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1/16小公司绩效工资方案【范例4篇】为了确保我们的努力取得实效,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。大家想知道怎么样才能写比较优质的方案吗?下面是网友为大家分享的“小公司绩效工资方案【范例4篇】”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。小公司绩效工资方案【第一篇】1.贯彻公司薪酬管理以及目标管理责任制的精神;2.评价本部门员工工作业绩;3.确定部门员工的月绩效工资及年度绩效工资;4.加强员工工作的计划性、管理人员工作的控制性;5.提高本部门员工的服务意识、服务质量;6.调动本部门员工的积极性、主动性和能动性及创造力;7.提高本部门员工的工作质量和工作效率。1.员工考勤管理方案2.员工日常行为规范3.薪酬管理方案4.巡区管理方案5.首问首接管理方案6.公司其它管理制度7.部门内部各岗位责任和工作特性2/161.公平、公正、公开2.效率为主、效益优先3.过程控制、强调结果4.严明制度、注重执行适用于财务、工程、经营策划、行政人事、各管理处除部门负责人外的所有员工。本考核体系分为三方面内容:(一)工作考核(见附件三)1.说明:每周考核一次,部门内部员工人均每周的平均得分为100分(个人的每周得分可不等),每月汇总,占月度绩效考核权重的80%。3.工作考核内容分类:a)计划内工作,个人分值不定;b)计划外工作,分值不定。4.工作计划制定与考核流程1计划内工作目标(见附件一)abcdefg其中:a.应于上周六上午12:00前完成;b.应与上周六下午17:00前完成;c.应于本周六下午15:00前完成;d.应于本周六下午17:00完成;e.应于结果公布的2日内完成;f.应于接到申诉的2日内完成;g.应于下月的5日内完成。3/162计划外工作计划(见附件二)abcdefg其中:a.应于任务产生的当天提出;b.应于任务产生的当天内核定;c.应于本周六下午15:00前完成;d.应于本周的下午17:00完成;e.应于结果公布的2日内完成;f.应于接到申诉的2日内完成;g.应于下月的5日内完成。5.考核细则1)工作计划的制定与确认:在工作计划的制定过程中,由部门员工根据对工作的熟悉程度及所负责岗位工作提出计划并提出计划分值建议,部门负责人审核确定各项任务最终分值及要求完成时间。为提高员工的主动性,对于不需要特定人选完成的工作,可在部门内部公布,员工主动挑选,部门负责人核定。为保证员工之间任务的均衡性,一般情况下,员工每周的计划分值应在80-120分之间。员工月度工作分值总和必须在360分以上,否则该员工当月工作绩效考核得分加乘系数0.95。同时要求各部门负责人在效率优先、兼顾公平的原则下分配员工工作。2)考核分值的确定:员工自评分数作为部门负责人考评的参考,考评得分以部4/16门负责人考评得分计算。3)提交本周工作总结、自评分及下周工作计划要求:内容客观、完整、科学考评办法:推迟提交扣该项工作分值的10%,内容不符合要求每例扣该项工作分值的10%。4)执行工作计划完成时间:工作日内未按规定进行,扣该项工作分值的10%,超过2天扣该项工作分值的20%,超过3天扣该项工作分值的.50%,超过3天以上扣该项工作分值的100%。完成质量:分为优秀、良好、一般、差三个等级,分别加乘1、0.95、0.7、0.5系数。5)工作计划的.奖励与处罚:奖励:员工完成难度大、完成效果非常理想工作,部门负责人可以视情况奖励给予该项得分的5-10%;处罚:对于完成效果非常差的工作,部门负责人可以视情况给予10-50%的扣分;对于月末投诉或其他方式经查实的工作任务完成有问题的项目,部门负责人也可以追加对该项任务的扣分,扣分幅度为10-50%。6)部门负责人考核要求对员工的工作完成情况每周不少于一次的查核;对员工的工作完成时间应进行确认,并承担相应责任;对员工的工作完成质量评定负责,承担相应责任,有业主投诉经查实此项应评定为差;对员工的投诉不得打击报复。(二)工作量饱和度考核(见附件四)5/161.说明:每周考核一次,周部门内部人均得分为100分,每月汇总,占月度绩效的10%,但最高不超过15分,最低不低于5分。2.适用范围:适用于工作考核得分部分(含奖励与处罚得分)的计算。3.计算:个人周工作量饱和度考核得分=个人周工作应得分之和*100/个人周工作量饱和应得分个人月度工作量饱和度考核得分=个人周工作量饱和度考核得分之和/该月计分周数个人月度工作量饱和度绩效考核=个人月度工作量饱和度考核得分*10%(低于5分以5分计,高于15分,以15分计)(三)常规考核(见附件五)1.每周考核一次,每周总分为100分,每月汇总,占月度绩效的10%。2.计算:周常规考核得分=总分100—周常规扣分之和+奖励加分3.细则1)考勤:该项分值为10分。严格按公司制度执行、考核;外出办公事超过1小时须向部门负责人批示,否则一次扣该项分值的10%;漏打卡应于次日向部门负责人说明情况,能证明情况属实,可签证明,但每月不超过3次;每迟到一次扣2分,早退一次扣2分,缺勤一6/16次扣5分。2)行为规范:该项分值为10分。3)工作程序:该项分值为10分。按公司规定的程序工作,每违反一次,扣除该项分值的10%。4)工作主动性、责任心:主动性、责任心分值各为10分。对待工作应积极主动,遇到问题不但要及时汇报,还应该及时提出解决方案。如工作推委、拖沓,不负责人,每次扣该项分值的40%。5)参加集体活动(会议):该项分值为10分。积极参加公司、部门的集体活动、会议、参观、学习等,不参加一次扣除该项分值的20%。6)接受临时性工作:该项分值为10分。对于临时安排的工作应积极接受,不得无故推辞,否则每次扣除该项分值的40%。7)工作效率:该项分值为10分。鼓励高效完成工作,对于一拖再拖的工作,除在每周工作考核时加倍扣分外,在工作效率上扣除该项分值的20%。8)影响他人工作:该项分值为10分。上班时间办公室内不能大吵、大闹、玩电脑游戏或进行其它影响别人工作的活动,否则根据造成影响程度,每次扣除该项分值的30%。7/169)维护公司形象:该项分值为5分。10)部门配合:该项分值为5分。积极配合公司其它部门完成各项工作,对于需要部门负责人协调的要及时汇报。否则每出现部门配合不畅影响工作或接到其它部门投诉的,每次扣除该项分值的30%。11)团队精神:该项分值为5分。12)其它事宜:该项分值为5分,参照公司有关规定执行。4.奖励:由部门负责人决定,也可以由个人申请部门负责人决定。1)工作量超过饱和量50%以上的,除在工作量饱和考核加分外,还可在常规考核中加该项分值的2-5分。2)维护公司利益,宣传公司形象等方面作出较大贡献的,可在常规考核中加该项分值的2-10分。3)在工作中任劳任怨,不计得失,积极主动完成工作的,可在常规考核中加该项分值的2-5分。4)在常规考核各项中,表现突出者,可在考核中加该项工作分值的2-5分。六、考核结果的运用(一)薪酬1.月度绩效得分为三部分之和(见附件六、附件七),即:月度绩效得分=月工作绩效考核得分+个人月度工作量饱和度绩效考核+月常规绩效考核得分。2.员工月度绩效工资计算:8/163.员工年度绩效工资:按公司文件规定执行,与月度绩效之和挂钩;(二)先进员工评选与奖励;3.结合月度员工绩效考核结果,在行政人事、财务、经营策划部中评选出月度优秀员工一名,奖励100元;结合年度员工绩效考核结果,在行政人事、财务、经营策划部中评选出年度优秀员工一名,奖励500元。(三)处罚:1.连续三个月在部门排末位的员工给予警告一次。2.连续四个月在部门排末位的员工予以辞退。(四)申述、调整1.绩效得分公布后2天内,个人发现有评分不属实之处,可直接向部门负责人进行口头或书面申述,部门负责人应在1天内给予解释、答复或调整。2.若对部门负责人的解释、答复或调整不认可时,可在答复后2天内向公司经理书面进行申述,经理的裁决为最终决定。3.若无申述,则计算绩效得分为最终的月度绩效得分;若申述到部门负责人处为止,则以部门负责人调整后的得分为最终的月度绩效得分;若申述到公司经理,则按照公司经理的裁决进行调整后的得分为最终的月度绩效得分。(五)其他1.本方案试运行三个月,经修改后正式颁布。9/163.公司年度先进部门评选公司另行发文确定;4.本制度由行政人事部制定、解释及修改。小公司绩效工资方案【第二篇】近几年来,乡镇企业的发展迅猛,已成为县域经济结构的主体和发展的亮点,成为地方财政收入的主要来源,成为吸纳农村富余劳动力和国企下岗职工的主要渠道。乡镇企业融资难,既受乡镇企业自身缺陷的影响,又受客观外部因素的制约。乡镇企业融资难的原因来自三个方面:从乡镇企业自身来看,规模小、发展层次低,经营业绩、信用状况不佳及财务管理不规范,是其融资难的根本原因,具体表现在乡镇企业生产结构不合理,导致金融机构不敢盲目投放资金;缺乏健全的财务制度、管理制度,大多乡镇企业财务数据失真以及不少乡镇企业信用观念淡薄,地方保护主义严重,逃废银行债务现象严重。从金融部门来看,金融机构认识上的偏差、贷款审批权限上收、授信准入条件以及信贷激励和约束的不对称问题,也是乡镇企业贷款难的重要原因。而从社会环境来看,缺乏有效的社会担保体系和对乡镇企业强有力的政策支持,成为造成乡镇企业融资难的一个不容忽视的原因。解决乡镇企业融资难,需要从五个方面入手:金融机构应强化信贷资源配置。一是实行弹性信贷授权授信制度,适度增加县域信贷投放总量。各金融机构应改变观念,以市场为导向,以效益为目标,在贷款额度权限配置上灵活掌10/16握,放宽基层行的贷款审批权限,扩大授权、授信额度和范围,使县级支行有能力扶持一批有市场、有效益、有潜力、有信用的乡镇企业客户群,逐步缓解县域信贷萎缩现状。二是完善金融机构信贷管理和风险责任追究制度。制订切实可行的地方信贷管理制度,允许信贷风险的存在,切实废止信贷管理零风险,为基层信贷人员松绑。三是改革和完善服务手段。根据乡镇企业资金需求少、要求急、周转快的特点,探索建立适合乡镇企业的贷款操作程序,在贷款企业评级、担保、授信等方面制定合理的简便的操作程序,要统一评估标准,保证评估质量的科学性、公正性、通用性。四是增强信贷资金营销观念,强化市场意识,建立一套行之有效的营销机制。乡镇企业应自我完善,自我发展。首先,乡镇企业应当按照建立现代企业制度的要求,逐步健全法人治理结构,规范内部管理,提高经营管理水平,特别是提高财务管理水平,增强财务透明度。其次,应通过提升产品和经营层次,避免低水平重复投资和无序竞争,真正增强企业实力和发展后劲。第三,切实提高企业信用观念,提高信用程度,遵纪守法。第四,建立健全乡镇企业管理服务体系,规范市场准入,加强日常管理。发挥农村信用社主力军作用。目前广大农村信用社都将精力集中到农户小额信用贷款上,相对忽视了对乡镇企业资金投入。农村信用社应立足自身实际,在支持农业产业调整的同时,用足用好富余资金,适当投放到发展前景好,经营实力雄厚,信誉度高的地方乡镇企业。11/16发挥人民银行的窗口指导作用。运用各种货币政策工具,加强对金融机构的窗口指导,督促和引导金融机构增加对乡镇企业的信贷投入。加大中央银行货币政策支持力度,除利用窗口指导等政策导向外,中央银行对积极支持乡镇企业发展的金融机构在再贷款、再贴现方面予以倾斜。地方政府应大力优化社会环境。一是建立乡镇企业信用担保体系。地方政府应设立乡镇企业发展基金,重点用于支持乡镇企业信用担保资金。对于地方财政困难的地区可以以社会为主筹集担保资金,确保乡镇企业担保基金符合市场经济规律的要求和当地经济发展实际,进行市场化运作。二是优化金融环境。第一,各级政府职能部门应积极配合金融机构支持乡镇企业健康发展,在场地、税收、配套设施方面给与一定的优惠,鼓励企业发展。第二,规范中介部门行为。企业抵押评估上要制定统一的抵押品登记、评估程序。要降低收费标准,减轻贷款企业负担,减免重复收费项目。配合金融部门清欠贷款和处置抵贷资产。第三,净化社会信用环境,引导乡镇企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