2023年酒店前台主管工作计划【精选4篇】

1/62023年酒店前台主管工作计划【精选4篇】计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我帮大家找寻并分享的“2023年酒店前台主管工作计划【精选4篇】”，我们一起来了解一下吧。酒店前台主管工作计划【第一篇】年计划任务xx万元，实际完成xx万元，超额xx万元，(其中散客门市收入xx万元，平均房价xx元/间)，占客房收入﹪，完成计划的%，收入与同期相比增长xx万元。1、加强业务培训，提高员工素质。一年来，我们主要是以服务技巧为培训重点，严格按照培训计划开展培训工作，并分阶段对员工进行考核，同时加强了岗上实际操作培训，使员工能够学以致用。加强业务培训，认真对待每一批接待任务，根据不同阶段、不同团队、制定详细的培训计划及接待计划。遇到大型接待任务，我们只给接待人员5分钟的磨合期，包括整个的行之有效的报到流程、会务组及与会务中心之间的配合，这就需要有很好的业务能力及沟通能力，需要有平常严格的培训才能做到。前厅部的所有人员都知道只有不断的充实自己才能脚踏实地的完成各项接待任务。2/6在人员有限的情况下，我们要求管理人员必须亲临一线指导工作，发现问题，反馈信息，共同协商及时调整，以达到最佳服务标准。2、全力加强员工队伍建设，做好服务保障工作。一年来，我们始终把认真做好预订、接待服务，作为工作重点。通过合理排房、提高入住率，热情满意的服务，留住到酒店的每一位客人。年通过前厅部员工的集体努力，圆满完成了接待大、中、小型会议xx个;x次，vipxx次，共接待人数xx人次。如会议、会议、会议，在接待这些大型会议时，由于与会人员较多，退房时间不统一，这就对我们的接待工作提出了更高的要求，我们时常加班加点，在接待会议时，由于接待标准高，所以我们每次接待不敢有一丝怠慢，经常加班加点，大家没有一丝抱怨，一句怨言，仍然满腔热情地投入到工作中。3、扎实有效地开展好第x届优质服务活动。第x届优质服务活动于x月x日正式拉开序幕，我部门积极组织员工学习，吃透精神，对员工进行了一系列的专业技能的培训，大大提高了员工的服务意识及服务技能，与此同时，制定上报一系列的工作流程及工作标准，使前厅各种服务更好流畅，标准更加明确，使服务更加精细化、标准化，每周根据优质服务活动的方案，在员工中进行岗位练兵比赛，使员工的服务水平有了很大的`提高，中心组织的第x届职工联欢会，前厅部的员工踊跃报名，一展自己的才华。通过这次优质服务活动，在员工中逐步形成了一种争先恐后的态势，极大的增强3/6了员工的工作热情。4、关心员工生活，创造轻松愉快的工作氛围。前厅工作内容繁杂，涉及面广，员工工作压力大，针对这一特点，前厅部始终强调要关心员工的生活，无论从部门经理还是到主管，都能切实的为员工解决困难。遇到过节，管理人员会主动提醒她们给家里挂电话问候父母，生病时给她们送去水果，遇到生活上的困难会主动帮助他们，使她们感受到了集体的互助、互爱的温暖。为了缓解工作带来的压力，增强凝聚力，部门经常找她们谈心，鼓励她们，使他们能够以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务能力及为人处事必须起到表率作用，遇到困难必须与服务人员冲在第一线激励员工，减轻员工的工作压力，培养管理人员之间同心协力、同甘共苦的良好风气，使员工充分地信任部门，从而使员工保持稳定、健康的心态，保证对客服务的质量。1、培训效果不佳。我们在对员工进行培训后，员工也对培训的内容有了更深层次的了解，但是由于缺乏一个统一的监督机制，造成了培训是一张空白纸，虽然大家都明白、理解，但在实际工作中，做得不够到位，无形中也影响了服务质量。2、服务质量、服务水平有待提高。前厅员工流动频繁，很大程度上影响了服务质量，一个新员工从入职后，要经过三个月的试用，才能完全熟练掌握本岗位的各项工作，但是有些员工在刚熟练本职工作的后，便提出4/6离职，造成了人员的流失，仪容仪表、礼貌礼节，在日常工作中的督导力度不够，造成了三天打鱼，两天晒网的局面，我们要加大日常工作中的检查力度，形成一种良好的习惯。2、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量;。3、确实关心员工，稳定员工队伍，减少员工的流动性;。4、注重员工的服务细节，服务从细处着手，对客提供满意周到的服务;。酒店前台主管工作计划【第二篇】在工作中做好督导，协助，榜样。单据报表存档。2.s帐，漏结，呆账，信用卡等账务的处理。4.每月考勤及排班等。三、学习积极主动管理。主动处理突发情况，解决同事工作中的各种困难。2.以身作则，带领员工落实完成上级安排的各项工作任务。3.不断寻找方式调动员工的积极性，激励其发挥自身的热情和潜力并提高服务质量。4.多观察。对不足的，错误的立即提醒纠正。5.营造良好的工作氛围。使员工之间互相协助，团结一致。6.主动做员工的思想工作，应善沟通，会协调。给予其关心和帮助。四、自身的改进及提高。5/6学习面谈，电话，书面等各种沟通技巧。2.改变心态。3.培养强烈的工作责任心，不推卸不找借口。4.学习如何进行有效的管理。5.建立良好的人际关系。酒店前台主管工作计划【第三篇】一直在北京x有限公司做前厅总经理一职。我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点：6督导迎送服务。贯彻执行服务程序，满足客人的合理要求；10对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，如果能当面解决的就立即解决。如果解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。如果出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解情况，如果在自己的权限能解决的问题，就自己解决，如果超出了自己的工作能力，就应立即请示上级领导，如实汇报情况，与领导商议解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进行道歉，不要让客人带走不满意的情绪走。这样的客诉一定要站在公司利益和客人利益6/6双赢的状态处理。酒店前台主管工作计划【第四篇】在工作中做好督导，协助，榜样。1.单据报表存档。2.s帐，漏结，呆账，信用卡等账务的处理。4.每月考勤及排班等。主动处理突发情况，解决同事工作中的'各种困难。2.以身作则，带领员工落实完成上级安排的各项工作任务。3.不断寻找方式调动员工的积极性，激励其发挥自身的热情和潜力并提高服务质量。4.多观察。对不足的，错误的立即提醒纠正。5.营造良好的工作氛围。使员工之间互相协助，团结一致。6.主动做员工的思想工作，应善沟通，会协调。给予其关心和帮助。1.学习面谈，电话，书面等各种沟通技巧。3.培养强烈的工作责任心，不推卸不找借口。4.学习如何进行有效的管理。5.建立良好的人际关系。