用品等,并定期进行检查。8、充分发挥班组安全员的积极作用,支持他们的工作、听取他们的意见,不断改进安全生产环境。9、发生安全事故,要积极组织抢救和报告,不得隐瞒或拖延时间,并保护好现场。组织班组成员配合有关管理人员对事故进行调查,分析、处理,找出原因,汲取教训,防患于未然。四、机械制造企业安全生产标准24(1)、班组长安全生产责任制二、安全生产管理的标准10、有权拒绝、纠正上级的违章指挥和强令操作人员冒险作业的指令,有权向上级和有关部门对安全工作存在的问题提出建议、批评、检举和控告。四、机械制造企业安全生产标准25(2)、安全生产规章制度二、安全生产管理的标准1、安全生产检查制度。2、安全教育培训制度。3、安全生产考核、奖惩制度。4、工伤事故管理制度。5、设备设施安全管理制度。6、现场安全管理制度。7、电气安全管理制度。8、劳动防护用品管理制度9、安全投入保障制度。10、安全例会制度。11、消防安全管理制度。12、建立其他保障安全生产的规章制度。四、机械制造企业安全生产标准26(1)、金属切削机床三、设备设施安全生产标准1、防护罩、盖、栏应完备可靠。2、防止夹具、卡具松动或脱落的装置完好。3、各种限位、联锁、操作手柄灵敏可靠。4、机床PE连接规范可靠。5、机床的照明符合要求。6、机床电器箱、柜与线路符合要求。7、未加罩旋转部位的楔、销、键,原则上不许突出。8、备有清除切削的专用工具。9、其他安全要求:磨床:砂轮合格,旋转时无明显跳动。车床:加工超长料应有防弯装置。电火花加工车床:可燃性工作液的闪点应在70度以上需浸入加工。锯床:锯条外露部分应采用防护罩或安全距离隔离。加工中心:加工区域周边应有固定、可调式防护装置。四、机械制造企业安全生产标准27(2)、冲、剪、压机械三、设备设施安全生产标准1、离合器动作灵敏、可靠,无连冲。2、制动器工作可靠,与离合器相互协调联锁。3、紧急停止按钮灵敏、醒目,在规定位置安装有效。4、传动外露部分的防护装置齐全可靠。5、脚踏开关应有完备的防护罩且防滑。6、机床PE可靠,电气控制有效。7、安全防护装置可靠有效,使用专用工具符合安全要求。8、剪板机等压料脚应平整,危险部分有可靠的防护四、机械制造企业安全生产标准28(3)、砂轮机三、设备设施安全生产标准1、砂轮机安装地点应保证人员和设备的安全
本文标题:安全生产管理(班组)
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