工程部年终总结计划【范例4篇】

工程部年终总结计划【范例4篇】本文将为大家分享关于“工程部年终总结计划【范例4篇】”的相关内容，怎么才能在写岗位年终工作总结时全面而又优秀呢？岗位的年度工作总结已经提上议事日程了，瞻前顾后为未来的美好构筑支撑，希望本文内容能够提供为您易于操作实效显著的帮助方案！工程部年终总结计划篇【第一篇】工程部年终工作总结及明年工作计划一、年终工作总结2019年，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，狠抓工作落实，不断创新，完成了一系列优秀的工程项目，下面就对2019年的工程部工作进行了总结。1.项目顺利实施。2019年度，工程部共接手38个项目，其中包括设计、施工、设备购置、维修等类型，合计金额亿元。我们通过提高绩效，优化流程，确保了项目的顺利实施，并保证了质量与安全。2.创新工作机制。通过分析2018年的工作经验，工程部内设立了三个项目小组（设计、设备和施工），并针对性的得出了不同的目标方案，并及时对个体关键节点做出了考核和调整。3.提高工作效率。我们提高了施工群众劳动生产率。我们采用了先进的设备和工程技术，分配人员参与到工程中，并充分利用激励机制来激发员工的积极性。在施工中简化流程，提高效率，让整个团队的工作更为高效。4.强化合作意识。为了更好地协作，工程部内设立了两个组，分别是建筑和设备，每个人都在一个组中。这样，每个人都能够专注于自己的任务，从而获得比较好的成绩。5.加强客户沟通。我们关心客户的需求，重视客户反馈，并及时响应客户需求。不断摸索出符合客户需要的解决方案，并在工程实施中积极沟通，使双方能够有效地协作，取得优秀的客户评价。二、明年工作计划1.整合各项目小组在2019年的基础上，工程部将对各项目组的人员、技术和资源进行统筹，以确保各个小组间的合作和沟通顺畅。我们还将加强技术分享与学习，进一步提高所有组员的技术水平。2.加大项目投入为确保2019年更佳的业绩，我们将继续加强项目投入，向各项目组分配更多资金和设备，加强项目管理流程，确保所有项目都能按时完成并满足质量标准。3.提高质量标准在更高的标准下，工程部会继续采用最佳的工程技术，优化工作流程，加强员工培训和技术交流，并开展自我审查和对外检查，确保项目质量和安全标准的合格。4.建设优秀团队一个能有效团队是工程部成功的关键。我们将鼓励员工自我交流和合作，保持开放的心态，并大力发扬优秀团队的协作精神。同时，我们将加强对员工的培训和激励，激发员工的努力和创新。5.发展市场份额工程部将持续提升服务品质和工程技术水平，进一步巩固现有客户关系，积极争取更多的客户，并拓展新的市场经营渠道，以不断提高市场份额和业绩。总之，我们一定会在新的一年里，顺应市场需求规律，不断加强自身工程技术水平，提高工作效率，保证项目质量。我们的目标是塑造一个更强大、更协调、更高效的工程团队，并在2019年取得更加优异的成绩。工程部年终总结计划篇【第二篇】工程部主管年终工作总结及工作计划一年的时间，转眼即逝。时间没有流水一般温柔，它来势汹汹，留下的是脚印和成果。在这一年中，工程部主管带领着团队，积极开展各项工作，经过不懈努力，取得了令人瞩目的成绩。下面，就来详细的总结，以及展望未来的工作计划。一、工作总结1.项目管理项目管理平台上线并优化在过去的一年，工程部主管针对团队项目管理的痛点，通过引入项目管理平台，实现了项目目标、任务分工、沟通协作和进度控制等方面的优化。平台的上线，提高了我们团队的项目管理效率和质量，让我们的工作更加高效。项目目标顺利完成工程部共承担了多个项目的工作，在我国年度重点项目中，我们取得了骄人的业绩，所有项目目标均顺利完成。2.人员培养实施内部培训，提高员工素质和技能今年，工程部主管加强了内部培训计划，提高了员工素质和技能水平。并针对员工的技能缺陷，开展技能培训，使员工不断成长，团队进一步壮大。在这个过程中，工程部主管举办了多次内部培训会议，邀请资深专家参加；培训的主题包括，如何规划项目时间、如何提高项目效率等方面的内容。鼓励员工创新实践在这一年中，工程部主管特别鼓励员工对工作进行自主创新，通过技术创新和模式创新，不断提高产品质量，突破技术难关。通过这种方式，员工的积极性提高了，工作效率也得到了提升。3.项目质量针对各个项目的特点，工程部主管制定了科学的工作方案，全面推进各项工作。在各项工作中，我们始终保持着“质量第一”的理念，不断追求卓越。在项目中，我们严格把控质量，并不断完善，力求做到“一次通过”。二、工作计划1.项目管理强化项目管理平台的应用在接下来的一年中，我们将继续加强项目管理平台的应用，并不断优化和更新，提高项目的管理效率和质量。推进项目管理体系的建设工程部将依据公司管理规范，逐步建立健全的项目管理体系，制定项目管理标准和流程，推动项目管理体系无缝衔接，进一步提高工作效率。2.技能培养加强技能培训，提高员工综合素质在未来一年中，我们将继续加强技能培训，提高员工综合素质和工作技能，使员工能够更好地胜任岗位，切实提高团队实力。开展团队建设活动我们将开展多种形式的团队建设活动，加强团队的凝聚力和向心力，通过团队的重视，营造出良好的工作氛围。3.提高项目质量严格把控项目质量我们将严格把控项目质量，提高项目完成的质量，确保项目顺利完成，并为客户提供优质的产品和服务。进一步推行质量管理体系在项目中建立质量管理体系，培训质量管理百面手，促使更多员工加入到质量管理体系建设中来，提升质量管理水平，最终为公司产品的提高质量创造良好氛围。以上是工程部主管年终工作总结及工作计划，回顾过去，我们在工作中取得的成绩，在未来，我们又将如何迎接新的挑战？工程部主管带领团队继续前行，不断学习和成长，相信在未来的日子里，我们会昂首向前，取得更加骄人的业绩！工程部年终总结计划篇【第三篇】时光荏苒，新年的钟声行将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深入的总结。20XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部分的密切配合下，全力以赴地投进到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部分，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部分职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出本身的技术上风和专业特长，充分发挥部分在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战役力的集体。工程部在***经理正确领导和部分同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我们已前后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过往，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投进到项目的施工管理工作中。在部分同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛苦工作，我们前后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续和质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的条件下，以超出业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满足质量指控的条件下已远远超越附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行三控制的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力调和与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。20XX年，我部职员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。目前，整体来讲，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些题目。我们深入检讨，总结了以下几点缘由：(1)个别控制节点工期制定计划或调剂计划斟酌欠周，对计划运行中可能出现的题目欠敏感性和前瞻性。(2)卑劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部份施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。2.重视合同对工程管理的作用，分类回档各种工程技术资料，积极调和各方工作关系和处理现场题目。建设工程合同在工程的具体实施进程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施进程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的题目，对触及到工程进度的有关题目及时提出解决办法并通过监理工程师往实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调剂。3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可疏忽的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，催促施工单位在施工进程中贯彻执行国务院及各部分颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施进程中主要做以下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、公道调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持调和关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)催促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)催促监理工程师和施工单位依照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)调和现场各承包商、监理、设计内部各有关部分、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好项目前期预备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及触及居民生活习惯的题目进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部份图纸不详题目及时敦促联系单的回复，尽可能避免耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，百年大计，质量第一，熟悉到工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及装备进场关，每次送检必须我部职员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，和层高超高题目，工程部领导屡次与相干部分和职员进行沟通、调和，终究都得以妥善解决。强化进程的质量监控，确保主体工程结构良好。对重要部位和关健节点的施工，要求监理职员实行全进程旁站。对梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的`质量题目，并催促施工方对存在题目予以整改，使施工进程质量题目消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深进工地现场了解现场情况，调和解决存在的题目，发现分歧格者，及时指正，果断要求整改，发现分歧格的或质次的材料，果断要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。重视工作质量，一线工作职员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营建一种良好的合作氛围，确保工作优良快捷，工作不能拖泥带水，要当增进派，不当拖拉机，全部分职员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤。经过努力，会同监理方与参建项目部各方构成协力，齐抓共管，首创各方双赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜尽发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推动。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的进程中，我们发现了几个值得我们改进和重视的题目，还需要认真克服和改正，以求完善，使管